成本管理计划

(2016年)

一、   成本管理内容及要求：

为了使公司班组建设工作扎实有效的开展，最终实现班组管理降本增效、节能降耗的目的，而按年度进行成本管理计划的编写。多媒体班组作为服务性质班组，成本管理主要针对日常工作中消耗的物品及必要工作设备的使用和维护。

设定成本管理员（兼职），并由成本管理员按月管理低值易耗品的申领过程，并在月底对本月可控成本支出进行分析，查找成本差异发生的原因，查明负责人，提出整改措施。制订成本控制措施每年根据实际情况进行调整，定期召开成本控制活动分析会，同时记录会议内容。每年年底对本年成本进行统计汇总，并分析还有哪些地方可以进一步缩减。

二、   编制依据：

《班组建设成本管理实施细则》，及20##年班组成本使用情况。

三、   成本控制目标：

将可控成本尽量降低，是班组成本控制的主要目标。班组内可控成本以办公设备，办公易耗品，打印纸、墨盒等打印机相关物品，硬盘、U盘、数据线等电脑及其外设为主。

本阶段成本控制目标为：

1.  实现人员内部调配，非必要不进行人才引进工作；

2.  控制电脑淘汰个数，实行旧电脑改造工作，从维护中心申请电脑配件提升现有电脑工作效率；

3.  减少打印纸使用率，减少单面打印次数，尽量实现无纸化办公；

4.  减少办公用品采办数量，爱惜现有办公用品，非必要不采办。

四、   成本控制措施：

1.  实现“一人一岗”保证工作正常、及时、良好完成的情况下不进行人才引进，在岗员工进行内部培训，尽量发挥每个人的特长，实现“人尽其用”（xx负责监控培训情况）；

2.  内部使用非正式文件打印纸是否双面打印，并尽量减少行间距、字体大小; （打印者自我监控）

3.  文件收发及多媒体制作在出文及出稿时要进行严格校对，减少出错造成的纸张和打印的浪费；（xx负责监控）

4.  办公用品采办时，严格按照“非必要不采办”的原则，只要不是必须的办公用品就不进行采办，可以多人共用的用品只采办一份; （xx负责监控）

5.  提倡无纸化办公，能用电子邮件的尽可能利用电子邮件; （xx负责监控）

6.  彩色打印时，对于不可替代的彩色打印耗材，进行强化管理，减少不必要的打印和费品的出现；（xx负责监控）

7.  加强本部的各类设备的维护和保养工作，保证设备良性运转，降低故障几率，从而减少维修费用和成本；（xx负责监控）

8.  洗手时减少水源浪费，加强饮用水管理，尽量饮用电热壶内热水，减少桶装水、瓶装水饮用量；（xx负责监控）

9.  对各个办公室的电子设备、照明设备等电器采用人走断电的方式，养成良好的节能意识。（xx负责监控）

五、   上期遗留问题及整改措施：

上一阶段本班组成本管理主要问题在于，记录不清晰、内容不全面、还存在一定浪费现象。经过成本管理制度的重新制定与细化，明确成本管理员的职责，制定了详细的控制措施、编制定额，每月按时监督成本发生记录发生问题积极进行整改并落实到实处。

附：成本20##年低值易耗品申请计划表（编写根据20##年物品消耗情况）

附：成本管理流程图

成本管理流程图

员工成本使用考核流程

第二篇：战略成本管理

浅谈战略成本管理

（徐文聪 学号：20512020xx81 专业：财务管理）

当今社会，科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化和企业产品多元化，使得企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈。企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。本文通过剖析传统成本管理方法的弊端，进而分析了在当今企业管理中引入战略成本管理的客观必然性，最后描述了战略成本管理在我国企业会计管理中的应用情况。

一、传统成本管理方法的弊端

成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用，使得人们越来越发现，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，没有能够及时适应这一管理环境的变化，不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下，传统成本管理的缺陷表现得越来越明显。

1．传统的成本管理盲目地把眼光放在为降低成本而降低成本上。尽管降低成本对于企业来说，任何时候都是重要的，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，以培育企业产品的差异化（如竞争者无法比拟的产品特征、售后服务等）为重点而适当提高成本，也同样能达到取得竞争优势的目的。

2．传统成本管理忽视对整个价值链的分析。传统成本管理的对象是企业内部的生产过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。对处于开放型、竞争型的市场环境中的企业来说，通过了解整个行业价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。因此，战略成本管理的对象是产品整个寿命周期的成本。既包括生产过程又包括研究开发与设计，还必须考虑售后服务环节；既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。

3．传统成本管理忽视了无形的成本动因。传统成本管理只重视了有形的成本动因，而忽视了无形的成本动因。在传统成本管理的观念里，比如材料、人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素，而企业的产品开发、市场的开拓、内部结构的调整等都与成本管理无关。

4．传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究。传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究。对处在激烈竞争环境中的企业来说，要发展持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。这就要求企业了解竞争对手的成本情况，因此必须模拟计算竞争对手的成本。

5．传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统。传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统。传统成本管理未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，最终不能提供决策所需要的正确信息。另外，由于传统的成本管理过分强调财务方面的信息，而忽视了非财务方面的信息，如及时交货次数、顾客投诉次数等数据，使企业未能获得全面的发展竞争战略的信息。

由此不难得出这样的结论：战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用对传统成本管理提出了挑战，需要按照战略管理的要求对传统成本管理进行适应性变革，这种变革的基本出发点至少包括这样三个方面：第一，拓宽成本管理的空间范围，将成本管理的对象从单纯地关注企业内部活动，延伸到企业外部；第二拓宽成本管理的时间范围，将成本管理的

时间跨度从日常经营管理的层次提升到战略管理层次；第三，创新成本管理的方法和手段。使其更好地满足战略管理对成本信息的需求。

二、战略成本管理的内涵、基本框架与目标

（一）战略成本管理的内涵

战略管理一词最初由美国学者安索夫在其19xx年所著的《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法，是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。

对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该考虑这样一些方面。首先，战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统成本管理也应该向战略成本管理转变；其次，战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，它的理论与方法体系是和战略管理的理论与方法体系相匹配的；最后，战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。因此，战略成本管理的内涵应该表述为：企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。企业战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，来为战略管理服务。

（二）战略成本管理的基本框架

战略成木管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。价值链分折、战略定位分析、成本动因分析构成了战略成本管理的基本框架。

1．价值链分析。所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本最低化。价值链分析是一种战略分析工具，它关注产品的整个价值链，首先是识别价值链活动，然后识别每一项价值活动的成本动因，找到增加顾客价值或降低成本的机会。其分析的角度又分为行业价值链分析、企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析。

2．战略定位分析。战略定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中，首先应分析企业的产品所处的生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略。企业产品或服务处于不同的生命周期时，其所采用的成本管理方式也不同。处于产品进入阶段时，管理的焦点在于设计、差异化和营销；处于成长期时，随着竞争的加剧，其焦点转移到了新产品开发和价格战略上在成熟和衰退阶段，随着市场竞争越来越激烈，管理的经历转移到了成本控制、质量和服务上。

3．成本动因分析。成本动因是指引起产品成本发生的原因。从价值链的角度看，每一个创造价值的活动都有一组独特的成本动因，它用来解释创造价值活动的成本。因此，每一项价值创造活动都有独特的竞争优势来源。

（三）战略成本管理的目标

1．战略成本管理目标应服从于战略管理目标。战略管理目标是企业通过战略管理活动所要实现的结果。从战略管理活动本身去考察，我们不难发现，战略管理的整体目标就是要形成企业的竞争优势。战略成本管理作为战略管理的一个决策支持系统，其各项活动的开展

应该有助于战略管理目标的实现。因此，从这个角度讲，战略成本管理的目标就是要借助成本管理的基本功能去赢得并保持企业的竞争优势。

2．战略成本管理目标应符合成本管理系统自身的功能性特征。成本管理系统自身的基本功能就是产生和利用成本信息，以满足决策者的管理需要。尽管战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统，但其基本的功能并没有改变。战略成本管理的基本目标就是为决策者提供决策有用的战略性成本信息。

3．战略成本管理的终极目标还应该落实在企业成本的持续降低上来。尽管企业在不同的时期，由于要实现和维持竞争优势，所采取的成本管理目标、方法和手段是不同的，但从企业的整个生命周期来看，战略成本管理目标的定位主要还是追求成本的持续降低。这也正是战略成本管理与传统成本管理具有耦合性的一面，只不过战略成本管理更强调在企业内部营造一种有利于成本持续降低的环境。

因此，战略成本管理的目标就是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。战略成本管理存在一个目标体系，这个体系包含三个层次：第一，降低成本。其中又分以生产过程、业务进行过程为焦点的成本降低措施和以企业为焦点，以改变成本发生的基础条件为措施的成本降低。第二，利用资源、成本、质量、数量、价格之间的相互关系，配合企业尽可能获取最大利润，包括通过节约稀缺资源增加产量。第三，通过成本管理配合企业的战略选择与实施，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。三个层次之间的主要差别在于考虑成本问题的视角不同。第一层次以企业内部为视角，以降低成本为核心；第二层次以企业内部为主要视角，考虑到成本质量、数量、价格、供求等相关因素之间的关系，以利润为取向；第三层次以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点。在这三个目标层次中，都贯穿着降低成本的要求，都不排斥成本降低的重要性，正因如此，人们常常将成本管理的目标定位为降低成本。同时应该看到，成本管理需要有一个长期的观点和更为宽广的基础，提高成本的利用效益，使成本效益最大化是成本管理考虑问题的基本出发点。成本与诸多变量因素之间关系的复杂性，研究成本管理的相关问题需要将成本与相关因素联系起来加以考查。

三、战略成本管理是现代成本管理发展的必然趋势

1．战略成本管理是加强企业成本管理的必然要求。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。

2．战略成本管理有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。

3．战略成本管理有利于提高企业适应环境的能力。战略成本管理的研究与应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。

综上所述，战略成本管理将成为现代企业的一个重点。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。它无疑会使企业的成本管理变得更复杂，但是，随着电子计算机的广泛应用和多媒体信息的共享，战略成本管理将在实践中得到广泛的应用，这无疑会给现代企业注入新的活力。

四、战略成本管理方法在我国的应用现状

战略成本管理的思想和方法，在我国当前企业管理实践中用得不多。我国家电行业的许多企业由于竞争异常激烈，已闪现出战略成本管理思想的火花。如海尔冰箱在产品设计阶段就关注生命周期成本，并将顾客使用成本和环境成本作为重要因素加以考虑，开发出符合美国环保署20xx年新的节能和环保标准的产品。但总的说来，战略成本管理观念在实务界并未普及，方法的运用也不系统。为了使我国的成本管理实践在现有成效的基础上再上一个台阶，以应对当今全球经济一体化条件下的激烈竞争局面，企业应推行战略成本管理，引进、吸收和创新战略成本管理的方法。

在我国，国有企业改革正如火如荼的进行。强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏为盈、提高竞争力的重要途径。在这种背景下，引入战略成本管理方法也是大势所趋了。

由于战略成本管理吸收了传统成本管理方法的优点，同时弥补了传统成本管理方法的不足， 并在其他方面有所创新，所以它具有强大的生命力。战略成本管理思想一定会被越来越多的人认识并接受，并且，人们在以后的理论研究和实际应用中，会进一步完善它，使它能够更好的为企业服务。

参考文献：

1．韩德昌．企业战略管理．山西经济出版社,20xx

2．陈胜群．企业成本管理战略．立信会计出版社,20xx

3．迈克尔．波特著．陈小悦译．竞争战略．华夏出版社,1997

4．夏宽云.战略成本管理[M].上海:立信会计出版社,20xx

5．陈轲.企业战略成本管理研究[M].北京:中国财政经济出版社,20xx

6．刘毅军,冯磊.战略成本管理探微[J].财会月刊(A会计),20xx,(2)