赫店镇20xx年干部选拔任用工作总结

20xx年，在县委组织部的关心、指导下，赫店镇认真贯彻落实《干部任用条例》精神，严格标准，严格程序，认真做好干部选拔任用工作，使干部队伍素质得到了进一步提高，现将我镇20xx年度干部选拔任用工作情况汇报如下：

一、认真学习宣传《条例》，不断提高思想认识

首先，抓好镇领导班子的学习。利用镇党委中心组集中学习的机会，认真学习了《条例》精神，并联系干部培养、选拔任用工作实际，进行了认真讨论，提高了党委一班人贯彻执行《条例》的自觉性。其次，抓好党员干部的学习。把《条例》的学习纳入党员干部培训计划，作为党员干部培训的重要内容。不仅如此，在每次调整干部前，都组织学习宣传《条例》有关内容，确保干部调整工作严格按《条例》规定进行。

二、坚持标准选人用人，树立正确的用人导向

在干部选拔任用工作中，严格按《条例》规定的程序办事，努力做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，重点把好“三关”：一是推荐关。严格按照规定确定民主测评的对象，专门召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提出明确要求。对没有经过民主推荐程序和推荐达不到规定票数的人员，不予列为考察对象。二是考察关。每次考察都抽调政治素质好、原则性强、业务熟的同志组成考察组，

制定考察方案，采取个别谈话、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、与考察对象当面交流等方法，全面掌握被考察人的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。同时，把考察触角延伸到生活圈和社交圈，有效增强了考察结果的全面性、真实性、准确性。三是决定关。在集体讨论决定环节上，坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则决定任免干部，不搞临时动议，始终做到不考察的不上会，考察时多数人不赞成的不提名，研究时多数人不同意的不通过。严格按《条例》办事，确保干部选拔任用工作严肃性、公正性。

在干部选拔任用工作中，我们坚持“四个注重”：一是看品德，注重选拔靠得住的人。坚持把政治标准放在首位，突出思想政治素质，不仅看一时一事的表现，而且看其在一个相对较长时期内的整体表现；不仅看平时表现，而且看其在关键时刻、重大问题面前的表现，特别看其处理复杂问题的能力；不仅看八小时以内的表现，而且看其八小时以外的表现，全面了解其工作、生活、社交情况，防止“带病”上岗。二是看潜质，注重选拔综合素质高的人。选拔学历高、实践经验丰富、有较大发展潜力的干部，特别是加大了本科以上学历高知识层次干部的选拔力度，今年所提拔的干部中，专科学历占60%以上。三是看实绩，注重选拔有本事的人。注重把那些政绩突出的同志提拔到领导岗位上，进行培养锻炼。四是看公认，注重选拔群众基础好的人。干部思想政治素质高不高、作风好不好、政绩突出不突出，群众自有公

认。今年新提拔的干部，都是经过群众推荐测评，都有较好的群众基础，从而杜绝了少数人选人、在少数人中选人的现象，进一步增强了干部工作的透明度。

三、以组织领导为保证，加强干部队伍管理

搞好干部选拔任用工作，必须坚持党管干部原则，对整个干部队伍的数量、质量和结构进行管理，保证党对干部人事工作的领导权和干部的管理权。在实际工作中，我们努力做到以下“三点”：一是科学规划。在干部选拔任用工作中，我们既注重稳定干部队伍，又注重调动干部的积极性，防止因干部调整过频，引起干部情绪波动，引发短期行为，滋生不正之风；同时，也防止强调干部队伍的稳定而不进行及时的必要的调整，造成死水一潭，挫伤干部的积极性，从而科学确定调整频率和数量，促进了住建事业的发展。二是加强管理。认真贯彻执行《条例》。在干部选拔使用过程中，严格按照编制部门规定的职数进行配备和调整。三是及时备案。在干部选拔使用过程中，凡涉及到镇机关中层和事业单位的正副职干部，我们都按要求及时到县委组织部过堂备案。

四、今后打算

一是继续学习宣传好《干部任用条例》。采用多种形式组织党员干部认真学习，进一步领会其精神实质。

二是坚持德才兼备，以德为先的用人标准。注重考察、识别干部的德，关注、关心、重视、重用一线干部和默默无闻、埋头

苦干的同志，真正把能干事、会干事、干成事的同志选拔出来，充实到干部队伍中。

三是按照严格要求、严格教育、严格管理、严格监督的要求，围绕抓早、抓小、抓苗头，突出对重点对象、重点时期、重点问题，及时进行教育，加强对干部的监督，使干部队伍始终保持清正廉洁、健康向上的状态。

中共赫店镇委员会

20xx年x月

第二篇：20xx年干部选拔任用工作情况总结

20xx年度干部选拔任用工作情况报告

20xx年度干部选拔任用工作情况

报告

市直机关事务管理局

市委市政府接待办公室

20xx年，市管局（市接待办）党委始终坚持以科学发展观为指导，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》以及我市有关干部选拔任用的规定，严把用人标准，规范操作程序，确保了《干部任务条例》落实彻底，执行准确。具体情况为：

一、科学安排，合理调配，确保科级职数使用规范有序

我局（办）核定编制数38名，有科级领导职数12名，其中正科级领导9名，副科级领导3名；

科级非领导职数6名，其中主任科员2名，副主任科员4名。现实有在编人数36名，其中，正科级领导6名，副科级领导4名，主任科员2名，副主任科员1名。20xx年，因条件不够成熟，没有提拔任用干部，除接收军转干部外，没有人员调进调出，不存在超职数配备、低职高配、违规提拔、违规进人等问题。

二、强化学习，加大宣传，不断提高贯彻执行干部选拔任用政策法规的自觉性和主动性

学习宣传干部选拔任用工作的政策法规是贯彻执行干部选拔任用政策的前提和基础。局党委始终把学习宣传《干部任用条例》及其相关政策法规作为重要任务来抓，学习与宣传双管齐下，加大力度，拓宽途径，营造氛围，不断深化干部群众对干部选拔任用政策法规的认识，增强对干部选拔任用政策法规精神实质的把握和理解。坚持把干部选拔任用政策法规纳入局党委中心组学习的重要内容，纳入各基层单位年度工作目标考核的重要内容，纳入领

导干部民主生活会对照检查的重要内容，形成了常抓不懈的学习宣传机制，提高了执行干部选拔任用政策法规的自觉性和坚定性，增强了干部群众对选拔任用工作监督的积极性和主动性。

三、坚持创新，合理推进，不断建立健全选人用人的机制体制

为积极构建开放的干部工作体系，增强干部工作的透明度、可信度。一年来，我们坚持做到选拔任用干部的政策让群众熟悉，干部选拔任用工作的每项程序让群众明白，干部上岗的具体条件和要求让群众掌握，干部的基本情况让群众了解，切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大群众，以公开见公平，以监督保公正。在加大《党政干部选拔任用工作条例》、《中央纪委、中央组织部关于深入整治用人上的不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》和干部任用“四项监督制度”等文件的学习、宣传力度的同时，我们不断强化干部工作措施，研究制订了《市管局（接待办）干部

监督管理规定》和《市管局（接待办）干部选拔任用规定》等文件，为加快推进局（办）人事制度改革，建立科学的、充满生机活力的选人用人机制奠定了基础。

四、针对薄弱，积极探索，不断推进《干部任用条例》及其规定的全面落实

一年来，我局（办）在干部选拔任用工作中总的情况是好的，但还存在一些不足。对此，我们作了认真分析和深刻反思，努力在以下几方面加以研究和改进。首先，进一步深入学习干部工作政策法规。学习贯彻干部工作政策法规是一项长期任务。为了提高干部选拔任用的质量，我们将进一步加大力度，深化提高，在学习领会的深度、掌握使用的程度上下功夫。其次，进一步加强执行干部工作政策法规力度。在严格执行干部工作政策法规的基础上，正确把握干部工作方向，准确把握选拔任用标准，严格规范选拔任用过程，结合实际，抓好政策法规落实。第三、进一步探索竞争机制，科学构建

人才梯队。针对局（办）科级干部老龄化较突出现状，我们将按照《干部任用条例》的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，进一步加强干部教育培训，不断提高干部自身素质和综合能力；探索建立科级干部晋升渠道和机制，加大激励力度，让能干者有位置，想干事者有机会，能干成事者有地位，形成人尽其才、充满活力、符合机关后勤事业发展需要的人才梯队；结合机关事业单位改革，在开展竞争（竞聘）上岗中，选拔一批政治素质高、综合能力强、普遍反映好的优秀年轻干部到中层领导岗位上来，进一步提高机关后勤干部的系统战斗力和竞争力。