20xx年生产部工作计划
安全生产和日常生产管理
一、 贯彻落实“安全第一、预防为主、群防群治、防治结合”的方针,强化安全目标管理。结合公司工厂实际,特制订20xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,长抓不懈。
1、年度目标
全年实现无重大工伤事故,无重大设备事故。
2、指导思想
以安全工作总方针“安全第一、预防为主”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重要岗位、重点设备为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
二、 牢固树立“安全第一”的思想意识
各生产单位要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出真招、使真劲,把“安全第一”的方针落实到实处。通过建立安全生产责任制,首先解决基层领导的意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格实行“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。
三、 深入开展好安全生产专项整治工作
根据公司工厂现状,确立20xx年安全生产的重要岗位、重点设备,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展部门级每月一次安全检查,车间级每周一次安全检查,班组坚持班前、班中、班后三次安全检查,并要求各级管理人员及检查小组加强日常安全检查,对查出的安全隐患,及时组织整改,暂不能整改的要做好安全防范措施,尤其突出对锅炉、雾化机、各空压机及储气罐、各储酸罐及酸管、蒸球、大型电器等重要设备的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险品的管理工作,要严格按照《安全生产法》《危险化学品安全生产条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常进行。
四、 为了有效控制生产成本,力争以最小的投入获得最大的产出,制订以下成本控制计划:
1、生产原材料煤、水玻璃、硫酸控制通过卸料人员物检和化验检验其具体数据外,还要经过原材料使用单位反馈其使用情况来反映并制定管理措施。
2、工资费用成本控制指标,详细制定各项考核成本统计表来反映并制定管理措施。
3、控制人为造成失效成本控制指标,生产计划安排不当、生产中人为因素造成材料浪费、设备返修过高、生产不当造成的产品报废损失和工时损失,计划详细制定各项因素统计表来反映。
4、设备利用率指标,详细制定设备使用情况分析表来反映设备的使用率、闲置率。
五、建立完善的奖罚制度:
奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用,引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。对希望出现的行为,公司用奖励进行强化,也就是正刺激;对不希望出现的行为,利用处罚措施进行约束,也就是副刺激。二者相辅相成,才会有效促进企业目标的实现。所以为了便于人员管理,就必须建立完善的奖罚制度。
20xx年展望:
时间悄悄流逝,即将迎来新的一年,面对即将到来的20xx年,我们生产部门愿以最饱满的热情对待新一年的每一天,在现有的基础上,团结协作,克服存在的不足之处,提高工作质量,进一步抓好安全生产,控制生产成本,提高工作效率,为企业的发展尽我们最大的努力!
新和纳米硅业有限公司
生产部
20xx年1月13日
第二篇:生产部20xx年工作计划分解
三、生产部20xx年工作计划分解实施一览表
(一)稳定员工队伍
(二)生产管理
(三)生产成本控制
部门签字: