工作总结——房地产财会

时间:2024.3.19

立足工作 扎实上进

——20xx年工作总结及20xx年工作计划

我调任到财务部任出纳以来,在财务部这样业务种类繁多的地方,恪尽职守、认真工作。我的职责是现金收支,现金日记账的登记和账务核对,手写支票,工资及奖金的核对和发放。回顾这一年来的工作,我虚心学习新的专业知识,积极配合同事之间的工作,努力适应新的工作岗位,以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态。我的缺点也是不可掩饰的。我的述职报告请大家评议,欢迎大家提出宝贵意见。

首先,在领导的帮助下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮助下使我学到了很多工作中的知识,使我最快的熟悉了这份新的工作。在工作岗位没有高低之分,一定要好好工作,来体现人生价值。同时为了提高工作效率,平时自学电脑知识和出纳知识及操作,利用“用友”财务软件使工作更加准确和快速。

其次,作为公司出纳,我在收、付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责,过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成如下工作:

一、日常工作:

(一)严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与帐目,发现金额不符,做到及时汇报,及时处理。

(二)及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行。

(三)根据会计提供的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

(四)坚持财务手续,严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付),对不符手续的凭证不付款。

(五)自公司楼盘开盘以来,严格按照公司规定,收取客户购房款,做到精确收取,无错帐、漏帐、坏帐,认真填制售楼台账并及时核对存入银行。

(六)严格按照工程进度及时支付项目工程进度款。

(七)每周、每月定期编制项目工程费用汇总表,交由领导审核。

(八)及时编制相应业务凭证,准确登记现金日记账和银行存款日记账。

(九)月底准时与各银行核对银行存款余额,如有未达帐及时编制银行存款余额调节表,做到帐帐相符。

二、其他工作

(一)迎接总公司财务审计,准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。在工作中,我忠于职守,尽力而为,领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。

(二)完成领导交付的其他工作。

三、回顾检查自身存在的问题,我认为:

(一)学习方面。当前,以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。

(二)工作方面。我的工作还不够完善、完美,也有待提高,工作中需要大家的多多帮助。

(三)对针对以上问题,今后的努力方向是:

加强理论学习,进一步提高工作效率。对业务的熟悉,必须通过相关专业知识的学习,虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力,努力学习,今年,我已取得会计从业资格证书,在明年,我定当以更优异的职业精神和敬业度努力工作。

四、20xx年工作计划

(一)熟悉“现金管理条例”、“银行结算制度”,严格执行“现金管理条例”、“银行结算制度”和公司的费用报销规定等,负责办理借款和各项费用的报销、应付款项的支付。在资金紧张的情况下,有权分轻重缓急支付各项支出;

(二)管好库存现金,不得坐支,不得白条抵库,不得擅自挪用库存现金,不得浮存账外现金;

(三)根据记账凭证,逐笔收付后在记账凭证签章,并加盖“收讫”或“付讫”戳记,做到合法准确、手续完备、单证齐全。

(四)逐笔序时登记现金日记账、银行存款日记账,做到日清月结,并与库存现金相核对,发现错误及时查找原因,并向领导及时汇报。每日终了,登记“货币资金变动情况日报表”,每月终了出具“货币资金变动情况月汇总表”;

(五)按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证,数字准确;

(六)妥善保管有关印章、票据等,做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档;

(七)定期和不定期向财务部经理报告工作;

(八)协助人力资源部经理和部门经理做好本岗位,岗位说明书的编制与修订,及本岗位人员的招聘、培训和绩效考核工作;

(九)完成财务部经理临时交办的其他各项工作任务。

综上所述。在过去的一年中,付出过努力,也得到过回报。用严肃认真的态度对待工作,在工作中一丝不苟的执行制度,是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作,并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸,既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来的20xx年,我会扬长避短,更好的完成本职工作。


第二篇:工作总结-房地产行业


工作总结

进入XX工作已经快XX,非常感谢公司领导对我的信任,给予了我体现自我、提高自我的机会。在公司领导和广大同事的支持和帮助下,通过坚持不断的学习行业理论知识、提炼以往工作经验、提高综合业务素质,对本年度上半年各项目管理过程中的经验与体会进行总结。

规划设计必须以人为本,以使用者的舒适便捷为本。

这应该是最高原则。项目建成是供业主使用的,许多规划设计在简单仓促完成的同时,给使用者留下的是长期的隐患。如XX项目中独栋办公过于注重外观,导致实际住宅功能并不十分合理,虽然是毛坯交房,可以掩盖很多设计上的缺陷,可当住户随后二次精装后必然产生各种问题。这种细节就显示出设计师有没有从用户的方便舒适角度考虑问题,只是简单地从美学效果出发做设计。

设计必须符合项目定位,不要偏离定位去追求不切合实际的东西。

项目定位是一个项目的根本大纲,框定了规划设计的方向,背离定位就会做出完全不能用的方案。如定位只是普通的多层办公楼,控制成本,价位适中,不作为地标性建筑,但设计院设计了干挂石材,整面的玻璃幕墙,这就是设计师背离项目定位的情形。

规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便。

现在物业管理已经成为项目成败的一个重要方面,以前设计方案是不考虑物业管理的,而现在策划项目时就必须提前考虑物业管理的各种问题。如以一个水系为中心,周围一圈是独栋别墅。设计师的想法很简单:让别墅的业主最接近湖景,可以从客厅、卧室的落地玻璃窗内直接欣赏水系。他没有考虑到:这个水系不是别墅业主独享的,而是小区全体业主共享的,其他业去水边散步游玩时,都要从别墅的花园、门前甚至窗前走过才能到达水边,个人隐私无法得到有效保护。为此最终的水系只能封闭管理,归临水的几栋独自使用。即使临水住宅的售价可以提高,恐怕也无法平衡整个水系的投入。

在条件许可的前提下,应该尽量考虑项目营销的方便。

一共不到一百栋的独栋办公,却有17种之多的户型,再加上每户的前后庭院都不一样,导致后期销售人员不仅无法对客户经行详细介绍,还加大了购房人的犹豫心态。

开发商与建筑师的关系

开发商面对的是使用者市场,开发商要迎合使用者的口味;建筑师面对的是开发商的市场,建筑师自然要迎合开发商的口味。建筑师是开发商的设计顾问,在均衡开发项目与社会、经济、城市、技术、环境等各方面为开发商定位平衡点;开发商也是建筑师市场顾问,在提供精确的市场化对建筑设计的要求后,使建筑师的创作最终切合使用者的需求。开发商应当给予相应宽松的创作环境,应尊重设计的专业性,不要盲目加以意见,左右设计师。 总之,限时间、赶进度的设计难出精品;开发商缺乏审美观难出精品;建筑师缺乏对市场认识和了解,难出精品;开发商对建筑高度干预太多,难出精品。

选好建筑师的技巧

建筑是缺陷的艺术,大楼建好,交工验收后,总留下不少的缺陷和不足。有的设计不当,影响使用;有的设计考虑不周,使开发商的良苦策划难以实现。开发商以赢利为目的,设计水

平的好坏,直接影响商品房的销售及经济利益的实现。因此,从一开始就应该选好建筑师。不单看单位,还要看个人(业绩、经验、当面交谈)

策划师与建筑师

成功的建筑师必须了解民众、楼盘潜在客户的需求。策划师的介入使得建筑师更加了解市场的需求,同时对于政府管理机构的管理思路非常清楚,能主动处理双方的关系。策划师有比建筑师更多的时间、更多的机会去接触、了解民众、市场、购房者的心理。或者说,了解民众是策划师的一种职业要求。策划师要了解使用者心态上、在了解房屋市场的有效需求上,为建筑师提供说法,不至于让不明白市场需求的建筑师设计出的房屋远离市场需求。策划好的楼盘,不但能卖出去,而且住进去后还要三年、五年、十年不过时还能升值,这才是真正的策划。 策划师把市场调查结果、分析的结果、决策的结果告诉开发商,并与开发商共同研究。一般来说:“一个项目成败的70%在于前期策划。”这个前期策划中,所有关于项目定位,目标消费群定位、价格定位、营销概念定位等等重要的理念,其实全都在规划设计方案里体现出来。开发商的投资,策划公司的心血,也都凝聚在规划设计方案中。所以在规划设计方面精益求精,是保证项目成功的必备前提。许多项目在规划设计上费了两三年的功夫,最后一举成功,绝对不是偶然的。

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