生产部年度工作计划

发表于:2021.11.12来自:www.fanwen118.com字数:3826 手机看范文

生产部年度工作计划

为了搞好生产部20xx年度工作,结合20xx年度生产工作的基本情况和20xx年度的总体规划,总体要求,通过与现有的生产部管理人员和技术人员探讨,以及公司董事会的领导精神,特拟定以工作计划,总体上分为以下几个方面。

一、行政人员管理计划:

1、生产部所有行政管理人员,必须从自身做起,严格执行公司各项管理制度,注重团结,搞好本部门与其他部门之间的协作关系,公司下达的各项任务带头行动,力争百分之百的完成任务。

2、技术员要严格要求自己,在技术上要发挥各自的所长的才干,全心全意为公司服务,以主人翁思想干好自己的本职工作,争先创优,平时多交流经验,经常沟通,多探讨一些实质性的技术问题,遇到实际困难相互关心,相互支持,精诚团结。

3、在生产实际过程中,多向本组人员讲解理论知识,多传授实践经验,多种特色产品,力争产优质产品。

4、节约成本,先核算后种植,为公司多创效益。

5、带头执行公司采购管理制度,先申报后使用的原则,确保公司资金用在实处,参与正常周转。

6、带头组织生产部行政管理人员,技术员成立技术研究小组,不断组织技术学习,结合生产管理,基本上保持每天一个“碰头会”。

二、用工管理计划:

1、在生产过程中,确保多与技术员共同协商,力争做到省工节 1

本,提高工作效率。

2、在选用农民工方面,尽量要求有技术含量的人员,特别是头脑比较清晰的,思路广阔,有生产经验,灵活性好一点的农民工。

3、实行按劳分配的原则,在用工年龄人以55岁左右的人员为用工的主体人员,确保安全生产为主,不给公司带来任何负责影响;

4、在20xx年度中,我们会大胆尝试和实行包工制,尽量减轻公司的生产管理成本。同时,在承包过程中,我们会建立一整套的“检查负责制”。主要是通过与带工人员签订责任状,制定每项生产任务的承包标准,然后通过正常检查和抽样,达到预期目的和效果。

在实际操作过程中,每组技术员需要用工人数必须通过成本核算和科学合理用人,力求少用人,以便节约成本,增加效益。

三、生产布局管理计划:

结合生产部现有的品种布局,品种数量,品种特性制定出以下几个方面的管理计划:

(一)、草莓生产管理计划:

目前通过20xx年度的草莓育苗到种植管理,已经看到了一定的经济效益,可以尝试20xx年度继续种植草莓,结合现时的草莓市场行情,可以适当地尝试采购脱毒种苗,通过自己繁育,一部分自己栽植,一部分作为种苗销售。

以下是通过20xx年度的育苗,拟定出本年度的育苗计划:

1、育苗品种:红侠,要求为脱毒种苗;

2、育苗面积:15个大棚,土地面积为9亩;

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3、购置苗木:8000株左右,亩用量为800株;

4、育苗计划:优质苗木40万株左右;

5、效益分析:(1)、本公司栽植15万至20万株;如果按现有大棚面积栽培计算,可移栽40棚,按20xx年度的优质果产量和市场平均价格计算,预计可产生20万元的毛收入;

(2)、市场销售近20万株左右;可于8月初上市销售,如果按每株0.5元的保守价格,预计可产生10万元的毛收入;

6、预计育苗效益:一是结合在去年的管理经验基础上,确保20xx年的草莓果品早上市15天左右,确保12月1日抢销售15天,抢一个好价钱。二是计划在今年五月份前后,通过公司网络平台和其他网站大力宣传草莓种苗信息。

(二)、葡萄生产管理计划:

1、结合本园的葡萄长势结构情况,针对上一年度因氮肥超量使用,导致主茎生长超过30厘米的旺长现象,形成第三年的主蔓不能挂果,结果枝外移的葡萄苗达40%,为了确保20xx年度葡萄主体产量,计划采用朵美滋催芽,补枝的方法,提高挂果部位。

2、针对各个葡萄品种特点与目前长势相结合的方法,分别采取肥水调控的方法,拟定20xx年生产目标,对能结果的葡萄大棚采取适当产果,目的为保苗正常生长,不超标产果;不能挂果的葡萄大棚采取增施磷肥、钾肥,少施氮肥控制旺长,缩短节间,按标准培养枝型;确保20xx年每亩产量达1600斤以上优质葡萄果品。

3、在确保肥水管理的同时,做好病虫害防治工作。

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4、在现有能结果的品种,加强田间细化管理,注重病虫害预测预防工作,确保今年产出85%以上的优质果品。

5、以夏黑品种为主,采用朵美滋提前催芽,补枝的方法,试验20大棚,目的为提前上市,培育优质果,创建“人无我有,人有我精”的品牌,提升大禾庄园的果蔬品牌效应。此项试验工作没有提交申请报告,如果试验失败,至多在时间上出现偏差,对其他方面没有影响,请公司董事会不要追究或通报批评。

(三)、桃、梨、杏、樱桃、弥猴桃管理计划:

1、针对梨树、樱桃、弥猴桃:首要工作是做好梨树的修剪、拉枝工作,其次是结合樱桃的品种特性和树形做好拉枝工作,控制顶端旺长;第三是摸索弥猴桃的生长习性,做好实生苗的嫁接工作。

2、结合品种与季节的变化,结合各个品种的长势情况和特殊年份,有针对性地做好各类果树的病虫害防治。

3、重点确保桃、梨的田间管理,力争产出80%以上优质果。

4、对于2~3年生桃树加大肥水管理,确保20xx年投产有效益。

5、重点做好梨树修剪工作,加大拉枝力度,增加内堂枝,控制好树型,更好的为下一年增产做好基础工作。严格控制好20xx年梨木虱的防治工作。

6、总结在20xx年田间管理过程中,发生的大樱桃叶片在2天之内被迁移的金龟子全部吃光现象。加大力度做好20xx年度在同期的防治工作,可结合实际情况,采用人工捕捉方法,或在夜晚用电灯照捕捉的方法,防止大发生现象。

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7、由于杏树已经达到丰产期,在20xx年管理过程中,计划提前10—15天上市。准备在花芽分化期,如果遇寒流来临,采用增加喷施天大2116的次数,加强杏树的抗寒能力。同时,在杏树的周围采取烧湿草烟薰方法,可有效地防止寒流和大雾低温天气导致冻害发生,有效地增强花芽抗寒能力。

(四)、温室大棚及蔬菜生产管理计划:

1、结合旅游观光的需要,规划能够反映大禾庄园特色品种。

2、结合酒店菜肴开发需求,规划种植新、奇、特蔬菜品种。

3、结合政府招待需求,规划符合政府领导人口味和需求的品种。

4、因地制宜,做好2个温室和12个大棚的种植管理。

四、农产品出品管理计划:

根据生产部出品的实际情况与营销部对接,,及时、准确地提供果品状况,主要有以下五个方面:

一是提供品种和数量;二是提供品质的等级;三是提供出品或采摘时间;四是积极配合做好礼品包装工作;五是提供成本价格。

正常与营销部和酒店做好沟通工作,为营销部做好销售准备工作,生产部有一个基本原则,不管营销部如何打市场,但我们在特殊的情况下会主动出击,目的是决不允许产品坏在田间。

在销售过程中,一切以服从和配合营销工作为主,要人力给人,需要物力支持给予最大化,同时要做好农产品的调拨和开票工作,确保账务清楚,便于正常核算。

五、沟、渠、苗、木管理计划:

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1、在农开局道路铺设完毕后,把全园所有沟道确保在雨季到来之前沟沟通畅。必要情况下采取包工制,目的是提高工作效率,确保质量过关。

2、把全园道路出现缺苗的地方,进行查苗、申购、补栽。

3、根据公司统一规划,在葡萄、草莓大棚两头栽植月季、桂花等绿化苗木,尽快安排生产部王会计,对所栽的地方,进行测量,提供数据,便于采购。

4、对庄园四周围网岗位内侧修路,开沟,平整隔离带并做好种植枸杞的准备工作。一是整地;二是催芽;三是移栽;四是做好田间管理;五是根据苗情做好秋季移栽准备工作。

5、根据公司整体规划,做好扩区60亩地栽植绿化苗木的准备工作。一是开好田间排水沟;二是根据公司对其品种规划;三是申购基肥;四是做好移栽育苗的准备。

6、购买大花盆,计划培育葡萄盆景。初步计划采用挂盆带腾法,培育200盆,根据葡萄架的牢固性,在每个水泥桩上挂1至2个盆,结合品种特性和市场需要量,分解每个品种数量。

六、技术员管理计划:

1、成立技术研究小组,正常开展草莓、葡萄、桃、梨、杏的高产栽培技术探讨,实时做好病虫草害的防治工作。

2、要求各线技术人员做好本组人员的技术培训和合理用工。

3、根据所负责的区域品种,提前做好申购准备工作。

4、根据季节需要,提前做好年计划、月计划、周计划,确保生 6

产计划与生产用工协调。

七、档案管理计划

针对生产部整个工作需要,建立健全生产部档案资料,结合现有果蔬品种布局,栽培管理模式,投入农药,基肥,化肥,每月农事,技术培训等进行整理归档。

八、农产品售前服务计划

1、结合本部门在不同季节出品情况,上报至营销部生产部近期农产品的品种,数量,出品和时间,最佳采摘期。

2、在营销提前通知的情况下,做好采摘、包装、过称、开票等出品前准备工作。

3、根据财务规定,实时做好报账、对帐工作。

九、仓库管理计划

1、根据公司财务管理规定,做好农产品售前进出库和调拨的财务处理工作;

2、按财务要求,每月做好仓库盘点工作;

3、做好仓库物品的管理、归类、贮藏、保管工作;

4、注重物品的收、发和台账登记工作,确保账物相符;

5、做好安全防范工作,防止霉变、火种、偷盗等现象发生;

6、正常做好物品申购的把关,防止重复申购或越量采购的现象发生;

XXX生产部

2012-2-26

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第二篇:生产部年度工作计划 500字

优衣派服饰控股有限公司生产部门20xx年度经营计划

一、20xx年生产部工作指导思想与目标

一、统一思想、统一认识、统一行动;生产周期在30天内确保质量以“快时尚”为目标。

二、年度重要指标

生产部年度工作计划

三、年度重点工作任务

1、确保产品货期准时率达到90%。 2、质量合格率达到96%。

3、成衣采购单价合理性100%。

(1)完成任务/计划所采取的措施方法 1-a、公司要确保单款产品合理的生产周期。

1-b、及时开发能够和公司总体发展模式匹配的生产资源。 1-c、生产部按销售上市时间,合理安排生产下单。

2-a、公司要制定产品工艺、质量标准,按单款制定详细的工艺单。 2-b、厂家务必确保产品生产前初版、产前齐色齐码样品的确认。 2-c、单款跟据国家标准进行权威的检测、(如:面、辅料,成衣)等。

2-d、跟单人员必须对单款产品生产前期、中期、尾期的产品抽查,和出货前的成品按30%的抽检。 2-e、技术部建立QA人员对生产部到仓的产品进行抽检。 3-a、根据服装的季节周期性,通过生产供应商的淡季下单。 3-b、公司建立核价小组。

3-c、生产部及时开发价格、品质优势的跨区域省份的生产资源。

(2)任务/计划进程时间表

生产部年度工作计划

四、年度重点工作月度分解时间表

生产部年度工作计划

生产部年度工作计划

生产部!

林公平

2010-1-15

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