20##年新员工岗前培训计划

一、目的

为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。

二、培训工作流程

1、到职前培训准备

A、新员工到达公司报到（人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等）

B、正式上班第一天（人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料）

C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。

D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品（人办资源部指定人员）

E、分发公司内训材料及课程表

F、指定一个老员工做新员工的引导人。

2、正式培训（讲课式，报到第二天，时间为一天）

A、讲师（人力资源部主管、相关部门经理）

B、培训流程（人力资源部→相关部门→公司领导总结→讨论→结束）

C、培训内容

a、人力资源部门（9：00-12：00）

①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架

②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会

③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度

④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿

⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动（可图片式）

⑥主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、台山公司、种鸡场场长、饲料厂厂长、孵化厂厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理

b、相关部门（14：00-16：00）

①部门业务介绍

②工作岗位职责介绍

③业务知识与技能

④操作流程制度

⑤与其它部门的业务关系

c、公司领导做总结性讲话（10-20分钟）

d、新员工讨论时间（约1小时）

三、参观活动（正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00）

主要到分厂参观，时间为半天，使用金杯车，各个分厂安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。

四、娱乐活动（参观活动结束后的下午及晚上）

1、聚餐（18：00-19：30）

2、茶话会（20：00-22：00）

3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽3-5人参加

五、培训总结和评估

1、新员工培训总结

2、新员工培训反馈表

3、新员工表现评估表（一星期后）

4、资料归档

六、其它

1、各部门的抽调人员名单

2、培训费用申请

3、人员出勤情况登记

新员工岗位培训反馈表

部门：       姓名：      职务（工种）：       入职日期：

1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？

□是          □否

2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

□是          □否

3、 你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所？

□是          □否

4、你是否已认识部门里所有的同事？

□是          □否

5、你是否觉得部门岗位培训有效果？

□是          □否

6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

□是          □否

7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？

□是          □否

8、你是否了解公司的相关管理制度？

□是          □否

9、 在岗位培训中，有何改进的地方？

10、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？

新员工试用表现评估表

部门：        姓名：       职务（工种）：      入职日期：

1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价：

□优     □良    □一般    □差

2、新员工对公司的适应程度：

□优     □良    □一般    □差

3、新员工的工作能力：

□优     □良    □一般    □差

4、新员工的工作态度：

□优     □良    □一般    □差

5、新员工业务知识掌握情况：

□优     □良    □一般    □差

6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？

7、其他评价：

部门经理签名：                       日期：   

第二篇：20xx年员工实习培训计划

员工培训实习计划

1．培训目标：帮助实习员工使其了解四区分公司分局及营业厅情况、熟悉各工种、各部门技术

　　 业务、分局三室、社区情况、 基本业务和技能操作，掌握一定的一线生产情况，

为开始胜任工作做好准备

2．培训对象：20xx年需要到基层单位实习的员工（3人）

3．培训内容及时间：

3．1、 入局基础教育培训：10月20日

3. 2、 营业厅实习：10月25-29日

3．3 、 分局及营业厅实习：20xx年10月8日——20xx年10月31日（1个月时间）分局各岗位轮岗实习

3．4 、 分局及营业厅实习：20xx年11月1日——20xx年7月31日分局销售岗位实习

4．培训方法：由各分局分别指派1名或以上指导老师，负责实习期间所有新员工的日常指

导工作，指导老师必须具备很强的责任心，从日常工作、企业纪律等各方

面严格要求实习员工，同时对各个专业按不同的深度和广度对新员工进行

全业务培训。

5．培训资料：相关技术资料

6．培训考核与反馈：

6．1　个人培训总结：

实习员工于实习结束前填写好实习评估报告，由各指导老师签字确认后送交人力资源部。　　实习评估报告中新员工工作体会内容要涉及参加实习员工培训的感想体会；如何在最短的时间内适应工作环境，在本企业的职业发展规划等。

6．2 实习员工填写北京联通新员工入职培训满意度调查表。

6．3 实习单位在实习期间负责组织实习员工进行岗位考试，试卷及成绩报人力资源部备档。

7．培训实习要求：

7．1　实习员工在实习期间要服从实习单位及指导老师的要求

7．2　实习员工在实习期间要遵守实习单位的各种规章制度，同时严格考勤制度。

7．3 实习员工在实习阶段必须要参加各相关工种技能鉴定取证，且至少要达到初级以上水平。

四区分公司人力资源部 制

轮岗实习