生产部年度工作计划

发表于:2021.11.6来自:www.fanwen118.com字数:559 手机看范文

优衣派服饰控股有限公司生产部门20xx年度经营计划

一、20xx年生产部工作指导思想与目标

一、统一思想、统一认识、统一行动;生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标。

二、年度重要指标

生产部年度工作计划

三、年度重点工作任务

1、确保产品货期准时率达到90%。 2、质量合格率达到96%。

3、成衣采购单价合理性100%。

(1)完成任务/计划所采取的措施方法 1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。

1-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。 1-c、生产部按销售上市时间,合理安排生产下单。

2-a、公司要制定产品工艺、质量标准,按单款制定详细的工艺单。 2-b、厂家务必确保产品生产前初版、产前齐色齐码样品的确认。 2-c、单款跟据国家标准进行权威的检测、(如:面、辅料,成衣)等。

2-d、跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查,和出货前的成品按30%的抽检。 2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检。 3-a、根据服装的季节周期性,通过生产供应商的淡季下单。 3-b、公司建立核价小组。

3-c、生产部及时开发价格、品质优势的跨区域省份的生产资源。

(2)任务/计划进程时间表

生产部年度工作计划

四、年度重点工作月度分解时间表

生产部年度工作计划

生产部年度工作计划

生产部!

林公平

2010-1-15




第二篇:生产部副主任年度工作计划(附图)

生产部副主任年度工作计划

生产部副主任年度工作计划

生产部副主任年度工作计划

生产部副主任年度工作计划

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