某五星级酒店(临沂)结构设计的优化咨询总结

时间:2024.3.20

某五星级酒店工程,总用地面积74000平方米,总建筑面积63788平方米,地下一层,地上29层,建筑高度99.99米。结构形式为框架核心筒结构,建筑结构抗震类别为丙类,建筑合理使用年限为xx年,抗震设防烈度为8度。地震基本加速度值为0.20g,设计地震分组为第一组,基本风压为0.45kN/㎡,基本雪压0.40KN/㎡。建筑场地类别为Ⅱ类,中软场地土,特征周期T=0.35s。地基主要情况是:第一层,粗砂,分布较稳定,厚度不大。第二层,砾砂,分布较稳定,厚度较大。第三层,粉质粘土,分布不稳定,厚度不均。第四层,中风化石灰岩,分布较稳定,埋深较大,力学性质好,强度高,该层发育岩溶。fak=5000Kpa,岩石极限侧阻力1500 Kpa,岩石极限端阻力25000 Kpa.。以下节选设计优化报告中的部分内容:

1、柱基工程:本工程钻孔灌注桩的竖向承载力由桩身混凝土强度控制,不是地基承载力起控制作用,因此,桩混凝土应采用较高的强度等级,或适当加大柱基截面尺寸。边柱(共18根),桩按原设计采用一柱两桩。内柱(共6根),可采用一柱三桩(或二桩),中部核心筒下采用24根桩,若桩经取1.30m,混凝土强度等级取C40,桩总数为78根,能满足强度要求。比原设计桩数减少约20%,且安全度更好。应该注意:必须按地质报告要求,查清设计桩端下一定深度内有无岩溶发育。

2、桩基承台:对于裙桩承台(筏板),板厚主要由抗冲切控制,配筋一般情况为上部钢筋小于下部钢筋。对于两桩承台,承台梁取1600×20xx后,可不再设置翼缘,下部钢筋4628,应进行复核,并应

标注构造腰筋,配筋值和构造做法可参考附图。单桩承台尺寸偏大,承台仅起连接作用,可取1500×1500×1000。

3、承台间的连接及做法:原设计边框架处桩基(承台)与中部核心筒(筏板)的连接原设计用1500厚板连接。可修改为沿柱设置拉梁并设抗水板的做法。可参考附图。

4、地下室底板:本工程地下室必须考虑地下水的影响,地下水位取-2.40m,地下室底板不同标高处考虑不同的水浮力值,应考虑向上的水浮力与底板重力的组合值进行抗水板和承台间拉梁的设计。并合理验算裂缝宽度。桩基承台间拉梁没有延性要求可不用设置加密箍筋。承台间拉梁按抗水板传来的荷载进行设计,可不考虑延性,不必设置箍筋加密区。在设计地下室防水底板时,应画出排水沟大样图。

5、抗浮设计:按照抗浮设计水位设计,施工至地下室顶板后停止降水,原设计不满足抗浮设计要求,设计单位应进行计算,确定停止降水时间并采取一定抗浮措施。

6、地下室的防水做法:因本工程地下室防水问题非常重要,但原设计交代不详。建议业主对底板、外墙的防水做法进行专项论证,并由专业队伍施工,以保证防水效果。设计应在说明中提出地下室外墙外表面的防水层的可更换要求。施工图中应补充桩基处、管道处、施工缝等处的节点大样做法。

7、核心筒剪力墙:对于核心筒,当设置端柱后,剪力墙厚度应考虑减薄的可行性。墙厚的控制只要满足稳定性和轴压比要求即可。对于剪力墙底部加强部位的取值,国家规范《建筑抗震设计规范》要求一

般不超过15m,请原设计单位复核。剪力墙连梁高度较大者,可复核、比较适当减小后的计算结果。连梁减小,结构的抗震延性提高,同时降低结构造价。

8、裙房梁板:对于悬挑板应尽量减薄厚度,以利于降低结构自重,增大安全度,如 4.40m,C-F轴段。屋面采用预制预应力大跨度双T板不妥,不利于抗震,且增大了吊装难度,不方便施工。如17.95m,S-Q轴段。建议此部位结构做法采用钢结构。4.45m处,大厅部位,悬挑段有楼梯处,应进行计算复核,并验算悬挑梁及相关梁的挠度及裂缝宽度。裙房中,大空间的门厅周围及悬挑梁等应适当加强。

9、主楼梁板:原设计主楼楼盖采用普通梁板式做法,框架主梁断面一般为400×700,次梁为200×500,200×600,标准层梁底净高2400。梁底净高2400不满足要求,必须加大。因此设计中应采取减小框架梁和次梁断面高度的做法。对于主楼标准层梁板结构,框架梁断面应予减小,以满足梁下净高的要求,建议框架梁梁高取500左右较为合适,个别梁当强度或刚度不足时,对梁宽可适当加大。同时次梁也相应减小梁高。对于管道井处,或轻质板墙下,可考虑不再设置钢筋混凝土次梁,以方便施工。


第二篇:五星级酒店营销部年终总结


20xx年,营销部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下, 部门全体成员本着“提高服务质量,开拓销售渠道,增进最优效益” 的宗旨,紧紧围绕年度经营目标任务,齐心协力,勇于创新,不懈努 力,取得了一定的成绩。现将一年来的工作总结汇报如下: 截止 12月份,宾馆共接待各类型会议 ( )批次,较去年增 加( ) 批次。全年实际总收入 ( ) 元,较去年增加( ) 元。其中:零客房费实际总收入( )元,旅游、会议团队房费实际 结帐总收入( ) 元,会议实际总收入( ) 元,餐饮实际总收入 ( )元。 1、继续开拓业务市场。营销部认真贯彻总经理关于酒店营销方 面的指示精神,不断加强对酒店业务市场的开发。在每月初及时了解 本月的信息,注重加强与各政府机构、企事业单位的联系,定期拜访, 加强联系。不断加大信息捕捉,加大宣传力度,逐步开拓了“益阳市 公安局、益阳市地税局”等一批新的客源。同时,进一步与接待处、 张家界、常德等周边城市旅行社加强合作,宣传酒店,搭建一个更广 的业务平台。

2、稳定团队市场,拓展散客市场。在过去的一年里,通过一定 的市场调查,结合宾馆的实际情况,制定了相应的政策和接待方案。 加大了与协议旅行社的回访和联络,加大了销售人员登门拜访进行宣 传的工作,加强了对客户档案资料的整理,加强了对现有协议客户的 维护和管理工作,发展了一批新的协议用户。及时掌握客人的反馈信 息和客户的消费动态,争取到了更多的团队和散客入住,提高了客房 的入住率,间接的带动了餐饮等的收入,取得了一定的经济效益,也 使宾馆的知名度随团队的大量入住而提升。 3、加强内部管理和培训工作。在培训方面,我们针对“拜访客 户的技巧、谈判的技巧、收集整理客户资料、跟进业务的技巧及礼仪” 等方面的知识进行培训,提高了营销员的整体素质,同时也加强了内 部员工的学习与交流,使团队的战斗力得到了一定的提升。同时,修 改完善了营销部部门制度,在一定程度上规范了各项工作,取得了一 定的成效。 过去的一年,经过部门员工的共同努力,取得了一定成绩,但我 们也清醒的认识到:我们的工作中仍存在一些不足: 1、销售队伍不稳定,对销售人员的培训力度亟待加强。 2、宣传力度不够大,有待提高。 3、市场营销策划活动有待加强,特别是针对性的节假日、重大 活动等期间的策划。整体活动缺乏影响力,活动效应也不利于酒店品 牌的推广。 4、各部门配合营销部门工作还需进一步加强,为实现酒店的最 大利益化开绿灯,做工作,进一步推进销售工作。 面对新的一年,新的任务,营销部将及时调整营销策略,勇于开 拓创新,加强学习,团结奋

进、,发挥营销的开源创收龙头作用,加 大会议、团队的促销与开发,不断收集信息,争取会议客源,开发一 定的零客市场,走可持续发展的路线, 1、 继续做好会议团队的接待工作,加强会议促销,充分发挥 我酒店会议场地优势,打造会议接待品牌。积极开发省内外会务客源, 重点放在一些企业经济类的商务会议、学术研讨、政府机构和事业单 位的会议。 2、 加强婚宴、喜宴、生日宴会等促销,增加高档旅行社指定用 餐,增加团队自助餐餐和风味餐消费。要精心布置和准备这些宴会, 根据客户的要求创新整个宴会流程,打造个性化服务,让顾客一生难 忘,欣喜。 3、合理并适量的开发旅游团队市场及省内外周边城市市场,以 此作为宾馆营销的一个补充市场,尽量做好调剂,在会议淡季加大团 队销售。 4、加强散客促销和协议客户市场客源的开发,提高宾馆的知名 度,增加散客的市场份额。要实现客房利润的最大化,为此: (1)加强与各企事业单位的联系,稳定现有客户,大力开发新 客户,本地市场客户要逐一登门拜访。 (2)针对散客,客房、餐饮、休闲娱乐进行捆绑销售,客户在 宾馆住房,可同时在餐饮方面或者休闲娱乐方面享受一定程度的优 惠。 (3)大力发展长住客户,特别是长包房的促销。 (4)尝试利用现代技术,建立网络订房中心,进行网络促销, 拟以积分奖励的形式来扩订房量。

(5)进一步建立健全VIP 客户接待程序 5、加大内外宣传和促销工作。充分利用关系营销原则,以个性 服务和感情服务与宾客建立稳定、便利的联系。根据客源结构特点, 通过有效的顾客组织化战略,把顾客纳入内部系统,使酒店与顾客紧 密结合。比如建设“高尔夫俱乐部”等,也可以通过免费举办各种洽 谈、报告会、设计作品展览等有影响力的活动吸引客户,并使之成为 自己的忠实顾客。围绕重大节日开展一定的营销工作,开创营销工作 的新局面。 6、主动协调与酒店其他部门搞好业务结合工作,密切合作,根 据宾客的需求,主动与宾馆其他部门密切联系,互相配合,充分发挥 酒店整体营销活力,创造最佳效益。 7、进一步强化营销员工培训、提高员工素质、业务水平。同时 为打造一个和谐、创新的工作团体,多组织一些有意义的部门活动, 来提高团队的凝聚力。 百舸争游,非进必退。在充满挑战的20xx年,营销部全体员工 将在总经理的领导下,立志以前瞻的视野,超前的营销,勇于创新, 迎难而上,勤勉工作,全身心投入酒店的经营发展,在确保完成酒店 下达的目标任务的前提下,塑造营销部的新形象!

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