民营医院网络推广人员配置这是一个大家经常迷惑的话题，就现在来说并没有任何一个标准去衡量医院网络推广到底需要多少人。

有一些民营医院管理者认为网络推广人员仅仅需要几个人就可以运转起来。也有一些人会认为人越多效果就会越好。

这里还会涉及到医院的规模，医院推广的预算，医院人员开支的成本都诸多的问题。本文作者辛世界

今天我就跟大家探讨一下。医院的网络推广人员到底如何配置。

首先来探讨网站的日常维护，让我们先想一下，网站日常的维护工作，到底需要付出多少的工作量。文章添加，医院的文章添加我想现在多半是转载范围，其中为了搜索引擎优化SEO等推广策略，也会对文章进行修改。并且转载的文章内也会有对方医院留有的暗门。然后是网站推荐位置图片的更换，就这两点工作，我想就会耗费一个人（网站编辑）很大的精力。

以下内容如果你的网站不更新请跳过

首先，医院网站编辑需要寻找优秀的有转载性的文章内容。然后检查文章是否适合自己，然后会进行一定的检查，以及文章内其他医院名字电话网址的清除替换。然后进行一定的排版。最后添加到自己的网站上。我觉得一个合格的编辑在转载文章的时候，一般都应该快速的浏览一下全文内容。如果以一个人一天要更新20篇内容来说，你觉得这个工作量会小么？当然你说“我有火×头”我也不会说什么。采集来的内容会出现各种各样的问题，如果你坚决用采集，那我请你找一个有经验且心细的人。

然后网站编辑还需要更换网站的相关推荐图片，如果你聘用的网站编辑不会用PS等基本软件，那么我只能说他用来跟美工设计沟通的时间也不少。然后进行上传，添加，这里又会设计到网站后台功能的问题。如果你网站设计之初没有考虑到这些推荐图片的上传等功能，利用DW等HTML编辑，然后还得用FTP去更换一个图片的话，我只能说你无形中又加大了编辑的工作量。

基本上这样一个人一天的工作时间就已经用完了，当然如果是哪种内裤穿在外面的员工并且胸前拥有一个S型的字母。那么他还有富余的能量。

以下内容如果你的医院不需要SEO优化请跳过

还是首先，医院SEOer的工作主要是制定相应的搜索引擎优化的策略，然后负责安排并且执行相应的SEO优化手段。民营医院的SEOer还需要充当一个讲师的角色，因为无时无刻要跟编辑沟通SEO的策略以及其他的问题。需要给编辑以及其他相关人员进行医院seo方面的培训。

那么现在来说说民营医院的SEO人员具体需要做哪些事情，首先是医院网站整体SEO的规划，这里会设计到网站的建设，网站策划，后台功能以及其他诸多方面的修改以及完善。因为每个人的SEO手法不同，所以对于网站的需求也有着相应的不同。SEOer还需要去制定每一个页面的title、keywords、description。当剩余的时间，我想多半的SEOer会去外面造外部链接，就现在民营医院网站SEO优化来说，我想绝大部分人对于外部链接的建立是看的比较重要的。百度百科词条的建立、吸引外部链接。并且连早先网站BD应该做的交换友情链接的工作，现在也基本由SEOer来完成。（说一句题外话，现在好像没有人知道网站BD是干嘛的了。现在有一部分应该是原先没有SEO概念应该由网站BD完成的工作，现在基本都由SEOer来完成了）

我个人觉得一个医院的管理者应该给一个SEO负责人一种宽松的工作环境，因为我觉得，SEOer需要用很多的时间去思考，去分析数据。这样才能摸索出来当前最有效的SEO优化方法。摸清当前搜索引擎的算法。如果你的seo人员就知道，多发文章多收录，多做文章内描

链接，多做外部链接，多堆关键词，写好title。那么我想你医院网站的SEO，做不起来。 现在一个成熟的SEOer还会有空去刷刷百度相关搜索等东东。当然了，聪明人会用高科技。（其实手动也很有快感）这里还有很多。你觉得我没写的，你可以在下面留言内加上。 我想就这些工作，最少应该由一个负责，并且懂得培训，语言组织能力沟通能力强的人负责，如果只有动手能力强的SEOer。我个人觉得应该配置3-5人比较合理。本文作者辛世界

以下内容如果你的医院不需要软文或第三方网站合作推广请跳过

网站媒介，这个基本是民营医院的网络推广负责人（或者医院管理者）没关注过的职位。不过从事其他行业网站的人可能会知道了。网站媒介通俗点说，就是负责联系第三方网站，行业网站，同行网站的人员。也负责跟第三方网站，包括门户网站，综合网站理顺关系，处好关系。最终需要获得的是软文发布，新闻发布。等相关资源。媒介最大的行使权就是第三方网站广告的投放，这也是媒介手中用来跟第三方网站处好关系的武器。

网站媒介还需要进行友情链接的互换，网站活动的发布推广实施。

网站媒介还是需要的，其实人数不需要多，一个人就可以胜任。主要职能是处关系，拉免费资源，根据第三方网站配合程度，以及到访数据分析，进行第三方网站广告的投放。 以下内容如果你的医院网站制作都是外包请跳过

这一条就简单点说吧，网站美工一般1-2人，网站前台1人，后台程序1-3人，最好在来个服务器假设，环境配置，网站安装，网站安全等相关人员1名。

其实这是一个中型网站的基本配置。

以下内容如果你不需要投放竞价广告请跳过

百度竞价广告投放，这个我相信是每一个民营医院院长的心头肉。你一定很注重自己百度竞价广告、谷歌广告的竞价投放效果。但是你有考虑过如何投放么？如果你认为竞价广告只是简单的添加关键词，修改价格，增加描述，那么我辛世界只能很遗憾的告诉你，你OUT了。 竞价是一门艺术。我说这句话很多人会感觉我小题大做了，还有一些竞价控制人员会很开心吧。

投放竞价广告，需要综合的考虑到自己投放的策略，需要知道自己每个月有多少的预算，每天我需要如何投放将整个账户的转换率提升至最高。还需要去考虑我的描述如何去撰写，这其中又包括人类的心理学。如何利用非常优秀的描述，在排名不高的情况下，吸引用户点击浏览，并且转换率还高。而且还需要考虑对手的竞价描述，对手的竞价价格。

一个优秀的医院竞价排名管理员，手中一定掌握着最值钱的一手数据。什么数据？就是转换率最高词汇的数据，分析商务通，以及倒诊记录数据。分析什么样的关键词转换率最高。倒诊率最高。消费率最高。

竞价广告投放人员配置，需要看你的账户有多大，1000关键词左右，我觉得1人就应该够了。如果关键词达到3000-5000那么就可能需要两个人维护。当然，你5000个关键词只有200多个关键词有过点击，那么我只能说，你的竞价管理员OUT了。

以下内容如果你不需要其他医院网络推广方式请跳过

电子邮件营销人员一名，可以配合相关的电子邮件群发工具进行电子邮件群发的工作。 QQ群营销人员一名。可以跟电子邮件营销人员兼顾。

视频营销人员一名，干嘛用的自己领悟，我以前文章有写。

话题炒作人员2-5名。。用来在第三网站或者博客炒作话题。主演群口相声。

百度知道回复人员一名。可以跟话题炒作人员兼顾。

如果你觉得网络部应该属于市场部的请跳过

网络运营总监一名，需要团队意识佳，并且组织能力强，沟通能力强的人才。懂得互联网运作，网站运营等相关领域。

你的网络运营总监还需要照顾到报纸平面，电视等媒体的广告，如果你认为此人是个全才。可以跟市场部总监兼顾。

第二篇：医院网络推广新人必读

医院网络推广新人必读

最近一段时间，公司部门，网络上都接触了不少的医院网络推广新手，他们很多都是刚刚毕业的学生，或者是没有任何互联网经验，没有任何医疗经验的新手，仔细回想回想我刚开始做这一行的经历，并总结一些经验，希望能对所有刚刚接触这一行的人有一些启发性的东西。

首先声明

1、 对于“新人”这个词，我没有不良的意义，主要是指刚刚接触这一行的从业者。

2、 本篇文章可能更多的是一些思路，而没有真正可操作实用的内容，如果你想找什么具体操作的方法，可以关注本博客的其他文章。

3、 我做这一行时间并不长，而且并不成功，我只希望我的一点点经验能帮助更多的人。

4、 本文仅供参考，如有不同意之处请留言提出意见，并可供大家分享。

5、 我提供了想法，但是具体实践还是靠你自己，如何快速融入这个行业，还是看你自己的努力和天赋。

这文章从昨天就开始写了，洋洋洒洒写了2000多字，忽然发现写成了自己的工作经历了，没办法，只好扭转回来，重新写，有机会的话再写写自己的工作经历，希望能给同行们一些帮助，尽量少走一些弯路，毕竟我走的弯路太多了。

回到正题上，

首先新人应该问问自己：

1、自己定位，我适合做什么？我应该做什么？我能做到什么？

2、我是否具备加班，思考，总结，追问等精神？

3、我在多长时间内能具备一个职业人所应有的素质？

其实何谓职业素养，我根本没有任何的定义，这个词也是以前的一个总监给我们提出的要求，我对这个词有一些自己的理解，而且我的要求也并不高，就是：

1、 完成安排的工作任务，时间？周期？质量？

2、 对于未完成的任务要有提前说明，这也是我最最最严格的要求，做的了就做，做不了那就别答应，答应了就一定要给我做完，我讨厌时间到了给我各种未完成的借口。

3、 要有主动完成任务，总结经验和挖掘内在因素的精神，为什么我要提供给你的东西你会完全照搬来做？而没有自己的想法呢？

以上的更多是关于刚刚毕业，刚刚踏入这一行业的新人，可能刚刚从学校里出来进入社会，还不能完全融入到这个环境来，那么，请你从自身做起，审视自己，约束自己，开拓自己。

而更多的是一些有工作经验，但是刚踏入医疗行业，对于医疗行业的一些操作不是很了解的人，其实这样的“新人”所需要锻炼的是更多的。

1、 我是否适合医疗行业？

2、 我对医疗行业有何独到见解？

3、 我之前的工作经验是否可以运用到今后的工作中？

我之前也有过很多其他的传统行业的经验，而且会非常混乱，传统行业的经验套到医疗行业会有诸多限制，一位总监告诉过我如何来理清楚思路

1、 把所有的想法全部列出来

2、 从中选择可操作的想法

3、 对可操作的想法进行轻重缓急排序

4、 可操作的方案进行细化分解，分解到最基本的兼职都可以操作的步骤

5、 制定周期

昨天跟一个朋友聊天的时候，她说我们都太凶了，很傲，都不愿意跟人沟通经验，我当时愣了一下，仔细想想，确实有这样的问题，很多人喜欢抱着自己的所谓的“经验”恃才傲物，好高骛远，对于新人不屑一顾，只会说：自己去看，自己去实践。

我们确实很忙，但是，当一个新人在不耻下问的时候，希望我们能够放低姿态，认真的耐心的对待他们，大家进步才是共同的进步！