电脑饰品大学生创业计划书

时间:2024.3.27

电脑饰品大学生创业计划书

目录

1. 市场分析

2. 开业条件

3. 经营策略

4. 效益分析

5. 管理概要

6. 财务计划

7. 实例作证

内容

1.市场背景

用户过亿 市场领域有待开发

据统计,中国的电脑使用量已经过亿。有这么大的用户量,其市场前景巨大是毋庸置疑的。在这个时代,人们对生活质量的要求越来越高,生活节奏越来越快,电脑在人们的工作、生活中占据了越来越多的时间,人们也不再仅仅是将其当成冷冰冰的工具。于是,电脑饰品就成了人们的选择。

目前,市面上流行的饰品店大多都是一些专门针对女性用户的饰品,复制这样的饰品店竞争将会很大,而且这种饰品店大同小异,缺乏新意。相对来说,电脑饰品店恰好迎合了人们的需求。业内人士分析,从目前的电脑后续服务市场来看,相关行业只局限于维修、销售等领域,其他方面的配套少之又少,只有少数散落在电脑城和电子市场,明显缺乏专业化、个性化的品牌服务,像电脑饰品、电脑休闲品等项目更是少有人问津。很多人都看好这个市场,但这一领域的市场还有待开发,这无疑为创业者留下一个难得的商机。

2. 开业条件

市场调查 电脑城附近设铺佳

电脑饰品店虽然是以装饰电脑为主的小配件,但毕竟也是饰品店,其消费群体肯定还是以女性为主。因此,在投资之前一定要做好充分的市场调查,在做好详细的投资分析后才能放心投资。

有的创业者对电脑饰品这一行并不熟悉,这种情况可选择连锁经营方式,能够省去不少麻烦,并在一定程度上降低风险。不过,加盟也需按照规定,缴纳一定的加盟费、遵守加盟店的一些条件等等。

喜欢电脑饰品的消费者,很大一部分来自于13到30岁左右的年轻人,尤其是大、中学生,他们崇尚个性和自由,热爱时尚和流行。这个群体接受新鲜事物比较快,对时尚饰品有执着的追求。因此,一般来说,电脑饰品店选择在学校集中的区域比较合适,但由于经济能力受到限制,所以,这部分消费者对价格很敏感,只有质优价低的市场定位才能最大程度地迎合他们的需要。由于电脑饰品消费群体具有相当强的针对性,因此,如果店铺以电脑城为基点,或者是直接在电脑城租个小门面,或者通过与卖电脑的商家合作,在电脑城附近租个门面,这样,连带的商业效果就会显现出来。

3. 经营策略

灵活经营 遵循多频率少数量

装修强化时代性——电脑饰品店的消费群大多为女性,在店铺装修时一定要谨记这一点,但由于电脑饰品店毕竟不同于一般的时尚女性用品饰品店,因此,在装修方面也不宜太过花哨,而应简洁、素雅、大方,着重强化电脑饰品的时代性,让店面设计和招牌也成为广告,毕竟真正的主角是那些装饰电脑的小配件。

注重品种与渠道——经营者在进货时一定要根据当地的消费水平和消费观念来选择电脑饰品的种类,价位则要根据店铺周围消费群体的年龄段和收入情况来确定。电脑饰品主要包括USB接口时尚产品、另类键盘鼠标、清洁用品等主流系列,货物要高、低档次都要有,以满足不同消费者的需求。在进货上要注意一个问题,那就是慢速饰品驱逐快速饰品。有些电脑饰品店,看起来货很足,品种也很丰富,但在专业人士看来,快速消费饰品(如卡通装饰贴纸、线缆捆扎带、屏幕清洁剂等)不足,慢速消费饰品(豪华显示器卡通外套、大型USB接口时尚产品、另类摄像头等)很多,这样使慢速饰品占了快速饰品的位置,这也是一种隐性缺货。电脑饰品店中快速饰品的单价一般保持在10到30元之间,这个价格区间的产品就属于快速消费品;而有些电脑饰品店,一些20到30元的重要饰品很少甚至没有,以至于形成看的多、买的少的场面。最后,要和当地及进货地的物流公司保持良好的合作关系,这样不仅运费会优惠很多,而且永远不会把你的货丢在最下面压着,货到了能够及时通知,及时上架。

掌握频率与数量——好的饰品店有一个经营窍门,就是进货要“多频率,少数量”。饰品的作用就是给人带来漂亮和新鲜感,对于日新月异的电脑饰品来说更是如此。这种店铺由于位置选址比较明确,一般不需要过多地搞促销或者相关活动,只需要产品每天更新一点点(比如新鲜的鼠标卡通腕垫、另类图案的键盘保护贴膜等这些小玩意儿),这样,无论是新顾客还是老顾客,当他们每次来到店铺后都会有不同惊喜,使人感觉这个店铺充满生机和活力。进货频率掌握每周一次,如果是销售旺季还要尽量缩短周期,决不能为了贪图省事一次进足,那样就会使顾客失去新鲜感。

服务赢得回头客——电脑饰品店生意依靠的是销售量,一件小的电脑饰品也许只能赚个几元甚至几毛钱,没有一定流动数量的顾客则很难维持下去。而销售量依靠的就是积累“回头客”,这就需要提供良好的服务。如果客户买回去的电脑饰品有质量问题或者想要更换,此时你的态度要比当初他来购买时还要好,而且要及时处理,能换则换,能退则退,让客户感到满意。这就是专家提出的“80/20法则”,即80%的业务都是来自20%的客户。当

访客数相对固定时,成交率主要靠员工的推销能力,争取通过连带推销,让顾客一次多买几样东西。

多方法灵活经营——具体方式很多,比如可以请顾客对电脑饰品进行现场搭配,在潜意识中加深对店铺及其服务的印象,从而迅速扩大品牌及服务项目的公众知名度;还可以通过招募会员的形式发展客户,形成新老顾客源源不断的良性循环态势。

4. 效益分析

投入7万 最多一年收回成本

以30平方米的店面为例:青年时尚人群集中地段铺面租金一般为6000元左右,付二押一共1.8万元;装修费用大约为2万元,除墙面和地板外,其他需要的还有货架、柜台、射灯等必需品;首次进货大概为3万元,加上营业执照等费用,开一家电脑饰品店的前期投入应在7万元左右(不含加盟费和保证金)。

电脑饰品店一般只需一两名员工(员工必须具有一定的电脑专业知识),工资支出每月大概在2000元左右。其他费用包括水电和管理费大约1000元。在店铺比较集中的商业旺铺地段,30平方米左右的店面日营业额大约在1000元左右。按照惯例,进货价格一般在售价50%以下,粗略估算,小店铺月销售收入约在1.5万元左右,除去各种费用,利润在6000元左右。

电脑饰品相比其他一般饰品来说,相对价格会稍微高一点,但在目前电脑使用普及的情况下,稍高的价位并不会影响消费者的消费欲望。一般电脑饰品店最多一年即可收回成本。

5、管理概要

A 组织结构

B 高层管理人员介绍

C 人事管理计划

下列人事计划详细讲述我们的人员组成。

最初,我们只有6人,到20xx年末,将曾至30人,计划到20xx年底将曾至50人。

6、财务计划

1、前期投入

按目前行业的现状,开设一家一星的标准店(同行业规模在10-30平方米),营业面积50平方米,房租6000多元/月,按交三压一支付计24000多元,货架及装修等10000多元,货款加上流动资金为5万元。预计8万元。计划前期开设3家一星标准店,总投资约40万元。

2、融资方式

公司以3~6个股东融资在80万元,每股5000元,计160股。先期采取零负债的模式,到企业发展进一步加快时,可向银行申请一定的贷款,使公司得到滚动式的发展。

3、投资收益

按一家一星的标准店一个月期限来计算,营业收入为60000元,营业收入利润率为35%,营业利润为21000元。营业成本计12000元,其中房租6000元,各税费1000元,人员工资费用4000元(4人),包装费、礼品袋等费用1000元。月纯利润为9000元,即年纯利润为108000元。投资回收期为1.5年。

7. 实例作证

卡普特电脑饰界 吸引时尚女孩眼球

长沙市步行街南街动漫星空里的卡普特电脑饰界是长沙第一家专业以电脑饰品以及电脑周边产品为经营对象的店铺,自开业以来,由于店里所售电脑饰品的新奇性以及时尚性,受到了很多消费者的关注。

据店主介绍,小店的顾客主要是年轻时尚女孩,她们喜欢用店里的小玩件给电脑“化妆”。店主推荐了几款畅销的货品,其中有一种漂亮的鼠标贴。有了这个小东西,使用鼠标时常会出现的湿滑情况就不再发生。而经过商家验证,该款鼠标贴决不会在鼠标上留下很难看的痕迹。摆在玻璃柜里的小老虎、小鸡崽、小狗狗,他们表情丰富,或喜或忧或哀伤,十分可爱。将这些小动物们统一放倒90度,原来这些东西底部具有较厚的纤维物,它们是用来擦拭显示器屏幕的。还有一款台灯的底座设计很有意思,其样子为鼠标状,而在使用时与鼠标也颇有几分相似。

目前,小店出售的产品都只适合女孩子使用,颜色及图案都相当卡哇伊。店主认为这会在很大程度上限制顾客群,因此,将考虑经营一些技术含量较高的电脑附属品,比如防辐射的键盘套等,这样,可以提高经营档次,争取各种层次的客户。


第二篇:大学生创业计划书 电脑维护公司


创业计划

企业名称:创普电脑维护公司

设计人:

班级:

学号:

日期:20xx年6月4日

目 录

一、企业概况 ................................ 3

二、商业构想与市场分析 ...................... 4

三、主营产品 ................................ 4

四、定价计划 ................................ 6

五、选址计划 ................................ 7

六、促销 .................................... 8

七、财务 ................................... 10

八、组织机构 ............................... 12

九、结语 ................................... 13

一、 企业概况

随着电脑技术的日益发达,电脑的应用功能越来越多,便携性和移动性也越来越强,加上目前电脑的价格已经降到普通顾客群体能够接受的价格线,因此消费者对电脑的需求量也越来越大。而从计算机部件的模块化之后,电脑的DIY也逐步被广大消费者所认同,电脑内部部件,电脑周边外设以及耗材的零售通路的建立及产业化之后,在全球范围中形成了几年的DIY热,硬件DIY在相关媒体,通路等产业的刺激下也不断成熟。

在电脑组装机市场,我公司准备成立校园品牌专卖连锁店铺,专门面向大学生客户群体提供完整的电脑装机、配送一体化服务,并以优良的价格,优质的服务作为占领学生市场的关键,解决目前电脑组装机市场“价格混乱”、“服务低劣”的弊端,让学生在购买电脑的时候享受到我们低廉的价格和满意的服务,另外,由公司培养的各校创业团队大量进行品牌宣传、举办公司主题活动,在校园市场内打响品牌知名度,在各大高教园区逐步开设创普电脑连锁店铺,在连锁店铺的发展上,公司可以真正以成熟的资源平台和价格平台,吸引投资者加入公司的IT连锁加盟,成为我公司的连锁店铺之一。连锁店铺数量的日益增加将会直接带领品牌无形资产的增值以及渠道的丰富,公司要做的是向全国IT连锁迈进,最终成为中国IT连锁领先者。

公司将致力于服务学生电脑DIY市场,优化价格体系,完善服务流程,提高服务质量,让学生客户享受低廉的价格,高端的品质,满意的服务,实实在在让学生得到优惠,并通过不断努力壮大,迎合21世纪客户对电脑的需求及电脑DIY市场的快速发展,做大做强公司,成为校园IT第一品牌!

二、商业构想与市场分析

2.1创业创意启发

未来中国电脑市场销量仍将保持增长态势,但是增长速度将有所减缓。IT市场在中国是一个高速发展的市场,许多商家都踏上了这个高速的旅程。原因有很多,但最具有影响力的一个原因是IT产品广泛被应用到各个领域,也广泛进入到平常人们的家中,同时国家对IT产业的大力支持也更加盛了它的发展。此行业展现出良好的发展前景。

2.2创业市场分析

本公司主营的电脑装机及数码产品批发零售行业具有较长的发展期,由于中国经济的飞速增长,加上电脑的价格一降再降,国民对于电脑的需求量也大量增加,这对于该行业具有刺激作用,按照中国人口13亿的数量计算,目前电脑普及率仍相当低,在未来几年乃至十年中,是电脑普及率速度增长最快的时间段,因此该行业也面临很大的机遇。目前这个行业还远未达到饱和,潜在市场是存在的。我们将用低价格和灵活性去开拓市场。

三、主营产品

本公司主营的电脑装机及数码产品批发零售行业具有较长的发展期,由于中国经济的飞速增长,加上电脑的价格一降再降,国民对于电脑的需求量也大量增加,这对于该行业具有刺激作用,按照中国人口13亿的数量计算,目前电脑普及率仍相当低,在未来几年乃至十年中,是电脑普及率速度增长最快的时间段,因此该行业也面临很大的机遇和发展机会。同时,笔记本的DIY也在逐步兴起,全球最大的CPU制造厂商INTER早在20xx年就开始投入巨大人力、财力制定笔记本DIY的标准零部件,这也在我们今后的发展中提供了另一个利润增长点,也是我公司为DIY台式机市场相对饱和后转向另一个崭新的市场做好长远规划。

3.1 产品简介

电脑提供的产品:电脑DIY装机、品牌笔记本电脑、平板电脑、以及品牌MP3、U盘、MP4、数码摄像机、杀毒软件等各类数码产品。

3.2 产品优势

电脑组装机,相比电脑品牌机最大的区别就是品牌电脑出自生产型企业,而组装电脑出自各类部件经销商。随着电脑知识的普及,动手组装电脑早已不是难事,并且人们可以在自己动手组装的同时享受其带来的成就感及乐趣,另外,相比较品牌电脑,组装电脑最核心的优势在其价格优势,因为组装电脑免除了其品牌电脑厂商的广告宣传费用、生产费用、研发等各类费用,因此组装电脑可以以更低的价格出售,给顾客带来经济上的利益。同时,相比较品牌电脑而言,组装电脑性能不一定比品牌电脑差,各方面的兼容性也不一定逊色于品牌电脑。因此组装电脑在整个PC市场上一直占有大多数的市场份额和人气。因此,在我们创业初期,我们锁定核心目标市场:学生市场。

四、定价计划

根据以上对IT行业的分析以及对组装电脑市场的前景分析,可以通过细分市场锁定我们的核心目标市场——学生市场。该市场人群属于中等消费水平等级,对电脑需求大,并且容易受朋友介绍或品牌影响力而决定购买行为,该市场目前仍未有实力强大机构介入,属于相对竞争较小市场。经过市场调查和综合分析,将产品定位于“性价比高”的组装电脑。

4.1优点

1、学生市场为中等消费水平等级人群,对价格相对敏感度较高,作为主打学生市场的我们,因以优质的产品和具有足够吸引力的价格为引导;

2、对前期树立品牌形象起到良好促进作用;

3、吸引顾客,带动其同学和朋友购买;

4、有利于维护公司优良品牌形象,为日后扩大规模做扎实基础。

4.2缺点

1、利润空间变小,公司盈利能力减小;

2、价格优势一旦形成,日后对提价起到很大排斥力;

3、利于公司拓展其他细分市场。

4.3品牌策略

“电脑”(P-ZONE) ——我的电脑我做主!

电脑(P-ZONE)仿效动感地带(M-ZONE)-我的地盘我做主。

4.4 价格策略

采用的价格策略为“低价渗透”策略。通过上游渠道的紧密合作,争取获得较低的成本供应价格,在到达规模采购后,这种优势会逐步体现。在零售市场上,采取“薄利多销”的方式,在保证利润点的同时尽量放低价格,吸引顾客,体现价格优势。在价格策略中,将逐步采用“W”(沃尔玛)的成功经验,借鉴沃尔玛的低成本连锁经营模式,在保证品种齐全、品牌多元化的前提条件下,利用仓储式方式销售电脑及其相关产品,让生产厂家直接面对消费者,减少管理费用,确保产品的价格优势。

五、选址计划

本公司计划立足于高校周围,此处最大的商机就在于如何对现有教育资源进行再用,获取教育附属品的再收入。同时对学校的教育发展起到一个双促进的作用。实践事例给了我们一个启发,如能成立一个专门的服务公司,与学校方面达成用人合作,与部分机关单位和企业展开市场服务合作,一方面可以为节约国家机关和企业的行政管理成本,为他来提供更为专业、快捷、廉价的电脑专业服务,另一方面可以让学员在社会实习后回校补差,由校方根据实习工作的情找到学生存在的不足,进行再培训,以便将来更好的走上社会工作岗位。 

六、促销

以“WDM”模式为参考模式,即Walmart (沃尔玛)、 Dell (戴尔)和 McDonlad(麦当劳)三个单词首字母的组合,俗称“王大妈”,是近年来刚刚兴起的一种 IT 专业连锁经营方式,它借鉴和融合了沃尔玛的规模采购平价销售形式、 Dell 电脑的专业定制生产和直销模式以及麦当劳的标准化服务,初步形成了自身的特点和优势.我们也将吸取这种先进理念,并结合自身的发展优势,走适合我们发展的路线.

在我们的调查中发现,目前100余家从事电脑组装机销售的同行中没有免费送货上门的商家,更没有提供免费上门服务的机会,他们的服务需要顾客亲自上门,当电脑出现问题的时候需要顾客抱着笨重的主机或显示器到商家处维修,虽然同样是免费,但是这个来回过程的麻烦是顾客最忌讳的,因此我们提出了公司的服务理念“为顾客需求而思考”, 统一由在校服务人员上门服务,免除了顾客“怕故障”、“闲麻烦”的担忧,再加上免费送货上门,真正做到了服务星级化标准。

产品从质量上严格把关,通过和国内外知名电子生产厂商的直接联系,保证了货源的正规和放心,同时在挑选合作厂商的关键部分,我们积极倡导健康观念,和全国一流IT企业并肩合作,引进绿色无铅产品,保障了消费者和环境的健康。

电脑紧遵“客户至上”的原则,建立起一个详细的客户资料库以方便联系客户和访问顾客,同时我们将对每一位购买我处电脑的顾客在指定区域范围内实行一年免费4次上门服务,服务人员由各校销售团队负责上门,免除顾客对售后服务的困扰,突出电脑的服务意识和品牌形象。

目前,我们正出于起步阶段,但是我们在紧抓质量的同时更不会松懈服务的提升。我们将以“为顾客无懈服务”为重心,积极朝服务星级化的标准迈进。创业初期面对的顾客主要是学生、教师以及公司员工,最主要的顾客群是学生。由于大学生对市场比较敏感,容易受广告和价格的影响,他们对于品牌特别热衷,对于市场信息比较灵通,而我们正是要全方位的站在学生的角度考虑,迎合他们的需要。

首先在价格上采用“薄利多销”的低价策略,在和上游渠道紧密合作之下,既能保证公司的利润点,又能让顾客享受真正的实惠,同时,我们将在服务上采用麦当劳的标准化作业模式,尽量让服务朝统一化、规范化发展,做到指定区域范围内送货上门,并实行一年4次免费上门服务。

电脑从利润最小化、服务最大化做起,立志于和消费者建立优良的信任关系,以“诚信”为要点开拓市场,以“价格和服务”为利剑引领市场,让学生在购买产品中真正得到实惠和放心。

6.1 促销策略

我们不定期地开展校园展销及宣传活动。活动可由自己团队组织,也可由外校团队、协会组织,我公司提供赞助,活动一般为主题活动为主,赞助类活动为辅。

我们将对各种节日或是学校大型活动做出促销措施,在网站还有海报上公布促销信息,以更优惠的价格或是礼品吸引顾客。同时在这些特殊日子里可以在高校安排许多活动,单独或是和某些商家共同举办活动,具体活动安排可以视情况而定。

6.2 牺牲品促销定价

公司将会不定时地推出特价机型或者产品,以某种产品作为牺牲品制定惊人的低价,以吸引顾客。

6.3推出会员价

在我公司消费满1000元以上者,即可成为我公司普通会员,一次性消费金额越高,会员等级就越高,以后购买产品能享受到的价格和服务也就越好,以此吸引顾客消费。

七、财务

7.1财务预测

成本费用预测。

根据目前市场上的组装电脑不同的装机方案,且设计了多种配置装法,每一种成本如下 :

大学生创业计划书电脑维护公司

大学生创业计划书电脑维护公司

第二年公司将实现4家店铺的规模,平均每家销售收入150万元,总计600万元,净利润保持在10%左右,约60万元,第五年公司将实现至少15家店铺的规模,实现销售收入1800万元以上,净利润200万元以上。

大学生创业计划书电脑维护公司

电脑五年销售收入预测

八、组织机构

公司性质是有限责任公司,采用直线职能制结构,实行总经理负责制,下设销售部、财务部、市场部、人力资源部、售后服务部。公司的日常运作将由创业成员负责,并拟聘请知名专家为公司的营销顾问和战略顾问。

公司下设:总经理、财务部、市场部、销售部四大部门,充分发挥每个团队成员的优势,划分适合的职位,各尽其职,定期开展对团队成员的统一培训,培训包括企业管理、团队凝聚力、市场营销等项目。

8.1部门职责

总经理:

1、完成公司议定的经营目标;

2、在各部门主管协助下,参考公司顾问意见,制订公司的战略规划;

3、领导和协调各部门运作,解决日常安排、市场开拓计划;

4、负责对外联络,承担部分公关工作。

人力资源部部门:

1、公司日常事务的管理;

2、公司人力资源的配备,如:人员招聘、培训、绩效评估、薪酬、福利等。

销售部门:

1、打响品牌知名度,获得合理的市场占有率、销售额、销售利润;

2、积极开拓市场,制订和执行产品销售计划,进行市场调研。

3、建立完善的销售网络和高水平的销售队伍。

财务部门:

1、负责财务管理,为总经理提供财务数据和财务分析;

2、提出资金管理和使用计划,为公司再投资筹集资金;

3、提出公司赢余利润的分配方案和实施计划;

4、管理日常会计工作,现金流和成本控制等。

市场部门:

1、树立品牌,打响品牌知名度,为公司做市场推广及一系列市场调研;

2、策划公司宣传方案,提出高校市场广告策略。

售后服务部门:

1、满足客户电脑自身客户服务需求,解决一系列售后服务问题;

2、满足市场其他零售客户需求以及公司、企业、学校需求;

3、提供给客户一整套完善、稳定的系统,形成电脑自有的技术平台。

九、结语

和所有的创业者一样,此次创业面临很多风险的机遇和风险机遇。其中的机遇主要有:计算机性能的大幅度提高;计算机的应用价值以及应用范围加大;目前电脑的价格一降再降,普通人群都有消费能力购买电脑;计算机趋于便携化发展,越来越注重移动便携性能;中国IT的快速发展,带动普通人群购买;中国人口众多,但电脑普及率很低。电脑、数码产品在学生市场未来几年内普及率将达到90以上,这些机遇为我们提供了一个很好的发展前景。

风险主要有:核心竞争力不够强大,容易被对手模仿或赶超;同行业的崛起势必争夺S-S市场;组装机的兼容性及服务相对与品牌机弱,导致客户流向品牌机;笔记本的便携性能将导致客户流失。这些风险都是我们应该考虑防范的对象。

但同时,作为这个行业的创业者,我们也同时拥有很多优势,如:学生市场是IT数码市场的相对空白点,目前仍未有实力强大的机构商家介入,创普电脑主攻空缺市场;在各校拥有一定规模的销售团队,销售渠道广阔;同样作为大学生的我们对学生市场相对比较了解,容易把握他们的心理和需求,走适合大学生DIY市场之的发展轨道。同时学生之间的相对信誉指数较高,容易促使销售成功。因此,针对以上优缺点,制定了一下应对策略:

1、和学校多保持联系,争取得到学校大力支持;

2、多和知名IT企业生产商进行联系,在保证质量的基础上争取拿到较低的价格;

3、定期进行团队内部整理,定期开会反映市场情况及困难因素,定期汇报销总结,并及时针对有关问题进行讨论,商量应对措施;

4、不定期对团队工作人员进行素质培训,加强团队凝聚力,加强团队在各方面的团结一致性;

5、强化方针政策,打响我们数码的品牌形象,努力达到预期的目标,以我们独有特色的销售模式带动学生的消费;

6、严格财务体系,登记每日财务报表以及现金流量,发展多种融资方式,吸纳资金;

7、积极和IT连锁巨头保持联系,进行广泛合作,争取得到有关支持,建立平等战略合作关系。

相信只要做到以上几点,利用好自身的优势,规避、改进自己的劣势,相信此次创业尝试一定会是个良好的开端!

致谢:衷心的感谢这一学期以来老师在创业基础这门课上的认真辛勤的指导,这让我第一次具体接触了创业这个概念,也萌生了自主创业的意识,这相对于当前严峻的就业形势来说真的不失为一个良好的出路。相信在老师的指导下通过自己的奋斗一定能建立一个良好的开端。

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