陕西德赛新材料科技有限公司
20##年年度经营目标
实施计划
经过20##年一年的不管试验和努力,公司的强力磨砂带系列产品已初具雏形,即将开始投入市场,规模化生产。
因此,20##年的工作重点主要在生产和营销两大块,现经公司董事会研究,提出了20##年经营目标,并要求制定清晰明了,易于控制的经营目标实施计划。
1、公司年度经营目标:
2、公司管理模式和组织结构:
2.1、公司管理模式:
2.1.1、建立企业技术联盟:
以德赛公司为核心,与行业内企业组建企业技术联盟,实现从产业链配套到工艺、设备、营销等资源的有效整合和共享,形成技术资源共享优势;实现从原料到终端产品、从管理到市场的纵横向资源整合,充分发挥联盟内企业各自的优势,达到合作共赢。
2.2、公司组织结构图:
2.3、主要岗位职能:
2.3.1、技术总监
2.3.2、财务总监:
2.3.3、生产总监:
2.3.4、营销总监:
2.3.5、副总经理:
2.3.6、人事行政经理
3、公司年度经营目标实施进度图:
4、各部门年度目标任务分解:
4.1、研发:
4.2、生产:
4.3、营销:
4.4、基建:
4.5、人事行政:
4.6、财务:
5、管理措施的推广运行:
为使公司管理更加规范化、科学化、保证公司年度经营目标的顺利实现,在公司内部开展推广5S精益管理及ISO9001:2008质量管理体系的核心管理思想(试运行)。
5.1、主导者及参与者:
以5S精益管理管理办公室为主导,全员参与推广。
5.2、推广路径:
办公室、实验室(样板、试点) 车间 全公司(精益企业)
5.3、开展时间:
以董事会决议时间为准。
5.4、推广程序及具体执行:
详见《精益管理试行方案》和《5S精益管理执行推进方案》。
6、企业文化建设:
6.1、企业文化体系设计:
由专业的企业管理咨询公司设计公司的LOGO和提炼公司核心理念。
6.2、建设途径:
由专业管理咨询公司提炼、设计,再经公司结合自身实际塑造发展。
7、附件:
7.1、《陕西德赛新材料科技有限公司精益管理试行方案》
7.2、《办公室、出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)
实验室5S精益管理执行推进方案》
本计划实施的目的在于能够有效协调各个部门,顺利达成公司年度经营目标,使各个部门在今后的日常运营中能够做到办事有流程、工作有方案、事事有规范。使企业的日常管理能够做到有章可循、有法可依,实现规范化管理。
20##年2月28日