20xx年个人年终总结

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正文：

一、20xx年全年工作总结

1、14层样板间给排水工程消防工程配合装修总体计划安装完成；（按计划完成）

2、B2-37屋面层塔楼重力排水管安装完成，管道未分层加固、未做漫灌和通球试验；（按计划完成）

3、裙房虹吸雨水管安装完成，裙房北侧小屋面设计调整，整体虹吸雨水未做实验；（按计划完成）

4、塔楼7-36层客房层管道井排水立管安装完成，客房内二次机电排水管由装修安装、给水管未做实验；(按计划完成)

5、裙房地下室公共区及后勤区管道井排水管安装完成，因建筑调整裙房新给排水图与现场有出入，按新图调整跟进整改，二次机电给排水管由装修后勤厨房等单位完善，排水管未做实验；（按计划整改中）

6、地下室压力排水管安装完成；（按计划完成）

7、裙房地下室给水立管，地下室给水环管12月底安装完成；（按计划执行中）

8、塔楼7-36层客房层管道井给水铜管立管、环管层安装完成，给水阀门未装、客房内二次机电给水管由装修安装，给水管未做实验；（按计划完成）

9、给排水设备安装就绪，潜污泵已经完成临时使用，给水泵、热水给水泵、变频供水、37、22层生活水箱等就绪，设备与管道未连接）；（按计划完成）

10、塔楼7-36层客房层管道井消火栓环管立管，喷淋主管立管安装完成，消火栓箱安装全部就绪；（按计划完成）

11、塔楼7-36层客房层标准间喷淋进户支管12月中旬安装完成；（按设计完成）

12、37、22、6层设备层消防管安装完成；（按计划完成）

13、裙房消火栓立管环管，喷淋立管水平主管安装12月底完成；（按计划执行中）

14、地下室消火栓环管立管安装完成，地下室防火分区喷淋立管水平主管支管安装90%，消火栓箱安装就绪；（按计划完成）

15、消防水箱37、22层安装就绪、消防水泵12月中旬进场安装；（按计划执行中）

16、污衣槽井竖向桥架控制线安装完成，污衣槽井投衣口喷淋安装完成；（按计划完成）

17、洗衣房现场条件确认、洗衣设备基础浇筑完成；（按计划完成）

18、游泳池原设计未满足标准要求现由机电组总工完善游泳池设计及要求，游泳池前期管线已预埋；（按计划执行中）

二、从工作当中汲取的经验及教训

1、在部门从组后我从领导和同事身上学到了，对酒店筹建新的认识和理念，在领导和同事帮助指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。在团队中我学到了很多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、成本、进度意识；与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩。

2、项目计划紧，事情多，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成哪些可以缓，工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。在设计技术上距离精细化工作缺少，在设计技术上与各专业配合方面的知识显然不足，就可能导致设计理解中出现错误。在接触新的专业上对项目有了基本认识了解，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。作为酒店管理中心的一员，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个同事和领导学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技术及经验，配合着实际工作不断的进步。

三、20xx年上半年工作计划

1、洗衣房设备进场及安调试装验收时间，20xx年x月x日-20xx年x月x日；

2、泳池设备进场安装及调试验收时间，游泳池进场按现场机房砌体条件跟进，整体计划20xx年x月

完成；

3、污衣槽安装及调试，待精装完成后进行控制系统安装调试验收；

4、配合塔楼客房层装修，裙房公共区装修，地下室后勤区装修客房内二次机电给排水管安装，按装

修总计划配合跟进20xx年x月x日完成；

5、给排水设备安装，给水泵、热水给水泵、变频给水泵，B2层生活水箱等设备管道安装连接实验保

温，20xx年x月完成，验收随精装进度；

6、排水管道灌水、通球实验，给水试压实验、保温、消毒冲洗，20xx年x月20xx年-6月完成；

7、塔楼客房层喷淋支管所以套房按图纸确认跟进，消防计划20xx年x月完成；

8、裙房公共区消火栓箱，喷淋水平支管按综合图跟进，消防计划20xx年x月完成；

9、地下室喷淋短接立管配合后勤装修跟进，消防计划20xx年x月为完成；

10、37、22层消防水泵管道连接安装，消防计划20xx年x月完成；地下室消防水泵房因在（11#楼区

域）需要协调施工，按协调情况跟进；

11、消火栓喷淋管压力实验按装修进度跟进完成，消防计划20xx年x月为完成；

四、对公司（部门）的建议

1、作为一名酒店工程部给排水专业经理，待遇却没有公司一名房建普通工程师待遇高（不理解）；

五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持

1、公司薪酬的培训了解（对公司薪酬制度不了解）。

2、本专业的培训及相关配合专业的培训。

六、其它

1、其他分公司每年都有大大小小的旅游，建议我们也能组织些。

第二篇：个人年终总结

年终 总 结

时光飞逝，20xx年很快就过去了，回顾过去的一年，感慨万千。年内，我们的工程项目取得了丰硕的成就，彭市汉江特大桥主跨连续梁合拢、仙桃西站基本竣工。这些丰硕的成果，包含了众多兄弟们辛勤的汗水，成绩令人骄傲；但成功的背后感觉自己还存在许多不足的地方，主要有以下两个方面。

一、技术方面

在过去的一年，我具体负责彭市汉江特大桥连续梁和仙桃西站的技术工作，回顾曾经的工作，主要存在三个方面的问题。

（一） 作业指导书、技术交底不足

在过去的工作中，我总存在这样的思想，工人一般很少看文字性的东西，他们喜欢技术人员在现场手把手教他们作业，我也乐此不疲，经常在现场指导他们施工，很少给他们文字性的东西；还有另一种情况，工程施工在很大方面有类似的地方，现场工人或多或少都有一些施工经验，我往往很容易误信他们什么都会做，这样就只交代事情，不交代作业流程和技术标准。这样的情况导致一种结果，工人看似什么都会做，但做事情的过程心里没底，因为没有文字性的东西，他们平时工作也没什么作为参考，一但技术人员不在现场，就存在胡干蛮干的现象，工地上洋相百出。

现场实际情况告诉我们，工地上一些施工瑕疵或者返工工程，是由于我们自身业务不到位而产生的，而这些东西就是作业指导书和技术交底。施工前，根据施工图纸、施工组织设计和技术规范制作完整的技术交底书，是每个技术人员应该具备的素质，必须始终坚持。以作业指导书和技术交底要求自己，再去用文字性的东西要求别人，现场签字确认，做到施工有据可循，不能用自己的嘴巴去做那种百口难辨的事情。

（二） 现场沟通不足

在车站施工，工程项目多而琐碎。一个人在现场管理多个项目或者一个项目的多个施工面，在施工质量方面，往往存在参差不齐的现象。这是我的问题，也是许多同事的问题。同样的活干出不一样的效果，原因在哪里呢？除了工人自身水平以外，还存在现场管理方面的问题。

我们在现场管理工人，往往存在这样的误区，一般情况下，我们愿意和干活好的工人呆在一起而不愿意和干活差的工人在一起。和干活好的工人在一起，不仅我们心里感觉舒服，还能懂得具体施工方面的一些窍门；和干活差的工人呆在一起，不仅感觉心里比较烦躁，而且觉得和他们争争吵吵浪费口舌。一般争吵，别人也不喜欢听，结果就是活干得好的越好，干得差的越差。

其实，在现场管理工人，就要像木桶原理一样，紧着最差的管理，这样才能提高工程的整体施工水平。现场管理施工，除了专业的知识以外，就是沟通的技巧，工人干的差，主要就是我们和现场工人沟通的比较少。一般情况下，在施工前，除了必要的指导书和技术交底以外，我们最好和施工班组组长商量好，我们什么样东西具备，什么东西不具备，要素配齐了，商量怎么干活，干的过程中，发现问题了，再商量怎么干的好。在工地，有效的沟通可能使很复杂的问题很快就解决了，因为大家都在替你想办法；另一方面，强制的命令可能导致工人消极的情绪，给很简单的问题埋下质量隐患。其实好多问题在现场稍微沟通一下，平时加强了解，谁都愿意把事情做好，谁都不愿意在自己熟悉的人面前掉链子，毕竟大家天天都在一起，工人也不愿意天天看着别人板着脸说自己，都愿意干好活。所以在现场，一沟通，百事通。加强沟通，事情总会做得好一些。

（三） 内业资料欠缺

内业资料是我工作以来最大的困扰。许多时候，由于心里一个一闪而过的念头，做资料的情绪就放下了，总觉得这个事情不急，而往往是这些不急的事情，总惹得监理单位和领导催来催去，自己也

觉得不愉快。什么时候，资料被催来催去，不管别人好不好意思，自己首先都觉得过意不去了。

内业资料是一种施工记录，按照常理，不管我们平时有多么忙，也应该是有时间能够及时完成的。可往往是这种平时看似能做到的问题，我们往往做不到。我想了想，这种事情主要是个人内心方面的问题。在我们项目部的管理模式下，技术人员白天上工地，晚上修内业，应该不会存在内业缺少的问题，可事实上确不是。解决问题的办法是，好好认识一下自己的工作，看看自己对待工作的态度如何，是消极还是积极；别人做的好是从哪方面着手的，我们要做好应该从哪方面着手。在现在的大环境下，干得好不是工地跑得好就好，内业也是关键，从每次的信誉评价就可以看出来。再重新认识一下我们的工作，问题可能会很快解决。

二、安全质量方面

在项目部，我不仅负责技术方面的工作，还主管安全质量方面的工作。安全质量工作，我接手已经两个年头了，可觉得自己还是犹如新手，做事情考虑不够全面，不能胜任一个科室主管所能履行的责任。

（一） 内业资料

自从上任以来，内业资料只是疲于应付一些往来回复的文件和信誉评价，没有主动用我们建立的安全质量保证体系和制度去规范我们的施工，使日常工作只局限于疲于应付，没有给施工造成积极地影响；施工安全费用方面，钱是花了不少，没有形成完整的单项记录，给成本计算造成极大的不便。

从去年的工作来看，安质方面的内业资料还要从以下方面加强。

1、做好日常检查记录工作，不至于在检查前期连夜突击；

2、做好平时往来回复工作的闭合和归档，做到每个文件有记录可查，每个问题都能闭合。

3、做好密切科室的业务沟通工作，比如设备新进场设备人员的证件存档、物资安全材料的采购和发放情况，财务的支出情况的，技术的安全方案工作等等。

4、做好下发文件的及时上报工作。

（二） 现场管理

安全质量工作主要表现在平时的现场管理。我平时的工作只局限于与己相关的质量方面，很少考虑平时安全保护方面的工作，只是在检查的时候应付一下。作为一个科室主管，对这些事情关心太少，工作有点怠慢。

从管理角度，应该从以下几点改进。

1、做好平时检查，出现安全质量方面的问题及时给现场下发通知，及时通报，督促整改；

2、平时做好工人的安全质量教育，培养工人的安全意识，尤其是新进场工人的安全意识；

3、平时多检查，做好现场防护，严禁闲散人员进入施工现场。

4、协助技术方面制定安全质量方面的交底，使安全质量工作贯穿于施工的整个过程中。

总结写了这么多，不是说知道自己有哪些问题，主要是在知道问题以后怎样进行改进。公司给我们提供了这样的平台，我们借此平台能有所施展，已经非常高兴。我不求每件事情都做的特别好，因为我们能力有限，只求做过的事情一件比一件出色，能有所进步。

感谢公司、项目部各位领导栽培，我一定努力工作，不负众望！