房产公证的类型

绵阳在线房产律师表示，目前，房产买卖印发的纠纷日益增多，有关房屋预约买卖合同公证的法律效力、当事人可要求何种赔偿，能否想相关部门请求强制履行等问题在司法实践中仍不明确。由此看来，房产公证确实是很有必要。下面，就让小编为您介绍房产公证的类型，希望能为您带来帮助。

房产公证是指公证机关根据当事人的申请，依法证明与房产有关的法律行为、有法律意义的事实和文书的真实性、合法性的活动。

房地产合同公证，是国家公证机关依法证明当事人之间签订的房地产合同的真实性、合法性的活动。房地产合同公证主要包括房户买卖(预售、转让)合同公证、房产赠与合同公证、房屋租赁合同公证、房屋拆迁补偿合同公证以及土地使用权出让合同公证、土地使用权转让合同公证和合作建房合同公证等。另外，公证机关还办理与房地产事务有关的委托书公证、声明书公证等。办理上述公证除需提供的资料如下：

1、房产买卖合同公证：

当事人应携带房产买卖合同，填写房产买卖合同公证申请表，向公证机关提供有关材料。

出售方(房地产经营单位)应提供下列材料(可一次性报公证处备案)：《企业法人营业执照》、《建筑许可证》、《建设许可证》、投资项目计划表、《开工许可证》、《房地产证》或《土地使用合同》或用地红线图、施工合同、竣工验收证明、法定代表人证明书或法定代表人证明书和法人授权委托书、法定代表人或代理人的身份证件、签订合同的公章式样及签字人的签名式样、代收房价款的银行名称及帐号等。

购买方应提供下列材料：购买方为个人的，提供个人身份证件;购买方为法人组织的，提供法人资格证明，如《企业法人营业执照》等;购买方为法人组织的，提供法定代表人证明书和法定代表人个人身份证件;代理人代为办理公证的，委托代理人须提供授权委托书，其他代理人须提供有代理权资格的证明;支付房价款的有关凭据等。

当事人如申请办理房产预售合同公证，应另提供房地产管理部门批准预售的文件;如申请办理房户转让合同公证，转让方必须领有房地产证。

2、房屋租赁合同公证：

当事人应携带房屋租赁合同，填写房屋租赁合同公证申请表，向公证机关提供有关材料。

出租人应当提供下列材料：公民身份证件或法人资格证明、法定代表人证明书和法定代表人身份证件;代理人代为办理公证的，委托代理人须提供授权委托书，其他代理人须提供有代理权资格的证明;房地产证。

承租人应当提供下列材料：公民身份证件或法人资格证明、法定代表人证明书和法定代表人个人身份证件;代理人代为办理公证的，委托代理人须提供授权委托书，其他代理人须提供有代理权资格的证明等。

3、房产赠与合同公证：

当事人申请办理房产赠与合同公证，必须亲自到公证处提出申请，不得委托他人申请。当事人应携带房产赠与合同，填写房产赠与合同公证申请表，并向公证机关提供有关材料。

赠与人应当提供下列材料：赠与人的身份证件;房地产证等。

受赠人应当提供本人的身份证件等。

4、合作建房合同公证：

合作建房是指一方出地，一方出资或一方出地，双方或多方出资合作开发经营房地产，合作各方对建成的房产进行产权分成，或以土地入股，合作开发经营房地产后进行利润分成的行为。为明确合作建房各方的权利义务和责任，当事人应签订合作建房合同，报政府有关机关审批。

当事人申请办理合作建房合同公证，应携带合作建房合同，填写合作建房合同公证申请表，并向公证机关提供有关材料。

出地方应当提供下列材料：出地方为个人的，提供个人身份证件，出地方为企业法人的，提供《企业法人营业执照》、法定代表人证明书和法定代表人个人身份证件;代理人代为办理公证的，委托代理人须提供授权委托书，其他代理人须提供有代理权资格的证明;《房地产证》或用地红线图等。

出资方应提供下列材料：出资方为个人的，提供个人身份证件，出资方为企业法人的，提供工商部门核发的载有房地产开发权的《企业法人营业执照》和法定代表人证明书、法定代表人个人身份证件;代理人代为办理公证的，委托代理

人须提供授权委托书，其他代理人须提供有代理权资格的证明;出资方为设有董事会的企业法人，须提供同意合作建房的有效的董事会决议(会议记录)等。

5、房产委托公证：

委托人办理房产委托公证，应亲自向公证机关提出申请，填写房产委托公证申请表，提交载有明确期限和权限的房产委托书，并提供下列材料：委托人为个人的，提供个人身份证件，委托人为法人组织的，提供法人资格证明、法定代表人证明书和法定代表人身份证件;《房地产证》或《房产买卖合同书》;委托人还应提供受托人的身份证件(原件或复印件)或法人资格证明(原件或复印件)等。

专业人士表示，二手房也应该进行房产公证。一般来说，大部分上市流通的二手房都是一件取得产权证的产权房，主要包括购买商品房之后取得产权证的次新房和售后公房，但是市面上也存在很多尚未取得土地房屋权证的二手房。小编在此提醒，买二手房的时候一定要谨慎小心。

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第二篇：领导的类型

领导风格的类型

根据戈尔曼的研究，一共存在六种领导风格，每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。掌握了四种或者更多领导风格的领导人——尤其是远见型、民主型、关系型以及教练型领导风格——往往会营造出最好的工作氛围并取得最好的绩效。

1.远见型

远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。

情商基础：自信、移情能力、改变激励方式。

适用情形：几乎所有的商业情形。

不适用情形：有个别情况下不宜使用，比如当与一个领导人在一起工作的是一个由各种专家组成的团队时，或者是一些比他更有经验的同事时。

2.关系型

这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。 情商基础：移情能力、建立人际关系、沟通。

适用情形：是一种不受时间约束的好方法。下列情况下尤其应该使用，例如：须要努力建立和谐的团队氛围、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等。

不适用的情形：它不宜单独使用。由于这种领导风格千篇一律地对员工进行表扬，所以它可能会给那些绩效较差的员工提供错误的导向，可能会感觉到在这个组织之中平凡是可以容忍的。它应该与远见型风格结合使用。

3.民主型

这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。

情商基础：协调合作、团队领导、沟通。

适用情形：当一个领导人对组织发展的最佳方向不明确，且须要听取一些能干的员工的意见，甚至需要他们的指导时。即使已经有了很好的愿景，运用民主型领导风格，也可以从员工中得到一些新的思想来帮助实施这个愿景。

不适用的情形：这种领导风格最让人头疼的一个问题就是它会导致无数的会议，很难让大家达成一致意见，所以在危机时刻不应使用。

4.教练型

教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。 情商基础：发展别人、移情能力、自我意识。

适用情形：当人们“做好准备”时，这种领导风格最有效。比如，当员工已经知道了自己的弱点并且希望提高自己的绩效时，员工意识到须要培养新的能力以进行自我提高时。

不适用的情形：当员工拒绝学习或者拒绝改变自己的工作方式时。

5.示范型

示范型领导人会树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。这种领导人在做事情时总是强迫自己又快又好，而且他们还要求周围的每一个人也能够像他们一样。 情商基础：责任心、成就动机、开创精神。

适用情形：当一个组织所有员工都能够进行自我激励并且具有很强的能力，而且几乎不需要任何指导或者协调时，这种领导方式往往能够发挥极大的功效。

不适用的情形：像其他领导风格一样，不应单独使用。示范型领导人对完美的过度要求会使很多员工有被压垮的感觉。

6.命令型

命令型的领导需要别人的立即服从。

情商基础：成就动机、开创精神、自我控制。

适用情形：在采用命令型领导风格时必须谨慎，只有在绝对需要的情况下才可以使用，诸如一个组织正处于转型期或者敌意接管正在迫近时。

不适用的情形：如果一个领导人在危机已经过去之后，还仅仅依赖于命令型领导风格或者继续使用这种风格，就会导致对员工士气以及员工感受的漠视，而这带来的长期影响将是毁灭性的。