总经理致词
同志们：
经过一年多时间的推进，5S管理已经成为公司各级领导和各部门日常工作的重要内容，各个岗位的员工也都普遍动员起来了。大家不要小看了这个变化，这充分说明5S活动在改善现场环境、提高工作效率、降低成本费用、增进管理绩效等方面，的确是一种行之有效的管理方法，是一种能够被广大干部职工所接受，大家普遍愿意学、愿意做、愿意为此付出的好方法。
说心里话，公司搞5S管理后，工作现场面貌有了改变，这充分体现了我们普通员工对5S的肯定。
5S管理方法是国外舶来品，有它完备的理论体系、分项标准和工作要求，但在不同的企业，具体落实起来是不一样的。我们的现场条件和管理基础都比较差，企业的文化氛围和职工的思想观念还处在现代化的初始阶段。受这些客观条件的制约，我们开展5S活动，要比其他企业下更大的决心，花更大的精力。
成果发布会的召开，不是5S管理的终止，而是一个总结会议，今天的5S成果发表会有三个目的。
一是总结过去的5S管理工作，表彰在5S活动中做得好的单位，找出存在的差距和问题。
二是进一步提高认识，对5S管理工作的认识是需要再提高的。各部门对前期5S管理工作的一些做法都将进行总结。总结的过程就是一个再认识的过程，只有深刻地认识5S管理的重要性与存在的不足，才能真正地让我们的管理再上新的台阶。
三是对今后的5S管理工作进行再部署、再动员、再推进、再鼓劲。通过深入持久、卓有成效地开展5S管理，推动各项基础管理和专业管理工作上升到一个新的水平。
在这里我预祝各发表部门取得好成绩。
第二篇：5S总结发表会致辞
5S成果发表会致辞
尊敬的吴老师，健峰嘉宾以及各位同事：
下午好。
今天是我们公司5S的成果发表会，公司从去年x月份引进健峰公司5S现场管理以来，到今天短短9个月的时间里收效良多。公司环境整洁了，作业环境合理化得到一定程度的提高，在稍后的各执行委员PPT工作汇报中，各位就能体会到。
在这9个月时间里，感谢我们嘉丞大家庭每一位成员对5S工作的理解、配合和支持。感谢吴老师对项目的精心辅导。通过吴老师的每一次辅导，我们都能相应的做出改进，一点一滴完成整个整改计划。从接受5S理念，到按照整理，整顿，清扫，清洁，素养的5S步骤去执行，车间里的不要物清除了，腾出了空间，做上架子摆放产品、工具，划分区域，做上标识牌。来我公司参观的客户也是赞赏有加。
那么取得了这么大的成果，我们还是不能放松，要把5S做到持之以恒。从每天的5S做起，各班组长在徐厂长的领导下，做好各自组的监督工作，发现问题及时改善，并且要教导员工按照我们所规范的标准去执行。我们虽然是进步了，但与标准化的5S管理核心目标：生产线合理化，消除各种浪费，降低成本，提高生产力的目标差距甚远，我们发现在5S项目推行中有许多不足之处，如在硬件上、地面的破损无法彻底改善，半成品占用通道，各卫生死角，员工执行中反反复复等的问题。这些都是我们日后要去完善的。5S有起点，但没有终点！
我的讲话完了，谢谢！