生产日程计划的安排方式

时间:2024.3.23

一、

生产日程计划的安排方式

月份生产进度安排表(范例)

日期:      年       月        日                                     制表:

 

 二、

                                     周别生产日程表(范例)

                     

                                          周生产日程表(XX月份)

单位:                                                                     日期:        年        月         日

 

三、做法解析

1.选定排程之产品别优先顺序:依紧要比大小排列,如下图紧要比之计算实例:

                                     生产时间(A)

      紧要比(T)(Criticle Ratio)=

                                     交货期限(B)

紧要比愈大,表示在交货期限内生产时间愈紧迫,故愈优先安排生产。

                                 产品别紧要比计算表

四、影响生产日程安排的各项因素

由于生产日程安排必须具有可行性,因此必须适时掌握内外在管理因素的变化,以避免生产日程安排流于形式。一般来说,影响生产日程安排的因素如下:

1.


第二篇:日程计划如何安排?


从接到订单到成品出货中间所需的时间,可以安排成一个日程计划进度表,根据不同的进度进行适当的调节,它主要包括以下几个方面:

1.需要的时间(有的已提前设计好则不必考虑)。

2.接到订单到物料分析需要的时间。

3.采购物料需要的时间。

4.物料运输需要的时间。

5.物料进货检验需要的时间(包括等待处理宽裕的时间)。

6.生产需要的时间。

7.成品完成到出货准备时间

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