景德镇市坤城汽车有限公司

员工晋升考核管理制度

一、目的

为建立公平、公开、公正的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制定本晋升制度。

二、适用范围：适用于本公司全体员工。

三、管理流程：

    1、员工晋升由员工本人提出申请，由主管部门和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工转正、晋职、晋级、变岗等审批流程。

2、降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核准。

    3、员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。

四、员工晋升发展阶梯

    1、纵向发展阶梯：部门普通员工一级-－普通员工二级---普通员工三级---组长---部门主管或助理－-部门副经理---部门经理-—高层管理-—董事会-—股东。

    2 横向发展阶梯：当员工觉得现工作不适合时，可根据自身特强，在公司内重新选择合适的岗位，再依据新岗位管理职位晋升。

五、员工晋升条件

员工晋升综合考评表

考评说明：１、所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。

２、每位员工在一个年度中薪资上涨不超过两次。若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退。考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。

３、员工变岗、晋职的，原则上需经历为期1--3个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正。转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。试用期最长不超过6个月。

4、员工变岗、晋职一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。

六、晋升审批权限设定

    １、所有员工的晋升需经总经理核准有效。

    ２、职能部门经理及以上职位的变动经总经理报董事长审批后有效。

七、降级、降职、辞退处分

１、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下：

（1）连续4个月目标任务完成达不到80%或KPI考核连续3个月分低于80分的；

（2）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；

（3）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；

（4）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；

（5）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的；

（6）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；

（7）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；

（8）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的；

（9）在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的；

（10）违反治安管理条例或刑事犯罪的；

（11）煽动怠工或罢工者，经查实的；

（12）散播不利于公司的谣言者，经查实的；

（13）有其它违纪行为的；

２、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能。具体如下：

    （1）任何员工在最近6个月的KPI记录中，有3个月（含）以上低于80分的或年度考核分在80分以下的或连续4个月未完成目标任务的80%的，则职位和工资均下降一级。若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月，若观察月的考核仍低于80分的，公司剑予以无偿辞退。

    （2）在职位晋升中，若存在试用期，试用期不合格的，则不予以转正，视情况延长试用期或退回原岗位。

    （3）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。

八、其它

   本制度经总经理签核后自发布之日起实施。

九、附件：

１、员工转正、晋职、晋级、变岗审批流程及表单

２、降级、降职、退审批流程及表单

员工转正（晋职、晋级、变岗）审批流程

             员工转正、晋职、晋级、变岗申请表

                     

                         员工综合考评表（总分100分）

                              降级、降职、辞退审批流程

                          降级、降职、辞退审批表

                             

第二篇：员工晋升考核办法

家纺员工晋升考核办法

1、

2、

3、 目的 范围 职责 为了规范公司内部员工晋升通道，为公司选拔合格的人才提供考评依据，制定本办法 本办法只适用于公司一线管理人员和员工（店长、营业员）。

A、 每个员工必须认真配合公司组织的各项考核，按照规定完成相应考核内容及指标。

B、 每个店负责人在每月月会上交被考核人的考核申请，申请经领导签字确认后开始计入考核时间。

C、 公司营销部负责提供考核项目及组织员工晋升考核。

D、 考核时间定于每个月15号。

E、 店长和店员晋升考核以季度（六个月）为个人考核基准时间。

F、 新员工转正考核结束一个月后即可申请晋升考核。

G、 店长实习期为两个月，实习期结束并通过考核可成为B级店长。要参加A级店长考核必须在6个月以后提出申请。

例如：小陈20xx年03月01日试用期结束，并考核通过成为正式员工，他现在是C及员工，那么他要参加晋升考核成为B及员工就应该在2012.04.15日前提出申请，申请通过后开始计入考核时间，笔试和场考将在2012.10.15日考核。

4、 考核项目

1、 此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。

2、 得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。

3、 此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。

（二）、员工晋升考核

注：

4、 此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。 5、 得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。 6、 此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。

1、此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。 2、得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。 3、此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。 （三）、店长晋升考核

A

1、此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。 2、得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。 3、此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。 A

1、此表为员工考核依据，由维科营销部进行考核，不受任何个人部门干预。 2、得分为60（含以上）为考核合格，60分一下为不合格。 3、此表会同员工晋升申请表将和员工档案一起存档。

**家纺人力资源部