家具创业计划书(6000字)

发表于:2020.2.12来自:www.fanwen118.com字数:6000 手机看范文

家具创业计划书

企业名称:××××家具公司 负责人姓名:×××

地 址:上海×××路××号 电 话:××××××××

本经营计划根据本人实际情况制定,在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核,敬请批评指正。

目 录

一、实施可行性概述

二、企业概况

三、产品与服务

四、市场与顾客群分析

五、竞争

六、定价与销售策略

七、成本计划

八、现金流量计划

九、投资回收

十、组织与员工

十一、经济分析(资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析) 十二、其他(个人简历、个人及家庭生活费预算)

十三、环保、技术要求

十四、可能存在的问题与防范措施

十五、申办程序及日程安排

一、关于创业的基本条件可行性概述

1、市场需求与本人的关联

本人在家具行业20多年,十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。

2、实施创业的基本条件

(1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。

(2)具有一定时期的创业模拟准备,如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐,人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素,且均具有较良好的职业业绩),这批对象将作为发起人而加入新办企业。

(3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。

(4)新办企业(以下简称"企业")有可能获得著名品牌的授权使用。

(5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质),其内容大致为:作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

(6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策,如所得税减免等。

(7)一个以核心专长为基础并辅之于"分解 结合"方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%,在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面,企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工,约占20%,其余80%的加工(含制品)由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。

(8)企业的发起人(群)对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。

(9)企业运行的方向,将向"头脑型"企业演变,通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用,渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。

二、企业的一般情况

1、公司性质和主要经营范围

公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济,公司的初期投入(注册资本金)为人民币60万元。其中,国有股份约为10%,自然人股份约为90%。

主要经营范围为:木制家具(含软体家具)生产、销售(含延伸产品);工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售;室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售;咨询服务;家居式空间相关用品的制造的原材料销售(含进口原材料)。

2、地址选择

工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米,建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦(成熟且有良好销售业绩,上海市区境内)。

工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。

3、经营理念

做小、做精、做好。

做小:追求1∶6.5的和谐(头脑与躯干),操作2∶8(1∶4)的加工。

做精:品质控制。

做好:2个方向的服务,即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度,为分供方服务以提高全面质量。

4、质量目标(指最终检验入库检查状况)

特等品率:10%;一等品率:20%;合格品率:100%。

企业将在运行初期,贯彻ISO9001体系。贯标6个月后,申请多边认可的认证证书。

三、产品与服务

产品销售与服务范围见"主要经营范围"。

其中咨询服务为:中小型木制企业(对象)的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。

四、市场与顾客群分析

1、目标顾客

新办企业的目标顾客为:

1.1单体顾客--指购买商品或服务,以满足居住和提高生活质量的人群,其特征是个性化的小量购买,是我们主要服务对象 。

1.2团体顾客--指购买商品或服务,以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客)。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。

1.3有特殊需求的顾客--指购买服务范畴内的,以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业)。

在企业初期(开业至18个月间) 的计划销售额为:65×18=1080万元。预测上述三类顾客群,分别占企业销售总额的:80% (864万元);15%(162万元);5%(54万元)。

2、顾客需求满足

以一定品质标准的产品和服务,分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求:

--以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要,以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。

--以准时化服务满足团体顾客群的需求。

--以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。

3、顾客群分析及目标市场预测

新办企业的三类顾客群中,第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的,其销售额有足够的上升空间,其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。

新办企业锁定第一类顾客的大比例,是因为其中是竞争的热点,参与热点竞争,是实现新办企业运行2:8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争,是提高新办企业向"头脑型"组织演变速度的最好途径。

第一类(单体顾客群分析)

目标市场容量(25亿-30亿元之间)

仅上海地区每年约有8-10万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居,需购房或置换950万一1000万平方米。据调查显示,72%的居民接受的家具价格为5000-8000元之间,颈测每平方米约可带来300元的家具消费,此项的容量计算为30亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元计,也大抵相当。因此,上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一30亿元之向。

流价格情况(五件套卧房家具是;6000-7000元/套):

据对1000名月薪在900-1200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示:6000-7000元五件套家具(床、床边柜2件、大衣橱、低柜)为这类顾客的主流价格。他们当中购买主流价格的顾客为89%;购买高档国产家具的为7%(含红木家具);购买高档进口家具的为4%。

4、市场前景与优、劣势分析

4.1 市场前景:市场容量和主流购买群情况显示,主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间。"上海牌"家具在这一目标市场中的年销售额约为0.40-0.45亿元之间,市场占有率仅为1.5%左右,作为具有40年历史和上海家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌,其扩大占有率的空间较为广阔。本企业目标销售为624万元,仅占该品牌销售总额的13%左右,市场前景较为乐观。

4.2 优劣势分析:新办企业的优势如前所述;劣势情况为:

a.流动资金的缺口。b.生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。c.新设销售点的4PS的领会运用欠缺。d.CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。e.作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。

五、竞争

1、企业竞争对手分析

在卧房家具主流价位的目标市场内,竞争对手的价格和服务、

款式、品质情况如下表:

竞争对手 款 式 价 格 服 务 品 种 木 料

外地企业A 和式 9900元 一般 变化少 实 木

上海企业B 流行款 8632元 一般 变化多 双包抽木

上海企业C 流行款 7200元 一般 变化少 双包水曲柳

2、竞争对策

2.1服务做好:其中包括安居、使用说明;随访、公开承诺等。

2.2款式做多:同一造型产品有A、B、C版,使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位上选择较适合自己的价格。

2.3价格做公:企业受到的优惠政策的部分让给消费者。

六、定价与销售

1、企业第一年销售计划:年销售额780万元;第二年销售计划:年销售额780万元,月均销售65万元。

时间 1-3月 4-6月 7一9月 10-12月

销售额 273 156 117 234 =780万元

百分比 35% 20% 15% 30% =100%

2、定价和销售渠道

定价:拟将"破坏价格"和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。

销售渠道:鉴于企业授权使用著名品牌,在原单位品牌专卖商厦内辟有500~l000平方米专用销售地直销。

3、促销手段

(1)价格适宜。

(2)专用销售地的氛围营造,使现实和潜在商品选购

者在销售地停留时问增多,构成慕名(品牌)、停留、讨论、异议、成交的良好过程。

(3)做顾客的顾问和助手,提倡在一定条件下的顾客少购买行为、宣传"少工序胜多工序的"家具选购原则。

(4)宣传:售后服务专用车辆,媒体广告和软广告,产品及相关的宣传品(册)。

(5)不设购买金额下限的随品赠送,印有企业标志的独特定制的工艺品。

(6)销售区域内辟设"上海牌"家具发展陈列,彰显产品的文化内涵和新工艺应用等。

七、成本计划

企业的产品群由1、2、3类构成。其成本计划如下(第一、

二年,销售价100%):

类 别 1 2 3

内 容 单体顾客 团体顾客 有特殊需求的顾客

成本计划(目标成本)% 88% 85% 20%

毛利率% 12% 15% 80%

成本计划:料、工、费(财务费用、租赁费用、销售费用、保险

费用、运输费用、折旧费用等可计入成本的费用)。

例:单体顾客产品(成套卧房)的成本构成表 :

(1)主要原辅材料和成型加工件: 约占 55%

(2)精加工和装饰的材料和人工支出: 18%

(3)宣传广告费用和开发试样费用: 5%

(4)管理费用(财务费用、租赁费用等): 10%

(5)毛利率: 12%

八、现金流量计划

年销售780万元,月销售65万元,生产周期40天,其中第二类和第三类不作现金流量计划。因为第二类有50%订金,第三类随机投入的主要是文员和操作人员薪金支出。

780万元×80%=624万元;

624万元÷12=52万元(用第一类产品销售)

资金周转天数:80-90天/次

流动资金需求量:总销售值的55%,即28.6万元×3个月=85.8万元

销售额(第一类) 期初投入 期末投入 期中回收 期末回收

52万元/月 28.6万元 85.8万元 52万元 156万元

156万元/3个月

具体现金流量由专业人员设计。

九、投资回收

1、投资回收期(初期投入额为100万元)

新企业的设计投资回收期为(不低于)20个月。

2、投入资本的初期分配

固定资产投入 流动资金投入 一次性销售地投入

20% 80%

20万元 80万元 40万元

100万元其中40万元为流动资金贷款

初步固定资产和流动资金总计为140-150万元之间。

十、组织和员工

1、组织

鉴于小型组织的特点,经理层将分别兼任作业层3个部门的负责人.管理跨度不大于1∶4,努力实现1∶3。[参见下页表]

2、员工

企业初期配员额为30人以下。配员标准为人均年销售额25万元以上 (65万×12个月=780万元÷25万元=31.2人) 。

执行层

决策层

员工中的60%以上为国有企业协保和富余的相关人员(以满足市政府有关享受优惠政策的比例要求设定),员工的工作条件和薪金待遇应是好的环境和比较好的待遇(善待员工就是善待投资者自己)。

十--十四 (略)

十五、申办程序及日程安排

1、步骤

发起人确定 投入款确定 性质确定 起草章程

姿本金到位 登记式发起 注册

2、日程表(筹备)

企业的筹备期为90天。

鉴于企业拟租用原单位部分装备和不同性质的职工,均须得到原单位的确认,故总体的日程安排,须经确认之后开始操作。

品牌专卖店开设协议范本

甲方:_________________

乙方:_________________

甲乙双方本着自愿、公平、诚信和互惠互利的原则,就乙方打算开设甲方_________品牌专卖店事宜达成如下协议:

一、专卖市场

乙方打算在_______开设______品牌产品专卖店。预定该店有效营业面积为______平方米,并计划于____年____月____日前开业

二、专卖特许规定

乙方已知悉甲方的_________专卖店许可合同的全部内容与要求,并完全愿意遵从该合同的有关规定。

三、意向订金

乙方于本协议签署时,须向甲方一次性缴纳开设_________专卖店意向订金人民币_________元整,此订金作为乙方开设甲方专卖店意愿的诚信之表示与书面承诺,并作为甲方规划该区域专卖市场之重要依据。经甲乙双方洽谈达成专卖意向的经销商,订金先到帐者先获得专卖权。

四、订金的退还

此笔订金于乙方的_________专卖店开业前摆场出货时,甲方将在乙方应付的货款中全部冲销。

五、违约责任

自本协议签署之日起,乙方须于______年_____月_____日前将该专卖店开出并正式营业,如乙方迟延开业时间或改变意向不愿在该区域开设_________专卖店,均视为违约。其订金将不予退还或冲销,以作为甲方在该区域之市场损失补偿。

本协议自签署之日起生效,协议书一式_______份,甲乙双方各执_______份为凭。 甲方(盖章):___________乙方(盖章):___________

代表人(签字):_________代表人(签字):_________

________年_____月______日_________年_____月_____日

签订地点:_______________签订地点:_______________

参考附件《_________专卖店许可合同》




第二篇:完整家居创业计划书 19800字

中国爱尚家家居股份有限公司创业计划书

目 录

第1章 概 述 .............................................................. 3

1.1 宗旨 ................................................................. 3

1.2 公司基本详情 ......................................................... 3

1.3 创业团队 ............................................................. 4

第2章 产品分析 .............................................................. 5

2.1 产业背景 ............................................................. 5

2.2 产品概述 ............................................................. 5

2.3 产品特性 ............................................................. 5

2.4 产品生产 ............................................................. 6

2.5 管理方法 ............................................................. 6

2.6 生产计划 ............................................................. 6

第3章 市场分析 .............................................................. 6

3.1 宏观环境分析 ......................................................... 6

3.1.1 政治与法律环境 ................................................. 7

3.1.2 经济与物质环境 ................................................. 7

3.1.3 社会与文化环境 ................................................. 7

3.1.4 技术与产业结构环境 ............................................. 7

3.2 微观环境分析 ......................................................... 8

3.2.1 市场与顾客分析 ................................................. 8

3.2.2 行业与竞争者分析 ............................................... 8

3.2.3 企业与外部环境分析 ............................................. 9

第4章 市场营销 ............................................................. 11

4.1 市场营销管理 ........................................................ 11

4.1.1 市场细分与选择 ................................................ 11

4.1.2 市场营销组合策略 .............................................. 11

4.1.3 绿色营销 ...................................................... 13

4.1.4 网络营销 ...................................................... 14

第5章 公司管理 ............................................................. 14

5.1 人力资源管理 ........................................................ 14

5.1.1 公司管理 ...................................................... 14

5.1.2 招聘筛选 ...................................................... 14

5.1.3 员工培训 ...................................................... 14

5.1.4 绩考考核 ...................................................... 15

5.1.5 薪酬管理 ...................................................... 15

第6章 投资分析 ............................................................. 16

6.1 投资分析 ............................................................ 16

6.1.1 企业股本结构与规模 ............................................ 16

6.1.2 投资成本分析 .................................................. 17

6.1.3 投资机会分析 .................................................. 17

6.2 投资报酬与资本撤出 .................................................. 17 1

中国爱尚家家居股份有限公司创业计划书

6.3 财务风险分析 ........................................................ 17

第7章 财务分析 ............................................................. 18

7.1 资本预算 ............................................................ 18

7.1.1 资产预算表 .................................................... 18

7.2 经营成果分析预测 .................................................... 19

7.2.1 盈利能力分析 .................................................. 19

7.2.2 偿债能力分析 .................................................. 20

7.3 融资决策 ............................................................ 21

7.3.1 融资方案 ...................................................... 21

7.3.2 融资方案分析 .................................................. 21

附录: ..................................................................... 21

附录一:爱尚家家居公司LOGO ............................................. 21

附录二:家居市场调查问卷与结果统计 ...................................... 22

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中国爱尚家家居股份有限公司创业计划书

第1章 概 述

1.1 宗旨

浙江爱尚家家居股份有限责任公司(Ishone Home Furnishing)是一家生产功能实用,外观时尚家居的创意家居企业。公司秉承“爱上你,爱尚家”的经营理念,在提供种类繁多,美观实用,价格适中的家居用品的同时提供温馨周到的服务,努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,并勇于承担社会责任,同时关注环保、慈善事业问题。 公司注重短期目标与长期战略相结合。短期目标是开拓市场,设计出受市场欢迎的各类产品,打响公司品牌。长期目标则是逐步拓宽产品领域,并以加盟及自营等多种方式进行销售渠道的扩建,实现跨越式发展,再将目标定向亚洲市场,更进一步扩大市场。填补国内创意家居市场的空白,成为国内创意家居连锁业领头羊。 1.2 公司基本详情

公司名称:浙江爱尚家家居股份有限公司 经营范围:家居产品

注册地:浙江省杭州市下沙 设立方式:股份制 股份总数:100股

每股金额:人民币10万元 注册资本:人民币1000万元 发起人姓名:李纯鹏

公司宗旨与理念:爱上你,爱尚家 公司机构设置:

完整家居创业计划书

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中国爱尚家家居股份有限公司创业计划书

家居制造厂选址:杭州下沙经济技术开发区。理由是下沙经济开发区以发展制造业为主,也可以得到国家技术、资金扶持和优惠待遇,有利于吸引外资投入,有利于扩大生产规模,有利于企业的产业结构升级以及优化资源配置 ,等企业发展到一定规模,有利于扩大出口。

供应商选择:我们将力求与可至家居(杭州)有限公司建立合作关系,COZYHOME Inc.总部位于香港,是一家港、澳、台商独资企业,公司主营进口橡胶木、刨花板等原材料、美式家具、软装配饰,产品远销美国。公司与100多家家具及配饰生产企业达成战略联盟,致力于打造中国首家整体软装解决方案服务销售公司,为经销商和高端消费者提供最完善、最流行的整体软装解决方案。

1.3 创业团队

目前,团队共有6名成员,由浙江某某大学本科生组成。成员名单见下:

X,M1086XXXX,XX学院, 1X班

X,M1086XXXX,XX学院, X班

X,M1086XXXX,XX学院, X班

X,M1086XXXX,XX学院, X班

X,M1086XXXX,XX学院,X班

X,M1086XXXX,XX学院,X班

团队成员担任职位:

我们的团队的财务部分由徐丹妮承担,她会再公司管理体系下制定财务部的各项规章制度及财务内部管理和控制机制,并且根据年度经营计划组织制定成本,费用目标,并进行分解、控制、分析与评价等;

任旻曦负责生产方面,在公司中对营销思想进行定位,把握市场机会,制定市场营销战略和实施计划;组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查;指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;

由钱跃超负责生产方面,结合公司落货目标和生产实际,提供生产规划方案,确定生产任务,妥善安排合同的生产进度计划,达到生产任务与生产能力、劳动力、物料供应、生产技术准备的平衡;

陈菁菁负责设计方面,根据市场及客户需求确定平面方案及全套施工图及运算;不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场价格;

李纯鹏、沈蒋君负责公司运营,全面负责公司的市场运作和管理,内部和外部的各种人际关系,并通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务的管理与监控;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理等。

对技术的准确把握,对市场的深刻理解,合理有效的创新思维,良好的心态,团结合作 4

中国爱尚家家居股份有限公司创业计划书

的精神,这些使我们组成了一个具有强大战斗力的创业团队。我们将发挥各自的特点和优势,从创意、技术、营销、市场等层面去和我们的对手竞争。同时,抱着开放兼容的态度,我们会从人才招聘市场、各大企业、院校聘请专才与专家,也随时欢迎一切才俊之士加入我们的团队,和我们一起共创美好的未来。

第2章 产品分析

2.1 产业背景

创意家居做为创意产业的一部分在全球迅速发展。随着国人的生活水平越来越提高,大众消费水准的不断提高,直接诱发了人们对生活情趣更高层次的追求;时尚、品质、个性,越来越成为生活、办公中不可或缺的重要主题;家饰重要性的凸显使得时尚潮流饰品也已成为单位、个人赠送的时髦礼物。国内时尚创意用品市场的需求空间在强劲的消费拉动下将变得空前宽广。创意家居在国内快速升温,一些本土的原创设设计已经成为推动国内创意家居行业的重要力量。由于创意家居目前介于家居用品和时尚用品之间,属冲动型购买商品,我们选址

2.2 产品概述

创意家居是指在满足产品本身的实用功能外,在外观的设计上融入时尚,个性化追求的家居用品。产品以独特的设计打动人心,融合了设计师的创新和灵感。符合人们对生活环境以及生活品质的高要求。创意时尚家居展现的魅力能舒缓生活中的部分压力,增添生活以及工作的乐趣。

而我们爱尚家公司的家居产品就是定位在不再只满足产品的实用功能,更以独特的设计打动人心,满足人的精神需求。

2.3 产品特性

1、创意家居用品的核心主题是“创意”。不是普通的在大街上,在各位的家中随处可见的锅碗瓢盆。常规家居用品在各位的家中存在了很多很多年,人们最关注的是它们的实用性,而创意家居用品除了要更好的满足这种实用性外,还要具备外观、功能等各方面的创意点、闪光点。

2、每件创意家居用品的诞生都有设计师的心血和灵感,有很多艺术的东西暗藏在里面。

3、创意家居用品主要以卡通、玩具等形式为载体,表达一些有趣的造型、或是某些经典故事的表现。以幽默、风趣的造型深得年轻人们的喜爱。

4、创意家居用品一般来说,都是用轻质的、环保的材料精心制作。有机材料用得较多,无毒无味,高档些的创意家居用品还用到了很多高科技的新型材料呢!

5、创意家居用品强调功能的组合,很多都具备多种功能,集观赏性和实用性为一体。

6、创意家居用品在市场上不多见。主要是它的设计和制作流程比较特殊,设计的工作占有很大的份量,因此不会在市场上大量流行。

7、相比较而言,创意家居用品的价位会比传统的家居用品略高。这主要是因为它们的设计和制作成本高,生产量不大,销量有限所造成的。物以稀为贵嘛,可以理解的吧!

8、创意家居用品的主要消费群体是10~40岁阶段的城市人群。这个阶段的朋友思想前沿,好奇心强,对生活环境有较高的要求,追求时尚,更重要的是,这个阶段的朋友经济实 5

中国爱尚家家居股份有限公司创业计划书

力也是最强的,不在乎花几个小钱把自己的家装备得漂漂亮亮,创意十足的。

2.4 产品生产

手工艺生产为主,机器生产为辅。

原材料:

红木、实木、弹簧、海绵、外包面料、玻璃,钢架铁架铝合金等。

供应商:

我们企业会建立评价小组以控制和实施对供应商的评价,选择商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好的供应商。并与生产材料相对稳定,技术较为先进的供应商达成战略合作伙伴的关系,以使我们公司能够长期得到稳定的原材料供给。 生产流程:

我们公司的生产部门将根据不同的家居类型采用不同的加工流程,以达到家居产品的质量优质的目的,下面是对于家居木质部分的生产流程:

接订单(或新产品开发)——出打样三视图—— 车间打样——样品评审——按样绘制施工图——物控备料——图纸下发车间——开料组开毛料——热压组压木皮——开料组开精料(精裁)——实木封边——木工成型——封边组木皮封边——毛胚试装——产品评审——送油漆——第一次打磨——底漆——第二此打磨(精打磨)——面油——烘干——送装配——成品试装——包装——待发货

2.5 管理方法

1、提供产品标准工艺流程及标准工时,科学地制定生产计划。

2、根据生产任务,提早计算出物料需求,杜绝缺少物料现象。

3、紧密监控生产环节,随时监控生产进度。

4、提供设备管理及检修管理功能。

5、成本控制:时时累积实际成本,成本差异。

2.6 生产计划

首先是接订单,根据客人订单的交易日期进行排序整理,然后制定短期的生产计划至各部门,内容包括生产什么东西,生产多少,在哪里生产,要求什么时候完成。各部门按照生产计划完成相应的生产任务,并且保证以下几点:

1、要保证交货日期与生产量;

2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;

3、作为物料采购的基准依据;

4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;

5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。

第3章 市场分析

3.1 宏观环境分析

宏观环境与一个家居厂商的发展前景息息相关,所以要想真正运营好一家家居公司,分 6

中国爱尚家家居股份有限公司创业计划书

析好宏观环境非常重要,所以我们爱尚家家居公司运用了PEST分析法,对家居业宏观环境做出整体简要分析,以确定我们公司外部宏观环境与政策信息走势。

3.1.1 政治与法律环境

家具行业现使用的国家标准分五大类:一、家具通用技术与基础标准;二、家具产品质量标准;三、家具产品试验方法标准;四、家具用化学涂层试验方法标准;五、家具用部分辅助材料及其试验方法标准。

3.1.2 经济与物质环境

改革开放30年以来,中国的家居企业得到快速发展,每年平均增速达25%~30%,这样的增长速度,在世界上是绝无仅有的。据了解,中国家居业分为两个行业,一个是家居制造业,另一个是家居流通业。家居制造业在20xx年的产值是6500亿元人民币,而从事家居制造的企业数量大约在25000家,家居流通业注册的企业大概为5000多家。

现今,国内家居市场上中低档家居品种繁多,已经出现了供大于求激烈竞争局面,而高档家居,尤其是具有特有,有创意,符合新一代品味的家居还不能满足国内日益增长的家居市场需求。但是中国目前的现状是国内生产这种家居的能力不足,无论是加工手段,还是工人技术水平以及原辅材料的供应都不能满足生产条件,如今,国内销售的这种家居大多数是进口的。我们必须承认:当前国内中高档有创意的家居的需求高速正在增长,不久的将来,质量相对较差的低档产品,没有创新没有时代精神的家居肯定将逐渐退出竞争市场,至少可以保证的是,一定占不了新一辈的市场份额。

3.1.3 社会与文化环境

21世纪,人们在消费商品的同时,也在消费文化。家居作为一种特殊的消费品,构成人类消费的一个重要组成部分,其发展必将受制于这个时期的消费文化。家居设计无论从形态或是功能上,都要体现这个时期的消费文化。

从我国当代消费表现出来的人性化、人文化、生态化、大众化和个性化等特点,陆续延伸出来时尚消费、品牌消费、简约消费、绿色消费等等消费文化的新类型。

当今中国很多白领把吃麦当劳,喝星巴克的咖啡,用宜家的家居作为一种消费时尚。所以进行家居设计时,要了解社会习惯、流行时尚,要求家居的造型、颜色、材料等与流行时尚保持一致。每年世界各国的家居展后,都会有一种流行,一种时尚产生出来。

在商品日益同质化的今天,人们购买商品的同时,就是在购买一种品牌,一种文化。 而简约设计的理念是将物体形态的通俗表象提升凝练为一种高度浓缩高度概括的抽象形式,所推崇的是最简洁的结构、最俭省的材料、最洗练的造型和最纯净的表面处理。

“绿色设计”不仅仅考虑到家居本身的环保性能,在满足环境目标要求的同时,保证产品应有的功能、使用寿命、质量等的一种设计理念。

3.1.4 技术与产业结构环境

通过家私业的交易会寻找加盟商或区域代理商。也是现阶段业态较为流行的方式。这一做法优点是在市场空白点较多的情况下,可以利用企业的产品优势、品牌优势快速开拓市场;缺点是厂家对经销商的控制力较差,管理较为粗放。同时,商家忠诚度不高。第二种方式是设立分公司,在区域家居大卖场自租场地销售。这种经营方式的优点是卖场由于是直营,因此便于控制及精耕细作;缺点是市场中的各种问题要自己处理,过少的直接网点缺少有效 7

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的市场覆盖率,过多的网点又要增加厂家人财物等管理成本。

随着市场的竞争加剧以及中国城镇化步子加快,家居业不可避免的要营销重心下移,以及对渠道的精耕细作,这种趋势六年前在家电业内己显现出来。

综上所述,从产业链的各环节分工与合作来讲,一个企业不可能通吃产业链的所有环节,因此,理论上,专门从事新产品设计、开发工作的设计公司;专门从事半成品的加工、配套工作的加工厂;专从事…..等都易形成自己的竞争优势,都可以找到自己存在的理由。通过竞争胜出的企业将在产业链的一个或多个环节形成竞争优势,但不可能通吃所有的环节。

3.2 微观环境分析

3.2.1 市场与顾客分析

20xx年,中国正处于后危机时代,与其他国家相比,中国可能是尽快经济回暖的国家。但是经过这一轮全球金融风暴之后,整个国际经济环境正在发生变化。首先,中国出口的黄金岁月很可能成为历史,必然导致中国低附加值、蓝东密集型企业面临危机和转型,同时也是中国消费者勒紧腰带过日子的时代的来临。其次,由于国内家居业市场的竞争格局正在发生变化,危机之下,原来占据高端市场的国际品牌,现在也开始向中低端进军。市场将会出现:

一,新健康消费崛起。

受到三聚氰胺、甲醛等的影响,消费者对于健康的关注度急剧提高,对于绿色、环保概念家居业的产品较为偏爱,家居业公司树立健康环保的品牌形象将会给产品带来更多的市场机会。而我们爱尚家家居公司在生产家居的流程上正是秉着绿色生产的原则的,这符合了时代和市场的需求。

二,平民化的精致生活趋势出现。

对于现阶段的家居业消费者而言,不一定要买高端品牌家居业产品装饰架才能显示自己的精致生活,而是稍微努力就可以得到自己想要的精致生活空间,比如一个装修德漂亮与舒适的家,只要你有创意一切皆有可能。因为现在大家都知道没气势对于所谓的名牌与不名牌,就是广告打得多而已,产品品质都差不多,因此中国出现一个新的平民化的家居业消费市场,即通过家居业产品可以满足中等收入但是追求时尚的消费者心理,同时又符合他们的购买能力的市场。家居业高端品牌将在高低两端展开竞争,为满足“全民精大潮,高端家居业品牌必须调整相应的市场策略,退出满足下一阶梯消费市场的产品。

3.2.2 行业与竞争者分析

据报道,中国家居生产厂家现已超过3万家,去年全行业总产值达1600亿元左右,比前一年增长了15%,出口额达50亿美元,比上年增长了36%。虽然潜力巨大,但伴随而来的必是竞争压力的巨大。是故要再家居业中脱颖而出必需有自己的优势。

我们的竞争优势

在国内市场中,家居主要有来自顾家工艺,红苹果家具,华日家具,全友家具等国内大品牌的竞争压力。但品牌的响亮直接导致价格的上升,对于大部分消费者来说,购买众多的大品牌家具并不是一个高性价比的选择。

同时,国内众多大品牌,产品线主要分布于沙发,床等传统大件家具,对于小件家居产品,特别是创意产品没有过多的涉足。

并且,大品牌并不一定拥有较好的口碑,对于消费者而言,负面新闻远比正面新闻有更 8

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大的冲击力,更容易左右消费抉择。

而国际的竞争压力,主要来自以亲近民众为原则,以简约美观为设计理念的宜家家居。在国际市场以亲民的价格获取市场的宜家,由于多种原因及国内居民收入问题,而使其成为白领阶层标榜小资的“低阶奢侈品”,其价格并不非常亲民。

并且由于国内市场的混乱,使得国外厂商不可避免的沾染一些弊端。

同时,由于复杂的国内市场,使得宜家在国内并不有太多的门店,国内还有相当大的地域未被覆盖。

据此总结,虽然来着国内外有着多家厂商的压力,但在此压力下我们看到的是创意家居这个冉冉升起的行业的美好未来。

我们的优势在于大厂商尚未进入布局,而竞争的小厂商较少。在掌握流行前沿的家居创意的前提下,我们会将成本降至最低以保证价格不会过高,并且把好质量关,力图物美价廉。

基于波特五力模型的行业总体情况分析

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞

争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

3.2.3 企业与外部环境分析

SWOT分析法

在适应性分析过程中,我们公司高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

1.杠杆效应(S+O)。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下,企业可以用自身内部优势撬起外部机会,使机会与优势充分结合发挥出来。然而,机会往往是稍瞬即逝的,因此企业必须敏锐地捕捉机会,把握时机,以寻求更大的发展。

2.抑制性(W+O)。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合,或者不能相互重叠时,企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下,企业就需要提供和追加某种资源,以促进内部资源劣势向优势方面转化,从而迎合或

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适应外部机会。

3.脆弱性(S+T)。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时,优势得不到充分发挥,出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下,企业必须克服威胁,以发挥优势。

4.问题性(W+T)。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时,企业就面临着严峻挑战,如果处理不当,可能直接威胁到企业的生死存亡。

优势(Strengths)

? 公司针对目标明确,定位清晰

? 做特色路线,拥有良好的创造力与竞争力

? 人力资源的开发和管理好,有优秀人才极其忠诚 劣势(Weaknesses) ? 市场知名度低

? 处于转型期的市场,中老年人对创意的需求不高 ? 没有与供应商的长期合作培养的稳定合作关系 ? 没有广泛的市场脉络,合作者较少 机会(Opportunities)

? 市场混乱,同行业竞争者弱小

? 市场扩大,原材料供应商增加使得成本下降 ? 消费者对特色性,创造性产品需求逐步增加 威胁(Threats)

? 强势跨国公司介入本土市场

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第4章 市场营销

4.1 市场营销管理

4.1.1 市场细分与选择

市场是一个极其庞大和复杂多变的整体,任何一个企业,不论规模有多大,实力有多雄厚,面对市场,绝无可能提供可以满足整个市场所有顾客需要的商品和劳务,所以我们应选择它能有效提供服务的一部分市场,与之对应的我们公司的现代战略营销的核心就是“STP”营销,即细分市场(segmenting),选择目标市场(targeting)和产品定位(positioning),从而为营销提供了更广阔的构架,以在市场上获得战略性的成功。

选择目标市场

公司在划分好细分市场之后,就会进入既定市场中的一个或多个细分市场。我们会估计每个细分市场的吸引力程度,并选择进入一个或多个细分市场。

某些细分市场虽然有较大吸引力,但不能推动公司实现发展目标,甚至分散我们公司的精力,以至无法完成其主要目标,我们会放弃这样的市场。只有选择那些公司有条件进入、能充分发挥其资源优势的市场作为目标市场,公司才会立于不败之地。

4.1.2 市场营销组合策略

确定了目标市场,接下来就是制定竞争的指导原则,即营销的目的和策略,营销目的的选定,我们不仅会兼顾长期和短期目标,而且还会与实际相结合。因为我们知道目标越明确、越可行、越可量衡,就越有利于营销战略组合方案的制定与评估。我们公司因此制定了目标明确的组合策略。

产品策略

随着科学技术的快速发展,社会的不断进步,消费者需求特征的日趋个性化,市场竞争程度的加深加广,要赢得消费者,赢得市场,我们要将产品的内涵和外延不断扩大,满足更多消费者的需求。

我们爱尚家家居公司的基本产品理念如下:

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核心产品(基本功能):家居本身的实用功能

一般产品(产品的基本形式):外观时尚靓丽,富有创新的家居产品

期望产品(期望的产品属性和条件):不仅满足一般的使用功能,还能获得精神层面的满足感,以及有别于其他人的优越感

附加产品(附加利益和服务):从下了家居的订单开始,消费者就开始享受我们完整的服务体系,在大部分情况下,我们将包运费,即免费将产品运送到家,并上门安装,因为家居是我们公司生产的,只有我们的技术人员才能更好的把家居安装在消费者家中,在使用的过程中若有疑问,或是有磨损,亦到后来的破损现象,均可资讯我们的售后服务热线,反馈意见和建议,相信都能得到我们妥善的解决方法。

潜在产品(产品的未来发展):家居以旧换新,消费者可以凭借家居购买的订单在购买新家居时享受一定的金额优惠和补贴。

价格策略

价格的直接表现就是我们公司的收益状况,并且价格是作为买者作出选择的主要决定因素在起作用;在最近的十年里,在买者选择行为中非价格因素已经相对地变得更重要了。但是,价格仍是决定公司市场份额和盈利率的最重要因素之一。所以一个科学合理的价格策略对公司的发展具有非常大的作用。

我们爱尚家家居公司的价格策略,是四维的,它将随时间的变化而相应的被调整,总体思路如下,

价格折扣和折让:

1.现金折扣。对及时付清帐款的购买者的一种价格折扣。

2.数量折扣。给那些大量购买某种产品的顾客的一种折扣,以鼓励顾客购买更多的货物。

3.职能折扣(贸易折扣)。我们将给予中间商的一种额外折扣,使中间商可以获得低于目录价格的价格。

4. 推广津贴。为扩大产品销路,我们将向中间商提供促销津贴。如零售商为我们公司产品刊登广告或设立橱窗,我们将除负担部分广告费外,还在产品价格上给予一定优惠。 随着竞争的加剧,我们将采取产品组合扩大需求,通过扩展需求,降低成本,通过价格的优惠争取业绩。也可能采取整套家居出售,并适当调整价格,让消费者觉得物超所值。 渠道策略

营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,它对降低公司成本和提高企业竞争力具有重要意义。我们公司着眼于公司的未来发展,将营销网络分为

1. 公司自营商场

我们将在杭州和上海率先开设我们的商场,用于展示:

? 整体家居效果,即一套家居,用以表现出一种情调一种气氛一种主题;

? 不同风格的单件家居,比如说茶几,我们将在一个区域内完全用来展示不同风格的茶几,

带给消费者更多的选择

? 不同材质的家居,我们在不同层楼的展示区展现不同材质的家居,方便消费者寻找自己

满意的家居

? 旗下不同品牌的专区,我们爱尚家家居公司有旗下几家子公司,表现不同的风格,为的

使满足更多的消费者的需求

2. 经销商

我们公司的生产和销售时分开的,经销商的职能类似于商场,区别在于规模的大小有所不同,经销商会比较小,但是分布会比较广,主要用于扩大品牌的知名度,以及提供便利的条件给消费者

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3. 网络店铺

4. 连锁加盟店

促销策略

促销策略是市场营销组合的基本策略之一。

对于公司刚成立之初,为了达到扩大知名度的目的,我们会采取一系列的促销策略来吸引广大消费者的目光,首先我们公司将举办单独或联合展示会、样品展示会,展出我们的家居,并给予一定的优惠。

待到影响力和知名度有了一定的上升,我们仍会定期根据各种主题来开展促销活动。 具体几种实施方案有:

? 请明星,乐队前来捧场

? 买赠,例如儿童节买家居送玩具,或买儿童家居优惠

? 开办活动比如游园会,或找宝藏等活动,让获奖者得到优惠卷等

广告策略

第一阶段:

? 我们将主要采取电视广告为主,配合报纸广告的方式。电视广告密集的播出在寒暑假期

间,以比较大的投放强度给目标受众初步的印象;

? 通过网络进行产品的宣传和公司的宣传,比如在视频,招聘类别等热门网站挂放网页横

幅广告,弹出广告窗口,同时通过发送电子邮件给我们特定的目标和潜在的销售对象,以扩大影响力

? 举办样品展示会,让消费者能直观的看清我们的产品

第二阶段

? 媒体投放从电视广告更多倾向于报纸广告,对于产品的性能给予展示

? 在各大展厅以及自己的店铺加大促销力度,配合广告投放的宣传效果

? 将产品的图示制成精美的册子,邮寄给我们特定的目标和潜在的销售对象

第三阶段

? 主要采取楼宇视频广告的方式,在各大城市在几个月内轮番播放我们的产品的广告宣传

? 在以上几大城市核心区域放置大型户外广告牌,时间在一个月左右

4.1.3 绿色营销

随着我们步入了环保时代,人们的消费观念也发生了重大变化,更加注重保健,环保,崇尚回归自然,所以追求健康的绿色消费之风便未然兴起,为了迎合这种时代需求,我们要大打环保牌,为此我们对自己的产品提出了更高的要求:

1.绿色设计

以环境和资源保护为核心观念的设计,在生产中少用资源和能源,尽量不污染环境,能耗低

2.清洁生产

选择绿色资源,使用无公害,养护型的新能源,使用新技术,新设备,综合利用边角料以及废旧资源,提高资源利用率,减少生产过程的各种危险性因素,循环使用物料,完善管理等 3易于回收利用

公司有以旧换新的销售策略,我们将把回收的旧家居加以利用,并妥善处理不能循环使用的部分

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4.1.4 网络营销

在e时代能够有效的掌握网络,并通过网络扩大自己的业务输出,将会对自己公司的发展和业绩做出巨大的效益,所以我们公司势必要在网络营销上下苦功夫,因此我们制定了自己的网络营销方案。

我们将建立自己的官方网站,并联合网上各大购物网站来推广自己的产品。而且由于网上具有非常巨大的潜在消费者,为了诱导他们进行购买我们的产品,我们将对网购的用户给予一定的优惠政策。

1. 当我们公司开办促销活动的时候,我们的官网也将同期推出一系列的促销活动,来刺激消费者对我们商品进行购买

2.我们将对网上的会员提供积分服务,购买产品获得积分,达到一定的积分额度可以换购网站的商品,实际上是给会员购买者相应的优惠,从而增加销售量,也可以提升网站的知名度。

第5章 公司管理

5.1 人力资源管理

5.1.1 公司管理

掌握正确的方法是管理好一个企业的关键所在,而我们公司自然有自己特色的管理模式和先进的管理方法。具体的我们公司将采用结合扁平化管理,标杆管理和六西格玛管理这三种管理手段的方法,以便能够更有效的管理好公司。

5.1.2 招聘筛选

一家优秀的公司需要一支优秀的团队,优秀的团队的构成需要有优秀的团队成员,为了寻找到适合我们公司的优秀成员,我们对员工的选拔也有着严格的筛选程序和方法。

我们爱尚家公司的招聘流程和招聘方式不同于其他公司,其特殊之处在于,不同的部门拥有自己的权利,通过自己的投放招聘信息的方式来获取合适的人选,因为对招聘讯息的识别能很好的区分出不同部门所需的人才。面试环节是相对统一的,我们将采用结构化面试与无领导小组讨论两种方法结合,对应聘者进行考核。

5.1.3 员工培训

我们爱尚家公司工作氛围定调在“友好和谐舒心”,但由于我们面临着变化剧烈的外在环境,为了不断的组织再造以维持竞争力,我们公司也会定期的对团队实施培训开发。

接下来简单介绍一下其中几项具体的培训方法:

1、探险性学习 -----探险性学习也称为野外培训或户外培训。这种方法能有效的开发与团队效率有关的技能,如自我意识能力、问题解决能力、冲突管理能力和风险承担能力等等。

2、团队培训 -----团队培训是通过协调在一起工作的不同个人的绩效从而实现共同目标的方法。

3、角色扮演法 -----一种根据我们公司情况制定的一种情景模拟活动,所谓情景模拟就是根据被试者可能担任的职务,编制一套与该职务相似的测试项目,要求被试者处理各种可 14

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能出现的各种问题,同多种方法来测评其心理素质,潜在能力的一种方法。以此达到帮助受训者了解自己,改进提高的目的。

5.1.4 绩考考核

为了提高员工的团队合作意识,并将内部竞争和多劳多得,按劳分配的原则进行理性化的调整和实施,将竞争的中心由过度内部攀比转化为集团化的对外扩充,我们公司将采用360度绩效考核法。

360度绩效考核法

360度反馈评价的主要目的是服务于员工的发展,而不是对员工进行行政管理,如提升,工资确定或绩效考核等。具体通过以下3步实施。

? 实施360度评估反馈。分别由上级、同级、下级、相关客户和本人按各个维度标准,进

行评估。评估过程中,除了上级对下级的评估无法实现保密之外,其他几种类型的评估将采取匿名的方式,我们会严格维护填表人的匿名权以及对评估结果报告的保密性,因为大量研究表明,在匿名评估的方式下,人们往往愿意提供更为真实的信息。

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考评权重表示例

? 统计并报告结果。我们会继续提供对评估者匿名需要的保护,并确保其科学性。

? 反馈和辅导阶段。向受评者提供反馈和辅导。通过来自各方的反馈(包括上级、同事、

下级、自己以及客户等),可以让受评者更加全面地了解自己的长处和短处,更清楚地认识到公司和上级对自己的期望及目前存在的差距。我

优点是很明显的,这种方法不仅打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象,而且较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。这种实际上是员工参与管理的方式,在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制,员工的积极性会更高,对组织会更忠诚,提高了员工的工作满意度。

5.1.5 薪酬管理

我们公司认为合理的薪酬分配不仅能让员工得到一种自我价值受到肯定的感觉,而且亦能提高员工的积极性和主观能动性,这对提高公司的劳动生产率是有明显的促进作用的。 且因为员工的需求在不同的阶段、不同的时期有着显著的差异,所以定制化的薪酬方案也不能一成不变,需要根据员工需求变化的情况做相应的调整。

所以为了达到这种预期目的,我们爱尚家家居公司实行的薪金制度,相对于其他大部分公司, 15

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是理念非常先进的自助式薪酬并包括员工福利计划。通过下面对这两种薪酬方式的综合利用,我们相信能将员工的积极性调动到最大!

自助式薪酬

我们的自助式薪酬是建立在由美国学者特鲁普曼提出来的一种模式之上,并结合公司自身情况加以改进而来的,具体表现为下式:

TC=(BP+ AP + IP) + (WP + PP)+ (OA + OG) + (PI + QL) + X

举个例子来说,在采取了自助式薪酬措施以后,如果某个员工对额外津贴不感兴趣,那么他可以放弃额外津贴这一部分,而挑选能让他感兴趣的部分,诸如生活质量??个性化的薪酬方案不仅满足了员工的差异化需求,也降低了公司在员工身上的投资成本,提高了投资效率。这和在无差异曲线上,尽管A点和B点的薪酬组合不同,但它们给予团队成员的感受是相同的,激励的效果也是一样的。

自助式薪酬的特点有:

(一)以业绩为主导。团队成员的薪酬多少取决于他们对公

司做出的贡献。 (二)团队成员的投资和奖励。薪酬由投资和奖励两部分组

成。投资(或称之为超前奖励)是在团队成员做出业绩之前

支付的,这样能提高团队成员的技术和工作热情,其实也推

动了团队成员个人和整个企业的的发展。奖励一般是事后支付的,与团队成员的业绩挂钩 (三)以团队成员为主。自助式薪酬方案允许团队成员建立他们自己的薪酬系统,并定期(比如一年一次)随着他们兴

趣爱好和需求的变化,做出相应的变更。使他们获得一种对工作的满足和成就感。 员工福利计划

一个成熟的企业必然有这完善的员工福利,尽管公司正处于起步阶段,我们仍会制定我们公司的员工福利计划,并将之尽快完善,从而保障员工们的生活所需,消除不必要的忧虑。我们公司的福利计划涵盖了

1、法定计划:包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险。

2、自主计划:包括员工补充养老保险、人寿保险、健康保险、意外保险。

3、股权、期权计划。

4、其他:包括培训、休假、集体活动、运动等。

第6章 投资分析

6.1 投资分析

6.1.1 企业股本结构与规模

我们公司总资本1000万元。股本结构和规模如下表所示:

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6.1.2 投资成本分析

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固定资产主要为办公设施的租赁及厂房、土地的购置(第三年补充固定资产的投入),

流动资金包括支付职工的薪酬、运输费以及其他各类期间费用等。具体见5.1资产预算表。 6.1.3 投资机会分析

目前,国内家居市场大致可以分为两类,一种是国外名牌家居,另一种是国内大型家私企业,而国外名牌家居价格偏高,国内品牌家居缺乏特色,没有创意。一方面,无法吸引普通的消费人群。另一方面,也无法在新生一代的消费群体中开拓市场。

所以,生产造型新颖的家居是家居行业的重点工作。而我们公司正是看到了这些不足,抓住商机,投资新型家居企业。我们公司不仅要求家居满足产品本身的实用功能,还要求在家居外观的设计上能够融入时尚元素,造型新颖独特,

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以达到家居的个性化。故我们的爱尚家家居公司必定有很好的投资机会。 6.2 投资报酬与资本撤出 6.3 财务风险分析

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第7章 财务分析

7.1 资本预算 7.1.1 资产预算表

制表单位: 年度 单位:元

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资产预算表根据我们公司的发展规模,制定了前五年的各类预算。在前1-2年的发展初期,公司逐渐步入正轨。稳定后,在后来的三年中,公司的规模逐渐扩大,在加大

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商场占地面积的同时,也加大了生产规模,相应的,各类预算也将增加。

7.2 经营成果分析预测 7.2.1 盈利能力分析

预计收益表

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预计销售趋势分析:

如果设前提物价不变化或变化趋于零,从这份预计收益表以及预计销售趋势图可知第一年到第五年,销售量逐年增长,因而销售收入呈逐步上升趋势。后面三年的迅速增长,反映的是我们公司适时扩大经营规模,目的是使我们公司更好的发展,也是扩大知名度的一种战

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略手段。

7.2.2 偿债能力分析

a. 短期偿债能力分析:

流动比率(CR):指企业中流动资产总额和流动负债总额之比。

公式:流动比率=流动资产\流动负债

速动比率(QR):指企业中速动资产和流动负债的比率。

公式:速动比率=速动资产\流动负债

现金比率:指企业中现金和流动负债之比。

公式:现金比率=现金\流动负债

这三者都体现了企业的资金流动性,即企业短期偿债能力。我们根据企业规模预计这三个指标,做出了如下的表格:

流动比率 6.93619 6.378887 6.341889 5.459007 5.719582

速动比率 5.309419 4.643751 4.353459 3.617849 3.750366

现金比率 4.871742 3.800704 3.384362 2.839488 2.968952

由表可知:在五年之内,我公司的流动比率>2,速动比率>1,现金流量>0.2,说明我公司的短期偿债能力很强。

b.长期偿债能力分析:

负债比率:指企业全部负债与全部资金的比率,用以表明企业负债占全部资金的比重。 公式:负债比率=全部负债\全部资金

有形资产债务率:指企业负债总额与有形资产总额的比率。

公式:有形资产债务率=负债总额\有形资产总额

现金债务总额比:指企业经营活动中现金净流量总额与债务总额的比率。

公式:现金债务总额比=现金净流量总额\债务总额

这三个指标都体现了企业长期偿债能力。我们根据企业规模预计这三个指标,做出了如下的柱状图:

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由上图可知,负债比率与有形资产债务率在逐年下降,现金债务总额比在逐年上升,说明我们公司的长期偿债能力在上升,对债权人来说是有利的。

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7.3 融资决策

7.3.1 融资方案

市场上大多数公司采取的是以下四种方案:

(1)第一种是基金组织,也就是假股暗贷。就是投资方以入股的方式对项目进行投

资但实际并不参与项目的管理。到了一定的时间就从项目中撤股。

(2)第二种融资的方式是委托贷款。就是投资方在银行为项目方设立一个专款账户,

然后把钱打到专款账户里面,委托银行放款给项目方。

(3)第三种融资方式是直通款。所谓直通款就是直接投资。

(4)第四种融资方式是贷款担保。现在市面上多投资担保公司,只需要付高出银行

利息就可以拿到急需的资金。

7.3.2 融资方案分析

(1)第一种方案的缺点是操作周期较长,而且要改变公司的股东结构甚至要改变公司

的性质。

(2)第二种方案是比较好操作的一种融资形式。通常对项目的审查不是很严格,要求银行作出向项目方负责每年代收利息和追还本金的承诺书。当然,不还本的只需要承诺每年代收利息。

(3)第三种方案对项目的审查很严格往往要求固定资产的抵押或银行担保。利息也相对较高。多为短期。个人所接触的最低的是年息18。一般都在20以上。

(4)第四种方案的优点是可以较快的得到需要的资金,但是需要的利息较高。

融资问题的有效解决可以很好的体现出一家公司外交实力,从而从侧面看出公司的人才配置的优秀程度,同时融资问题的解决也能使我们公司的运作能够长期有效的稳定的进行,并且使我们公司有足够的资金对外界环境的变化做出相应的决策。通过上述的分析,我们将主要采取第二种和第四种,辅以其余两种,以达到最佳的融资效果。

附录:

附录一:爱尚家家居公司LOGO

爱尚家家居公司LOGO

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爱尚家家居公司的LOGO风格简约,仅用了了几笔便勾勒出来,一目了然的“家”的形象,不仅直接道明了爱尚家公司的业务领域,这种一目了然,这种淡淡的蓝更给人一种温馨的感觉。公司英文名称Ishone Home Furnishings使这个矢量标识更显国际化,表明了公司迈向国际的信心和决心。

附录二:家居市场调查问卷与结果统计

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