一 目标
1 产量4000 平方米（两班生产）；
2 报废率 3.5 %；
3 一次合格率92%；
4 计划完成率90%；
4 产能达到行业标准；
二 管理活动
1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；
2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；
3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。
4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；
5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；
6 强化工艺的监察职能；
7 规范设备保养；
9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，
10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 组织机构调整 1---3月
2 两班制规划 1---3月
3 组长系统管理培训 1---6月
4 导入绩效考评 3—-6月
5 建立小组早/晚会机制 2---4月
6 生产部周例会 2---8月
7成立品管圈 4---11月
8 5S与生产组织/
制程品管/物流管理相融合 4---12月
9 开展工艺监察 3---12月
10 设备大检修
6---7月
第二篇：工作计划
艺术单编班工作计划
随着新学期的开始，怀仁十一中高中部艺术单编班又迎来了一个充满了机遇与挑战的新起点。这是非常重要的一学期，不但要竭力办好新成立的高一艺术单编班，还要把已成立的高二艺术单编班做大做强。因此，订立艺术单编班工作计划，希望各位同仁能在新学期里获得更大的进步与更好的成绩。
一、工作目标：
1、落实高一艺术单编班的招生宣传活动。
2、做好高二艺术单编班的扩招宣传活动。
3、加强学生思想教育工作与班级组织管理，促进学生健康成长与成绩提高。
二、具体措施：
1、招生与扩招宣传方面：
（1）艺术部计划在新楼六楼布置展厅，展出学生创作的优秀作品。
（2）艺术部计划组织艺术部学生进行《五四汇报演出》，并邀请学生家长观看。
（3）向学生家长发放有关招生与扩招活动的宣传单。
2、召开工作管理会议：
涉及学生思想教育工作加强以及教师配置等问题。
怀仁十一中高中部艺术部