20##年紫薇物业设备设施维修保养计划
项目服务中心：鹭岛国际社区 №：1
说明：各项目工程班长根据设备管理部年度维修保养计划大纲，将其进行分解，于月底制定各项目次月工程班组的月工作计划，并报设备部；消防、弱电机械与强电部分维修、维护责任归项目
●表示外检项目 ○表示自检项目 ○→表示工作周期 ○→30%...表示完成工作比例 ▲表示送检项目 ■表示每月俩次（外包）
编制： 审核： 主管副总： 总经理：
20##年紫薇物业设备设施维修保养计划
项目服务中心：紫薇苑 №：2
说明：各项目工程班长根据设备管理部年度维修保养计划大纲，将其进行分解，于月底制定各项目次月工程班组的月工作计划，并报设备部；消防、弱电机械与强电部分维修、维护责任归项目
●表示外检项目 ○表示自检项目 ○→表示工作周期 ○→30%...表示完成工作比例 ▲表示送检项目 ■表示每月俩次（外包）
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20##年紫薇物业设备设施维修保养计划
项目服务中心：紫薇臻品 №：3
说明：各项目工程班长根据设备管理部年度维修保养计划大纲，将其进行分解，于月底制定各项目次月工程班组的月工作计划，并报设备部；消防、弱电机械与强电部分维修、维护责任归项目
●表示外检项目 ○表示自检项目 ○→表示工作周期 ○→30%...表示完成工作比例 ▲表示送检项目 ■表示每月俩次（外包）
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20##年紫薇物业设备设施维修保养计划
项目服务中心：紫薇龙腾新世界 №：4
说明：各项目工程班长根据设备管理部年度维修保养计划大纲，将其进行分解，于月底制定各项目次月工程班组的月工作计划，并报设备部；消防、弱电机械与强电部分维修、维护责任归项目
●表示外检项目 ○表示自检项目 ○→表示工作周期 ○→30%...表示完成工作比例 ▲表示送检项目 ■表示每月俩次（外包）
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20##年紫薇物业设备设施维修保养计划
项目服务中心：紫薇城市花园 №：5
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●表示外检项目 ○表示自检项目 ○→表示工作周期 ○→30%...表示完成工作比例 ▲表示送检项目 ■表示每月俩次（外包）
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20##年紫薇物业设备设施维修保养计划
项目服务中心：西部电子社区 №：6
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●表示外检项目 ○表示自检项目 ○→表示工作周期 ○→30%...表示完成工作比例 ▲表示送检项目 ■表示每月俩次（外包）
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20##年紫薇物业设备设施维修保养计划
项目服务中心：紫薇田园都市 №：7
说明：各项目工程班长根据设备管理部年度维修保养计划大纲，将其进行分解，于月底制定各项目次月工程班组的月工作计划，并报设备部；消防、弱电机械与强电部分维修、维护责任归项目
●表示外检项目 ○表示自检项目 ○→表示工作周期 ○→30%...表示完成工作比例 ▲表示送检项目 ■表示每月俩次（外包）
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20##年紫薇物业设备设施维修保养计划
项目服务中心：综合项目 №：8
说明：各项目工程班长根据设备管理部年度维修保养计划大纲，将其进行分解，于月底制定各项目次月工程班组的月工作计划，并报设备部；消防、弱电机械与强电部分维修、维护责任归项目
●表示外检项目 ○表示自检项目 ○→表示工作周期 ○→30%...表示完成工作比例 ▲表示送检项目 ■表示每月俩次（外包）
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20##年紫薇物业设备设施维修保养计划
项目服务中心：紫薇山庄 №：9
说明：各项目工程班长根据设备管理部年度维修保养计划大纲，将其进行分解，于月底制定各项目次月工程班组的月工作计划，并报设备部；消防、弱电机械与强电部分维修、维护责任归项目
●表示外检项目 ○表示自检项目 ○→表示工作周期 ○→30%...表示完成工作比例 ▲表示送检项目 ■表示每月俩次（外包）
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第二篇：物业设备保养计划
自上世纪80年代改革开放以来，城市建设蓬勃发展，到处高楼大厦林立。为了确保这些楼宇的正常运作，一个新兴的朝阳行业――物业管理行业应运而生。物业管理为人们创造了安全、舒适、整洁、幽雅的生活、办公环境，这是众所周知、有目共睹的，也是能为人们所亲身感受到的。而另一方面非常重要的工作，人们却了解的比较少：房屋建筑本体及设备设施的管理，确保楼宇正常供水、供电、供冷及电梯的正常、安全运行，是实现物业管理整体目标的重要支撑点，也是物业实现保值、增值的有力保障。
管理好建筑设备设施是关系到业主的切身利益，关系到物业是否能保值升值的大事。笔者结合工作中的实际经验，谈一下对建筑设备维修保养的体会。
一、加强接管验收，消除隐患、完善功能，为日后管理打好基础。
由于建筑市场招投标的不完善、不规范，施工队伍良莠不齐，施工人员素质差，工程施工及设备安装质量难尽人意。因此必须加强接管验收，在接管初期对设备进行认真的检测，消除设备存在的隐患，确保设备原设计功能，为日后的管理打下良好的基础。具体做法如下：
1、每接管一个新物业管理项目，物业管理企业必须组织一个技术水平高、经验丰富的接管验收小组，会同开发建设和设备安装调试单位，根据国家、省、市有关设备设施的安装调试标准，对所委托管理责任范围内的各种设备及相关配套设施进行接管验收，并做好设备图纸、说明书、技术资料、文件等的移交、建档归档及保存工作。
2、对存在问题的设备设施，暂缓接管，并提出合理的建议和解决方案，经协商达成一致意见后，督促承建商或施工安装单位尽快解决。务求设备设施达到原设计使用功能之要求，消除各类潜在的隐患和不稳定因素，确保设备设施的安全、可靠及高效运行。
3、选派思想过硬、技术精湛、作风优良、保障有力、服务一流的管干队伍，对设备实施接收管理。
4、接管后立即组织人员对机房、设备层的建筑施工垃圾进行清理，对设备内部、表面灰尘进行清洁，为设备设施的正常运行创造一个良好、干净的环境。
5、检查供配电线路，核对开关、线路容量，核对继电保护整定值。
6、工程技术人员对设备设施投入运行的前期管理非常重要，一方面要根据图纸、说明书、资料认真核查设备设施及管、线的安装情况，调整不合适的安装。另一方面要对设备设施的运行情况进行跟踪、监测、记录，使设备设施在磨合期内少出故障或不出故障，安全地渡过磨合期。
7、根据所接收建筑设备设施的图纸、资料建立设备设施的档案，如设备台账、设备卡、设备权属清册等，建立适合所接管设备设施运行管理及维修保养的各类规章制度，对所接管设备进行科学的管理，并及时建立健全设备运行管理档案。
8、在设备的运行管理中发现由于设计存在缺陷或施工安装欠规范而达不到设计使用功能的设备，或不便于日常运行管理及维修保养的设备，应及时整改。
9、对设备进行整改、完善、调整情况，必须建立详细相关记录，并妥善保存，以便追溯查阅。
二、建立适合物业管理企业的设备维修方针
物业管理企业不可能投入大量的人力、物力，所以不能盲目以大量维护费用支出换取设备的完好率。物业管理企业必须建立适合于自身特点的设备维修方针――以预防为主，科学管理，以勤补缺（缺钱）的设备维修方针，加强对设备的日常维护保养，做好设备的预防性维修工作，将设备的故障隐患消灭于萌芽状态。根据这个方针，对设备维修可采取以下的方式。
1、对主要的、重大的设备采用预防性维修；为防止设备出现故障、确保设备正常运行，对设备采取有计划的预防性维修。
2、事后维修：对耐用设备、低值设备、非生产型设备和维护价格高而安全风险不大的设备采用事后维修方式。
三、制定设备的维修周期和维修内容，维修保养责任落实到人
确定设备的维修方针后，为了科学地开展设备维修保养工作，必须根据设备的具体情况和所接收的竣工图纸、设备使用维护说明书、技术资料等，科学地制定具体的维修保养周期和维修保养内容，使设备的维修保养形成系统化、规范化、标准化。避免因人而异，因地点而异的状况和短期行为出现，并把维修计划制定、任务落实、执行的责任具体化，确保设备维修保养的计划性、有效性、连续性。
四、重视技术改造，实现节能降耗
1、在设备正式接管检验后，通过前期的科学管理，认真检测、调整，消除设备存在的各种安全隐患，使设备的各项管理工作走上正轨；并不断总结设备运行管理经验，调整设备的运行状态，以最佳的运行方式，降低能耗，延长设备使用寿命。
2、根据设备运行状况，总结运行规律，不断积累有关数据资料，并采用新技术、新材料，对所接管的各类设备设施提出节能技术改造方案及可行性方案，经业主审批同意后实施，力求实现“降耗节能”之目的。