赴台研修学习计划提纲

运城职业技术学院 陈春霞

一、拟访问的院校

台湾世新大学

二、访问性质

专业学术访问学者

三、主要研修内容

1.人才培养模式、教学模式的确定、创新与改革

2.课程设置与课程体系的开发

3.高职院校集团化办学中的特色专业建设

4.大陆与台湾地区高职院校校企合作模式比较研究

5.台湾职业院校现代教学方法手段的应用及实施

6.教学质量的评价与考核体系

7.实习实训条件的建设与利用

8.台湾世新大学举办和参加印刷设计类技能大赛的经验

四、 拟研修的课题或汇报题目：

1.台湾高职院校人才培养课程体系研究与实践

2.以健豪为代表的台湾印刷模式启示学术论文

五、学习考察研修形式：

1.收集资料

2.听取世新大学院校及相关部门人员报告。

3.观摩新闻传播学院课程教学。

4.参观学台湾世新大学传播大厦、教学大楼等建筑和实训室及实训设备情况。

5.访谈学校新闻传播学院院长，图文传播及数位出版学系教师、学生及教学、实训部门负责人。

6.参与图文传播及数位出版学系教研活动。

7.座谈互相交流人才培养和教学模式改革方面的经验。

8.参与印刷工艺、印刷授课4节课。

9.参观考察台湾最大的印刷企业—台湾健豪印刷企业，考察健豪的云印刷平台战略，数字印刷，网络印刷情况。

10.与健豪印刷相关部门负责人座谈，了解企业的用人需求，对高职院校毕业生的各方面能力素养的要求，交流我院印刷专业的人才培养方案和课程体系以及教学模式等情况。

六、拟搜集的资料

1. 学院简介及技能大赛等相关材料

2. 专业人才培养方案、课程教学体系（2个专业）

3. 学期教学执行计划、运行计划材料

4. 教师授课课表

5. 课程标准、实训指导书或手册（各3个）

6. 学生实训和技能考核材料

7. 教师教案及电子课件等教学工作档案材料

8. 院校合作企业各单位相关材料

9. 台湾健豪企业的简介及传统印刷转型特色材料

10.台湾健豪企业的设备、设施等材料

七、拟参观和观摩的内容

1.参观学院的校园、建筑及环境

2.重点考察新闻传播学院图文传播及出版学系教学、实训等部门

3.重点考察教学和实训中心设备、设施条件

4.观摩新闻传播学院课程教学。

5.重点考察2-3个教研室，并参加其教研活动

6.观摩理论教学课和实训课各4节

八、拟访问的人员

产学合作组负责人，新闻传播学院院长陈清河 ，图文传播及数位出版学系教师和学生，实训部门负责人。

九、拟参加的活动

图文传播及数位出版学系教研活动，参与印刷工艺、印刷色彩学授课4节课。

第二篇：编制计划大纲

项目成本计划编制大纲

2.部门/岗位管理职责

2.1项目经理

（1）项目目标管理

代表分公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。

（2）项目前期准备

1项目中标前，作为项目影子项目经理协助分公司进行投标工作，并参与投 ○

阶段的项目策划。

2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报分公司相关部门审批。 ○

3协助分公司总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。 ○

4 在总部相关部门的协助下负责项目部的组建。 ○

（3）项目计划管理

1根据策划的项目目标，协同分公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相○

关部门/人员职责分工。

2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全○

面实现。

3 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《安全计划》、《CI○

审核。

（4）施工进度管理

1 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责○

协调各相关方。

2 审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。 ○

3 组织协调项目工程竣工验收工作。 ○

（5）项目成本控制

1根据分公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批○

或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报分公司审批。 2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利○

润增长点。

3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和分公司本部办理授权范围○

外的工程结算工作。

4批准预算成本内的材料进场计划，批准授权范围内的物资采购计划，并根据○

施工进度做好材料进场的核算工作。 策划》等进行

（6）分包商供应商管理

1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件○

编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。

2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选○

择工作。

3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。 ○

（7）质量安全管理

1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和分公司相关管理○

体系文件的要求。

2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向○

上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。

3 组织项目按照项目策划开展质量、安全目标管理工作。 ○

（8）属员管理

1 根据分公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。 ○

2负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和○

奖惩意见的提出等人力资源管理工作。

3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业○

化观念。

（9）对外协调

协调与业主、设计、咨询工程师、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。

（10）其他

1负责项目部解体及售后服务的相关工作。 ○

2完成领导交办的其他工作 ○

2.2项目副经理

（1）目标管理

根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任工程师开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。

（2）施工现场生产条件前期准备

根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。

（3）生产管理

1具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用○

电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。

2根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设○

施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。

3 具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协○

调。

4 组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调○

控制。保证各专业工作有序进行。

5 督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并指○

导责任工程师落实业务实施。

6组织项目样板间施工及管理。 ○

7组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。 ○

（4）计划管理与资源调配

1 组织指导计划工程师依据总体进度计划（由总工编制）和施工进展情况，编○

制月进度计划/双周进度计划，并做好审核、审批和调整。在现场施工中依据月度计划以及双周计划制定周月详细实施计划，并督促监督责任工程师按计划实施业务。

2 指导计划工程师/责任工程师依据总体计划，月度计划的进度要求，结合工○

人工效，相应工程量等及时提出人员进场计划。并督促劳务部给予落实，保证项目施工人员的及时到位。

3 督促计划工程师依据总体进度计划，月度计划提出材料报批计划，并督促商○

务，采购人员及时落实，并及时更新。从材料资源上保证项目生产的顺利实施。 4指导并审核责任工程师提出的物资计划申请，协调商务部采购工程师及时落○

实材料采购工作。

（5）质量安全管理

1 依据项目《安全方案》的总体要求，对文明与安全施工进行部署，协调各业○

务实施之间的文明与安全施工交叉点，协助安全经理组织现场文明与安全施工检查，对发现的安全问题及时给予处理。

2 协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行,○

根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。

3 协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质○

量。

4协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全○

事故的处理。

5 责成并审批责任工程师安全技术交底。 ○

6 审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。 ○

（6）施工过程中成本控制与商务管理

1 在生产施工过程中，与合约商务经理配合整理，积累现场洽商变更，业主影○

响等因素资料，积极配合合约商务经理开展对业主的索赔与反索赔工作。

2通过审核材料物资申请等控制材料使用总体用量。通过加强周转材料使用等○

方式节约项目成本。

3责成责任工程师加强对现场材料使用的控制，减少材料浪费等情况的发生从○

而节约成本开支。对发现的材料浪费等给予处罚。

4 责成责任工程师及时做好现场签证工作。 ○

（7）对外协调

协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。

（8）其他

1参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。 ○

2完成项目经理交办的其他工作事项。 ○

3 参与项目分包商的选择及合同评审工作。 ○

2.3商务经理

（1）目标管理

协助项目经理完成分公司下达的项目管理目标的成本管理、资金管理目标，配合项目部其他岗位共同完成项目管理的其他目标。

（2）负责项目部合约商务管理

1协助总部职能部门和分公司本部编制项目预算成本。 ○

2具体贯彻分公司合约商务联签制度，切实履行职责。 ○

3参与编制项目部资金预算并负责具体执行和控制工作。 ○

4参与业主合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作。 ○

5负责协助分公司合约估算部/采购部或分公司本部办理分包商/供应商的资质○

预审、招标文件编制及评审、中标单位的确定、合同的评审、签定和变更。 6协助分公司采购部或分公司本部办理授权范围外的物资采购工作。 ○

7组织办理授权范围内的工程结（决）算，并按规定审批。协助分公司相关部○

门办理授权范围外的工程决算事宜。

（3）项目经营成本控制

1协助项目经理，结合项目预算成本，参与并监督控制项目各项施工活动。 ○

2负责项目成本分析、核算、定期分析总结等管理工作，并定期向项目经理和○

分公司合约部汇报，针对项目成本管理中的问题，协调解决。

3 根据项目成本目标，结合项目实际情况进行成本目标的分解，并监督、指导○

成本分解目标的实施和分析。

4负责办理项目预算成本的调整，并报项目经理和分公司相关部门审批。 ○

（4）业主合同管理。

1深刻理解业主合同的条款，监督并在必要时指导项目的施工管理符合业主合○

同的约定。

2按照主合同规定，组织项目相关责任人编制项目月度请款书，并负责与业主○

方进行联系进行工程量的确认。

3建立、健全收款台账，及时收回工程款，预防拖欠款的形成。 ○

（5）分供商管理

1根据项目策划，参与或组织分供合商的选择。 ○

2负责办理在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编○

制及评审、中标单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订等。

3参与合格分供商名单的确定和年度评估工作。 ○

4负责项目所有分供合同台账和合同文本的管理。 ○

5负责对项目责任工程师进行有关分供合同的书面交底管理工作。 ○

6参与分供商合同履约管理。针对项目其他岗位/责任人提供的分供商履约情○

况，依据合同条款施行约束措施。

7负责分供商的付款管理。保证付款程序、付款金额、付款台账处于受控状态。 ○

(6)参与、引导项目正确开展索赔和二次经营活动

1协助项目经理积极开展项目二次经营工作。 ○

2在深入理解业主合同的基础上，根据合同条款以及国际惯例，在施工过程中○

在各部门的配合下收集、整理有关记录、证据，积极开展费用与工期索赔与反索赔工作。协助项目经理，办理工程费用索赔、工期索赔手续。按照合同要求与业主办理经济洽商变更手续