生产部20##年工作计划
生产部对20##年的生产状况进行总结,根据20##年的经验和教训,提出20##年的工作计划。主要方向有:1.人力资源管理,2.生产品质管理,3.团队建设管理,4.现场管理,5.交期达成管理。
(一)人力资源:
20##年人力流动过大,人员稳定性差,老员工过少,直接影响产能的有效发挥。
1.第一季度是接单高峰期,为有效完成20##年的第一季度任务,按标配补齐人员。
2.加强企业文化的建设,增强人员对公司的凝聚力和忠诚度,认知度。计划通过举办团体活动,制度增加激励措施。对主管进行培训,主要培训如何留住优秀员工,如何提高员工的忠诚度等。
3.对员工定期进行技能考核和培训,将培训作为一项最重要的工作来抓。
4.一切以人为本作为指导思想。降低离职率,增加老员工比例,以老员工作为企业文化代表推动新员工吸收立创企业文化。
(二)品质管理:
1.加强品质观念,每周对典型案列进行经验分享和教训教导,重抓机会教育。养成人人讲品质,以不生产不良品,不流出不良品作为指导思想。
2.携手品质部门,共同监督品质状况。
(三)团队建设:
1.将团队做强,不做个人英雄,要做群狼战术。灌输沟通,合作,共赢的团队精神。
2.在制度上继续完善,打通部门之间的流通环节,增加流通速度和生产效率。
(四)现场管理:
1.抓7S,重视7S,每天检查7S工作。将7S作为一项列行事务来做。
2.设备管理,定期保养,定期检查保养情况,并且做好保养记录。
3.加强现场作业监督,发挥最大化嫁动率,最佳化加工效率。
(五)交期达成
(1)配合生管部门,以客户需求作为导向,完成交期任务。
(2)宣传交期,做到人人讲交期,让全体成员有强烈的交期意识。
计划人:李德强
时间:20##-1-26
第二篇:生产部20xx年工作计划
生产部20xx年工作计划
一、 计划目的
为了实现公司2014的各项发展目标,进行目标分解到各个部门,特制定本部门的全年工作目标。
二、 目标范围
生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境(现场)目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共7大目标计划。
三、 7大目标
四、目标的措施方法
1、产量目标的措施方法
措施1:目标分解到月份,如下:(单位:万片)
措施2:重新制定产量与绩效工资,来维护产量的完成(下发订单数量/入库数量),100元/万片奖惩。
措施3:沟通供销部,保证订单量的充足。
措施4:对未完成产量的月份进行原因分析,制定改进措施,对应责任人进行
措施改进奖惩。
2、安全生产目标的措施方法
措施1:实行安全奖惩制度,签订安全生产责任书。
措施2:根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的,每日检查考核,并对违反制度的执行制度公示。
措施3:对发生安全事故的进行原因分析,针对分析的原因进行改进。 措施4:每月制定培训计划,生产、企管或安全局人员培训。
措施5:制定新员工的培训计划,并考核上岗。
措施6:完善部分未有操作规程的设备或新进设备,对新进设备进行安全操作培训上岗。
3、产品质量目标的措施方法
措施1:严格执行入库产品合格入库,对未执行的进行考核。
措施2:产品合格率加入绩效工资进行考核,50元/0.01%比列考核。 措施3:对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。 措施4:建立评审不合格型号的台账,制定更改模具计划。
4、环境管理目标的措施方法
措施1:每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目,进行考核。 措施2:建立卫生责任区的规划和订制,进行绩效考核。
措施3:环境目标每月进行PK,制定奖惩措施。
措施4:每日每周进行环境检查,检查结果公示,进行整改。
5、人员管理目标的措施方法
措施1:企管部或人力资源招聘满足生产需求,21人/线*8条,30人/维修,8人/开平,5人/一步机,8人/钻眼,5人/手工毛刺,7人/其他。(人员配置标准)
措施2:人员流失与补充成正比例,新招聘与流失的,及时补充。
措施3:制定人员流失的绩效考核,50元/人。
措施4:沟通与生产合理调整,不合适的岗位进行调整和沟通。
6生产节能目标的措施方法
措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划,进行PK并制定奖惩办法。 措施2:每月至少发现1项节约成本措施或建议。
措施3:成立生产成本控制小组,不定期召开会议(不低于2次/月),商讨节约办法,制定措施、责任、奖惩。
7模具开发目标的措施方法
措施1:新模具开发制定量,每月6-10个新型号,超出的新开模具启动外协加工。
措施2:制定旧模具的改进计划表,进行模具改进和完善。
措施3:对模具加工和投用,制定日期,未完成的制定订单评审制度,并公示。
五、产量目标的核算方法
根据21013年的产量实际完成数据及20xx年的产量数据增长率,核算出20xx年的产量目标,20xx年3154万片/20xx年3520万片,增长率为11.6%,3520*10%+3520≈3800万片。
六、20xx年的工作建议
1、制定明确的工资标准或公示工资,促进工作积极性。
2、成立降低生产成本研究小组,并制定奖惩激励措施,发挥作用。
3、管理人员的每月的改进措施和改进结果公示,奖惩激励。
编辑:苗光明 审核:
生产部
2013-11-20