yjgs 公司员工培训计划

公司员工培训计划

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：

第一、建立公司内部培训

一、建立公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是公司人力资源部负责方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是公司负责对本单位基层班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度、安全操作规程，负责培训人为各部门经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间主任及班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、公司部门专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源有限公司 （1） 内部资料

yjgs 公司员工培训计划 部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、规章制度和安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。

1、建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。

2、考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。

3、使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来。

4、变员工要我培训为我要培训，以适应公司的发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求：公司各部门拟定本部门的年度培训计划，培训年度工作计划今后必须于每年的一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

第二、建立外派培训

一、建立将企业重要岗位和优秀人才送出培训的教育体系

目的

有限公司 （2） 内部资料

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根据《公司员工培训管理制度》，为加强管理，规范外出培

训程序，使人才培养正规化。

二、适用范围

外出培训是指因工作需要且本部门或公司现有资源不能提供内部培训的，可参加由关系单位及专业培训机构或院校所组织的脱产培训。公司能够满足的培训需求则以内部在职培训为主。

本办法适用于伟楼生物科技员工参加外出培训者。

三、职责

1、人事行政部负责管理、协调和审批培训项目。

2、各部门负责对参加外出培训人员的管理和考核，并建立员工培训

档案。

四、管控说明

1、培训计划申报和实施

各部门员工外出培训需根据《伟楼生物科技有限责任公司员工培训管理制度》的相关规定，上报月度培训计划或单项培训计划，经人事行政部和总经理批准后方可实施。其中培训费（含差旅费）在2000元以上的需签订《员工培训协议书》并根据协议中规定的必须服务期时间变更劳动合同。

2、参加外出培训者须撰写《培训心得报告》。受训人回岗后，所在部

门应及时组织进行经验交流或报告，受训人将所学内容讲述给相关人员，作为一种对培训效果评估的手段。另外各部门要定期对参训人员进行考核、评估、谈话和交流，以检查其培训效果的可持续性，并对其进行有针对性的培训开发。

五、关于合同内培训名额的申报、管理及实施：

1、参加培训的申报程序：

? 各部门填写《参加培训人员推荐表》，报人事行政部和生产部审批。 ? 人力资源部根据所报候选人的条件和公司实际需求情况择优选

取，确定参训人员。

有限公司 （3） 内部资料

yjgs 公司员工培训计划 ? 人力资源部协助报名、联系培训机构发邀请函等相关事项。

? 人力资源部收到邀请函后及时转交公司人事行政部，由人事行政

部通知委派人员做好外出培训准备，并妥善安排好工作。

? 各部门负责通知外出培训人员到公司人事行政部培训专员处签订

《员工培训协议书》，培训协议一式两份，由受训者和部门负责人签字确认后留人事行政部备案。未签或拒签培训协议者，不予委派。

2、参加培训人员资格：

? 一级培训：高中以上学历，在公司工作满半年，签订一年以上劳

动合同的关键岗位员工。本职工作岗位表现积极，工作认真负责，肯学上进，确有培养前途者

? 二级培训：中专以上学历，在公司工作满一年，签订二年以上劳

动合同的关键岗位员工。本职工作岗位表现积极，工作认真负责，肯学上进，确有培养前途者

? 三级培训：大专以上学历，在公司工作满二年，签订三年以上劳

动合同，曾参加过相关内容二级培训，未达到大专学历的，要求工作时间满三年。

3、关于其他培训名额的申报、管理及实施：

申报程序

? 各部门接到培训通知后，填写《参加培训人员推荐表》，报人事行

政部或生产审核；

? 人事行政部审核后（如有规定按规定报生产部审批）将培训邀请

函或培训通知转发至参训员工所在部门，由各部门做好相关准备工作。

4、其他培训人员资格：

? 培训内容，必须符合参加培训人员从事相关岗位工作。

认同公司企业文化，肯学上进，在本岗位工作积极，工作认真负责，确有培养前途者。

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yjgs 公司员工培训计划 ? 参加专业技术培训的人员须满足：高中以上学历，，在公司工作满

半年，签订一年以上劳动合同的关键岗位员工。

? 在所在部门或班组绩效排名前50%，一年内没有发生重大质量事

故，无重大违纪表现。

5、外出培训期间差旅费报销标准：

? 在外出培训期间，培训费用包含一日三餐及住宿费的，只报销长

途交通费及市内交通费，不再享受出差补助；

? 在外出培训期间，培训费用只包含一日三餐的，住宿费、交通费

和市内交通补助按照相应地区标准给予报销，不再享受出差补助； ? 在外出培训期间，培训费用包含一日三餐的任意一餐或二餐的，

住宿费、交通费和市内交通补助按照差旅费相应标准给予报销，出差补助按相应地区标准的60%给予补助；

? 凡培训人员，培训费用中已包含早餐、中餐及培训地点之间的往

返接送，长途交通费按相应规定报销，培训期间的补助按每人每天40元标准给予报销，不再享受出差补助；

? 以上报销标准仅针对培训相关项目，不包括在途时间；

? 脱产培训时间在一个月以上者（包括路途），培训期间工资按原工

资标准的60%给予发放。培训期间的补助根据实际情况按上述报销标准执行。

6、培训费用报销程序：

培训参加人需取得培训正规#5@p并签字，在其部门负责人签字确认后交人事行政部审核，由培训专员签字确认后，到财务部审核报销。

参加外出培训人员须将培训差旅费报销单及车票等复印件交人事行政部备案，否则培训记录不予确认。

各部门员工在外出参加培训前需到人事行政部培训专员处备案，凡是没有备案而外出培训者，产生的相应培训费用不予确认。

凡参加培训人员必须严格执行上述标准。报销时必须同时持相应培训通知或邀请函及差旅费报销单、培训#5@p等到财务部报账。不得有限公司 （5） 内部资料

yjgs 公司员工培训计划 弄虚作假，如有舞弊现象，一经发现对当事人从重给予处罚，部门负责人负连带责任。

4.6对培训证书的管理：培训证书原件由本人保存，各部门保留复印件，并报人事行政部备案一份，相关培训资料交部门公用。

5.考核办法

如违反以上条款，将给与主要责任人50元罚款，部门经理连带100%。

6. 本文件执行部门:公司各职能部门

执行日期：本文件自下发之日起执行

本文件考核、监督部门：人事行政部

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第二篇：电力监理企业员工培训工作初探

电力监理企业员工培训工作初探

蒋莉

湖南电力建设监理咨询有限责任公司 湖南长沙 410004

【摘要】本文就电力监理企业员工现状，探讨电力监理企业员工培训存在的问题及完善的有效方法及途径。

【关键词】企业员工；电力监理企业；培训；

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

1电力监理企业员工教育培训的概述

随着知识经济时代的到来，人才竞争逐渐成为了现代企业之间竞争的关键因素。我国电力监理企业要在日趋激烈的市场竞争环境中立足，无疑需要建立和完善一支高素质的员工队伍。高素质的员工队伍是当前电力监理企业实现快速发展的关键所在，也是实现电力监理企业长期战略目标的重要保证，而要想实现这些目标首先就应加强企业员工的教育培训。电力监理企业员工教育培训道路，是一条具有电力行业特征和涵盖各个方面的深入发展之路。总的来说，要求电力监理企业根据员工所存在的不同问题、所提出的不同要求，采用差异化的教育培训方式，来解决问题、满足要求，并实现员工综合能力和潜在素质的极大提高，为电力监理企业在市场竞争中取胜做好掌舵的准备。

2存在的问题

2.1员工基础薄弱

电力监理企业中大部分都是聘用制员工，人员流动性大，新进员工中退休返聘的和应届大学生占多数。这些新进员工中，退休返聘的同志有实际工作经验而缺乏理论知识，在以往国有企业无竞争压力的大环境的影响下，不思进取，得过且过，吃老本现象严重，目前已无法适应日益更新的技术发展趋势。而年轻的大学生却往往是只具有理论知识，而缺乏实践经验，实际操作能力差。

2.2企业对员工的培训认识不足

培训效果的体现并能产生效益是需要一段时间与过程的，由于有很多的培训都是不能直接产生经济效益，并且短期内也无法看到明显的效果，因此有的电力监理企业就会对员工的培训缺乏足够的重视，对员工培训的投入也会相应的减少。有的电力监理企业则是缺乏对员工培训工作的长期规划，培训的目标不明确，以致到真正开始员工培训时，不求效果、不管需求及不问对象，员工培训工作只是为了完成任务。更有的企业，把员工培训工作当作福利对待，胡吃海喝，观光旅游变成了培训内容。电力监理企业对员工的培训的认识不足，直接导致员工培训效率低下。

2.3员工参加培训的意识较弱

电力监理企业员工参与培训的意识较弱也是电力监理企业员工培训所面临的困境之一。由于电力监理企业的员工认识不到培训的重要性，所以员工对于培训活动抱有一种无所谓的态度，参加培训是迫于领导的权威与命令，有的员工则是故意请假逃避培训，即使来培训的那部分员工，也很少有人会认真学习。有的电力监理企业在多数情况下，不把培训活动安排在工作时间，而安排在周末，这就导致了员工认为培训活动占用了自身的休息时间，参加培训的积极性也大大降低。

2.4对于培训工作，电力监理企业缺乏对员工实行有效激励的机制

如果企业员工经过培训后，没有得到公司许诺的任何利益，那么员工参加培训的热情就不会太高。如果电力监理企业能够根据培训所取得的成绩来决定用人的职位及报酬，那么这样的激励机制对于员工的影响一定非常大，但是目前情况是，在很多电力监理企业中，员工参加培训后与培训前的地位境况与待遇并没有发生很大的改变；相反，有的员工在培训之后

要承担更多的工作，待遇却没有得到很大的提升。

2.5缺乏有效的培训评估机制与培训效果的反馈机制

当前电力监理企业对员工培训工作缺乏有效的培训评估机制与培训效果的反馈机制。对于这一点问题，首先表现在:对制订员工培训计划非常重视，而员工培训的效果评估及反馈等环节却没有得到应有的重视。其次表现为员工培训后效果评估方法的单一化，测评办法以培训后的个人汇报及考试为主；员工培训评估的指标没有做到与时俱进或有所创新，指标还是参加培训的人数、培训经费与时间、执行率等，甚至有的内容直接造假过关。对于反馈环节来说，评估结果并没有很好的反馈到下一轮的培训工作当中去，而仅仅是被当做一个完成的任务。

3电力监理企业员工培训有效方法及途径

3.1提高电力监理企业对员工培训的重要性与意义的认识

外部激烈的竞争环境要求电力监理企业把对员工的培训摆在一个非常重要的位置，因为企业经济效益增长的关键在于拥有高质量的人力资源。电力监理企业需要不断吸收高素质人才，并造就复合型高素质人才队伍，才能跟得上电力工业改革的时代要求。仅仅是相关的电能技能与技术培训已经不能满足提高员工素质的要求；电力监理企业应该认识到对员工的培训不仅仅是相关技能的培训，还应该重视对员工的教育培训；教育培训不仅能够提高员工的素质，而且还能使员工了解及认同企业文化，带动企业长足发展的后劲力量，提高电力监理企业的竞争实力。电力监理企业还应认识到在知识经济时代中，对员工的培训其实是一项很重要的投资，这一项投资能为电力监理企业带来巨大的收益；电力监理企业要重视在员工培训方面的投入，使培训资源能够满足于员工的需求，并正确理解投入与收益之间的关系，对员工的培训投入到产生效益，需要一个适应的过程。在这个过程中，电力监理企业应该为员工创造条件与提供设备，以便员工可以自由的把培训时所学到的知识运用到工作当中去。

3.2增强员工参与培训的意识

员工对培训的参与意识不强是因为员工感受不到参加培训所带来的意义，所以电力监理企业在设计培训的内容时要考虑好员工发展的需要。企业可将对员工的培训作为提升员工知识技能方面的途径，让员工切实感受到培训能帮助自己在职业生涯中获得成长；如此，电力监理企业员工才会接受这样的培训设计，并乐于参与培训活动。

3.3培训后要为员工创造良好的激励机制

电力监理企业要在员工参加培训之后，建立一个完善的激励机制，激发员工的潜质，使员工自主自觉地再次参加培训活动。建立激励机制要做到向员工表明参加培训能让他们学到更多的技能，获得更高的收入。实际上就是告诉员工培训制度是与人事激励制度相互配合的，培训会为员工个人的职业生涯规划提供机会。一个较好的激励制度能明显提高员工参加培训学习的积极性，提高培训质量与效率。

3.4建立有效的培训评估机制与培训效果的反馈机制

员工培训工作的评估，要全方位审查；审查的环节主要包括分析员工培训需求、利用培训资源的效率、培训目标的可行性、员工培训工作计划、反馈培训效果等等；只有将员工培训的每一个环节都仔细审查，培训工作的管理者才能从中学习到经验、吸取到教训，为今后员工培训工作的改进提供建议。

3.5确立以师徒关系为纽带的基层培训体系

在电力监理企业内部建立“师傅带徒弟”的培训方式，依靠经验丰富的老员工来带动新进员工的技术、作风及思想，能使电力监理企业的人才薪火相传。“师傅带徒弟”的培训方式对于作为徒弟的新进员工而言，可以使其综合素质得到提高，并可以加速其成长的过程；对于作为师傅的老员工而言，通过带徒弟，为徒弟备课及讲解等，可以激发老员工的积极性，并能使老员工自身的业务水平得到进一步提高；对于电力监理企业而言，则是一种投资较少

但又能使企业获得较好经济效益的培训方式；因此，在电力监理企业中建立“师傅带徒弟”的基层的培训体系，可以获得最直接、最有效的员工培训效果。

4结论

总之，培训教育是联系个人进步与企业发展的纽带，它决定个人的前途和命运，也决定企业的生存与发展。电力监理企业在教育工作中应狠抓员工培训、积极倡导全员培训、全面培训、全过程培训。不能只把培训当作一种简单的投资，而更应结合员工各自的职业生涯设计，有计划地为员工提供培训、学习的机会，使员工真正掌握职业生涯设计的知识与技能，帮助员工实现其人生价值，真正体现人力资源管理的人文关怀。

【参考文献】

[1]彭洁莹.浅析电力监理企业员工培训现状与对策[J]. 20xx

[2]戴宏.电力监理企业员工培训有效管理与创新研究[J]. 20xx

[3]关虹.关于电力监理企业职工教育培训工作的探讨[J].20xx