安全监督科20xx年年终总结

时间:2024.3.27

安全监督科20xx年年终总结及xx年

工作打算

20xx年安全监督科在中心及驾校的领导与支持下,按照中心的要求,结合本科室的职责,职能。坚持安全第一,安全重于泰山的理念,以预防为主强化教练员的安全意识,并在招生训练中发挥监督职能,配合其他科室完成了中心及驾校20xx年的工作,具体如下: 一加强学习,落实好链条式管理制度,积极响应市局及中心链条式管理制度,并运用到实际工作中去,在安全工作中人人有责任,人人有压力,责任细分,落实到人。提高了驾校员工的安全防范意识。 二;驾校运行一年多来,根据实际结合驾校的教学特点,制定了安全制度及岗位职责,用制度去约束和规范教学及训练,在实际工作中,做到制度面前人人平等,任何人都自觉的遵守安全制度。科室对教练员进行安全监督,检查,发现苗头及时整改,督导。让安全的理念及重要性让每名教练员熟知、熟记。

三:根据教练员队伍的特点,结合教务科成立三个中队的情况,安全科从教练队中成立了三个安全中队,每名中队队员为安全责任人,中队长为安全检查员,协同安全科负责中队的日常安全管理,并层层和教练员签订了安全生产责任书,让每个员工都知道安全重于泰山的重要性,并利用晨会的时间组织队员谈体会,查找训练中的不安全因素,及时点评,使训练始终处在安全的状态下进行,让事故的苗头消灭在萌芽中。

四:根据市局和运管处的安全要求,设立和健全了安全内页资料,及时记录驾校的安全状况,并及时的将中心、驾校的安全会议精神传达给每名队员,经常性的对教练员进行安全培训和安全教育,防患于未然,通过安全培训和安全教育,树立和强化了教练员的安全意识,收到了良好的效果。

五:根据驾校的特点先后制定了驾校安全生产突发事件应急预案和事故处理办法等。在每个中队都制定了应急预案,让每名队员知道遇到突发事件时自己该做什么,做到责任分工明确,通过各种措施最大限度的保障教练员及学员的人身安全。

六:根据安全制度规定制定和细化了各项训练安全要求,制定了庄训、场地训练、路训的安全规定,使教练员在日常的训练中有章可循,能处处以安全为重心,防止事故的发生。

七:安全科规定教练员在日常的训练中,必须给学员进行道路安全法规教育,训练前和训练中给学员进行经常性的安全提示,从学员入学起牢固树立安全意识,从日常中发生的安全事故为例举一反三,从中吸取教训,强化了教练员和学员安全防范意识,保障了训练的进行。

八:针对驾校接送学员车辆少教练员用教练车接送学员的情况,存在安全隐患及时开会向教练员强调安全防范,并向领导汇报增加接送车辆减少教练车接送学员,消除隐患。

九 认真搞好卫生,严格遵守考勤纪律,根据中心划分的卫生区科室能自觉打扫不留死角,自觉遵守考勤纪律,没出现无故迟到早退,

旷工现象。

xx年安全虽然做了些工作,没出现大的事故,但也存在一些不安全的苗头。1.由于接送学员班车少造成教练员用教练车接送学员,存在安全隐患,2在路训中有个别教练员不按驾校指定的路线进行训练,容易造成道路安全事故,3在训练中个别教练员有离岗现象4检查力度需加大,5处罚措施需加强。

下年度工作计划:

1:以中心及驾校的安全精神为指导,积极开展各种形式的安全活动,牢固树立员工的安全意识,预防责任事故。

2:完善各种制度,发现隐患及时整改防止各类事故的发生。 3:加大检查力度,把事故的苗头早消除早解决,确保训练的正常进行。

4:继续加强对教练员的安全意识、安全防范的教育,改变过去重招生、培训,轻安全的思想,力争全年无责任事故的发生

5重点加强纠正教练员在训练中不安全不规范的教学做法。发现问题加重处理。

6每季组织一次教练员脱产安全培训,安全演练及请上级安全主管部门进行安全讲座。全方位的提高员工的安全防范意识。

7做好安全内页资料的设立,力争安全工作在新的一年里更 上一个台阶。

安全监督科

二0一0年x月x日


第二篇:安全运行部20xx年终总结


安全运行部20xx年终总结及计划

转眼间时间即将步入20xx年,酒店已走过了三个春秋。安全运

行部承担单位的保卫、消防安全和水电设备的正常运转工作,一直以来得到酒店各级领导的高度关注和大力支持。在过去的一年里,我们时刻本着安全和降低耗能为根本原则,以对工作投入极大的热情,解决工作中的一个又一个难题。对这一年的工作,我作以下总结和分析。

安全运行部全年人员配备基本稳定,全员9人,担负维修、安

保、消防。4名综合维修,3名保安,1名中控员,副经理1名。xx年入职10人,离职10人。工作1年(12个月)的员工4人,4人中,1名综合维修,2名保安,1名副经理。各岗位全年断岗率6.3%..有些员工刚刚熟悉工作就又匆忙的办理了离职手续。这种情况影响较大的要数综合维修方面,酒店的设备设施比较齐备,每个维修工在有工作经验的前提下,也要熟悉2-3月才能正常工作,基本能够单独解决问题、排除故障。如果没有工作经验的员工,在这个岗位上工作不到6个月,那这名员工只能干一些简单换个灯、跑跑腿的活。现有的3个综合维修工不能够独立的完成相对有些难度的维修,是由于多数设备的部件,在发生故障时的表现不是单一的,要结合长期经验和基本知识的思路才能解决问题,所以这些因素导致员工培训也需要有比较长的时间段。今后的工作重点,要提高维修工的综合维修能力,稳定员工的工作态度,加强组织协调,确保部门稳定。

20xx 的工程材料采购的费用急剧增加,到12月x日至比12

年超出25561元。从入库材料单上看,单价超过300元以上的材料

20xx年有2种 ,可20xx年达到11种,而且价格较高,比如压缩机的价格已经超过了千元,3台就5750元,今年x月份为所有制冷设备检修保养所用的工具、材料的费用也超过了5000元,xx年入库单上出现的材料名称在去年的入库单上多数没有出现过。总体分析,采购费用的增加有几三点:

一、 一些设施设备的部件使用寿命已到,并且部件价格一般都

高。

二、 xx年增加很多室内装修工程,为了减少工程开支,自行

施工的较多,增加了材料采购量。

三、 未能严格控制各部门所属设施的破损率,很多部件换了坏,

坏了换,增加了费用。

这几点在xx年工程部的工作中,要主抓。增加设备保养力度,

延长使用寿命 。制定新的保修流程,控制各部门的维修费用标准。提高员工爱岗敬业的思想,爱护酒店设施,发现问题及时报修。

水、电、气是酒店日常的最大开销,夏季费电,冬季费气。由于

xx年x月水、电、气的用量还没有结束,目前估算今年能源费用要比去年费用超出120xx元左右,超出费用较多的是气,其次是水,20xx年x月止与20xx年同期比,气费超20xx5.44元,水费超9135.22元,,电费省28511.6元。分析三点:

一、20xx年春季气温转暖晚,秋季供暖提前一个星期,全年供

暖期增加。厨房和烧生活热水的用气也是每月都超,用热水不节约,加上7、8、9月热水管路故障,导致用气过多。至于厨房天然气用量,

就要结合餐厅上客率来考虑原因了 。

二、按照5月份能源计划,水用量今年会超,但是水用量超出的

月份不对,按计划是7、8、9月份每天至少会超5-8吨水,这样才是正常 。但9、10月份超出较多,其中节约用水是一方面,更重要的是水设施的部件一旦损坏,要及时报修排除故障是关键。

三、虽然全年电费省了两万多,但分析每月的数据,并不乐观,

1-4月电费省了54590.16, 也就说 5月份之后用电是增加状态 ,导致这种情况的发生,是因为7、8、9月和去年同期相比,制冷机组运行时间每天超长2-4小时。10、11月份多功能10P(用电量较大)空调频繁开启。

xx年的节能减排工作很严峻,由于设备使用已久,找出是否由

于硬件设施故障导致耗损能源才是关键。其次还要贯彻员工节水、节电的意识。

消防安全是后勤保障工作的重中之重,xx年消防培训坚持每月

一回。但是,培训效果并不见好。从部门领导到员工没有重视消防工作重要性,导致发生意外的时候,还能端着燃烧的酒精盒到处跑。只有建立消防安全责任制,有奖有罚。赋予中控员监察职能,对部门消防工作进行检查、考核。才能提高单位消防安全的稳定性。

车场车辆管理的问题有三点:

一、车场保安对管理车辆管理的意识欠缺,缺少与处理突发事

件的能力。

二、车场属半封闭状态,保安对进出车辆监管难度较大。

三、内部车、关系单位车辆过多,各部门车辆与保安沟通不畅,

车辆管理制度监管不到位。

加强保安的培训,建立完善的车辆管理制度。搭建客房和餐厅

与保安的客户信息平台。配备车场所需的硬件设施(东、西两门增加门禁),有效控制车辆进出,从而改变车场整体面貌。

作为后勤保障部门,非同营业部门要以业绩为主。为一线员工

提供强大的后盾,保障酒店和员工日常工作、生活安全才是职责。20xx年我们有过教训、得到了经验。为圆满完成xx年保障工作奠定基石。

北京鹰城商务酒店安全运行部 20xx-12-29

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