20xx年年度经营目标实施计划(讨论版本)

时间:2024.3.11

陕西德赛新材料科技有限公司

20##年年度经营目标

实施计划

经过20##年一年的不管试验和努力,公司的强力磨砂带系列产品已初具雏形,即将开始投入市场,规模化生产。

因此,20##年的工作重点主要在生产和营销两大块,现经公司董事会研究,提出了20##年经营目标,并要求制定清晰明了,易于控制的经营目标实施计划。

1、公司年度经营目标:

2、公司管理模式和组织结构:

2.1、公司管理模式:

2.1.1、建立企业技术联盟:

以德赛公司为核心,与行业内企业组建企业技术联盟,实现从产业链配套到工艺、设备、营销等资源的有效整合和共享,形成技术资源共享优势;实现从原料到终端产品、从管理到市场的纵横向资源整合,充分发挥联盟内企业各自的优势,达到合作共赢。

2.2、公司组织结构图:

2.3、主要岗位职能:

2.3.1、技术总监

2.3.2、财务总监:

2.3.3、生产总监:

2.3.4、营销总监:

2.3.5、副总经理:

2.3.6、人事行政经理

3、公司年度经营目标实施进度图:

4、各部门年度目标任务分解:

4.1、研发:

4.2、生产:

4.3、营销:

4.4、基建:

4.5、人事行政:

4.6、财务:

5、管理措施的推广运行:

为使公司管理更加规范化、科学化、保证公司年度经营目标的顺利实现,在公司内部开展推广5S精益管理及ISO9001:2008质量管理体系的核心管理思想(试运行)。

5.1、主导者及参与者:

以5S精益管理管理办公室为主导,全员参与推广。

5.2、推广路径:

办公室、实验室(样板、试点)    车间   全公司(精益企业)

5.3、开展时间:

以董事会决议时间为准。

5.4、推广程序及具体执行:

详见《精益管理试行方案》和《5S精益管理执行推进方案》。

6、企业文化建设:

6.1、企业文化体系设计:

由专业的企业管理咨询公司设计公司的LOGO和提炼公司核心理念。

6.2、建设途径:

由专业管理咨询公司提炼、设计,再经公司结合自身实际塑造发展。

7、附件:

7.1、《陕西德赛新材料科技有限公司精益管理试行方案》

7.2、《办公室、出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

实验室5S精益管理执行推进方案》

本计划实施的目的在于能够有效协调各个部门,顺利达成公司年度经营目标,使各个部门在今后的日常运营中能够做到办事有流程、工作有方案、事事有规范。使企业的日常管理能够做到有章可循、有法可依,实现规范化管理。

                                          20##年2月28日


第二篇:20xx年年度工作实施计划


20xx年年度工作实施计划

20xx年年度工作实施计划

20xx年年度工作实施计划

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20xx年年度工作实施计划

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