仓库管理计划书(2)

时间:2024.3.19

?仓库管理计划书?

一、现阶段计划(如何做好现阶段的仓库盘点工作):

?第一步:收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

?第二步:整理数据,分区分工

将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。

?第三步:现场规划

根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。

规划时应注意几点:1、重要、常用的物品先规划;

2、体积大的物品应先考虑数量的多少;

3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。 ?第四步:整理仓库(参见附录-图3)

按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。

?第五步:建立台帐

根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。

?其他事项严格依据仓库管理制度、流程,以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*) (★仓库管理个人总结四个字:严入严出)

由于本人经验不足,再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制,如有错漏之处,望给予指正。

以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程,作出的仓库管理计划的雏形,仅供参考O(∩_∩)O~

?谢谢您的查阅,愿您的事业蒸蒸日上!?(下边更精彩)

二、进一步的整改计划(如何改善仓库管理现状)

2.1 计划实施流程

1.完善部门组织架构图/人员编制图

2.制订作业流程图(参照附录流程图1-4)

3.加强完善仓库作业标准

4.增设《仓库管理职务说明书》

5.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订

6.仓库管理制度的修订及完善

2.2 人员培训/6S工作(这也是5S和6S的核心——素养、修身)

1.对仓库管理职员的培训(传达上级指示精神,政策及方案)

2.在职教育(工作态度,敬业精神,配合性,积极性)

3.讲解6S(5S+安全管理)工作内容

4.对仓库管理的实施方案及措施

5.在仓库作一些标语、警语贴于仓库内,起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执行

2.3 仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的5S工作)

1.张贴部门组织架构图

2.张贴仓库管理作业流程图(见附录-图1) (使得仓库管理流程更加清晰明了,易于操作)

3.张贴仓库管理作业标准

4.张贴标语(有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度)

5.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件,帐单,资料等,可以有效防止库存资料混乱等问题)

2.4 逐步规范作帐及盘点作业流程

1.先做好必要的手工帐(这是必须的,手工帐是电脑帐的基础,能起到校验作用)

2.仓库电脑帐的输入和输出(在报表方面要加强,务必要准确、真实反映库存情况)

3.异常帐目的处理(参见附录-图2,要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理)

4.仓库盘点作业方法和流程(参见附录-图4)

5.其它工作细则等

(★整改计划,主要是为了进一步推进5S管理的实施,优化、改善内部管理)

仓库的管理办法

一、仓库员工守则

(仓库人员包括:仓库主管、仓库管员、记帐员、搬运工)

1、 热爱本职工作,爱护仓库一切物品,遵守各顶规章制度。

2、 相互尊重,文明、礼貌。

3、 互相关心、互相爱护、互相帮助。

4、 相互配合、相互支持、下级服从上级领导,上级支持下级工作。

5、 实行规范工作,严禁野蛮操作。

6、 遵守工作时间,执行当班职责。

7、 敢干向坏人坏事作斗争,保护仓库一切物品。

8、 积极上进,多作贡献,不断提升,不断发展。

二、仓库管理条例

1、 仓库内严禁烟火,严禁易燃物品。

2、 仓库内保持整洁、安静。

3、 进入仓库要经有关领导批准。未经批准不得进入仓库。

4、 进入仓库人员要爱护仓库内一切物品,不准破坏商品或商品包装。

5、 进入仓库人员要服从仓库管理人员(仓管员)的管理。

6、 进入仓库人员不得随意搬动、踩、压商品。

7、 进仓物品要摆放整齐,商品实行规范管理。商品严禁乱摆乱放。

8、 退库及退库付货商品要开包检查,要求打包人员贴上打包单,写明商品的好与坏,并注明打包人及打包日期方可入库。

9、 仓库工作要注意安全,严禁野蛮操作。玻璃、云石类要小心轻放并严格执“六大类商品”验货制度。

10、 任何商品、物品进仓或出仓,要凭有关责任人签名的单据才能进仓或出仓。

11、 仓管员有权检查进仓或出仓的一切物品。

12、 凡未经批准,私自拿取仓库物品出仓,定为盗窃。初犯者罚款1000元,严重者罚款并开除职位或报送公安部门处理。

三、商品进仓出仓规则

1、商品进仓前准备

业务部通知仓库,仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料,安排收货人员,安排商品摆放的地方

2、商品进仓安排

仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定:六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品,必须开包验收,易碎品重点检查,其它商品可以收样检查,并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。

3、商品出仓安排

仓管员联系配送部门,接收有关商品出仓资料,安排人员出仓,做好商品出仓准备工作。

4、商品出仓

仓管员根据出仓单等有关单据,逐一核对实物点数商品出仓,并协助指示搬运人人按照出车务车货单,分开各地摆放商品,不准乱摆乱放商品

5、仓库记帐

商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。(包括实物数的核对)

6、有进出仓库的单据,都必须有有关责任人的签名,没有责任人的单据无效


第二篇:2仓库管理


第二章仓库管理本章学习目标:通过本章学习,掌握仓库的分类以及各类仓库的特征和应用领域,理解仓库建设规划对区域经济及企业自身的影响,掌握仓库配置的原则、仓库选址的方法、仓库总体布局的原则和仓库面积的确定方法。第二章仓库建设规划2. 选择地区。●企业目标●地区吸引力, 包括文化、税收、气候等因素●劳动力供应及其成本●公用设施的供应及其成本●土地及建筑成本●环境管理措施3. 选择具体位置●场所的大小和成本●( 高速) 公路、铁路、水路和空运系统●与外部协作方的距离●环境影响因素, 包括地形、地质、气象、污染源及污染程度等●劳动力的态度(2) 计件物品就地堆码。实用面积按可堆层数计算。第六节仓库储存规划管理(二)、仓库货区布局的基本形式1 .货区布置的基本思路(1)根据物品特性分区分类储存,将特性相近的物品集中存放;(2)将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层,并且靠近出库区和通道;(3)将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置;(4)将同一供应商或者同一客户的物品集中存放,以便于进行分拣配货作业。2 .货区布置的形式(1)垂直式布局:横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。(二)、商品堆码操作要求1 .牢固2 .合理3 .整齐4 .定量5 .节约第七节集装箱堆场一、集装箱的定义及其产生和发展二、集装箱的分类三、集装箱堆场管理思考题:1 、仓库选址要考虑那些因素?2 、仓库货区平面布局有哪些形式?3 、货区布置形式有哪几种?4 、不同的堆码方法适于哪些物品?3.库内非保管场所布置(1)通道库房内的通道,分为运输通道(主通道)、作业通道(副通道)

和检查通道。(2)墙间距墙间距一般宽度为0.5 米左右,当兼作作业通道时,其宽度需增加一倍。(3)收发货区收发货区面积的大小,则应根据一次收发批量的大小、物品规格品种的多少、供货方和用户的数量、收发作业效率的高低、仓库的设备情况、收发货的均衡性、发货方式等情况确定。(4)库内办公地点(一)、堆码的基本原则1 .分类存放●不同类别的物品分类存放,甚至需要分区分库存放;●不同规格、不同批次的物品也要分位、分堆存放;●残损物品要与原货分开;●对于需要分拣的物品,在分拣之后,应分位存放,以免混串。此外,分类存放还包括不同流向物品、不同经营方式物品的分类分存。2 .选择适当的搬运活性3 .面向通道,不围不堵三物品堆码整齐的货垛倾斜的货垛(三)、货垛“五距”要求货垛的“五距”指的是垛距、墙距、柱距、顶距和灯距。堆垛货垛时, 不能依墙、靠柱、碰顶、贴灯;不能紧挨旁边的货垛, 必须留有一定的间距。无论采用哪一种垛型, 库房内必须留出相应的走道, 方便商品的进出和消防用途。矩形正方形三角形梯形矩形-三角形矩形-梯形矩形-半圆形

(四)、货垛设计设计的内容包括垛基、垛型、货垛参数、堆码方式、货垛苫盖、货垛加固等。1 .垛基将整垛货物的重量均匀地传递给地坪;保证良好的防潮和通风;保证垛基上存放的物品不发生变形。2 .垛型重叠式堆码2.货垛参数货垛参数是指货垛的长、宽、高,即货垛的外形尺寸。(五)、物品堆码存放的基本方法1 .散堆法2 .堆垛法(1)重叠式纵横交错式(2)纵横交错式仰伏相间式(3)仰伏相间式对上下两面有大小差别或凹凸的物品,如槽钢、钢轨等,将物

品仰放一层,在反一面伏放一层,仰伏相向相扣。压缝式压缝式(4)压缝式

通风式堆码(6)栽柱式栽柱式堆码(5)通风式硬质直方体在1140mm×1140mm 托盘上的堆码图谱⑦衬垫式码垛时,隔层或隔几层铺放衬垫物,衬垫物平整牢靠后,再往上码。3. 托盘上存放物品(1) 硬质直方体物品(2) 圆柱体物品圆柱体在托盘上的堆码图谱“五五化”示意图4.“五五化”堆垛。“五五化”堆垛就是以五为基本计算单位, 堆码成各种总数为五的倍数的货垛, 以五或五的倍数在固定区域内堆放, 使货物" 五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层", 堆放整齐, 上下垂直, 过目知数。便于货物的数量控制、清点盘存。(一)、垫垛垫垛是指在物品码垛前,在预定的货位地面位置,使用衬垫材料进行铺垫。常见的衬垫物有:枕木、废钢轨、货架板、木板、钢板等。1 .垫垛的目的●使地面平整●使堆垛物品与地面隔开,防止地面潮气和积水浸湿物品●通过强度较大的衬垫物使重物的压力分散,避免损害地坪●使地面杂物、尘土与物品隔开●形成垛底通风层,有利于货垛通风排湿●使物品的泄漏物留存在衬垫之内,防止流动扩散,以便于收集和处理四垫垛和苫盖2.垫垛的基本要求●所使用的衬垫物与拟存物品不会发生不良影响,并具有足够的抗压强度;●地面要平整坚实、衬垫物要摆放平整,并保持同一方向;●衬垫物间距适当,直接接触物品的衬垫面积与货垛底面积相同,衬垫物不伸出货垛外;●要有足够的高度,露天堆场要达到0.3-0.5m ,库房内0.2m 即可。3 .垫垛物数量的确定式中:n――衬垫物数量;

Qm――物品重量;l――衬垫物长度;w――衬垫物宽度;q――仓库地坪承载能力;Q 自―――衬垫物自重。(二)、苫盖苫盖是指采用专用苫盖材料对货垛进行遮盖。常用的苫盖材料有:帆布、芦席、竹席、塑料膜、铁皮铁瓦、玻璃钢瓦、塑料瓦等。1 .苫盖的基本要求●选择合适的苫盖材料●苫盖牢固。●苫盖的接口要有一定深度的互相叠盖,不能迎风叠口或留空隙,苫盖必须拉挺、平整,不得有折叠和凹陷,防止积水●苫盖的底部与垫垛齐平,不腾空或拖地,并牢固地绑扎在垫垛外侧或地面的绳桩上,衬垫材料不露出垛外,以防雨水顺延渗入垛内●使用旧的苫盖物或在雨水丰沛<a name=baidusnap0></a>季节</B>,垛顶或者风口需要加层苫盖,确保雨淋不透2 .苫盖方法●就地苫盖法●鱼鳞式苫盖法●活动棚苫盖法* 一、按使用范围分类●自用仓库●营业仓库●公用仓库●出口监管仓库●保税仓库二、按保管物品种类的多少分类●综合库●专业库三、按仓库保管条件分类●普通仓库●保温、冷藏、恒湿恒温库●特种仓库●气调仓库第一节仓库的分类四、按仓库建筑结构分类●封闭式仓库●半封闭式仓库●露天式仓库五、按建筑结构分类●平房仓库平房仓库的构造比较简单, 建筑费用便宜, 人工操作比较方便。●楼房仓库楼房仓库是指二层楼以上的仓库, 它可以减少土地占用面积, 进出库作业可采用机械化或半机械化。●高层货架仓库在作业方面, 高层货架仓库主要使用电子计算机控制,能实现机械化和自动化操作。●罐式仓库罐式仓库的构造特殊, 呈球形或柱形, 主要是用来储存石油、天然气和液体化工品等。●简易仓库简易仓库的构造简单、造价低廉, 一般是在仓

库不足而又不能及时建库的情况下采用的临时代用办法, 包括一些固定或活动的简易货棚等。储油罐六、按库内形态分类●地面型仓库一般指单层地面库多使用非货架型的保管设备。●货架型仓库指采用多层货架保管的仓库。在货架上放着货物和托盘, 货物和托盘可在货架上滑动。货架分固定货架和移动货架。●自动化立体仓库指出入库用运送机械存放取出, 用堆垛机等设备进行机械化自动化作业的高层货架仓库。七、按仓库功能分类●集货中心●分货中心●转运中心●加工中心●储调中心●配送中心●物流中心一、仓库建设规划的概念和内容1 .仓库建设规划的概念所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建和扩建进行全面系统的规划。2 .仓库建设规划的内容(1)确定仓库网点的数量、规模及服务范围;(2)确定备选库址;(3)仓库库区平面规划设计;(4)仓库建筑类型及规模确定;(5)仓库设备类型及数量的确定;(6)仓库技术作业流程确定;

(7)仓库建设投资及运行费用的预测。二、仓库建设规划的特征●严肃性和预见性●适用性和经济性●科学性和可行性三.仓库建设规划流程第二节仓库建设规划概述仓库建设规划流程图1.规划准备阶段(1)组建仓库规划建设项目组, 成员应来自投资方、工程设计部门等;(2)明确制定仓库未来的功能与运营目标, 以利于资料收集与规划需求分析;(3)收集所处地区的有关发展资料和有关基本建设的政策、规范、标准, 还有自然条件资料和交通等协作条件资料。资料收集的目的在于把握现状, 掌握市场仓库容量。2 .承统规划设计阶段(1)资料整理阶段(2)规划条件设定(3)作业需求功能规划(4)

设施需求规划与选用(5)信息情报系统规划(6)整体布局设计3 .方案评估决策阶段4 .局部规划设计阶段 5 .计划执行阶段一、仓库网点规划的概念●仓库网点:负责某一地区、组织或企业的物品中转供应的所有仓库构成这一地区、部门或企业的仓库网点。●仓库网点规划:指上述仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。二、仓库网点规划的原则●一致性●服务性●经济性三、仓库网点规划的主要内容1 .仓库数量决策仓库数量的多少主要受成本、客户要求的服务水平、运输服务水平、中转供货的比例、单个仓库的规模、计算机网络的运用等因素的影响。 (1)成本。影响仓库数量的成本主要是物流总成本和失销成本。下图描述了仓库数量和物流总成本之间的关系: 第三节仓库网点规划设计仓库数量与物流总成本的关系图(2)客户服务的需要。当客户对服务标准要求很高时, 就需要更多的仓库来及时满足客户需求。(3)运输服务的水平。如果需要快速的客户服务, 那么就要选择快速的运输服务。如果不能提供合适的运输服务就要增加仓库来满足客户对交货期的要求。

(4)中转供货的比例。当一个地区或企业中转供货的比例小,而直达供货的比例大时, 这个区域或企业需要的仓库数量就会比较少,而单个仓库的规模则会比较大。(5)计算机的应用。物流系统的响应越及时, 对仓库数量的需求就越少。(6)单个仓库的规模。当单个仓库的规模大且计算机管理运用程度高的时候, 仓库数量可以少一些;反之,则应增加数量以弥补容量及业务能力的不足。2 .确定各仓库规模仓库的空间规模主要受以下因素面影响: 客户服务水平、市场大

小、最大日库存量、库存物品尺寸、所使用的物料搬运系统、仓库日吞吐任务量、供应提前期、规模经济、仓库布局、过道要求、仓库办公区域、使用的货架类型以及需求水平和模式。选址会大大影响企业的成本包括固定成本和可变成本。仓库的选址一方面要考虑仓库本身建设和运行的综合成本, 另一方面更要考虑今后的运送速度。一、仓库选址策略1 .市场定位策略市场定位策略是指将仓库选在离最

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