经营管理实施计划方案

时间:2024.4.21

经营管理实施计划方案(光谷天地店)

     随着经济稳定快速增长,人民生活水平明显提高,餐饮市场表现出旺盛的发展势头。在餐饮结构多元化发展的今天,菲特堡以深受年轻人喜爱的中西自助、日韩烧烤、海鲜粗粮、音乐酒吧等时尚休闲氛围,探索着当今餐饮市场发展的新模式,拓展肥仔品牌走出特色餐饮求新求变之路,注重环保、健康、安全效应,倡导绿色餐饮,并赢得了社会的认可和广大消费者的青睐。为了确保光谷天地店赢得开门红和20##年经营目标实施计划的完成。本人将着重从以下8个方面来实施。

附说明:人员编制要视经营场所规划布局及台位的设计方可确定。

    因本人未到实地勘察现场,仅凭自己从事多年餐饮经验初步拟定以上经营管理方案,如有不妥之处望请指正。谢谢!

                                                                                                                               龙建桥

                                                                                                                20##年元月15日


第二篇:职工食堂的经营管理计划方案


职工食堂的经营管理计划方案

经营原则:

安全卫生、营养丰富、方便快捷、价格适中。对职工就餐不以赢利为目标,保证职工吃得放心,吃的满意,为公司的生产工作做好后勤保障。

经营管理方案

一、职工食堂整体经营管理计划:

1、整体采用标准化食堂经营;

2、兼顾各种风味特色小吃、火锅、自选餐类;

3、提高就餐卡的使用效率,设立专门的收银台,对无卡就餐的职工要求到收银台付款,即降低了管理成本,同时避免了售饭员工接触现金,保障了售饭过程的安全卫生。

二、职工食堂的功能划分计划:

把食堂按其功能进行分块,分成东西两部。

1、东部的标准化食堂经营即基本,保障基本消费群体的就餐问题。

2、西部为盖饭、火锅、小吃等各种风味特色菜。

三、人员配置:

实行总厨师长负责制

下设 面点厨长1人

面点师1名 大工1名 杂工3名

炒菜组 厨师长1名

厨师2名 配菜2名 杂工3名

洗消间4人

卫生工3人

管理人员:库管1名 采购1名 经理1名

共计:25人

经营思略:

根据对职工食堂的市场分析,以及现有的现状和公司制度的早稳过度、稳定经营为大前提的经营原则,制定如下经营思略:

我们的努力塑造出符合煤机形象品牌餐饮中心从而做出员工应有的贡献。

第一,在定价方面充分考虑职工的利益,在基本供应提供价廉质好的低价菜肴,以五元菜为主、辅的八元、十元菜式,以满足广大职工的就餐需求为出发点,尽又能广大职工的认可,成为公司正常生产工作的强有力的保障。

第二,用中炒制做菜品,同时增加种类等周更换菜谱丰富就餐者选择。

第三,狠抓安全、卫生问题、提交服务水平,把就餐者的利益放在首位。

第四,独立核算,节约控潜,节能降耗,促进员工的积极性和主人翁意识的形式。

我们相信在公司领导及同志们的关心支持下,充分发挥先进的管理理念和资源优势,我们的职工食品将逐步成为享成一定知名度,富有特色综合的餐饮中心,中心希望通过。

售饭间卫生标准及规范

一、售饭间每天必须保持整洁,地面保持干燥,无垃圾杂物,物品陈列有序,保持干净敞亮。

二、坚持每天一小扫,做到墙壁无灰、无蜘蛛网,每周大扫除,彻底整理墙面、地面、案面等。

三、售饭时穿工作服戴工作帽、手套、口罩,着装整齐,仪容端正充满朝气。

四、售饭时不待留长发、长指甲、不许戴首饰,保证食品清洁卫生。

五、售饭时要讲普通话、文明用语,例如:请问您要什么、请稍等、谢谢等。

大厅的卫生标准及规范

一、就餐大厅整洁敞亮,餐桌无灰尘、油渍,地板无垃圾,凳子无脏水、灰尘等,地板要求明亮干净,清洁工对大厅的地板每餐都要清扫、拖洗、餐桌随时清理,保证就餐大厅整洁卫生。

二、大厅窗户要求每周擦拭一次,玻璃无灰尘、无痕迹,保证清洁明亮。

三、大厅四周墙壁、天花板无蜘蛛网,每周至少打扫一次,墙砖每月至少擦2-3次。

四、就餐大厅要有灭蝇、灭蚊、防毒、防鼠等设施。

五、洗手间长期清扫冲洗,保证洗手间无臭味,要求每月消毒一次。

洗消标准

一、餐具使用后要彻底清洗干净,不能有洗涤品残留。

二、每天消毒,未经消毒不得使用。

三、消毒后的餐具必须储存在餐具专用保洁柜中备用,已消毒和未消毒的餐具要分开存放,并有明显标志。

采购人职业道德规范

一、在公司伙委会的直接领导下,认真履行职责规范,严守餐饮部各项规章制度。

二、请求实效,按时完成上级分配的工作。

三、在采购工作中坚决不购进三五产品、腐烂、变质产品,杜绝假冒伪劣商品对餐饮的侵蚀和危害。

四、坚持货比三家的采购原则,严把质量关。

五、经常汇报工作进度,便于领导掌握采购项目和采购进程。

菜品留样制度

为保证食品卫生安全,杜绝有害食品对人体健康造成危害和食物中毒等责任事故的发生,特作如下规定:

一、餐厅以及食品加工单位要认真做好食品卫生安全预防工作,严格贯彻执行《食品卫生法》,严格规范食品原辅材料从采购、加工、出售的操作程序,坚决杜绝一切食品安全事故的出现。

二、禁止各厨房采购、加工和出售不符合规定及劣质、霉变的食品原辅材料,确保食品卫生的安全和可靠性。

三、必须健全和设置相关的管理机构和管理措施,并要实行专人负责,落实到人,切实把好食品卫生安全生产和质量关。

四、菜肴留样物品,由专人负责。

五、留样时间:每日四餐,餐前半小时交至餐厅保管员处。

六、公司伙委员领导对以上各项工作实行不定期抽查。

更多相关推荐:
经营计划管理制度

经营计划管理制度1目的为加强经营计划管理,确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实,促进公司各项经营活动的有序开展,提高各部门工作效率;加强过程控制,严肃结果考核,提高工作质量和执行力水平,特制定本管理制度。…

关于公司经营计划管理(试行)

**********************有限公司计划管理(试行)办法1.为推进计划管理,实现企业经营目标,严格绩效考核,特制定本办法。2.需要集团董事会讨论审批的工作计划:2.1.集团年度经营计划2.1.1…

年度经营计划管理制度

某网络集团有限公司年度经营计划管理制度修订稿目录某年度经营计划管理制度1第一章第二章第三章第四章第五章第六章总则1组织和职责2年度经营计划的内容3年度经营计划的编制5年度经营计划的执行管理7附则9i某年度经营计...

经营计划控制程序

某某汽车零部件有限公司页3数有限公司页23数有限公司页33数5相关表单及附件51PO2001R01过程绩效指标达成分析表52PO2001R02业务计划含质量目标53PO2001R03竞争对手与市场分析54PO2...

经营计划管理办法

1目的规范和明确公司计划的制订平衡执行和总结的管理过程明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任将计划作为指导公司的整体行为考核员工绩效的有力工具来提升公司整体管理的运作效率和效果2适用范围适用于公司各类经营计...

经营计划管理制度

经营计划管理制度经营计划管理制度经营计划管理制度目录目录第一章总则1第二章经营计划管理体系3第三章年度经营计划编制6第四章第五章第六章第七章第八章116年度经营计划审批8年度经营计划分解9公司经营计划执行10计...

经营管理计划书

西安凤城大酒店xianfengchenghotel西安凤城大酒店经营管理计划书陕西旅游饭店管理有限公司与西安凤城大酒店有限公司签定的委托管理合同于二七年十一月二十九日正式生效受凤城大酒店有限公司委托将其位于西安...

超市经营管理计划书

超市经营管理计划书新兴超市应制定总发展规划由单一超市起步逐渐转向超大型综合超市建立连锁超市品牌一经营管理1明确公司组织架构1经理1人2副经理1人可不设立由总经理全部直接管理3业务部可根据公司实际情况在各个区域设...

年度经营计划制定管理细则

浙江宏臻实业有限公司年度经营计划制定管理细则第一条目的为规范浙江宏臻实业有限公司以下简称公司年度经营计划制定工作特制定本细则第二条适用范围本细则适用于公司年度经营计划的制定工作第三条年度经营计划制定的周期年度经...

121024年度经营计划的结构、制定原则与流程(讲义+试题)

年度经营计划的结构制定原则与流程1下列关于企业制定年度经营计划需要遵循的基本原则说法错误的是回答正确1A以市场为导向2B围绕目标3C自下而上的制定模式4D整合资源2在制定年度经营计划之前企业收集的五大类背景资料...

年度经营计划的概况试题及答案

一种三线模型其中意味着企业发展方向的一条线是1234A年度经营计划B战略C项目管理D销售任务1234A发挥综合协调功能B调整企业的实际工作C是企业的第一流程D使企业变得更专业1A资本234B广告C规模D管理模式...

足疗店经营管理计划书

经营管理策划书经营管理策划书现就我店现有情况制定一个前期大体的经营管理策划有不到之处请大家批评指正一市场调查通过调查行业内的服务技术项目价位等做出自己的市场定位并着重突出自己的特点特色打好服务战价格战多学习与时...

经营计划管理(40篇)