云南房美房地产开发公司
目 录
第一章 概述........................................................ 3
1.项目概况及编制依据： ............................................ 3
1.1项目名称..................................................... 3
1.2项目建设的内容和规模......................................... 3
1.3项目建设的内容............................................... 3
1.4经济技术指标................................................. 3
1.5项目主要建设条件............................................. 3
1.6项目建议计划书编制的依据..................................... 3
1.7项目建议书采用的主要标准及规范............................... 4
1.8项目计划书研究的范围......................................... 4
2.项目计划书编制的原则和要求 ...................................... 4
2.1计划书编制原则............................................... 4
2.2项目计划书编制要求........................................... 4
3.房美房地产开发公司介绍 .......................................... 5
4.房美地产公司开发该盘的优势 ...................................... 5
4.1房美房地产开发公司有一支专业化、年轻化的团队................. 5
4.2房美房地产开发公司有较强执行力的团队......................... 5
4.3房美地产开发公司有健全的质量监管体系......................... 5
4.4房美房地产开发公司开发资质优势............................... 5
第二章 房美房地产公司开发建设循礼小组的建房情况说明................. 6
1.云南房美房地产公司所承诺建房： .................................. 6
2.循礼小组建筑费用： .............................................. 6
3.循礼小组补偿款及房美地产公司的出资额： .......................... 6
4.关于统建房的其他指标： .......................................... 6
5.建筑结构： ...................................................... 6
6.循礼村小组所需要配合开展的工作： ................................ 6
第三章 房地产公司开发流程介绍....................................... 7
1.一般地产项目开发流程 ............................................ 7
2.房美公司开发礼智社区小区计划流程 ................................ 7
2.1提出建房设想................................................. 7
2.2项目可行性研究............................................... 8
2.3项目用地的申请............................................... 8
2.4项目设计..................................................... 8
2.5开发资金的筹措............................................... 8
2.6建设工程的招标............................................... 8
2.7施工......................................................... 8
2.8交房及物业管理............................................... 9
第四章 房美公司对质量、安全及资金的监管概述......................... 9
1.项目工程管理计划 ................................................ 9
1.1工程进度控制................................................. 9
1.2 工程质量管理 ............................................... 10
1.3 工程安全管理 ............................................... 12
1.4 工程监理 ................................................... 13
1.5 各单位协调工作 ............................................. 13
1.6工程的开工和验收............................................ 14
第五章 管控要点分析................................................ 15
1.项目安全 ....................................................... 15
1.1三级安全管理网络............................................ 15
1.2实施公司安全管理制度........................................ 15
1.3奖惩制度.................................................... 15
1.4现场安全管理................................................ 16
1.5危险点分析与控制............................................ 16
2.项目质量 ....................................................... 18
2.1 施工前的质量管理 ........................................... 18
2.3施工中需要严格遵守的环节.................................... 19
2.4工程项目竣工质量管理........................................ 19
2.5房地产开发项目质量管理的主要途径和方法...................... 20
3.成本与资金管理 ................................................. 20
3.1设计阶段的工程造价控制...................................... 20
3.2 工程招投标阶段的工程造价控制 ............................... 21
3.3 施工阶段的工程造价控制 ..................................... 21
3.4竣工结算阶段的工程造价控制.................................. 22
第一章 概述
1.项目概况及编制依据：
1.1项目名称
晋宁县昆阳镇礼智社区地产综合开发项目
1.2项目建设的内容和规模
项目拟建地点：礼智村委会自有土地及国有土地共计110亩。
1.3项目建设的内容
根据项目规划方案，在地块内完成社区道路、景观、建筑、配套设施等建设内容，打造晋宁县具有代表性的高尚社区。
1.4经济技术指标
规划总用地面积：43.5(集体土地)+62.1(国有土地)=105.6亩（净地面积）
总建筑面积：
1、集体土地：住房大于23000㎡；商业区大于5000㎡。
2、国有土地：待定
容积率：
1、集体土地：上限5.4下限1.4（控规暂定）
2、国有土地：上限2.9（控规暂定）
1.5项目主要建设条件
(1)本项目拟建场址符合晋宁县城市总体规划要求。
(2)项目区域内的市政基础建设（供水、供电、通信、道路）条件已经具备。
1.6项目建议计划书编制的依据
（1）《中华人名共和国城市规划法》
（2）《中华人名共和国建筑法》
（3）《城市居住区规划设计规范》
（4）《城市居住区公共服务设置设置规定》
（5）《住宅设计规范》
（6）《住宅建筑设计标准》
（7）《建筑工程交通设计及停车场设置标准》
1.7项目建议书采用的主要标准及规范
（1）《民用建筑设计通则》（GB 50352）
（2）《住宅建筑设计规范》（GB 50096-1999）
（3）《商店建筑设计规范》（JGJ 48-88）
（4）《环境空气质量标准》（GB 095-1996）
（5）《建筑设计规范防火规范》（GB0016-2006）
（6）其他规范：建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防、人防等专业规范及相关技术规定。
1.8项目计划书研究的范围
建设项目的背景和必要性、需求分析与建设规划、场址选择、建筑方案、节水节能措施、环境保护影响评价、劳动安全、卫生与消防、项目实施管理、项目实施进度、投资估算与资金筹措、项目财务分析、项目财务评价、项目风险分析、研究结论与建议等。
2.项目计划书编制的原则和要求
2.1计划书编制原则
本项目计划书以开发项目发展规划为主，符合国家资源“四节一环”（节约建设土地、节水、节能、节材、环保）要求，结合晋宁县昆阳镇礼智社区开发项目使用实际，本着提升晋宁县城市住宅水品；着力打造舒适美观与优异品质完美结合的高尚社区。
2.2项目计划书编制要求
分析与项目相关的市场、资源、工程技术、经济、社会等各方面问题进行全面的分析、论证和评价，从而判断项目在技术上是否可行，经济上是否合理。
3.房美房地产开发公司介绍
房美房地产开发公司现有各类技术人员20名，其中高级工程师2名，土建工程师10名，结构工程师3名，水电工程师5名，会计师2名，技术人员8名。以诚信经营为根本的房美地产公司自成立以来就树立了“办优秀企业、建优质房屋、创优势品牌”的目标，以市场需求为核心，以祖国的经济高速发展为后盾，大力开发客户满意、政府放心的优质房屋。
4.房美地产公司开发该盘的优势
4.1房美房地产开发公司有一支专业化、年轻化的团队
房美房地产开发公司在倪绍云总经理的带领下，组建了一支平均年龄仅有32岁的专业化团队，均有丰富的开发实践经验，受到客户的一致好评。
4.2房美房地产开发公司有较强执行力的团队
房美房地产开发公司以质量为生命，以打造百年企业为目标。因此，效率也成为房美公司的又一标志性名片，在这样一支年轻化、专业化的团队的共同努力下，房美公司在注重质量建设管理的同时兼顾效率，并且敢为天下先，将最先进的管理、执行理念运用于管理执行的过程之中，使这样一支团队更加富有执行力，同样的事情我们将因此节约更多的时间成本，在高效率的情况下开发出高质量的产品。
4.3房美地产开发公司有健全的质量监管体系
质量是企业的生命，作为一家成长中的房地产开发公司，房美一直以开发物美价廉的房子为己任。为了切实把好质量关，公司不仅在对施工单位、监理单位的遴选上有严格的规定和管理办法，以确保房屋的建筑质量，同时公司内部也成立了质量安全保障部，以确保对施工、监理过程的进一步监督，确保建筑质量，让广大业主放心。
4.4房美房地产开发公司开发资质优势
房美房地产开发公司不仅有着优异的团队，更是坚持质量为本、效率为先的基本建设原则。尽管目前为房地产开发暂定资质，但这也使得我们并不受限于开发工程面积的大小，同时也时刻鞭策着我们为业主方提供专业的房地产开发服务，建造更加优质的房屋。
第二章 房美房地产公司开发建设循礼小组的建房情况说明
1.云南房美房地产公司所承诺建房：
1.1住宅建设（建筑面积）：625（人）×37（㎡/人）=23125㎡；
1.2商铺、农贸市场（建筑面积：含村小组集体部分包括配套、厕所、门卫室等相关用地）：5000㎡；
2.循礼小组建筑费用：
2.1住宅建设23125㎡×900元/㎡=2081（万元）；
2.2商业建设5000㎡×900元/㎡=450（万元）；
2.3共计：2531（万元）；
2.4在规划允许的情况下，拟建一个位于本地块内的游园以提高生活品质； ※ 说明：900元/㎡为住宅建设、商业建设以及小区道路、绿化建设等相关
费用的均价。
3.循礼村小组补偿款及房美地产公司的出资额：
3.1补偿款：62.8亩×30万元/亩=1884（万元）；
3.2房美地产公司出资额：2531-1884=647（万元）。
4.关于统建房的其他指标：
4.1建有平面停车位200个；
4.2全面采用昆钢生产的钢筋；
4.3建有规划指定的绿化率；
4.4按相关规定：水、电、煤气、电话线、闭路电视接通到位，使用产生费用自行承担；
4.5提供全部铝合金窗、一道防盗门以及沙灰粉刷的毛坯房；
※ 说明：供热水设备如有需求自费另行安装。
5.建筑结构：
5.1在规划部门通过的情况下，建设成2~3层联排别墅。
5.2在建筑部门不允许的情况下，建设成七层模式花园洋房。
6.循礼村小组所需要配合开展的工作：
6.1由村小组直接报建新型农村统建房手续；
6.2向县国土部门争取30万元/亩及以上的征地补偿款；
6.3协助云南房美房地产开发有限公司取得62.8亩的土地开发权。
第三章 房地产公司开发流程介绍
1.一般地产项目开发流程
2.房美公司开发礼智社区小区计划流程
与一般的房地产开发项目有所不同，因此本案的开发流程主要有以下几个步骤：
2.1提出建房设想
房美房地产承诺为礼智社区集体用地建设居民用住宅及农贸市场，并提供优质绿化条件，提升村民居住质量及收入来源；村民小组所得土地赔偿款作为建设补充资金，以此交换国有土地开发条件。房美房地产开发有限公司承诺，两地块将同时动工建设。
2.2项目可行性研究
前期的有关机关已经对项目的可行性做了初步的研究，但作为该房地产的开发商，房美公司仍应该在掌握基础参数的基础之上对该案的可行性做出更为详细的分析研究，并编制可行性报告。
2.3项目用地的申请
鉴于该项目的特殊性，集体用地土地证无需办理；国有土地尚未取得，则走正常拿地流程。在拟建房单位委托我公司开发该项目后，房美公司将依照有关法律规定办理《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房销售(预售)许可证》，以便下一步的房地产开发工作。
2.4项目设计
项目设计是房地产开发的重要环节，事关建成后的小区安全、舒适等方面，与广大的住户的切身利益息息相关。房美公司将严格依照有关规定，并和有关设计方密切合作，设计出优质宜居的高尚社区，为开发优质的小区奠定基础。
2.5开发资金的筹措
房美公司将严格依照有关规定积极筹措相关资金，并采取合理有效地方式对资金的使用进行管理。我公司有能力引进外资、并和多家银行及融资担保公司有良好的合作关系。
2.6建设工程的招标
房美公司将和礼智社区村民小组精诚合作，依照国家的有关法律法规，以招投标的方式选定有实力的建设单位和监理单位参与小区的建设施工和监理，以确保工程质量。
2.7施工
房美地产开发有限公司将全面监督施工流程驻守本公司及第三方监理公司工程师，一方面保持对监理单位的有效监督，同时也是对建筑质量的进一步监管。房美公司将严格依照有关规定，做好对建筑施工的监管工作，严把质量关，建优质房屋。
2.8交房及物业管理
在整个工程完工并通过有关部门的验收之后，国有土地地块的住宅房美公司将办理好《商品房质量保证书》、《商品房使用说明书》，并依照有关规定交房及售房。
第四章 房美公司对质量、安全及资金的监管概述
1.项目工程管理计划
1.1工程进度控制
通过招投标方式确定下来施工单位和监理单位后，房美公司将在组织、技术、经济、合同四方面采取措施，以协助施工单位和监理单位对工程进度加以控制。
1.1.1组织措施
1.1.1.1房美公司将与施工单位、监理单位三方共同制定进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
1.1.1.2建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，三方将分别派出专人作为信息联络员，并定期共同对工程进度进行查验，以保证工程进度信息同步。
1.1.1.3由三方共同建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度，对审核过程中暴露出的问题，明确对首要责任人的处罚并及时解决有关问题。
1.1.1.4建立由三方共同参加的进度协调会议制度（协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等将进一步明确）。
1.1.1.5建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，以便对工程进度有更好的管控。
1.1.2技术措施
1.1.2.1房美公司将和监理单位共同审查施工方提交的进度计划，使施工方能在合理的状态下施工，以保证工期不延误。
1.1.2.2三方共同编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
1.1.2.3采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
1.1.3资金措施
房美公司将和委托方共同及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
1.1.4合同措施
1.1.4.1房美公司和委托方一起将对整个工程分段发包，分段施工，以提高工程效率。
1.1.4.2加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
1.1.4.3严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
1.1.4.4加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，并完善相应的处理方法。对违反合同的情况加强索赔管理，公正地处理索赔。
1.2 工程质量管理
房美公司将成立专门的工程质量管理监督小组，以监督和配合施工方和监理方对工程质量的管理，并且将工程质量的管理贯穿于整个工程的开始至结束，绝不漏过任何一个环节。争取使该工程建设成为全优工程，即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准的工程。
为了这一目标主要将采取以下措施：
1.2.1施工前的质量管理
1.2.1.1在施工前对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
1.2.1.2对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。
应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：
审核有关单位的技术资质证明文件；
审核开工报告，并经现场核实；
审核施工方案、施工组织设计和技术措施；
审核有关材料、半成品的质量检验报告；
审核反映工序质量的统计资料；
审核设计变更、图纸修改和技术核定书；
审核有关质量问题的处理报告；
审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；
审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；
审核并签署现场有关技术签证、文件等。
1.2.1.3配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定；
对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告；
对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。
1.2.1.4审阅进度计划和施工方案，协助施工方完善质量保证体系，对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核，做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。
1.2.1.5准备好担保和保险工作，做好质量管理表格，签发动员预付款支付证书，全面检查开工条件。
1.2.2施工过程中的质量管理
1.2.2.1工序质量控制
确定工程质量控制的流程；主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施。
1.2.2.2设置工序质量的控制点
对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；
针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；
对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。
1.2.2.3开展质量检查
包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。
包括：装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；分项工程施工前的预检；施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；分项分部工程的质检验收；单位工程的质检验收及成品保护质量检查。
1.2.2.4成品保护
合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；采用适当的保护措施，加强成品保护的检查工作。
1.2.2.5质量事故处理
一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告房美公司、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。
1.2.3工程完成后的质量管理
按合同的要求进行竣工检验，检查未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内施工方负责相应的维修责任。
1.3 工程安全管理
1.3.1成立安全管理协调小组
房美公司成立安全管理协调小组，对施工方的工程安全管理予以监督安全管理协调小组于每周星期一定期召开会议，总结并部署相关安全管理工作，坚决杜绝任何形式的生产事故。监督施工单位编制安全技术方案。
1.3.2监督施工单位安全生产各级职责和责任体系责任制分解制度的建立
对于出现的安全事故，房美公司将在第一时间内与各方面沟通协调，将损失降低到最小程度，并监督和配合施工方站看事故责任调查，对主要责任人给予相应的处分，妥善处理好事故的善后赔偿工作。
1.3.3对工人的安全生产教育学习工作的监管
监督施工单位抓好职工入场三级安全教育，转场和换岗教育，确保特殊工种持证率达到100％，抓好各项制度的贯彻落实，坚持三铁精神，抓好现场的文明施工，确保施工现场安全防护标准化。
对于阶段性、季节性的工程安全管理，房美公司将配合并监督施工单位对工人的特殊阶段安全教育和培训。提高工人季节性的安全防范意识（如雨季等），以及对不同施工阶段的安全认识，确保安全事故的零发生。 在工程出现以下几种情况时，项目经理必须及时安排有关部门及人员对施工工人进行安全教育，时间不少于2小时：
因故改变安全操作规程；
实施重大和季节性安全技术措施；
更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；
发生因工伤亡、机械损伤事故及重大安全未遂事故。房美公司将对这一情况进行监督。
1.3.4对劳动防护用品的监管
房美公司监督施工单位做好重要劳动防护用品的管理和控制，确保工人在作业时安全防护用具的穿戴。
对于钢筋工程、模板工程、混凝土工程、季节性工程等重要环节。要配合和监督施工单位的施工严格按照安全操作规程完成，房美安全管理协调小组在这样的时段将对工程进行不定期巡检，以加强监督。
1.4 工程监理
房美公司的工程质量管理监督小组和安全管理协调小组将并建立沟通协调机制，重点配合工程监理单位做好以下工作：
1.4.1监督监理单位严格按监理委托合同、施工合同约定的内容开展监理合同。
1.4.2配合、协助、监督监理单位对工程项目实施工程质量、投资、进度三大目标控制。
1.4.3配合、监督监理单位审查承建单位的各项施工准备工作和施工组织设计，审查进场材料、购件、制作及操作工艺是否符合要求，督促施工单位按规范及设计要求施工。
1.4.4对监理单位检查分部分项目工程质量，签署各项隐蔽工程，审查设计变更已完成工程量，定期进行验工计价，督促检查安全生产、文明施工，并参加工程竣工验收等工作进行监督。
1.4.5对监理单位报送有关工程资料及施工情况进行核实检验，对出现的问题协调处理。
1.5 各单位协调工作
鉴于本项目涉及到多方的利益，在项目的过程中又有多家单位参与，各单位的协调就显得尤为重要，无论是委托方与各方的关系，还是各个部门的相互间关系都是比较复杂的，且如此大的工程，工期较长，更需要一个有效地协调机制，
以统筹各部门间的行动。
1.5.1建立各单位主要负责人每周例会制度，具体时间由各单位协商而定，以便及时将问题摆上台面，妥善协商解决。
1.5.2建立各单位主要负责对相关情况每月定期汇报制度，使工程进展的相关情况各部门可以熟知，并可以集思广益发现解决问题，具体时间由各单位协商而定。
1.5.3成立由各相关单位成员组成的应急突发事件处置小组，以方便在出现突发事件时协调各方立场，妥善处理好突发事件。
1.6工程的开工和验收
1.6.1工程的开工
房美公司以及委托的监理公司在审验施工单位的开工报审表，详细检查其中的施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况和分包单位资质材料等材料，对符合开工条件的准许开工。
1.6.2工程的竣工及验收
1.6.2.1建设单位收到施工单位的竣工报告后，及时研究制定竣工验收工作方案，确定验收日期。
作为重大工程，应预先与勘察设计、施工、监理、建设行政监督管理、工程造价管理、供水供电行业部门及建设单位上级主管部门等单位研究，协商成立由各该方面专家和领导参加的验收小组，负责竣工验收的技术与质量评价。
1.6.2.2由建设单位整理建设档案，提请工程建设档案管理机构对工程档案进行预验收，并领取工程档案认可文件。在竣工验收7个工作日前，将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
1.6.2.3建设单位应及时将验收的时间、地点及验收组名单书面通知该工程有关的勘察设计、施工、监理单位。
1.6.2.4组织召开竣工验收会议，在竣工验收会议上首先汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况以及工程款支付情况，并组织工程验收实地查验。
1.6.2.5收集整理工程竣工验收会议和实地查验中勘察设计、施工、监理等各方面对工程的质量和管理的评价，形成最终验收单位验收报告。
第五章 管控要点分析
1.项目安全
1.1三级安全管理网络
房美公司自成立之日起即建立了三级安全管理网络，由房地产公司牵头，委托方、地产公司、施工方、监理方共同成立安全管理小组，实行安全生产责任制。做好各项防火、防盗等措施，并积极配合安全员的各项工作；公司安全员为安全直接责任人，协助公司领导对整个公司的安全生产进行检查、监督，并按要求向安全管理小组提供信息，执行公司安全会议的决议，组织学习各项安全生产制度及文件，及时会同各部配置安全设施，按期参加多方安全会议。
1.2实施公司安全管理制度
主要包括以下几方面：
（1）例会制度：每周一定期召开安全生产、文明施工会议，要求施工单位、监理单位必须派安全负责人参加会议，分析安全生产、文明施工形势，布置安全生产、文明施工工作。临时突发事件即时召开安全会议，即时解决突发事件。
（2）对施工单位的安全管理：
选择安全记录良好的施工队伍，并在施工合同中签订安全责任状，明确施工单位的安全责任，要求具有独立法人资格的企业；有关部门核发的营业执照和资质证书并要求提供有效的《安全施工许可证》《法人代表资格证书》《施工简历》、近三年安全施工记录；安全施工管理记录。
施工单位进场时，检查其施工安全制度、安全措施、安全人员配置是否齐全、得当，合格后方可进场施工。
须遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工。
要求施工单位建立健全安全生产责任制并严格执行，安全生产目标层层把关，落实到人；安全生产、文明施工必须符合安监站制定的检查评定标准要求。
严格执行招投标制度，并将安全作为重要的分项对投标单位进行评价、考察
1.3奖惩制度
发生安全事故要查明事故发生原因，明确责任，分别对直接责任人、间接责任人、分管负责人等进行相应处理，并辅以50-1000元的罚款。
对安全管理先进部室及个人，公司将对其进行奖励，具体执行办法由安全小组会议决定。
1.4现场安全管理
（1）定期不定期地对施工单位进行检查，对安全工作、安全记录进行监督检查，提出处理意见并限期整改。
（2）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。
1.5危险点分析与控制
房地产公司在监督建设单位施工过程中主要监督的危险点有：临时用电、高处作业、建筑机械使用、脚手架防护等处。要求施工单位严格按有关规范规定的内容要求落实，施工单位对现场安全文明承担一切责任，安全管理由房地产公司组织，委派监理单位对执行程度检查核证。对危险点的控制要求如下；
1.5.1临时用电
（1）用电管理：审查临时用电施工组织设计，审核专业人员的配备状况，检查安全技术档案等。
（2）施工现场与周围环境：检查在建工程与外电线路的安全距离，检查外电保护措施等。
（3）接地与防雷措施是否符合有关规范要求，检查接地电阻的施工质量，检查防雷现场建筑机械防雷装置情况等。
（4）检查配电室、配电线路、配电箱及开关箱设置是否符合国家有关规范要求，保护措施是否得当等。
（5）审查电动建筑机械和手持电动工具性能、质量、安装是否符合国家、行业标准及安全技术规程要求，防触电、防火措施是否落实等。
（6）检查照明用电是否符合有关标准、规范的要求等。
1.5.2高处作业
（1）高处作业措施：审查施工组织设计中高空作业的安全技术措施，审查施工单位责任制落实情况、技术教育、作业人员状况及人身防护用具的配备情况，检查施工单位雨天和雪天高处作业防滑、防寒和防冻措施等。
（2）临边与洞口的控制：检查临边和洞口防护设施设置和措施是否符合安全规范要求等。
（3）攀登与悬空作业的控制：检查作业用具是否牢固、可靠，检查防护措施的设置是否符合安全要求，检查作业过程是否符合安全规定等。
（4）高处作业安全防护措施的验收：严格进行安全设施逐项检查和验收，检查安全防护用品和设备的性能和质量，检查技术措施的落实情况等。
1.5.3建筑机械使用安全
（1）建筑机械的使用严格要求按《建筑机械使用安全技术规程》进行检查。
（2）机械设备的操作人员必须经过专业培训考试合格，并取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。
（3）高空作业必须戴安全帽。
（4）起重作业必须严格按有关操作规程进行，保护措施得当。
（5）混凝土振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。
（6）木工机械工作场所备有齐全可靠的消防器材，落实防火措施等等。
1.5.4脚手架的安装使用
（1）搭设脚手架的钢管材质必须符合国家有关标准。
（2）要有足够的牢固性和稳定性；严格控制脚手架的施工使用荷载。
（3）脚手架搭设完毕后必须进行检查验收，经检查合格后才准使用。
（4）遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业，雨雪后操作要有防滑措施等等。
1.5.5今后要采取的措施
（1）明确安全生产、文明施工控制目标。
（1）杜绝发生各类伤亡事故。
（2）一般事故年负伤率不得超过2‰。
（3）不得发生经济损失超过5000元的事故。
（4）建筑及生活垃圾随时清运，始终保持施工道路和施工现场清洁，保证车辆畅通无阻。
（5）创安全生产。
1.5.6进一步健全安全管理制度
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，提高安全管理水平，公司将根据国家、省、市有关法律、法规和规范、标准、规定，同时结合公司和工地实际情况，制定和完善各项安全管理制度。
2.项目质量
2.1 施工前的质量管理
（1）审查承包单位的技术资质。包括有关部门核发的营业执照和资质证书并要求提供有效的《安全施工许可证》《法人代表资格证书》《施工简历》、近三年安全施工记录；安全施工管理记录。
（2）组织设计交底和图纸会审。
（3）对工程所需原材料、构配件的质量进行检查和控制。
（4）对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订购。
（5）审查施工单位提交的施工组织方案和施工组织设计，对于工程质量应具有可靠的技术措施来保证。
（6）对工程中拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。
（7）检查施工现场的测量标准、建筑物的定位放线以及高程水准点，重要工程还应亲自复核。
（8）协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等。
（9）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。
（10）把好开工关。
2.2 施工过程中的质量管理
（1）要强化施工队伍的质量意识。通过思想教育，达到从企业领导到全体职工，都树立起“百年大计、质量第一”的观念，形成“人人讲质量，个个为质量”的良好风气。
（2）要督促施工队伍的技术培训。强化施工队伍的技术培训，方法多种多样，既可以采取“请进来，送出去”的形式学习先进技术和先进经验，也可以在施工现场扎实地普及基本知识，强化技能提高。
（3）强化施工现场的技术质量管理。具体说来，就是严格把好“四关”
A：材料关。对施工单位使用的建筑材料、装饰材料、半成品、预制品及其他一切构件，要严格把关检验，不合格的不准使用。
B：抽验关。现场工程技术人员要督促施工单位按规定制作混凝土及砂浆试块，如期进行试压，作出试压报告记录，并实行随时抽检制。
C：施工关。现场工程技术人员和质量监督员，要现场监督施工人员严格按照施工设计图纸、方案施工，不得有一丝一毫的含糊。如果发现施工单位在施工中不按照设计图纸、方案施工，应立即采取果断措施，作出返工处理。
D：记录关。现场施工管理人员，每天都要认真负责填好“施工日记”，使施工质量的每个环节都达到设计要求，切实保证房产质量的提高。施工完成后，要组织好竣工验收，要组织专家，按照国家《建筑安装工程质量检验评定标准》严格进行验收，对不合格的工程，决不交付使用。
2.3施工中需要严格遵守的环节
（1）协调承包单位完善工序控制。
（2）严格工序间交接检查。
（3）重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。
（4）对已完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行自检、验收。
（5）审核设计变更和图纸修改。
（6）按合同于必要时可下达停工令。
（7）组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动等。
2.4工程项目竣工质量管理
（1）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。
（2）组织试用。
（3）审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。
（4）审核承包单位提交的竣工图。
（5）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。
2.5房地产开发项目质量管理的主要途径和方法
对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法来实现的。 施工阶段质量监督控制手段
（1）旁站监督；
（2）测量；
（3）试验；
（4）指令文件；
（5）规定质量监控工作程序；
（6）利用支付控制手段。
3.成本与资金管理
鉴于此次项目两个地块的开发，集体土地地块无需虑项目选址，着力规划设计阶段，着力于施工阶段。双方将设置共管账户，双线监控资金流向，每一笔资金明确记录严格核算成本。
3.1设计阶段的工程造价控制
3.1.1 推行设计招投标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套项目、绿化等工程设计捆绑招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，优选出好的设计单位，促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
3.1.2 开展限额设计，有效控制造价
限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。
因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更.以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，合理降低工程造价。
3.2 工程招投标阶段的工程造价控制
3.2.1 遵循公平、公开、公正、诚信的原则
招标前，应严格审查施工单位的企业资质、经营业绩、经济实力、管理能力及社会信誉，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象。
3.2.2 认真编制招标文件
造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影晌工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应限额。工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。
3.2.3 合理低价者中标
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低干成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。对于众多的投标者，开发商只能按照一定标准，例如技术先进、质量最佳、工期最短、造价合理等方面选择中标者，再把建设工程发包给他。
3.2.4 严密工程合同条款
对工程合同中涉及工程费用收取标准、工期、质量等级、承包内容及方式、价款的结算方式、保修内容及期限、违约责任、争议处理等，都应有明确约定。在签订工程合同过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。
3.3 施工阶段的工程造价控制
3.3.1 工程监理制实施与管理
实现三控一管的监理体系，是控制工程质量、进度、工程造价三大目标的重要保证，充分发挥其控制投资，增进效益的作用，就可以给预、结算审查提供一套比较规范的设计变更、现场签证的资料文本，从而反映真实的工程量。
3.3.2 优化施工方案及施工顺序
优化施工方案也是控制投资最有效的手段之一。所谓优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的施工方案。
3.3.3 严格控制工程变更
施工前，要组织施工人员到现场勘查，对图纸进行会审，技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是对那种设计费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位、监理公司、施工单位等现场代表共同论证核实，尽量减少合同外费用。
3.3.4 严格现场签证管理
现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，这就要求驻地监理及甲方代表要有高度的责任感和使命感，做好施工现场记录，同时要经常到工地，做到“随做随签”，避免“一揽子”及日后签证。
3.3.5 严把材料关
做好设备、材料的订货、采购工作，确保物美价廉、及时供应。
3.4竣工结算阶段的工程造价控制
工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算、审查是否按图纸及合同规定全部完成工作。认真核实每一项变更是否真正实施，实事求是。
我们本着诚实守信、合作共赢的原则，携手行动，共创美好未来！