一、
生产日程计划的安排方式
月份生产进度安排表(范例)
日期: 年 月 日 制表:
二、
周别生产日程表(范例)
周生产日程表(XX月份)
单位: 日期: 年 月 日
三、做法解析:
1.选定排程之产品别优先顺序:依紧要比大小排列,如下图紧要比之计算实例:
生产时间(A)
紧要比(T)(Criticle Ratio)=
交货期限(B)
紧要比愈大,表示在交货期限内生产时间愈紧迫,故愈优先安排生产。
产品别紧要比计算表
四、影响生产日程安排的各项因素
由于生产日程安排必须具有可行性,因此必须适时掌握内外在管理因素的变化,以避免生产日程安排流于形式。一般来说,影响生产日程安排的因素如下:
1.
第二篇:日程计划如何安排?
从接到订单到成品出货中间所需的时间,可以安排成一个日程计划进度表,根据不同的进度进行适当的调节,它主要包括以下几个方面:
1.需要的时间(有的已提前设计好则不必考虑)。
2.接到订单到物料分析需要的时间。
3.采购物料需要的时间。
4.物料运输需要的时间。
5.物料进货检验需要的时间(包括等待处理宽裕的时间)。
6.生产需要的时间。
7.成品完成到出货准备时间