公司长期培训计划
一、目的:为推动《兽药生产质量管理规范》的有效实施,确保培训工作规范进行,切实把兽药GMP标准要求全面落实到具体生产岗位中,提高兽药GMP生产质量管理水平。
二、使用范围:
1、主要负责人;
2、兽药生产管理人员和相关人员;
3、兽药生产操作人员。
三、内容:
本培训计划为企业5年长期培训计划。
1、培训规划
1.1公司各级人员(包括生产经营、质量技术及与生产活动有关的维修、卫生、仓储、服务人员等)均应按《兽药生产质量管理规范》标准要求和专业技术、岗位操作知识、安全知识等接受培训及再教育
1.2企业负责人和各级管理人员需经过药品管理法律法规培训
1.3从事药品生产操作的人员需经相应的专业技术培训方能上岗,具有基础理论知识和实际操作技能
1.4特殊工种人员,需取得国家授权部门相应的培训合格证书方能上岗
1.5新进员工培训:人力资源处负责培训
培训内容:法规、GMP知识、安全消防知识、公司规章等。考试不合格不予录用
1.6涉及GMP方面的法律、法规、安全消防知识等每年培训一次;国家颁布新的有关法规时,应及时组织培训;SMP、SOP、文件及相关专业知识,由二、三级培训定期轮流进行,每年不少于10次
2、培训对象
2.1公司相关处室及中层以上管理人员(一级培训)
2.2工段长(含)以上及基层管理人员、质量管理和检验人员、供应、销售人员、仓储管理人员(二级培训)
2.3班组长、生产岗位操作人员、设备管理人员、操作维修人员
2.4新进公司员工及转岗员工
3、培训内容
3.1《中华人民共和国药品管理法》、《兽药生产质量管理规范》及其他相关法律、法规
3.2卫生学、微生物学知识、安全消防知识及特殊工种操作等专业知识
3.3SMP文件、SOP文件及厂规厂纪
3.4其他管理知识、相关业务技术等
4、培训方式
4.1内部人员或邀请外部专家授课
4.2发放宣传教育材料、员工讨论学习或员工自学
4.3现场观摩、演练,观看录像、幻灯片
5、考核方式
考核分为笔试、培训调查、现场操作、现场提问交流和业绩评定等
6、对考核不合格者采取的措施
6.1对不合格者应补考或参加第二次培训班等
6.2两次考核不合格者应予转岗
7、培训效果评价
7.1内部培训效果评价分为:合格、不合格。根据每次培训前的培训通知中制订的具体评价标准参照执行;
外部培训:以参训人员取得的培训证书或本人总结来评价。
8、培训档案管理
8.1每次培训结束后,由培训部门将培训记录整理后建档保存。
8.2年度培训结束时,人力资源处负责公司一级培训和考核情况汇总、存档;分厂综合办负责二级培训和考核情况汇总、存档;车间负责三级培训和考核情况汇总,报分厂综合办存档。
附件:《年度培训计划表》
《培训考勤表》
《年度员工培训和考核情况汇总表》
9、相关文件:——
10、相关记录:——
11、发放范围:公司各处、科室,分厂各车间、科室
附件1:
药业股份有限公司
员工培训考勤表
NO:0020010
附件2:
药业股份有限公司
年度员工个人培训考核表
NO:0020021
附件3:
年度员工培训和考核情况汇总表
部门: 填表人: NO:3410061
第二篇:公司培训计划
公司培训计划
一、 目的
向员工灌输新知识,拓展员工的知识面,提升企业各阶层的职工的工作技能和职业素养,培训复合型人才和各类专门人才,提高企业总体素质,完善企业内部资源开发及管理的体系;
二、 范围
全体职工
三、 培训课程规划
1、培训原则
1)培训计划覆盖企业各层次;
2)整体培训计划与个人培训计划相结合;
3)培训方式灵活多样,培训内容切合实际。
2、培训讲师
1) 特邀内部讲师:
2) 外邀培训讲师:根据课程的实际需要,外邀合适的培训讲师
3、培训范围及课程安排:
1)新员工培训:主要是企业文化、职业道德、员工礼仪、安全教育、5S介绍
2)员工职业培训:职业生涯成长激励、基础管理学、团队精神、拓展性训练等
3)基、中、高层培训人员培训:职业道德与职业素养、管理基础、团队精神培训、一视同仁的管理方式、品质管理等
4) 专业系列培训专题:生产管理专题、行政人事财务管理专题、营销系列专题、采购、物控系列专题、品管专题等;
四、 08年培训具体安排
A. 管理者综合素质类培训一览表(组长级以上人员)
序号 培训
内容 培训
对象 培训
时间 培训
形式 培训
讲师 计划
课时 备注
1 职业道德与职业素养 班组长以上 20xx年3月 内训 1
2 户外拓展 班组长以上 20xx年2月 内训 6
3 执行力培训 班组长以上 20xx年2月 内训 碟教 4 成本控制 班组长以上 20xx年2月 内训 碟教 5 5S推行实务 班组长以上 20xx年4月 内训 2 6 公共安全教育 班组长以上 20xx年4月 内训 2 7 团队精神培训 班组长以上 20xx年5月 内训 2 8 性格与沟通 班组长以上 20xx年5月 内训 2
9 职业生涯成长激励 班组长以上 20xx年6月 内训 2 10 基础管理学 班组长以上 20xx年6月 内训 2 11 性格与沟通 班组长以上 20xx年7月 内训 2 12 品质管理 班组长以上 20xx年9月 内训 14 礼仪、道德教育 班组长以上 20xx年10月 内训
B.员工综合素质类培训一览表
序号 培训
内容 培训
对象 培训
规律 培训
形式 培训
讲师 计划
课时 备注
1 职业道德与礼仪素养 员工 3月 内训 1
2 户外拓展 员工 4月 内训 1
3 5S管理 员工 每两月1次 内训 1
4 食品卫生 员工 每两月1次 内训
4 安全教育 员工 每月1次 内训 1
5 企业文化/制度教育 员工 每月1次 内训 1 6 职业生涯成长激励 员工 3月 内训
7 思想行为,成本控制 员工 2月 内训
8 烘焙知识及产品标准 员工 2月 内训
C.门店综合素质类培训一览表
序号 培训
内容 培训
对象 培训
规律 培训
形式 培训
讲师 计划
课时 备注
1 门店制度 服务员 每月1次 内训 1 2
2 门店基本礼仪 服务员 每月1次 内训 1
3 食品卫生 服务员 每月1次 内训 1
4 安全教育 服务员 每月1次 内训 1
5 如何销售产品 服务员 每月1次 内训 1
备注:上述时间在实际运作当中,会有所变动,将主要围绕生产系统的生产情况而定!
五、 培训涉及事项
1、具体的课程安排及培训时间编排将由行政人事部培训中心所发通知为准;
2、每个阶段的课程行政人事部将安排轮训,各部门根据内部的状况安排适当人员参加;
3、每个阶段的培训必须要有培训记录,在培训完毕后,必须认真总结和建立档案;
4、员工考核成绩将与晋升、年终奖金等挂钩。
5、每个课时50分钟;
6、 每个项目的课时在实际安排培训时可以自由进行调整,但一般课时浮动不超过4个课时;
六、未尽事宜,另行通知!
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