保定市旅游局征求意见汇总梳理稿

20xx年x月x日，我们根据本局科学发展观活动方案，下发关于学习实践科学发展观和干部作风年活动征求意见函120余份（其中各县旅游局15家，市区内星级酒店14家，市区内旅行社95家），各单位积极响应，认真进行征求上报，

绝大多数旅游局、旅行社、星级酒店的意见和建议为无、满意、很好。其中也有几家单位提出了自己的意见和建议，经过梳理汇总，其中意见2条，建议8条，在此基础上，我们又深入进行聚焦提炼，汇总如下：

意见1：一是根据保定市一主三次的城市规划，如何适应大城市品位，提高星级宾馆的管理水平和接待能力，我们认为宣传力度不够，抓得还不够细。二是对来保的旅游团队，各星级宾馆接待标准、价格，以及各旅行社，地接水平，导游素质，没有一个统一的实施细则，缺乏指导性意见。

意见2：希望市局进一步加大对各县市的旅游开发、行业管理、市场宣传促销等方面的业务指导，促进各地方提高旅游经营管理水平，提升全市旅游的整体竞争力。

建议1：目前由于受金融危机的影响，旅店业普遍受到冲击，经营状况不太好，效益下滑，比较困难，建议制定一些优扶政策，共克难关。

建议2：在保定市成立行业协会，在旅游局的领导下组织一些交流培训活动，以提高行业管理水平和服务质量。

建议3：建议定期与星级宾馆的主要领导沟通交流，实现信息共享。

建议4：倡导保定地区景区对旅行社优惠价本地及外埠执行两种价格，有利于本地地接市场发展。

建议5：一是希望今后年检能在每年x月份以前办理完，以便工商等年检。二是对黑社、黑办事处加强监督。

建议6：多组织培训、学习及交流活动。

建议7：加大保定市对外宣传力度，提升城市形象，繁荣保定市地接旅游市场。

建议8：在启动保东次中心城市建设、对接京津战略的大背景下，雄县与白沟·白洋淀温泉城加速了旅游资源的整合步伐，以白沟购物—雄县历史文化、温泉体验—温泉城休闲度假--白洋淀观光为主线的“两白一城”短途旅游精品线路已初具规模，恳请市局进一步加大对这一精品线路的政策、技术、宣传支持，以早日成为全市乃至全省重点推介的精品线路。

二〇〇九年x月x日

第二篇：财政局征求意见汇总梳理稿

财政局征求意见汇总梳理稿

20xx年x月x日，根据我局科学发展观活动方案，下发关于学习实践科学发展观分析检查阶段局领导班子及班子成员的关情况分别征求意见征求意见函120余份（其中各股室、二级机构，乡镇党委、街道党工委、区直有关单位），各单位积极响应，认真进行征求上报， 绝大多数单位的意见和建议为无、满意、很好。其中也有几家单位提出了自己的意见和建议，经过梳理汇总，其中意见2条，建议8条，在此基础上，我们又深入进行聚焦提炼，汇总如下：

（一）业务工作方面

1、要进一步完善国库集中支付体系，充分发挥国库集中支付安全、便捷的优势。

2、要进一步完善政府采购制度，规范采购程序，避免以权谋私，财政监督要到位。

3、要进一步完善非税收入“收支两条线”管理体制，积极推进综合财政预算制度。

4、要进一步加大国有资产管理力度，规范国有资产配置、处置制度，防止国有资产流失，减少国有资产重复建设。

5、要进一步加强对“三农”资金、社保资金等的管理，保证对农民、弱势群体的各项优惠政策落实到位。

6、要进一步加大对财会人员的培训力度，切实提高财会人员业务素质。

7、要进一步加大财政监督检查力度，充分提高财政资金使用效益。

8、要进一步加大对财政政策的宣传力度，充分提高社会各界对财政工作的认知度。

（二）作风和效能建设方面

1、要进一步加强内部牵制制度建设，优化办事流程，对关键环节、重点人员实施有效监督，为基层提供优质服务。

2、要进一步加大财政调研力度。

（三）队伍建设方面

1、要加强对青年干部的培养和选拨，为青年干部提供施展才华的舞台，不断增强财政内部活力。

2、要通过开展业务培训、轮岗交流，竞赛活动等多种渠道和多种形式组织思想政治和业务学习，不断提高财政队伍整体素质。

3、多开展或参加一些文体活动，丰富职工的业务生活，做到张弛有度，提升工作积极性和战斗力，增加队伍凝聚力。

对于收到的三个方面十三条建议，经局党支部研究予以采纳，并结合国家对财政事业发展的指导意见，提出了一套较为科学的适应新时期全县财政事业与建设的新思路和新举措。实实在在地将科学发展观的理论落到实处，用科学发展观来分析现状，指导工作，解决问题。

第三篇：社区楼栋长管理办法(征求意见稿)

社区楼栋长管理办法

（征求意见稿）

为进一步深化“四知四清四掌握”工作机制，创新社区社会治理，加强社区楼栋长管理，提高社区群防群治水平，推进社区和谐与稳定，特制定本管理办法。

一、设置原则

社区楼栋长以楼栋为单位设置，原则上200户左右设一名楼栋长，重点复杂区域可适当增加。

二、选聘条件

1、思想觉悟高，责任心强、素质高，热心和支持社区公益事务，群众基础好，威信高，身体健康，有充足的时间从事此项工作的社区常住居民。

2、居住在本楼栋的常住居民，社区党组织直管的离退休老干部、老党员优先。身体健康的老党员、居民代表、积极分子、热心社区工作的，年龄可适当放宽。

3、具备基本的听、说、读、写能力。

4、由网格管理员、单元长、居民推荐或自荐，经社区“两委”集体研究决定，参加乡镇、街道统一培训后，佩戴红袖标上岗。

三、选聘程序

楼栋长选聘实行一年一聘，可以通过居民推荐、社区委任、 — 1 —

干部推荐和个人自荐的形式产生，坚持优中选优，配齐配强楼栋长队伍。

四、工作职责

1、了解掌握楼栋内居民家庭基本情况，做到住户情况清、人员动向清，重点掌握居民中的弱势群体、重点人员的基本情况。

2、配合社区宣传有关法律、法规和政策，宣传模范人物的先进事迹，宣传周边的新人新事新气象，提倡新风尚，反对不正之风，教育居民群众遵纪守法，遵守社会公德，营造积极向上、互帮互助、和谐健康、理解宽容的氛围。

3、主动了解和反映群众的意见和要求，妥善处理好群众的热点难点问题，为群众排忧解难；发现居民群众矛盾纠纷，及时联系社区工作人员，配合工作人员依法调解，防止矛盾激化。

4、配合社区做好楼栋治安工作，做好“防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故”的四防宣传工作，发现治安防范隐患、违纪、违规、违法等现象及时向社区报告。

5、配合社区维护环境卫生，积极组织本楼栋居民开展学习、健身等有益身心健康的文体活动和有利于改善人居环境的绿化、美化、安全保卫等公益活动。

6、配合社区做好楼栋内的出租房屋和流动人口的管理登记，以及流动人口计划生育信息收集工作；协助社区做好重点— 2 —

人员的监控。

7、配合社区宣传贯彻党和政府宗教事务管理相关政策，协助社区做好住宅区内非法宗教活动的防范控制，发动群众与非法宗教活动作斗争，保持高度警惕，发现情况立即向社区汇报。

8、配合社区积极组织开展帮扶低保户、老年人、残疾人等弱势群体的爱心活动。

9、针对社区建设，广泛征集居民意见和建议，整理后及时向社区居委会反馈。

10、按时参加社区的各种活动，按时参加社区组织的楼栋长会议。

11、完成社区安排的其它工作。

五、日常管理

1、楼栋长在社区“两委”的领导下，协助社区在居民中开展各项工作，并且接受居民的评议、监督。楼栋长向社区网格管理员负责，社区网格管理员向网格长负责，实行逐级负责制。

2、楼栋长要经常与居民沟通，掌握社情动态。楼栋长每天至少与网格管理员联系一次。

3、社区至少每月召开一次楼栋长专题点评会议，综合考核定等，考核分为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职，考核结果为优秀的，通过小红旗数予以公示。

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4、要通过集中轮训、以会代训等方式，抓好教育培训工作。社区要对新聘的楼栋长进行上岗前专题培训。

5、要建立楼栋长信息库，通过在责任区悬挂公示牌等方式，对楼栋长姓名和联系电话等相关信息进行公示，便于群众监督和联系。

6、召开楼栋长表彰大会，通过宣传栏展示优秀楼栋长先进事迹，总结楼栋工作的好经验好做法。

六、补贴发放

1、社区楼栋长补贴按照公开、透明的原则，在社区“两委”班子的监督下由社区报账员负责管理与发放。

2、楼栋长津贴平均每人每月100元（由财政承担），另外，按照有价值情报信息管理办法，根据有价值情报信息上报情况，兑现奖励。

3、楼栋长津贴按季发放，社区党组织书记亲自以现金形式发放，由本人签字，不得代签代领。

4、社区楼栋长实行季度考核制，对连续两次考核为不称职的楼栋长要及时更换。

七、本办法自印发之日起开始实施，本办法由市委组织部负责解释。

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