优衣派服饰控股有限公司生产部门20##年度经营计划
一、20##年生产部工作指导思想与目标
一、统一思想、统一认识、统一行动；生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标。
二、年度重要指标
三、年度重点工作任务
1、确保产品货期准时率达到90%。
2、质量合格率达到96%。
3、成衣采购单价合理性100%。
（1）完成任务/计划所采取的措施方法
1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。
1-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。
1-c、生产部按销售上市时间，合理安排生产下单。
2-a、公司要制定产品工艺、质量标准，按单款制定详细的工艺单。
2-b、厂家务必确保产品生产前初版、产前齐色齐码样品的确认。
2-c、单款跟据国家标准进行权威的检测、(如:面、辅料，成衣)等。
2-d、跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查，和出货前的成品按30%的抽检。
2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检。
3-a、根据服装的季节周期性，通过生产供应商的淡季下单。
3-b、公司建立核价小组。
3-c、生产部及时开发价格、品质优势的跨区域省份的生产资源。
（2）任务/计划进程时间表
四、年度重点工作月度分解时间表
生产部!
林公平
20##-1-15
第二篇：生产部副主任年度工作计划
