20xx年x月工作总结
六月份是20xx年上半年来印象最深刻的一个月，在对工程部总体工作推进和提升的过程中，又发生了403房着火事件。这次事件又为酒店安全生产再次敲响警钟，对酒店特别是工程部而言问题是严重的，总结和教训是深刻的。客房部虽继续保持卫生和营业收入较好的水平，但细节服务和计划卫生仍存在反复现象。是而20xx年下半年的工作依然很重。
那么问题出在哪里呢？我总结以下四点：
1、责任心问题
新设备入场，对设备安装的细节咨询和掌握的不够；相关人员学习的不够，对使用部门培训的不到位，再加上使用部门监管和工程部维护保养不到位，都是反映大家没有对问题一追到底，不查清不整改到位绝不罢手的工作精神和责任意识。
2、人员流动问题
人员流动性大，未培训上岗或培训不到位上岗，维修人员不懂得设备检查和维修，使用人员不懂得操作和使用，这都将成为造成安全事故的直接因素。因此维护老员工的稳定，做好员工队伍敬爱难舍无论从长远和眼前对企业都是必要的。
3、管理问题
403房间着火事件也充分暴漏了管理问题，按电话报修维修不及
时，第二日无工作跟进，对多次出现问题从思想上重视不够，不进行深入分析。另外管理停在口头上，停在个人大脑中，没有形成良好地交接班制度，处理问题不积极总结协调解决，再加上方式欠妥，也是造成工作人员当一天和尚撞一天钟的心态。员工积极性、主动性发挥较少，部门工作必然被动。
4、沟通问题
“马路警察，各管一段”在需要大家紧密配合地酒店是行不通的。出现问题不沟通或沟通较少，既使得整体团队不和谐，又把工作问题冷落，时间一长问题自然发生。
总结归总结，但围绕董事长的“做品牌，建团队”这句话，我们仍然任重道远，基础不牢、地动山摇。只有牢牢抓住做品牌，建团队这两句话精神，只要大家齐抓共管、全力奋进，酒店今后的工作才能真正走上轨迹。
第二篇：20xx年6月工作总结
关于六月份工作开展情况
及安全隐患排查整改落实情况的汇报
六月份来，特警大队以安全隐患排查整改为主线，结合抓队伍建设、抓思想教育、抓警容风纪、抓规范管理等活动，认真履行职责，确保监狱管理安全与稳定。现将六月份工作开展情况汇报如下：
一、整改各项安全隐患
本月，省局领导带队对各个监狱的安全隐患进行调研。大队针对现有的安全隐患，开展“献计献策保稳定”活动，各项安全隐患得到有效整改：一是以《中共湖北省恩施监狱纪委关于印发<警示教育活动进出监门流程管理的规定>的通知》文件为指导，规范“警示教育”活动流程；二是制定《加长车辆进出监门检查方案》，划分了加长车辆进出监门时两名男民警的职责；三是解决生产区电网在雨天时无故报警的问题；四是规范特殊会见程序，要求必须由狱政科开具特殊会见单后方能开启特殊会见窗口，杜绝民警擅自为犯属开启特殊会见窗口的现象；五是解决了一门的车行通道、二门人行通道B门无法关紧的问题。
二、民警队伍建设
以执法大培训岗位大练兵为主线，积极组织民警开展岗位业务技能考评、处突演练等活动，不断提升民警业务水平、
执法水平，加强民警集体荣誉感、规范意识、责任意识；继续开展整肃警容警纪活动狠抓窗口形象；以“唱红歌”活动为契机，狠抓民警爱国主义教育，及时掌握民警思想动态，做好民警思想政治工作确保大队民警队伍思想稳定。但特警大队作为监狱处理突发事件的中坚力量，仍存在以下问题：一是存在人员结构老化的问题，年老体弱的占了近30%，仅从身体素质来看若发生险情，绝可能会发生处置不了的状况；二是没有专职的处突队员，在这方面的训练和演练可以说还是一片空白；三是对上级领导来监检查、外单位来监警示教育、重大活动等的安全保卫工作，还停留在凑人数的水平，无一定安保装备，没有进行正规的安保知识学习和训练。
三、履职情况
会见管理：以省局对各监狱开展安全隐患排查的调研为契机，规范会见程序，实现了会见登记、会见时间、特殊会见程序以及进监物品登记检查等环节的规范化，基本杜绝了违规会见和违禁品进监的问题。但仍存在几个问题：一是由于警力有限，会见秩序得不到很好的维护，存在超人数会见的现象；二是特殊会见问题，在大队规范特殊会见程序后，仍然有民警带领犯属在没有履行特殊会见相关程序的情况下要求会见室工作人员开启特殊会见窗口；三是会见室环境得不到很好的保护，虽然挂上了保护公共环境卫生的宣传标语，但是犯属并没有认真遵守，果皮、纸屑、烟头甚至小孩
的粪便，经常出现在会见通道的各个角落。
门卫管理：按照监狱的相关要求，在一门增派警力，每天保证有两名男民警24小时值班；针对两道门环境卫生不好的问题，将环境卫生情况纳入二级考核，对没有履行保持环境卫生工作的民警扣分处理；进一步规范门卫管理，门卫民警分工明确，定岗定责，外协人员进出监门的搜身制度得到落实，但是有的民警检查仍不细心、流于形式。
四、下一步工作打算
1、随着各项工作规范程度的不断深化，现有的二级考核制度已经不适应新形势的需要，大队将在班子成员集中研究讨论的基础上，征求党员干警和群众的意见，完善二级考核制度，进一步加大对民警的考核力度，细化各岗位考核细则，切实做到有章可循，有规可依以此来实现日常管理制度化、职责义务明晰化、行为习惯自律化。
2、进一步加强基础工作，使其达到上级规范要求。
3、进一步加强门卫管理、会见管理，提高规范化执法的水平，严格落实各项制度。
4、继续深化安全隐患的排查整改，努力将民警的执法风险降到最低程度。
特警大队
二020xx年x月