生产主管20xx年度工作计划

一、个人工作定位：

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、 发展计划：

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年工作计划：

（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%

（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

（6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路：

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待来年春天的到来。

第二篇：生产部20xx年12月工作总结和20xx年1月工作计划

生产部20xx年x月工作总结和20xx年x月工作计划

12月生产部工作总结；

1. 按销售订单和备货需求组织生产，共压制产品21万只，按计划完成销售订单。完成20xx年x月份之前生产的库存产品的返工。

2. 组织召开公司早调会，协调解决生产组织过程的各种问题。

3. 进行冬季安全大检查，完成生产部负责区域的安全整改项目。

4. 要求品质室进行每周质量动态报告，定期组织品质会议，解决生产过程中各种品质问题。

5. 完成浸润岗位改造后风干箱的批量生产试验，实验结果；改进后的风干箱效果良好，风干时间由原每批料风干2小时，缩短为现在1小时，效率提高50%。

6. 完成退火后产品直接浸润的工艺技术数据收集工作，现要求生产车间组织有关人员制定工艺路线。

7. 完成在用模具排查工作，健全使用台账，并加强模具使用管理。

8. 生产车间利用生产间隙对制粉岗位全部绝缘机进行清理并达到预定效果。

9. 要求生产车间组织有关人员对1#、2#分级机进行程序优化和设备改进，目前该设备已经按改进方案进行夹具加工。

10.要求生产车间做好员工考评工作，完成11月份员工考评工作。

20xx年x月份工作计划

1. 按生产计划组织生产，确保订单保质保量完成。

2. 要求品质室完善动态质量管理流程，加强品质人员培训和岗位技能考核，提高QA人员现场处理能力。

3. 组织设备室和生产车间解决1#退火炉冷却段改造问题。

4. 稳定2#退火炉生产工艺。

5. 继续跟踪R角模具使用情况，要求工艺、模具本月必须解决R角产品喷涂问题。

6. 组织生产、设备有关人员制定压机自动上粉方案并进行落实。

7. 要求生产车间按时完成员工考评，完善考评制度。

8. 要求生产车间加强现场5S管理，每周组织5S安全检查，提高现场管理能力。

9. 要求生产细化管理，做好成本核算工作，加强包装物料和机物料的领用管理，进行专人负责制度，减少生产车间易耗品的使用费用。 10.认真做好联欢会节目排练工作。

11.认真落实安全生产责任制，强化各班组自我安全管理意识，稳定并提高安全生产形势。

生产部

20xx.12.26