工作汇报

时间:2024.4.20

安全生产综合治理工作汇报

尊敬的×局长,尊敬的×处长:

欢迎×局长一行莅临我队指导。在这里我把×队这20xx年以来在安全生产、内部治安综合治理的情况向领导们作一个简要的汇报。

一、近两年安全综治总体情况

两年来,我队的安全生产和综治工作在市地勘局的统一部署下,在局安保处的关心和指导下,在队安委会和综治委的领导下,总体保持平稳态势,。近两年我队在安全管理工作中存在着三个特点:①工程点多、面广;②合同小、产值低、利润薄;③工程周期短,安全管理难度增大。以xx年为例,我队实现货币工作总量为×余万元,生产经营合同有×多个,xx年应提取安措经费×万元,但实际使用却高达×万元。到目前为止,仅xx年安全生产发生了一例轻伤,损失约×元;20xx年至今没有伤亡事故发生。

但是在xx年,我队在城口县工地发生一起民工因突发疾病在睡眠中突然死亡的事件,在队领导的高度重视下,当时就妥善解决了此事。但在此事件的解决中,我队也损失约×万元左右。对于这类特殊事件,其实我队在20xx年就要求各单位在民工的使用过程中遵守“六用与六不用”原则,即:

1、要求人员为年满18周岁至55周岁、要求身体健康

2、要求人员具有钻探操作上岗证

3、要求工人为购买了人身意外伤害保险的人员

4、要求工人应从事钻探施工2年以上,年龄不超过45岁

5、要求钻探班长应从事钻探施工5年以上,年龄不超过50岁

6、要求钻探机长应从事钻探施工xx年以上,年龄不超过55岁

但各单位在具体执行的过程中往往有所疏忽才造成这种被动事件的发生。这就反映出一个问题:如果此民工在上班时突发疾病而亡怎么办?这就会给单位造成损失。这说明我们的二级单位在“不因安全因小而不为”和“执行力”上做得还不够,在安全生产工作中的细节上做得还不好。

在内部安保工作方面近两年也总体趋势平稳。仅去年x月份发生过一起库房钻头失窃案件,价值约×元左右。队安保科雷厉风行,通过调查走访和做思想工作,一天内就掌握了线索。三天内就促使盗窃者主动交还了被盗全部财物,挽回了单位经济损失。另外,xx年在“3.19”袭军事件协查工作;做好新疆“7.5”事件后单位内部稳定和防范工作;“两会”期间加强各类值班防范工作;严格执行单位保险柜现金不过夜的规定;20xx年加强世博会期间安保工作等方面都做得不错。

(一)立足重点、找准难点、充分重视

近两年来,队上通过充分研究,对安全管理工作制定了“抓

住重点、找准难点、兼顾次点”的方针。根据我队底子薄,只能补不能泄的实际情况,对重点工程,大型项目的安全管理工作尤为重视。以队长带头,多次开会研究,亲自部署重、难、大型工程的安全管理工作,两年来较好的完成了“西藏×工程”、“四川×工程”、“重庆×工程”等重难大型工程。其中尤以“西藏×工程”施工难度特别大,安全隐患特别多,为建队以来从未遭遇过的难点工程。为此,队上从上到下高度重视,高队长二上西藏,既解决施工进度难题又解决安全预防问题,姚书记率领党政工团去施工现场慰问,苟队长、张队长也分别亲临现场指挥布置,解决实际困难。仅在此项目上,队上就花费巨资×万余元为工程进行了巨额保险,目的是为了把×队的风险降到最低、最小。西藏项目的安全管理工作,用理论指导了实践,并在实践中获得了完善和提高,安全管理到位、安全措施有效、安全制度完善、基础台帐健全,得到了当地安监部门的高度赞扬。同时,我们又把西藏项目的好经验用到其它工程项目管理中,进行安全指导。

(二)加强制度建设、强化基础台帐

两年来,我队遵照地勘局的指示,抓好目标管理、层层落实安全、综治目标责任制,做好“双基”工作、狠抓现场监督检查、加大隐患排查整治力度等,严格按照市政府和地勘局安全生产管理×项管理内容和×本基础台帐进行管理,逐项督促检查。每年做到了年初有安排,半年和年终有总结,每月有月报,每季有季报,队与各单位(科室)、单位与项目、项目与班组均层层落实

了安全、综治责任状。严格执行队安全例会制度、安全检查制度、三级教育、项目技术交底等规定,各单位基本上做到了“一项目、一档案、一卷宗”。在雷雨季节、高温季节我队均进行了安全预防布置。xx年抽查项目×多个,发现隐患×起,下达隐患整改通知书×份。20xx年至今已抽查项目×多个,下达隐患整改通知书×份。所有被发现有隐患的项目均已在第一时间得到了整改。

此外,我队每年还对职工进行了安全培训,安全意识教育和安全文化熏陶,进行了“安全生产月”和“安康杯竞赛”等活动。同时对全队的车辆安全也加强了管理。

二、当前存在的主要问题

一是劳务用工存在不规范的问题。从去年开始,我队就多次强调要严格执行队《劳务用工管理暂行办法》(队发[20xx]×号)的相关规定,完善劳务用工管理的各类相关手续,做好《劳务承包合同》、《安全生产协议》的签订和人身意外伤害团体保险的购买等,但在实际操作当中存在较大的漏洞,如果一旦发生大的安全事故,将会给单位带来大的损失。

二是队属实体对企业安全主体责任的重视不够,表现在选派现场安全员中存在凑数敷衍的情况,有的项目开工申请填报不清,对查出的隐患不能及时加以整改。

三是个别施工现场安全员素质亟待提高,有的施工现场安全员对单位的制度、规定和标准认识不深,一些习惯性陋习尚未根

除。

我的汇报完毕,谢谢×局长、×处长及各位领导,请×局长、×处长批评指导。

二〇一〇年x月x日


第二篇:工作汇报


工作汇报

从踏出校门来到我们临安城市污水处理有限公司,至今已经有了三个多月。首先,我要肯定自己的一点是:我迅速并且成功的由一名学生转变为一名工作者,当然这是指在心态上的转变,在处理事情的方法、方式等方面我还有很多不足,很多需要改进和学习的地方!

第一阶段一个月的时间,我被安排在运行管理处,本职工作是负责仪表的维护保养、在线监测与自控,在这一阶段的工作中,主要是身体、心里与口味都适应了这里的生活,为以后长期在此工作奠定了良好的基础;其次是对今后自己所处的岗位有了一定的了解和认识。

第二阶段,被调至排管处,担任技术管理员。

1.最基础工作:处理日常事情,保证最基础的硬件设施完好,不影响各个岗位的正常工作(如:打印机、电脑、空调、水龙头等的正常运行);

2.基本工作:流量计、液位计、COD仪、氨氮仪、PLC柜、UPS、高杆灯等的维护保养;

3.工作重心:信息中心——围绕生产工艺及设备设施建立的八大系统。

在此,以提问方式对我三个多月的工作做下总结及汇报。

一:这段时间我做了什么?

1.跟踪学习安装并修理重要设备,如潜污泵、搅拌机等;

2.了解信息中心对生产工艺及设备设施的的控制模式,学习其操作步骤及简单原理;(主要涉及的有四大系统:生产管理控制系统、企业远程监控系统、设备资产管理系统、信息发布与收集系统)

3.学习对流量计、高杆灯的简单设置;

4.学习对PLC故障的检查步骤及原理;

5.学习对LED屏、等离子大屏信息发布的修改;

6.学习对打印机、电脑等简单故障的处理;

7.修理小电器(电饭锅等)、电路线路及生活设施的故障;

8.学习低配间电话及网络线路的连接原理,排查故障的步骤;

9.包扎空调扎带解决空调滴水的情况,并对电脑、打印机、空调的线路整理;

10.处理零星事情(安装、固定日常生活设施);

二:哪些可以做好,却没有做好?

1.对当时学习到的处理事情的方法没有做到随时做笔记,事后立即做总结,只求当时懂而导致时间久后只有模糊印象;

2.处理事情不到位,眼光看不远。如:最近更换两台搅拌机,只求当时把事情处理掉,而没有做好记录(登记设备型号、更换设备的具体地点、更换下来的设备处理情况),从而直接影响到资产盘点的工作;

3.做事不够积极、不够主动。如:①中秋节前及期间没有果断去西南泵站、北区北区泵站量水密头大小尺寸,可能导致潜污泵信号线与电源线更换时间推迟一个星期。②中秋期间没有及时把清洗后的开水箱装好,导致在活动期间大家都没有开水喝,影响不好;

4.处理事情标准低,觉悟性不高。如:对于总泵站及各个泵站的设备维修,只是针对当时某一件事处理,而没有把所有需要做的事情进行系统整理并列出计划,心态只停留在处理某事情,而没有上升到管理并处理这一系列的问题,没有做到对处理这一系列事情心中有数,把握其时效性;

三:犯过哪些重大错误?

1.格式化一台电脑。自以为半年没人动的电脑,里面的资料就是没有用,导致丢失雕刻机执行软件,可能会影响到公司雕刻井盖的工程;亦有可能删掉了某些重要资料,只是暂时没有发现。

2.出过一次车祸。那时正是准备跟踪小桥流水学习采样仪与阀门控制仪的维护保养及故障排除,因为车祸直接导致此事滞后一个多月。

由此两件事,可以看出我个人性格比较急躁,心态不成熟不稳重。这很不利于以后的工作开展、个人的进步及工作水平所能达到的高度。要戒急、戒躁,要稳重!

四:意识到哪些严重问题?

1.工作重心及未来工作方向不明确。设备设施的维修与信心中心的管理工作都是我公司非常重要的环节,但公司的发展趋势决定了信息中心的管理工作必定是公司发展的重心与亮点,作为公司引进人员,应努力向这方面学习发展,不负公司期望。故要以信息中心的管理为工作的重心,设备的维修为辅去学习,求进步!确立明确的学习方向与目标!

2.电脑知识缺乏。影响处理日常事务的能力及将来对自控学习的程度。需恶补!

五:下一阶段工作计划。

1.长时间内以学习为主,以信息中心为重心、设备维修为辅,不断提高处理事情的能力。

2.配合完成建立一个标准化泵站的资料。

3.积极配合完善八大系统,积累知识。

4.维护保养采样仪及阀门控制仪,学习其工作原理和排除故障方法,最终目标是理出一套维护保养及简单维修的资料。

5.积极处理日常事务,积累处理日常事务的经验,最终目标是出现问题能立即解决。

六:工作宗旨。

自己能处理的事情及时处理;自己不能处理的事情及时请求公司内部人员帮忙处理并学习处理方法;公司内部人员不能处理的事情,及时联系外部人员进行处理!

王 辉

20xx年x月x日

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