通用企业生产运营总监岗位说明书
职位名称生产运营总监职位代码所属部门
职务职位等级直接上级总经理
薪金标准填写日期直接下级
生产主管、技术
主管、配套主管
职位概要：
协助总经理制定、规划公司的市场发展目标，并制定相应的战略与策略；
负责公司生产工作及其辅助工作，按时、按质、按量的完成生产任务，保证成本、 质量、交期三方面的最优体现。
工作内容1：
（1）协助总经理制定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划；
（2）协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、采购目标和相应的战略与策略；
（3）协助总经理完善公司生产规划、发展规划，并提供建设性的意见；
（4）协助总经理开展全面生产、采购计划，并监督计划的落实实施情况；
（5）协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
工作内容2：
（1）组织制定分管部门年度生产管理、采购管理、技术支持的工作计划，并分解细化；
（2）组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成；
（3）规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成；
（4）规范生产现场的5S 维护与运行，改进作业方法和方式，提高工作效率；
（4）协调与监督生产作业计划的调整与变更，保证订单交期的及时性；
（5）参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行；
（6）组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益；
（7）对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制；
（8）严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管；
（9）合理编制采购计划，保证采购的及时性、合理性，并与供应商建立互利合作关系；
（10）加强技术部开发能力，逐步完善设计效果的合理性、易生产行（性）、易操作行（性） 等；
（11）合理对采购部、生产部、技术部进行协调，保证所辖部门之间的衔接与协作；
（12）负责分管部门的员工团队建设，并加强与其他部门之间合作；
（13）监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时进行上报和指导；
（14）积极完成总经理交办的其他临时性工作任务；
权限：
◆ 公司重大决策建议权
◆ 对公司生产计划建议权
◆ 对各部门工作计划执行情况的检查权
◆ 对下属部门工作计划的执行情况的监督权、管理权
◆ 对所属部门工作计划的监督实施权
◆ 对所属下级成员工作有权安排和调度，并有权对工作表现进行考核、评价
工作关系：
企业内部
◆ 总经理
◆ 分管部门员工、各部门经理
企业外部
◆ 业务合作伙伴
◆ 客户
◆ 同行业企业、媒体、相关政府部门等
任职资格：
教育背景：
◆ 企业管理相关专业或行业相关专业大学专科及以上学历
培训经历：
◆ 接受过企业管理，生产管理（含5S 现场管理，ISO 质量管理），领导力等培训 经验：
◆ 6 年以上工作经验，4 年以上管理经验，在部门经理岗位工作2 年以上 技能技巧：
◆ 熟悉企业生产管理流程，运作模式及特点，熟悉生产现场管理方法与技巧
◆ 熟悉企业产品生产加工质量与技术标准，熟悉生产材料定额、标准工时核算方法 ◆ 通晓成本控制的方法与手段，成本控制意识强烈
◆ 良好的目标、计划、预算管理能力，并具备较强的战略实施能力
◆ 具有良好的沟通表达能力，具有协调能力和领导能力
◆ 具备熟练操作自动化办公软件的能力和基本的网络知识
工作态度：
◆ 高度的敬业精神及高涨的工作激情，工作态度积极乐观
◆ 团队意识强、责任心强，较强服从意识
工作条件：
所需记录文档：
◆ 公司发展阶段的现状报告，工作计划、工作总结等
备注：__
第二篇：生产部副总监岗位工作职责
目的：明确生产部副总监工作范围和职责。
范围：生产部副总监工作范围和职责。
职责：生产部副总监。
内容：
基本原则：在生产副总的领导下，负责公司生产部门的生产、物料、安全、质量管理及其他相关工作。
1、组织编制和修订产品工艺规程和审核有关产品及GMP生产管理文件。
2、监督、检查工艺规程和标准操作规程的执行情况。
3、协助有关职能部门开展GMP与工艺技术培训，指导下属员工解决有关生产技术疑难问题。
4、按年度、季度和月度销售计划编制相应的生产计划，原辅包材的使用时间计划，协调采购、生产
按预期或调整后时间进行，切实保证生产、销售的有效进行。
5、负责因原辅包材供应不及时而影响生产进度的协调工作。
6、负责配合采购、质量部门对原辅料及包装材料供应商的选择及审核，并会同质量部共同对主要物
料供应商进行质量审计。
7、当主要原辅料发生改变时，及时通知质量、技术、工程、生产车间进行再验证工作。
8、负责收集并整理各生产车间的成本统计、分析。
9、监督并控制各生产车间原辅包材料的损耗执行情况，对异常情况的物耗组织车间相关人员进行原因分析及制定相关纠偏措施予以实施。
10、跟踪各种纠偏措施实施与降耗情况。
11、制定相关安全生产管理规程，监督、检查相关生产部门的安全措施的落实工作。
12、组织各生产职能部门按照各种操作规程进行培训、考核工作，监督、检查各生产车间按经审批
的各种标准操作规程规范操作。
13、监督各种生产记录的及时、真实填写，以便质量追踪。
14、配合相关质量管理体系的自检、认证、年检工作。
15、对生产中发生的大小质量事故及时报告生产副总并与质量、工程、采购部门及时沟通。
16、进行各生产车间新招主管人员的招聘、考核工作。
17、完成生产副总、总经理安排的其他工作。