设计部20##年度培训计划
为了更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍，设计管理部在20##年将立足公司发展，提高员工工作效率，创新思维，从而进一步对部门员工加强培训管理力度。根据对部门员工的现状及需求分析，拟对设计部20##年度培训进行初步计划。
一、计划概要
本计划主要内容为设计部20##年培训工作的具体内容和时间安排等。编制本计划的目的在于加强对设计部的培训力度，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进设计部工作人员专业知识、工作技巧、生活态度等方面的提高。
二、计划依据
公司发展战略、设计部工作性质及要求、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训原则
理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。
系统性：提高员工某方面能力的培训要具有系统性。
多样性：类型多样（技术，管理类）；内容多样；形式多样（课堂、座谈、自学、学习小组、拓展）。
四、培训目标
确保部门员工能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力——知识，态度及技能。
提高员工工作效率要求下，学习新技能，行方法，提升解决问题的能力。
培养员工积极的生活、工作态度。
五、20##年度培训课程编排计划
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第二篇：20xx品管部培训计划表doc.
杭州日益包装材料有限公司品控部
20##年度培训计划表(一)
杭州日益包装材料有限公司品控部
20##年度培训计划表(二)
