青岛安嘉房地产公司设计工作汇报

公司领导：

麦岛项目是青岛公司的工作重点，围绕把麦岛项目建成精品、树立鲁能地产品牌的工作目标，下面着重汇报麦岛项目相关的设计工作情况：

一、设计工作的进展情况：

1、规划

已完成规划报批用的“三图一书”。

“三图一书”于xx年x月x日第一次上报规划局。至今已解决学校、消防站、公交停车场、配套商业及竖向等问题，目前仅余日照分析问题还在进行中。

日照分析问题涉及安置区对现状建筑的遮挡，共22户，现正在洽谈解决中。

2、单体方案

一期建筑单体方案自xx年下半年即开始设计，于20xx年x月x日完成初稿。在向集团设计策划常态工作小组、营销策划中心、分管领导、集团领导多次汇报后，于3月x日定稿。

之后，安排中建北京院、上海伍哈德、青岛腾远三家设计单位提报三套方案，统一总平面、单体户型平面、指标，立面各具特色。现建筑单体的专家评审会材料已准备完毕，待总体规划批复即可进行。

3、施工图设计

为了确保一期建设进度，在规划未批复的情况下，公司决定提前安排进行一期工程的施工图设计。自3月底开始至4月x日完成了一期住宅全部单体施

工图。并依工程需要，提前于3月x日提出一期工程地下室开挖图。

为确保设计质量，减少失误，提高设计的经济合理性，在全部施工图纸完成后，于5月x日组织内审，6月x日委托外部专家审图。同时聘请专业咨询公司帮助分析单方造价和材料（砼、钢筋等）含量等技术指标。现正根据审图意见和指标测算对图纸进行调改。

4、园林景观设计

至今公司与贝尔高林研究了两次总体景观概念设计和一期景观方案设计，现正在深化设计。售楼处景观设计至今已研究改动了四稿，现基本定稿。

5、售楼处、样板间设计

售楼处施工图已于5月x日完成，室内装修方案设计及样板间方案设计正在进行中。高文安、陈文栋均来青进行了二轮方案汇报。

6、现正着手准备二期建筑单体方案设计：策划部门已提出产品定位和设计任务书，拟本月进行公司内部研究确定；寻找二期建筑方案设计单位的工作正在进行中，拟采用从一期较好的合作单位中寻找和外找合适的单位相结合的方法，现外找单位已基本确定一家（陈世民建筑事务所）。

二、目前阶段的工作重点：

根据申报康居示范工程专家评审提出的意见，结合我们外出考察的最新收获，抓紧正式开工前的有限时间，近期我们重点对一期的设计又进行了几方面优化：

1、规划：

⑴布局方面：从改善小区天际线轮廓、打破匀质化出发，我们在一期东北角将原三栋高层拔高到45层；

⑵户型配比方面

在组团户型搭配上进行了调整，增加了ABA户型的比例，使主力户型的配置更加均衡；

⑶功能设置方面

在视线通廊下面增加地下商业配套设计，同时麦岛路商业和西南角多层建筑综合考虑作为商业功能进行深化设计；

⑷竖向设计方面

竖向上借鉴广州、深圳一些楼盘的作法，有意提高室外地坪，局部做下沉庭院，丰富空间变化，提高园林景观质量。

2、单体方面

针对国六条的新规定，预计今后一段时间内大面积房型相对稀缺，本项目可以对原主力户型面积上适当予以增加，强调户型的舒适度指标。故此近期作了优化户型设计工作，对一期户型进行了全面优化：面积上拉开档次，重新进行立面设计，高层采用首层架空手法。

3、根据新调整的户型平面、总平面、地下室、总指标，重新修改原建筑单体方案册，准备专家评审，拟于7月x日完成。根据重新进行的面积核对，住宅面积由21万增长到24.8万平米。

4、7月x日前完成新的麦岛规划暨一期建筑方案设计图册。

5、继续深化麦岛路商业设计、总体景观概念设计、售楼处景观及样板房设计。

6、重新安排出基础开挖图及竖向设计图，保证施工需要，已完成。

7、施工图设计：

根据新的户型平面、地下室平面、立面设计，以及前一阶段施工图审查出现的问题，结合新的建筑技术设备系统，近期拟进行施工图调改工作。计划7月x日左右开始，两周内完成。

8、建筑技术设计方面

经过多方面论证，准备引入成熟绿色能源系统---污水源、海水源热泵系统，解决制冷、采暖问题，如此大面积使用该技术，在国内还是首例。

经过咨询国内生态专家的意见，建议有所侧重的选择外墙保温、外窗遮阳、适当选用节能门窗等措施，可确保项目在生态技术方面在国内的领先地位，为项目增加技术和科技卖点，同时也不会增加过多的投入。

鉴于离麦岛污水处理厂近的优势，结合青岛市的倡导，引入中水冲厕、洗车、景观绿化用水技术。

其他强电系统、给排水系统、弱电智能化系统均采用国内通用成熟技术。

以上是麦岛项目设计工作进展情况及下步工作计划的简要汇报，请集团公司领导指示。

鲁能安嘉房地产开发有限公司

20xx年x月x日

第二篇：20xx年度汉中格尔电力设计院工作汇报

二〇20xx年x月二十五日

一、1—11月份所做的主要工作

1、完成指标任务，工作亮点突出

1—11月份，设计院实现经营收入***万元，利润***万元，完成全年收入利润计划指标***/***万元98%、95%，比去年同期经营收入增加10.3%、经营利润持平；完成勘测设计工程***大项，工程总造价***亿多元，按时完成了电网建设改造里程碑计划任务和重点客户工程。工作亮点有：

⑴精心组织管理，超额完成1—11月份目标任务；

⑵细化月度计划任务及其检查考核，提高了设计质量和速度；

⑶“依法治企年”活动稳步推进，完成了管理制度修订，为规范工作，提高效率奠定基础；

⑷多措并举，员工培训取得了及时上岗工作的实效；

⑸设计评比获得多项荣誉。

2、明确目标，制定落实措施

年初，围绕局20xx年工作目标，制定了设计院“4432”工作目标，针对性地制定了七项工作措施，为完成全年工作奠定了基础。

3、精细管理，按时完成目标任务

一是细化各专业室及个人月度工作计划，狠抓月度计划落实，发挥计划的引领作用；二是加强设计组织管理。根据项目安排合适的设计人员，优化设计方案，全过程控制设计速度和质量，确保设计图纸满足电网建设

改造的需要。三是严格月度计划检查考核，保证月度计划任务的高质量完成，3、4、5、7、8月份对设计质量问题从严从重考核，警醒了相关责任人，及时遏制了设计质量下滑倾向。

4、多措并举，提高设计质量和速度

一是认真执行格尔电力设计院 “一流程四把关三控制”的质量保证体系标准。坚持设计流程管理控制体系，严把“方案评审关、检查指导关、校审会签关、总结反馈关”，全员、全过程、全方位控制了勘测设计质量，保证了勘测设计进度。

二是设计质量控制创新，每月设计质量进行分析与通报。通过对各级人员指导、检查、校对、反馈等环节情况的分析和全院通报，促进监控设计过程来控制设计质量，确保图纸质量。

三是优化设计方案。今年，110kV海圣变、横里河变、330kV略均变110kV送出线路等工程，设计人员现场详细核实过渡方案的可行性、科学性，确定了实施方便、节省费用的最佳方案；110kv略呀线改造工程，多次与生产运行、管理、施工等单位人员沟通交流，选择沿略徽公路新建方案，放弃了原可研的落地重建方案，解决了建设期间渝成铁路安全可靠供电问题。

四是总结设计院绩效管理制度，完善外聘设计人员管理制度，发挥激励管理制度的导向作用，激励员工不断提高设计速度和质量，为企业多做贡献。

5、早谋划出手快，设计服务重点工程建设

一是早谋划。年初，认真梳理20xx年电网建设改造任务，分析面临的形势，采取措施，按照急用先出的原则，有序地满足了工程开工建设地图

纸需要。

二是出手快。十天高速公路改线、301厂110kV变电站增容改造、八二锌业增容扩建等重要客户工程，是我局今年负荷电量的增长点，设计院调整工作计划，提前安排技术骨干，加班加点，按局要求完成了设计工作，适时地服务重点工程建设。

6、按照“依法治企年”活动要求，稳步推进各项工作

一是制定设计院“依法治企年”活动计划，为有序开展工作做好准备。二是按计划，分组排查隐患，发现了设计规程规范过期使用，外聘工未签订劳动合同，管理制度内容与法规、上级管理制度存在不一致内容等问题，已进行了整改。三是修订设计院管理制度，为规范管理，提高效率打好基础，实现管理上台阶。

7、多种形式抓培训，教育培训结硕果

设计院针对新进大学生和个别人员业务能力低的现状，签订师徒合同4份，送出去学习5人，请进来指导讲解2次参加30人，结合具体设计工作锻炼7名年轻同志，4名年轻人业务技能提高很快，已能承担重要的设计任务。

8、创先争优“果满园”

在省公司组织的设计评优工作中，格尔330千伏线路工程获架空线路工程设计一等奖，湑样750千伏变电站和红丹330千伏变电站分别获得变电站设计二、三等奖。省建设厅组织的设计行业评优中，110KV平原变数字化改造工程获三等奖和另外七个工程获优秀奖。

二、存在的问题和困难

1、线路、土建设计人员缺乏，严重影响了设计工作。

2、设计速度和质量不很高。主要是设计人员严重不足，员工素质和能力不平衡，激励机制力度不够等因素造成。

3、设备订货时间长，厂家不及时返图或返图不完整，耽误时间太多，设计时间越来越短，设计时间不足，严重影响设计速度和质量。

4、设计人员岗位级别长期不能调整，员工工作积极性影响太大，不利于员工发展，更不利于企业的发展。

三、当前面临的形势任务

1、设计人员严重缺乏，制约设计质量和速度的提高，线路、土建专业尤为突出。一方面是结构性缺员，另一方面是部分人员年龄偏大、身体状况已不适应安全生产的需要，亟待局补充设计技术人员。

2、设计速度和质量不很高。关键时候工作开展程度，不能充分满足建设需要，设计质量问题还有发生，仅靠管理是不能杜绝的，必须采取多种措施才能解决（补充新人，调整不适合设计工作人员，设计人员岗级到位及动态管理，激励管理措施等）。

3、企业竞争力低，谈不上开拓地区外的社会市场。单位资质等级低、个人注册数量太少、大环境等因素，制约设计院的发展。

四、明年年工作思路和具体措施

1、明年设计院仍然要坚持 “4332” 工作目标。即四个加强：加强计划管理、加强设计管理、加强综合管理、加强考核管理；四个提高：提高员工素质和能力，提高设计质量和速度，提高智能电网设计水平；三个完成：完成收入利润指标，完成里程碑计划任务，完成重要客户工程；两个

突破：实现个人注册和用户工程接入系统设计的突破。

2、明年重点工作

①完成电网建设里程碑计划任务和重点客户工程。

②认真执行、持续完善管理制度，巩固“依法治企年”活动的成果。 ③小水电等项目接入电力系统的培训，开展新业务，开拓企业收入增长点。

④总结完善设计院绩效管理制度，发挥激励对企业发展和员工个人发展的作用。

⑤持续提升执行力。

⑥加强智能电网技术培训，做好智能变电站设计探索。

3、具体措施

①作好“初设、施工图、服务”工作，积极配合全局开展电网建设和改造工作，重点是在建项目的技术服务，即将开工项目的施工图设计，上报项目初步设计审查及招标配合。

②主动介入工程前期工作，积极参与设计招投标活动。针对工程项目可研方案中存在的问题，尽量提前介入工程前期工作，争取工程可研方案经济适用，费用充裕。提前准备设计招标资料，以新颖适用、经济合理的设计方案，积极参20xx年设计公开招投标活动，争取设计项目，争取经济效益。

③积极探索智能化变电站设计。按照国网公司对智能化变电站的基本要求，在设计过程中积极采用新技术、新工艺，对设备厂家提出符合智能变电站的技术要求，为我局建设智能电网打好基础。

④多种形式抓培训，提高员工素质。针对新进大学生和个别人员业务能力低的现状，采取师徒合同培训、技术专题培训讲座、送出去学习、请进来指导讲解等多种方式方法，结合具体设计工作，进行设计培训学习，尽快提高年轻设计人员业务能力，提高人员素质。

⑤总结完善功效挂钩激励措施、外聘设计人员协助设计等有效手段，提高设计速度，增加收入和利润。