企业经营管理人才发展规划

（2010—20xx年）

ＸＸ市ＸＸ区工业和信息化局

20xx年11月

目 录

1、我区企业经营管理人才基本情况.............3-4

2、推进企业经营管理人才的主要做法...........4-6

3、我区企业经营管理人才面临的形势...........6-7

4、企业经营管理人才队伍建设的指导思想和目标.7-8

5、企业经营管理人才队伍建设的对策与措施….8--14

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前 言

为了深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，努力培养和造就一支结构合理、适应全面建设小康社会需要的高素质企业经营管理人才队伍，全面实施人才发展战略，推进全区企业经营管理人才工作全面、协调和可持续发展，根据宝陈组通（2010）61号关于印发《陈仓区中长期人才发展规划2010-2020》编制工作方案的的通知精神，特制定本规划。

一、我区企业经营管理人才基本情况

近年来，在区委、区政府的正确领导下，ＸＸ区经济建设和社会各项事业都取得了长足的发展，我区企业经营管理人才工作按照“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的要求，紧紧围绕全区经济社会发展目标，解放思想、求真务实、扎实工作、开拓创新，企业经营管理人才资源开发取得了显著成绩，形成了一定的人才规模。截止20xx年底，全区非公有制企业经营管理人才资源总量为7500人，大专以上文化程度约占30%，高中以上文化程度约占70%；企业主要经营管理人员中，具有高级职称的150 人，具有中级职称的994 人，具有初级职称的2696人 ；从年龄结构看，35岁以下的占24.5%，36-45岁的占59.5%，46岁以上的占16%。

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二、推进企业经营管理人才的主要做法

（一）、大力实施全员培训。近两年，我们通过举办企业管理及各类专业技术培训，共为企业培养各类管理及专业人才5000 余人，20xx年，我们建成了“省级中小企业创业培训基地和远程教育培训基地”，配置了远程教育培训设备，在省市局的大力支持下，积极完善培训制度，不断提高创业培训基地管理水平和服务手段，加大创业培训工作力度，全面实施“以基地促培训、以培训促创业、以创业促就业、以就业促发展”的创业培训工作新局面。

（二）、优化人才管理政策环境。20xx年，区委区政府出台了《关于加快非公有制经济发展的意见》鼓励各类人员参与创业，最大限度的为投资者提供方便、快捷高效的信息服务和人才落户、子女上学、职称评定等方面的服务，鼓励农民和社会各阶层人士兴办、创办非公企业，参与区域经济建设。我局以技术服务站为培训主体，积极为企业经营管理和专业技术人才办理职称评定申报工作，近年来累计申报及办理各类职称近100 人次，解决了一批民营企业中、高级人才渴求职称的愿望。

（三）、着力解决企业用人难问题。企业特别是非公中小企业面临的首要问题就是人才短缺问题，我们 - 4 -

充分利用中小企业创业培训基地暨远程创业培训基地这个平台，逐渐为本地企业培养不同层次的懂经营、善管理的企业管理人员、高层次的技术人才、中低层次的技术人才和能满足企业需要的熟练技术工人，以切实解决我区非公中小企业的不同层次的人才紧缺问题，先后引进较高层次人才累计60余人。

（四）、营造宽松的创业环境。我们在全区范围内，大力宣传创业光荣、发展有理、尊重企业家、尊重纳税人的社会氛围，推动全民创业，发展非公经济，催生中小企业，使一大批经营管理者脱颖而出，成为发展壮大区域经济的生力军。每年初，区上都表彰命名了一批优秀“优秀民营企业家”和“创业之星”，极大地激发了企业经营管理者的创业热情和办企业的积极性。

（五）、全面提供创业平台。我局积极实施人才培训工程和国家工信部“银河培训工作”，为各类创业者提供平台。制定年度培训计划，每年计划培训各类人才 5000 人次，并分级抓好企业的人才教育培训工作。今年上半年，我局已成功举办了“ＸＸ区品牌战略与中小企业发展大讲堂”培训会，邀请陕西省中小企业协会专家委员会营销咨询专家、西北大学经济管理学院MBA教育中心副主任肖国强教授就“品牌战略与中 - 5 -

小企业发展”进行了专题讲座，共计培训中小企业各级管理人员230余人。我们又组织了26户企业参加宝鸡市财务会计人员培训，组织我区100多户企业参加市上组织的宝鸡智慧之光讲座，培训人次达120人，收到了好的效果。

三、我区企业经营管理人才面临的形势

（一）、人才总量严重不足。企业经营管理人才总量相对不足，人才分布不够合理。全区非公企业经营管理人数仅7500人，占全区非公企业总人数的11.24%。

（二）、人才素质相对偏低。总体上看，人才学历层次较低，文化层次结构中低学历人数所占比例过大，科班毕业的少，培训进修取得学历的多，高中及以下学历占到经营管理人才的70%，高层次管理人才仅占经营管理人才的30%，现有真才实学和创新能力的人才严重不足。

（三）、人才结构不尽合理。随着我区产业结构的调整和产业升级，非公企业对经营管理人才和高级复合型人才有相当大的需求量，高新技术及经济管理人才、高技能人才匾乏。缺乏一批高水平、有竟争力的学术和技术带头人，急需创新型人才和高技能型人才及懂技术、会管理、善经营的现代企业管理人才和科 - 6 -

技开发经营人。

（四）、工作机制有待完善。人才配置的市场化程度不高，人才使用机制有待进一步完善；人才培养还缺乏针对性、前瞻性和实效性，人才评价标准、手段和方法还不够科学，分配尚未拉开差距，高层次人才收入偏低；人才人事政策还不够配套，环境还需要进一步优化。

（五）、用工难问题严重存在。在当前的形势下，由于工资、福利待遇、劳动保障等各企业不尽相同，所以造成了企业用工难问题。我区民营企业工资偏低，社会保障等措施相对滞后，人才大多流向南方，是留不住人才的主要原因；同时，由于制度上的不完善、结构上的错位、观念上的落后等多种因素的作用，造成企业招工难问题出现；随着企业技术含量的提高，又造成了劳动力技术不高与企业高科技的矛盾。

四、企业经营管理人才队伍建设的指导思想和目标

（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十七大和十七届五中全会精神，牢固树立科学发展观和人才观，紧紧围绕我区六区建设，以增加人才总量为基础，以提高人才素质为工作重点，以优化人才结构为主线，以激活人才市场和创新人才管理机制为动力，建设以企业经营管理 - 7 -

人才、专业技术人才为主体的高素质的企业经营管理人才队伍，为加快陈仓经济社会发展和构建和谐陈仓提供智力支持和人才保证。

（二）目标任务：到20xx年，全区企业经营管理人才总量达13500人，年平均增长5%，其中高层次经营管理人才达1200人。

1、企业经营管理人才结构调整目标。主要围绕区委、区政府提出的“抓好四件大事，实现五个新跨越”的奋斗目标，使人才建设符合产业发展需要，让人才在各产业的分布日趋合理，与我区的经济发展和结构调整相适应。到20xx年，使大学专科以上学历的人才占企业经营管理人才总量的55%，使中、高级专业技术职务人才占全区企业经营管理人才总量的25%，培养和造就一批优秀的企业领导者和管理者，使高层次管理人才占全区经营管理人才的20%。

2、企业经营管理人才能力建设目标。培养和造就一批具有发展眼光 ，懂管理、会管理、善管理的优秀企业家；培养和造就一批具有创新能力、求实精神、踏实工作的相关行业领域的高、中级人才；培养和造就一批善于接受新技术、运用新技术、熟练进行技能操作的高技能人才。

五、企业经营管理人才队伍建设的对策与措施 - 8 -

为了改变我区企业经营管理人才队伍的状况，必须在“十二五”期间全面实施人才兴企战略，不断优化有利于企业经营管理人才成长和创业的内、外部环境，不断创造人才辈出、人尽其才的用人环境，突出抓好人才培养、引进、使用三个环节，突出企业管理人员队伍壮大、结构优化、素质提高三个重点，全面树立科学的人才观，努力把各类优秀的专业技术人员聚集到企业经营管理队伍中来，真正把人才兴企战略落到实处。

（一）加强对人才队伍建设的组织领导。在全区建立起由区委统一领导，组织部门牵头抓，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作新格局。要通过分解任务，落实责任，一级抓一级，层层抓好落实工作，把人才队伍建设和整个人才工作管好管活，切实做到围绕发展确立目标任务，根据发展制定政策措施，用发展检验工作成效，进一步开创人才工作的新局面。不断健全人才工作联系协调制度和信息沟通反馈机制，落实人才工作定期报告制度。全区各部门，各单位要建立“一把手”抓“第一资源”的考核制度，实行人才工作目标责任制，把人才工作和人才队伍建设作为衡量单位领导干部尤其党政“一把手”工作实绩的重要考核指标。要把人才工作和人 - 9 -

才队伍建设纳入国民经济和社会、发展的总体规划之中，努力使人才工作和人才队伍建设纳入法制化、规范化、科学化的轨道。

（二）更新观念，营造良好的人才发展环境。凡是为陈仓发展做出贡献的各类人才都要尊重，对他们的创业精神都要鼓励，对他们的合法权益都要保护，对他们中的优秀分子都要表彰，努力形成人尽其才，才尽其用各得其所的良好局面。要格外珍惜和保护人才的积极性、创造性、注重发挥他们的特点和专长，真正做到关心、爱护、理解、依赖人才，努力营造吸引凝聚人才的宽松和谐的发展环境。按照《陈仓区中长期人才发展规划20xx年—20xx年》的要求，大力实施“人才强区”战略；围绕稳定现有人才队伍、充分发挥现有人才作用的重点，在完善人才选拔机制、考核评价机制、激励机制等方面采取新的措施和办法；要根据我区经济建设和产业结构调整的需要，制定引进急需的高层次科技人才政策，按照“不求所有，但求所用”的原则，依托优势产业、重点行业、重点项目引进人才，建立人才引进与项目引进相结合的措施，鼓励省内外人才智力来我区长期工作或服务，欢迎他们来我区创（领）办企业、独资开办各类中小型科技企业，建立起开放灵活的人才流动机制。要采取切实 - 10 -

措施，进一步增强服务意识，特别在人才引进方面，要简化手续，限定时间，特事特办，决不允许有拖延、刁难、推诿现象存在，吸引更多的优秀人才到我区工作，使他们愿意来，留得住、有作为，为陈仓全面实现小康社会作出贡献。

（三）着力调整人才资源结构。第一产业方面，在充实和稳定人才队伍的基础上，加大农业技术人才的培养力度，同时，培养大批扎根于农业第一线的实用人才和乡土人才，形成以农业科技人才为骨干，以实用人才和乡土人才为主体的农业、农村人才队伍，为实现农业现代化服务。第二产业方面，一方面通过定向培养、调整重组、竞争择优等方式，改善优化产业内部的人才结构，另一方面通过政策扶持、转岗培训、开辟新的就业渠道、创办领办新的企业实体等方式，调整、引导富余人才进入第三产业。研究制定高新技术人才培养、引进计划，重点培养和引进一批新型装备制造业、新型医药技术、新材料技术、机电一体化技术、新能源和高效节能技术、环境保护和环境生态技术等领域的专业技术人才。企业自身应根据发展需要，研究制定具体开发、培养、引进高新技术人才的措施，在经费安排、设备配置成果转化、提供深造机会等方面给予支持。第三产业方面，大力开发、 - 11 -

培养、引进环保、物流、城市管理、现代服务业等各类人才。积极推动人才向企业转移，壮大企业研发人才力量，为全区经济实现又好又快发展提供强大的人才智力支持。

（四）、实施人才引进工程，不断壮大人才总量与规模。对自愿来我区工作、年龄在35岁以下的全日制大学本科以上毕业生和具有中级以上专业技术职称的各类人才一律实行优惠政策，优先接收，充实到能发挥作用的企事业单位。重点引进具有博士、硕士学位的高层次人才以及急需的工业企业管理、金融商贸、资本运作等方面具有全日制大学本科学历的专门人才。积极鼓励国内外高层次人才采取柔性流动方式来我区兼职、咨询、讲座、研发，进行技术承包、技术合作、技术人股投资兴办企业。鼓励企事业单位以项目方式引进各类人才。建立区外陈仓籍高层次人才库，鼓励和支持在外地工作的陈仓籍人才以技术和项目投资等方式回乡创业服务。要推动产学研结合和区域产业技术进步。充分发挥企业在技术创新体系中的主体作用，鼓励骨干企业建立研发机构，民营中小企业以参股、合资、合作等方式联合建立专业化的研发机构，凝聚、培养科技创新和创业人才。加强与省内外著名高校、科研机构、大型企业及中介机构的联系和合作， - 12 -

加强高层次人才的培养，壮大高层次人才的规模。

（五）加强培养，为人才开发工作奠定坚实的基础。

人才队伍建设工作必须立足培养现有人才，始终把提高现有人才的学习能力、实践能力和创新能力作为整个人才队伍建设的重点。要针对不同类型人才的自身特点，支持鼓励在职人员通过函授、自考、离职学习等形式进行学历教育，提高综合素质，拓宽知识面；要通过开展大规模的，以提高素质为内容的更新知识培训、专门业务培训、离职进修等形式，促进各类人才不断更新知识，提升能力；要有计划有重点的组织企业经营管理者采取参观考察、挂职交流等形式使人才开阔视野，增长见识，在实践中培训创新能力。要围绕我区的产业发展需要，对急需紧缺人才进行重点投入，重点培养，切实解决我区急需人才短缺的问题，促进重点产业的提升和发展，切实解决我区急需人才短缺的问题，促进重点产业的提升和发展。对事业发展急需、现有人才中难以培养的特殊人才，要制定优惠政策，向外引进。要按照建立现代企业制度的要求，实施经营管理人才培训计划，重点培养具有科学决策能力、市场应变能力、资本运作能力和经营管理能力的企业家；要进一步充分调动个人、单位、主 - 13 -

管部门和全社会参与继续教育工作的积极性，促进各

方面加大投入，推进继续教育市场化、产业化进程。

以提高针对性、增加有效性为目标，定期开展需求调

查，科学制定培训计划，着力提高人才的学习能力、

创新能力和信息技术应用能力。

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第二篇：企业经营管理人才的界定_价值与开发

第17卷第4期　　　　　 　 　 　 南京理工大学学报（社会科学版）　　 　 　 　　 　　Vol. 17 No. 4 20xx年8月 Journal of Nanjing University of Science and Technology Aug.2004

企业经营管理人才的界定、价值与开发

　

马士斌　

（南京理工大学　经济管理学院，江苏　南京２１００９４）　

摘　要：企业经营管理人才，是指那些在企业从事经营或经营过程管理的人中能够进行创造性

劳动，对企业发展起较大促进作用的人，包括董事人才、高层经理人才、经营或经营管理专业人

才。企业经营管理人才是市场经济条件下的时代英雄，肩负重大社会使命，这样的一个群体，必

然具有十分鲜明的素质特征，对其开发也具有特殊性。　　

关键词：经营管理；企业经营管理人才；特殊性　

中图分类号：F123 　　　　　　　　　　　　文献标识码：A

　　　　　　　　　文章编号：1008-2646（2004）03-62-04　

经营管理人才是党中央和国务院重点建设的三支人才队伍之一，如何界定企业经营管理人才、如何评价企业经营管理人才在当代社会发展时期的作用、如何更有效地开发企业经营管理人才，既是一个重大的理论问题，更是一个重大的实践课题。　

一、界定与分类　

“经营”一词出自《诗?大雅?灵台》：“经始灵台，经之营之”，引申为筹划营谋。在经济活动领域，经营一般指基于企业整体考虑的、事关企业生存发展的一系列面向外部重大活动的筹划，如筹资、投资、市场战略等的筹划，因此是战略层面上的企业行为。在市场经济条件下，一方面迫于竞争压力，企业需要在市场规则下，通过市场手段，来进行资产和产品的战略性运动，从而在竞争中取得生存的可能；另一方面出于利用市场条件，在不通过企业内部创造价值的情况下，通过资本和产品的战略性运动，实现资本扩张、资产增值和提高市场占有率及利润率的目的。因此，经营与生产活动相对，是企业的两大实体性活动，前者通过市场和其他外部资源来为企业“创造”价值，后者通过人力资源与其他内部资源的结合来创造价值。“管理”则不像生产或经营那样直接为企业“创造”价值，也不是一项独立的活动，它是为了保障其他活动的顺利进行而贯穿于生产和经营活动之中的资源整合活动。因此，以“生产管理”的思路来理解“经营管理”是恰当的。　

在学术界和实践界的概念中，与企业经营管理人才相近的术语非常多，如企业家、董事（长）、高层经理、总经理、首席执行官（ＣＥＯ）、经营者等。在对企业经营人才给出一个人才学定义的时候，我们面临两大难题：一是纵向地看，达到什么层次的人算得上企业经营管理“人才”；二是横向地看，哪些类别的人可以进入企业“经营管理”人才的范围。　

从层次（纵向）来看，企业经营管理人才概念性的定义可以界定为“在企业从事经营或经营管理，具有一定的经营或经营管理的知识和技能，能够进行创造性劳动，对企业发展起较大促进作用的人”。但要理解操作性含义，还必须联系横向分类。　

从类别（横向）来说，企业“经营管理人才”包括两种人：一是“单纯”从事经营（类似单纯从事生产）的人；二是从事经营过程管理（类似生产管理）的人。在操作性概念层面上，“企业经营管理人才”还　

　

收稿日期：２００４－０５－１５　

作者简介：马士斌（１９６３－），男，江苏东海人，南京理工大学经济管理学院企业管理系副教授、在读博士。　

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可以进行其他分类。如按决策权限划分，经营管理人才可以划分为：（１）董事人才。包括董事长、其他董事、董事会秘书。他们主要对企业进行经营方面的重大决策，即投资、融资、市场策略等，同时，也进行一些管理方面的重大决策，如高层经理人事决策、组织结构重大调整、重大政策制定等；（２）高层经理人才。总经理（或ＣＥＯ），副总经理，总工程师等。他们一方面在战略层面上执行董事会的经营和管理决策，另一方面他们也会在董事会授权范围内，进行企业经营及其管理的日常重大决策和某些中短期重大决策。他们是经营过程管理的人才；（３）经营或经营管理专业人才。在大型企业，经营及其管理的某些职能分工给没有决策权的专业人员。例如有些公司会设立专司资本运作的机构，战略研究的机构，市场营销研究机构，这些机构的主要研究人员和某些运作人员都是具有专长的专业资深人士，他们对事关公司发展的重大事项进行研究，为董事人才和高层经理人才提供决策依据，甚至备选决策方案。一般说来他们没有决策权限，但他们要处理的却是非程序化的、事关企业发展的重大问题，他们不仅要有精深的专业知识，丰富的从业经验，而且更需要创造性思维。值得商榷的是，企业所有者中有一类人即企业监事会成员是否可称为“监事人才”可能会引起争议，因为按照人才概念中关于人才创造性特征的要求，监事人员的创造性不鲜明，他们更多情况下是按照有关的规定和程序行事，所需专业知识也有限，但事情又没有那么简单，因为在不同性质、不同规模以及不同的治理结构设计的企业中，监事的职责和所起的作用不尽相同，在有些情况下，他们的劳动也有创造性特征。　

需要指出，企业经营管理人才与企业家有许多的一致性，但并不总是等值。首先，从经济体制特征来说，“企业家”是市场经济体制的产物，因此只适用于市场经济条件；其次，企业家通常被认为与较大规模企业相关联，小企业里不被认为有企业家存在；再次，在高度分工的情况下，企业经营或经营过程管理中的某些“技术”成份可以交给更加专业的人士，甚至外包（如战略研究等），承接分工的人显然不是企业家，却无法排除在经营管理人才之外。因此，无论时间或空间上，“企业经营管理人才”的应用范围都比“企业家”广。尽管如此，考虑到我国目前已经处于计划经济向市场经济体制转变的后期，小企业可看作是大企业发展的一个阶段，经营或其管理中的专业化分工实质上只是企业家的职能的延伸，因此，目前在中国，企业家与企业经营管理人才确实在相当大程度上等值，有鉴于此，本文在有些地方会相互替代使用两个概念。　

时代出英雄。企业经营管理人才是时代的产物，在当代社会扮演着十分重要的角色，起着至关重要的作用：　

１．扮演着令社会瞩目的角色　

在不同学者眼中，企业经营管理人才具有不同的价值定位。在一部分经济学家看来，土地提供自然力，劳动提供人力，资本提供机械力，而企业家提供的是管理能力——也是一种生产要素。Ｎ?卡尔多认为，企业家是企业的领导人，负责企业的日常主要决策（如生产什么、生产多少、用什么方法进行生产）的工作，典型的身份是“管理业主”。奈特在他的不确定性理论中，认为企业家是因为企业面临不确定性情况下导致分工的结果，企业家因承担着不确定性而居于领导地位。熊比特则视企业家为创新者，创造和引进新生产方法、新产品、新工业组织形式，开辟新货源、新市场等等。柯纳斯把企业家视为“经纪人”，他们不但能感觉到机会，还能捕捉机会并创造利润，使企业家与旁人相区别的是他的“悟性”和他特殊的“知识”。科斯、莱宾斯坦等则认为企业家的功能在于克服市场的某种失灵。　

值得一提的是，“在市场经济未成熟的早期或经济转型时期，企业的生产和发展可能需要企业家担当许多额外的职能。企业家在直接创立企业的活动之外，还可能要承担提供资本的资本所有者的职能，经营资本的投资者职能，经营企业的生产者或营销者职能，从事企业日常管理的生产管理者职能，以及一定生产活动的生产工作者职能。如果是在市场经济秩序尚未基本建立的情况下，创立企业的人很可能还是支配公共秩序的武装力量的首脑、提供公共品和服务的政府官员、进行市场纠纷仲裁的司法人员等等。”　

众所周知，企业已取代家庭成为当今社会的经济细胞，经营管理人才在现代社会中也必然占据显赫的地位。一方面，从市场角度看，市场是人类社会产生以来配置社会资源的最有效形式，经营管理人才通过建立和经营管理企业，接受市场信号，按照市场信号组织采购、生产和销售，从而使市场信号对社会资源的引导作用具有微观基础。另一方面，从企业内部来看，经营管理人才处于企业权力金字塔的顶部，是企业内部各种资源的计划者、配置者、指挥者，通过他们的管理，提高资源利用效率。　

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如果我们把企业经营管理人才对企业外部资源的利用考虑在内，我们会发现他们在当代社会中的作用会进一步被放大。一个明显的例证是，他们经常在“使用”来自企业外部的人才——从技术专家，到管理顾问。　

２．肩负时代重任　

经营管理人才是历史的产物，是社会化大生产的产物。与许多职业一样，其出现必然负有一定的历史使命，但比较起来，经营管理职业所肩负的历史使命为当代其他许多职业所无法比拟。我们已经知道，从事这一职业的人——企业经营管理者，特别是他们中的优秀分子——企业经营管理人才是现代社会全社会资源的配置者，是全社会产品的生产组织者，历史注定企业经营管理人才要用他们的臂膀支撑起现代社会的宏伟大厦！　

二、素质特征与开发特殊性　

成为企业经营管理人才不仅需要具备特殊的先天秉赋，还要具备特定的后天积累。其特殊的成长规律和素质特征决定了企业经营管理人才开发的特殊性。　

１．素质特征　

对企业经营管理人才素质的研究一直是管理学、经济学、人才学、心理学等学科研究的领域之一，并取得不少研究成果。保罗?戴蒂与莫里恩?安得森从管理学视角对高级经理能力的研究中，确定了与高级经理胜任工作有关的１１个因素：认识能力、成熟程度、发展、影响力、领导能力、凝聚力、洞察力、专长能力、外部能力、企业内能力、行动和组织能力，这些因素又进一步被归纳成三个领域，即个人的才能、人际关系才能、定向的才能。张完定等在用经济学的语言给企业家下描述性定义的时候提出，企业家是具有企业家才能的经营者。而企业家才能由若干种能力所组成，包括：（１）经营能力。如领导组织能力，协调控制能力，环境适应能力等。（２）创新能力，包括识别机会及通过创新实现利润的能力。（３）承担风险和识别风险的能力，包括风险态度及识别风险并抵御风险的能力。　

既然企业经营管理人才在现代社会扮演令人瞩目的角色并承担重要的历史使命，其素质特征必然是十分鲜明的。企业经营管理人才的素质可以归纳为以下几个方面：　

与生俱来的进取精神。企业经营管理人才的使命和工作特征决定了他们是一群富于进取精神的人，他们必须时刻注视可能的发展机会，同时也必须提防伴随机会而来的风险甚至陷阱，事实证明，现在教育资源可以批量生产出ＭＢＡ，但却无法把没有“天然”进取精神的人通过ＭＢＡ教育造就为企业经营人才。　

推动社会进步的责任感。真正的企业经营管理人才，固然也追求个人的经济利益，有些人最初的动机也许由经济利益驱动，但长期驱动他们克服困难，承受巨大压力的内在动力则常常是隐藏在他们内心深处的社会责任感。必须指出，在类似当今中国这样处于转型时期的国家，政治和市场的双重不成熟性导致一些不具备经营管理能力的人加入到经营管理企业的行列，并且“活得很好”，从而产生诸多不公平、不正常现象，影响了经营管理队伍的整体形象，也弱化了真正经营管理人才的社会责任感，但这只是阶段性问题。　

混沌无序中的创新能力。面对大量“例外问题”——企业外部的和内部的，企业经营管理人才具有超越常人的敏感，能够在不可能中创造可能，带领企业摆脱常人看来难以摆脱的困境。在一个“奶酪”经常被移动的世界里，无疑只有变得更快才能赢得主动，经营管理人才无疑是这个时代的英雄，他们就是为了应付不确定性而生！　

追求成功的风险意识。风险与成功并存的道理不难理解，然而敢于冒大的风险去争取大的成功，在做出决策之后有能力采取有效措施，动用各种资源去奠定成功基础的人却并不算多。企业经营管理人才为了企业的目标，也为了自己的目标，以自己的职业声望和财产为赌注去不断地“冒险”，并不断地收获令人称羡的胜利果实。　

基于直觉的决策能力。企业经营管理人才在时间允许的情况下愿意采取“科学”的决策程序，他们舍得花大量的金钱用于决策信息的收集与处理，善于总结过去的经验教训，但他们却不得不经常在若干难以取舍的方案中做出选择，或在分秒之间做出决策，此时他们超乎常人的直觉会帮助他迅速做出判断，不能做出这种决策，或经常决策失误的人将被淘汰出局。　越挫越勇的顽强意志。风险伴随失败，企业经营管理人才与其他人的重要分水岭也许是对待失败的态 — —64

度。在一个永远不可能尽如人意的世界里，失败有时并非来自有风险的决策，不管怎样，企业经营管理人才像接受鲜花那样也经常接受失败，重要的是，失败只会增强他们接受鲜花的信心。　

指挥千军的领导能力。企业经营管理人才只有在决策和遭遇失败时可能是孤独的，其他的时候，他们都会有大量的资源可以调动，尽管相对他的需要通常仍然是稀缺的。在资源方面，他们知道只有人力资源的调动最为困难，但他们知道用谁，知道如何把下属塑造成需要的人，知道如何激励下属，他们愿意在这方面花很多时间，因为他们知道自己的事业必须得到其他人的帮助。　

除此之外，企业经营管理人才像其他职业的从业者一样，他们还需要具备许多职业成功的素质，例如诚信和灵活性对他们也十分重要。在经营管理人才内部分工的情况下，不同类型的经营管理人才并不需要同时具备上述素质。　

２．企业经营管理人才开发的特殊性　

强烈的制度依赖。社会制度决定了这一群体的需求与供给。前资本主义社会根本没有经营管理人才类别，至少不能作为一个有影响的群体出现。社会主义国家的计划经济阶段和市场化后的现阶段，企业经营管理人才的成长方式和社会价值也都存在明显差异。调查显示，中国企业经营者初次任命方式从１９７９年以前和１９９４—１９９９年前后两个时间段看，主管部门任命和职代会选举上级任命的比重之和，已由９３．４％降至７５．２％；董事会任命的比重，则从零增长至１７．３％。企业产权制度决定了这一群体具体成长方式。职业型企业家阶层的形成经历了承包人——经理人——经营者的演变过程，而这一演变过程其实是伴随着企业产权制度安排方式和企业治理结构的演变。在今天，我们还容易看到，家族制企业，股份制公司，纯粹国有企业等不同产权制度的企业是如何选择、激励和监督经营者的，我们也很容易看到他们是如何发挥作用的。　

系统的培训需要。在企业经营管理人才的成长中，培训的意义历来存在不同的观点。然而，越来越多的经营管理人才拥有ＭＢＡ学历，无疑证明了经营和管理培训对企业经营管理人才辈出的促进作用。　

鲜明的天赋支撑。企业经营管理人才所扮演的令人瞩目的社会角色以及所肩负的历史重任，注定了他们是一类需要具备特殊天赋的人，以至于有人干脆认为“经营能力可以被想象为企业家的天赋才能”。在类别上，他们应该是特殊的一类，在层次上，他们应该属于社会的精英。正因为如此，在选择培养对象时，就应该基于科学的识别。　

丰富的经历诉求。当我们把企业经营管理人才作为一个整体看待的时候，不难发现，绝大多数人都有着丰富的经历。丰富的阅历不仅开阔了他们的视野，丰富了他们的人际关系，扩展了他们的知识范围，也锻炼了他们的胆识，检验了他们的直觉。世界是多彩的，我们说明一般成长规律无意压抑经营者的创业欲望，需要提醒的是，当你具有了丰富人生经历的时候，你成为经营管理人才的风险和阻力无疑都会降低。有鉴于此，无论是个人或社会，在进行生涯规划时都必须遵循企业经营人才成长的特有规律。　

（责任编辑：陈东林）　

Enterprise Business Administration Talents: Definition,Value and Development　

MA Shi-bin　

Abstract:　Enterprise business administration talents are those who can either do creative work in the business or control the business process, or promote the development of the enterprise, including director talents, high-level management talents, business or business administration professionals. Enterprise business administration talents are the heroes of the times in market economy. They shoulder the important social responsibility. Such talents must have very obvious diathesis characteristics, so developing these characteristics will have its particularity.

Key word: Business Administration, Business Administration talents

　　

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