生产部年度工作计划

发表于:2021.11.18来自:www.fanwen118.com字数:707 手机看范文

生产计划部20xx年度计划目标

一、20xx年生产部工作指导思想与目标

统一思想、统一认识、统一行动;生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标(即以快、狠、准为目标)。

二、年度重要指标

生产部年度工作计划

三、年度重点工作任务

1、确保产品货期准时率达到100%。 2、质量合格率达到97%。

3、羊绒制品(现为销售部外购)采购单价合理性100%。 4、各类计划正确率达到100%。 (1)完成任务/计划所采取的措施方法

1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。

1-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。

1-c、生产部按销售部生产计划,根据实际生产情况合理安排生产下单。 2-a、公司要制定产品工艺、质量标准,按单款制定详细的工艺单。 2-b、务必确保产品生产前初样(不可以对未打样的产品进行大生产或者接

单)、产前齐色齐码样品的确认。

2-c、外购羊绒制品(现为销售部直接采购)根据国家标准进行权威的检测、

(如:成份、辅料、羊绒制品上的化学洗剂含量是否超标等)。

2-d、加强跟单人员的培训工作,跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、

尾期的产品抽查,和出货前的成品按30%的比例抽检。

2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检。 3-a、根据服装的季节周期性,通过生产供应商的淡季下单。

3-b、公司建立核价小组,尽量在下达生产计划前确定羊绒制品售价(售价

随生产计划一同下达),以避免货物在车间的库存、积压。

3-c、生产部及时开发有利的生产资源。

(2)任务/计划进程时间表

生产部年度工作计划

四、年度重点工作月度分解时间表

生产部年度工作计划

生产计划部:许文刚

生产部年度工作计划

20xx年2月12日




第二篇:20xx年生产部年度工作计划 200字

20xx年生产部年度工作计划

20xx年生产部工作计划

为了贯彻落实公司“以质量求生存,以品种求发展,持续改进业绩,增强客户满意”的质量方针,强化安全生产目标管理。结合公司实际情况,特制定20xx年生产部工作计划。一、生产部20xx年全年工作计划:

分为工作业务计划、人员管理计划、安全生产计划、设备管理计划、成本节约计划、工作前提计划共6大工作目标计划,12项工作职责计划,11项计划目标,60项工作内容,62项目标分解计划。率

20xx年生产部年度工作计划

20xx年生产部年度工作计划

本计划

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