选煤厂20xx年
“内涵深化年生产技术创新管理”计划
一、优化现场生产工艺：
1、对煤泥烘干车间进行改造，将现用的沸腾炉改为链排炉。烘干车间目前使用的沸腾炉炉温控制难度较大，含尘量大，而且容易灭炉，对产品的水分和排放烟尘达标是非常不利的，而链排炉生产控制稳定，不容易灭炉，生产容易控制，对环保来说是非常有必要的。
2、对重介洗精煤系统粗煤泥回收工艺进行优化，改造煤泥浓缩旋流器，提高精煤回收率。通过中国矿业大学相关选煤专家对唐口选煤厂的煤泥进行小筛分浮沉试验分析，目前唐口选煤厂的煤泥分级旋流器存在选型稍小的问题，现在煤泥旋流器的直径为600mm，计划将其改造更换成直径800mm的规格，提高精煤泥回收量，减轻后续浓缩压滤的负担，现在已经提报设备维简计划，设备到货后，立即进行改造。
3、将压滤车间的国产的压滤机入料泵逐步更换成美国克莱博斯泵。现在的压滤车间压滤机入料泵基本还是原来跳汰工艺系统时的渣浆泵。由于洗煤工艺系统更换成了重介系统，煤泥水中含有介质，对泵的磨损大大增加，因此压滤维修工大部分的工作就是更换机械密封，叶轮等易损过流件。通过主洗车间介质泵和混料泵使用情况来看，克莱博斯泵性能稳定，耐磨性好，因此计划陆续将压滤车间入料泵更换成进口泵，降低日常维护成本。
二、提升自动化管理控制，优化劳动组织，减人提效。 目前选煤厂重介洗煤系统洗精煤的生产质量控制主要依靠集控员的人工调整分选密度，两套系统需要两个集控员进行操作，因此集控员的经验对洗煤质量控制起着重要的作用，现在我们计划和中国矿
业大学合作，对入洗原煤进行筛分浮沉试验，重点研究重介分选系统工艺参数的实时在线分析与预测、操作参数的在线控制策略、以及选煤工艺过程的实时在线控制和介质系统的自动添加，实现分选密度自动控制、分选系统工艺参数的实时在线分析与预测，并实现根据原煤质量的瞬时变化，跟踪控制分选密度，提高自动化水平，实现减人提效。
第二篇：20xx年技术工作总结及20xx年计划
同煤集团临汾宏大隆博煤业有限公司
20xx年技术工作总结及20xx年技术工作安排
20xx年，在集团公司、子公司的正确领导下，紧紧围绕省委省
政府资源整合工作推进安排，同时全矿上下以建设“一级标准化矿井”
为目标，坚持“文化引领、理念指导、科技支撑”的治矿方略，各项
管理工作在整合煤矿中名列前茅。下面，将我矿在技术管理方面的主
要做法和存在问题进行总结，并就20xx年的技术工作进行安排。
一．20xx年技术工作总结
1．坚持文化引领，以“培养、使用、引进”并举的原则，抓好
专业技术和操作技能人员队伍建设，在全矿上下大力弘扬“奉献、求
实、创新、协作”的精神，培养和造就优秀的科技人才。新招内蒙古
科技大学优秀毕业生若干名进行培养；广纳技能人才进行使用；聘请
‘朔煤培训处’来矿进行新知识、新技能、安全知识讲座。
2、组织本矿各个对组人员去同煤技校进行学习培训，探放水，
安全监控，向特殊工种持证上岗迈步。
3．坚持理念指导，深入贯彻“人人都是通风员”的安全理念。
针对2106回采工作面回风顺槽压力大断面缩小风量不足问题，全矿
上下高度重视，在生产矿长的深入调查研究实践中，采用人工卧底，
既解决了回风顺槽的行人运料问题，又保证了2106回采工作面正常
风量。
4、坚持科技支撑，在大采高综采回采工艺基础上，将战场延伸
向薄煤层资源回收上，聘请山东煤机厂专家来本矿进行薄煤层安全高
效综采演讲，与本矿技术人员进行切磋探讨，为我矿薄煤层资源回收
迈出了坚实的步伐。
5、定期召开生产技术例会，解决生产中的管理问题，部署各项
任务。一是狠抓现场管理。对综采面支护质量、二巷超前支护、液压
支架管理、掘进工作面的前探支护等做出明确规定，并且做为日常检
查的重要内容。二是对作业规程、措施的编制以及探放水设计内容进
行了规范。三是实现了计算机制图。
6．对各掘进工作面通风系统进行了改造，成功实现了掘进工作
面通风双风机双电源，使掘进工作面通风系统的稳定性和安全性得到
了进一步提高，根据本矿采掘计划进行了主扇风量调整。
7、对顶板管理进行了加强，针对2102-1回风顺槽冒顶事故全矿
上下高度重视，将技术科、地测科合二为一，命名生产技术科，增加
人员进行掘进巷道锚杆锚索拉拔检测，采购综采矿压监测系统进行实
时监测，使我矿顶板管理安全性得到了进一步提高。
8．合理安排采掘接续，针对2#上下1001综采工作面接替紧张，
申请首采面变更为2#上下1002综采工作面。
9、为节约投资，在90万吨矿井技改工程中设计利用现有主斜
井井筒、回风立井井筒，及其相应的场地设施并新建专用回风巷、副
斜井井筒、副斜井绞车及土建工程、35KV输变线路、变电站工程。
10、成立调度安全监控中心网络化，三大监控正常运行并能上传
数据。
11、完成了矿井地质报告﹑初步设计﹑安全专篇及开工报告的审
批以及后续五项工作。
存在的不足：
1．技术人员的素质有待进一步提高，新技术、新设备的性能掌
握方面还很欠缺，对一些现场出现的技术问题不能很快的解决，还需
厂家来处理，不适合现代化矿井的发展需要。
2．顶板管理仍然是技术管理的难题，顶板支护参数的选择受地
质条件变化的影响很大，相同的支护参数在同一条巷道的使用效果差
距很大，还不能真正的对顶板管理做到心中有数。
3．掘进设备的性能没有得到发挥，井下的综掘设备还没有使用，
仍使用炮掘。
4．矿井通风系统可靠性还需要进一步加强，针对本矿采掘计划，
矿井总风量还有待提高。
二．20xx年技术工作安排
针对矿井现状及20xx年技术管理中存在的问题，20xx年，我矿
将重点抓好以下方面的技术管理工作：
1．办理采矿证延期手续。
2．顺利完成90万吨/年各项验收工作。
3、按照设计继续进行专用回风巷开掘、35KV输变线路、变电站
工程、采区二段轨道、皮带大巷延伸工程以及开采2#上薄煤层工程、 更换主扇设备及工程、采区一段轨道、皮带大巷喷浆工程。
4．加强技术培训，提高技术人员素质，开展开采工艺研究，实
现大采高工作面的高产高效；推广综掘工艺，提高掘进效率。
5．强化技术方案、措施在现场的落实力度，实现技术保安 。
6、根据围岩状况及时优化和调整支护参数，确保支护参数设计合理、可靠。
7、加大现场支护效果的监督检查，确保锚索、锚杆支护的预应力和涨紧力满足设计要求，提高锚杆支护巷道的整体支护效果。
8、加大防治水措施和方案在现场的落实力度，将防治水工作的监督检查纳入矿质量标准化自查范围，明确区队、部门和分管领导的责任。
9、强化地测日常技术管理，建立地质地理信息系统，完成数据化信息管理，制图成图一体化，并能准确上传数据，做到井下井上各类设施数量清楚，上图准确，为生产设计和决策提供依据
10、搞好储量管理工作，做到三量基本平衡，提高资源回收率，采掘布置合理。
总之，20xx年是我矿的关键之年，我矿将严格按照集团公司的总体部署，超前规划、超前安排，认真贯彻落实国家技术管理规范和公司技术管理政策，全力做好技术管理工作，充分发挥科技是第一生产力的作用，为我矿安全生产和各项指标的完成奠定坚实基础。为推进公司科技进步和安全生产稳定健康发展做出积极的贡献！
20xx年x月x日
同煤集团临汾宏大隆博煤业有限公司
20xx年技术工作总结及20xx年技术工作安排
20xx年x月x日