××公司关于20xx年上半年的工作总结

20xx年上半年，在党的十六大精神的鼓舞下，在公司全体员工的共同努力下，公司已完成上半年工作任务和目标。为了进一步深入贯彻公司发展战略和年初工作会议的各项要求，切实落实“以实现科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以提升发展质量为主调，继续坚持一心一意抓经营，聚精会神创效益，全力以赴促转型，走质量、效益和可持续发展之路”的指导思想和总体要求，进一步分析形势、查找问题、总结经验、理清思路，做好下半年的生产经营与改革发展工作，现将20xx年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报：

一、上半年工作回顾

公司经过一年多的打拼开拓，已经在食品市场上站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在××党委和政府的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的工作计划，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。20xx年上半年，公司取得了一些骄人成绩，上半年收入达到950万元，比去年上半年同比增长了352万元。这些成绩得益于上半年实施的一些措施你，具体如下：

（一）组织员工学习，提高员工素质

20xx年上半年，公司动员组织公司干部和广大群众积极学习“三个代表”的思想和“科学发展观”及其他中央文件共50次，受众达3200多人。通过学习这些文件，提高了员工的思想认识，促进了公司新技术、新理念的推广及公司制度改革的顺利进行。

20xx年上半年，我们实施了公司级培训项目，办了一期计算机技术培训班，培训4094人次，完成3309学时。提高了一批员工的计算机水平，为公司适应现代化生产和管理储备了基础人才，满足了公司生产经营需要，有效地保证了公司年度方针目标的实现。

（二）进行制度改革，整顿内部管理

规章制度是企业健康发展的保证，一年多来公司结合工作实际和市场形势相

继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在内部方面。20xx上半年，公司开始推行、落实工作责任制。公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。

我们公司成立之初，主要干部是家族成员。为了适应市场竞争需要和公司的健康发展，20xx上半年，公司根据《全民所有制企业聘用制干部管理暂行规定》，调整了工作人员，开始试行干部招聘制。公司向社会公开招聘，经过层层严格考核，最终聘用了24名管理人员，并与他们签了五年合约，为公司的发展注入了新鲜血液，逐渐改变了家族企业模式。

（三）狠抓生产，积极抢占市场

经济效益是企业的生命，为了提高经济效益，公司在年初就安排、落实了全年生产计划。在实施过程中，公司狠抓生产和销售，努力提高业绩。一方面，在20xx年x月公司在开发区新建方便面生产车间厂房，配备了先进的生产设备，开辟了4条生产线，日产量达到16万包。直至20xx年x月底，共创利润150万元。与此同时，公司又与新签约了两家原材料厂商，解决了原材料不足问题，保证了生产的顺利进行。

另一方面，销售部积极推销果脯、食品、编织产品，努力拓展市场，打开了销路，抢占了一部分市场份额。今年上半年，我们公司的产品成功的打入东北三省，全国市场份额增长了1.24%，达到了6.45%。

（四）搞好后勤服务，支持前勤工作

20xx年x月，公司投资300万修建的子弟小学校舍竣工，学校共招生430人，全部为员工子女。有效地解决了公司员工孩子上学问题，减少了员工的后顾

之忧，促使其全身心投入工作中来。同时，也减少了公司员工的流失，为公司的发展保存了力量。

20xx年x月，公司耗资50万元对厂房及员工宿舍区进行绿化，使公司总绿化率达到50%，美化了环境，提高了员工的生化质量，充分体现了企业的“以人为本”的企业精神。

二、上半年工作不足

（一）、员工的思想水平和综合素质有待提高

虽然经过公司多次组织员工学习和培训，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场对我们的员工提出了更高的要求。

（二）、规章制度还需完善

由于本公司刚刚起步，制度还不够健全，需要进一步完善相关制度，并切实落实制度的实施。

（三）、市场营销手段还要进一步创新

上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。下半年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。

（四）、循序渐进做大，不断探索做强

公司“做大”方面在循序渐进，“做强”方面仍待不断探索。随着公司规模的扩大，业务量的上升，从目前来看，公司在“做大”上已经取得了一定的成绩，但也要防止无度的扩张而造成管理不到位等情况的发生，“做大”上坚决做到在可控制范围内。“做强”方面，由于没有固定的模式可循，是在“摸着石子过河”，还处在探索阶段，因此下一步公司的工作重点将放在如何“做强”公司上。

（五）、想方设法留住人才，减少员工流失

公司目前处于起步阶段，正处在培养人才时期，公司向来秉承“用人唯贤”，成就新一代年轻人的梦想。但有部分年轻人往往心高气盛，工作心态很不稳定，抱着“那边风景更好”的态度工作，注定一事无成。员工流失是每个企业都面临的问题，希望各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议，从根源上找问题、解决问题。

三、下半年度各项工作做如下规划：

（一）、按照各项经营计划，各部门协作实现生产目标。经过全体员工的共同努力，本公司20xx年上半年工作已经顺利完成并取得了骄人的成绩。在即将开始的下半年工作，公司通过对上半年工作的总结以及对业务市场变化情况的预测分析，决定将20xx年下半年工作重点放在内部制度完善和外部市场拓展上。各部门要切实落实本公司下半年各项经营目标计划，相互配合，共同协作，取得更好的成绩。

（二）、积极准备新闻发布会，保证其圆满成功。8月份的新闻发布会是公司重头戏。这次发布会充分体现出政府搭台，企业唱戏；政企联手，打造商业联盟的强大发展趋势。政府的宏观调控必将为移动营销的快速发展奠定更高的平台，为中小企业创造更大价值，为我们公司提供更好的发展机遇。

（三）、关于客户的观念。我们像呵护一棵“小树”一样，关心我们过去的老客户，开发新客户，挖掘潜在客户，服务好我们的客户。现场互动：给各部门2分钟，快速的找出本部门的客户是谁？谁是服务对象？

我们要形成一种机制，各部门由他的顾客来考核，今后由人员的晋升和奖金的发放，人资部门的考核有必要加入顾客评价项。

（四）、加强食品质量与安全工作。食品质量与安全关系到企业的声誉与顾客的健康。20xx年上半年，中国食品安全事件频发，这给我们公司敲响了警钟。时时做好食品质量与安全工作是我们公司食品业务今后工作的重点之一。

（五）、了解掌握各部门管理干部工作心态和工作有无所为，并把情况报告总经理、行政中心作为考核依据。

（六）、高调提倡合理化建议工作的开展，采取必要的督导措施，使之成为公司硬性工作内容。

××司

××××年×月×日

第二篇：公司总结

保养场

20xx年度工作总结

我公司汽车维修中心的安生产和服务质量工作，主要贯彻执行上级主管部部门的通知文凭和工作指示，在上级部门领导的帮助下，有效地地建立和完善我厂的安全防控体系，加强监督，落实各项安全管理措施，主要做好安全生产和经营服务质量两个方面的工作。

一、 安全生产方面，完善安全管理机构人员和制度，落实安全生产责任制。“安全是发展的保障”为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故的发生，根据《中华人民检和国安全生产法》等法律、法规及管理规定，不断制订和完善安全生产管理制度，并按要求严格执行。至今我厂未发生过一起安全生产事故，在日学中切实做以下工作：

1. 通过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据职能，员工上岗前必须进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。

2. 生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或超负荷运转。

3. 车间车辆移位，禁止无驾驶证的人员驾车移位或路面试车。

4. 加强配件管理，健全配件采购、保管、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。

二、 在今后的工作中，要坚持规范作业，确保安全生产。在工作的每一个环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。现在我公司的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响，更为严重的是会给受害者造成很大的身心和财力浪费。这一点作为我们每平、个维修行业的从业者都应该有切身的体会。

在新的一年里公司的发展任务已经非常明确，我们要脚踏实地，从公司发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发，明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩合理的管理制度。公司将涉及公司发展的承揽业务量、创造效益额、维修质量、工作进度、服务态度等每一个环节纳入管理之中，明确每一个岁岗们的责任，制定相应的奖罚标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一们职工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同努力开创新局面，创造美好的明天。

汽车保养场

20xx年x月x日