赴美国参加API勘探与生产20xx夏季标准化会议总

结报告

API勘探与生产20xx年夏季标准化会议于6月x日至7月x日在旧金山市召开。质量与标准管理部组团参加了这次会议，由陈琳处长带队，成员有刘洪、郭东等9人。因为API技术委员会的不少委员，同时又是ISO/TC 67的委员或专家，按照惯例，为了降低会议成本，在API会议期间，ISO/TC 67还穿插安排了几个会议，代表团各成员分头参加了与我们相关的活动。以下是此次出访活动的情况简报。

一、参加ISO/TC 67相关会议

1、ISO/TC 67管理委员会会议

ISO/TC 67管理委员会是TC 67的管理机构，TC 67运行中的重大问题，都由该委员会讨论决定。中国是其正式成员，参加过其召开的大多数会议。本次会议除了商讨例行的议题（如商定今年工作目标）外，有以下几点值得关注：1) 与API的摩擦或冲突问题。就在会议之前10天左右，API突然通知ISO，他们将就知识产权的争议问题采取两点措施，一是不再出版双编号标准，另一点是在所有文件中不再使用“联合”（joint）一词。在这次管理委员会会议上讨论了ISO将如何应对这种局面。由此我们认为，若干年来ISO与API的不和谐正在升级。我们应关注事态的发展变化，必要时适当调整我们的策略。2) 考虑设立新的分委会（SC）— 北极与寒带地区作业。3) 考虑设立新的工作组（WG）— 二氧化碳驱油与埋存。4) 现任ISO/TC 67主席Neil Reeve将于明年x月份从壳牌退休，届时也将卸任TC 67主席。其继任者是Ir. Andries Otter博士，在这次会议上也正式露面，他也是壳牌的职员，目前名片上显示的职务是“External Standards Manager”（外部标准经理）。 此外，这次会上还讨论了将于9月份在莫斯科召开的TC xx年会议程，以及明年年会的承办国，决定20xx年x月在巴西里约热内卢召开下届年会。

2、ISO/TC 67/SC 3会议

该分委会通常每年召开两次会议，一次借API夏季会议之际召开，另一次于冬季在欧洲不同国家召开。我国钻井专标委曾参加过几次会议。该分委会的主席由挪威国家石油公司Statoil的专家担任，秘书处由挪威国家标准局承担，共有13个P成员和6个O成员，我国是P成员。已出版标准26项，共计850页左右，其中ISO/CEN双编号标准20项；ISO/API双编号标准14项。分委会之下有三个工作组：WG 1钻井液；WG 2油井水泥；WG 3完井液。在会上WG 1、WG 2分别汇报了工作进展，对个别工作项目的进度进行了调整，公布了新的工作计划。但WG 3没有人参加会议，据SC 3主席讲，该工作组很少报告工作及交

流信息，会上委托专人负责与该工作组的召集人进行联系。会上还决定下次会议于20xx年x月x日在法国西南部城市波城召开。

有关钻井液用加重剂中细颗粒含量的测定，无论是国际标准（ISO 13500）、国外先进标准（API 13A）、还是国家标准（GB/T 5005）中，都存在较为严重的问题。标准化所的专家就此问题撰写了一篇学术论文（英文），归纳整理了用液体密度计测量细颗粒含量方法的原理，从最基本的科学原理出发推导出了相关的计算公式，分析了现行标准中存在的问题，并就标准的修订提出了建议。已将该论文提交给SC 3/WG 1工作组，他们建议在国际性刊物上发表，以引起更多同行的重视，进而在以后标准修订时采纳。

二、参加API夏季标准化会议

此次会议规模很大，来自世界各地（以美国为主）的政府官员、公司管理人员、标准化专业工作者等共计近500人与会。API标准化会议的特点是，由全体人员出席的大会很少，只是以早餐会的形式致欢迎辞，作一个主题报告，并对会议的总体安排予以说明。通常设置很多个分会场，专业、技术特色浓厚，其中还有一些技术专场，且同时举办赞助商展览会。代表团成员根据各自的专业背景及集团公司关注的热点问题，分头参加了一些技术分会。通过参加各分委会的活动，对他们的标准制定计划、工作机制、遇到的主要问题、与ISO对口分委会的协调等方面有了更深一步的理解，同时也针对一些技术问题提出了我们的见解，有些意见将在标准编写中被采纳。尤其是首次与会的专家们，通过参加新委员定向培训等活动，学到了有关API标准化项目运作模式、会议进行方式等方面的很多知识。

由于标准化所派出的参会人员的专业背景是油田化学，我们便参加了API SC 13钻井液、完井液和压裂液分委会会议。该分会于6月x日、6月x日召开，持续进行了近两天时间，详细讨论了各个项目的进展状况、技术细节以及所遇到的问题，包括钻屑模拟、颗粒封堵试验、生物聚合物和淀粉的评价、流变性与水力学计算、以及完井液用重盐水测试等。

三、商讨油公司标准化管理研讨会安排

基于集团公司的人才引进计划，标准化所拟在年内举办一次油公司标准化管理研讨会，邀请现任ISO/TC 67主席、壳牌标准部主任Neil Reeve先生来北京讲学。借本次参加旧金山会议之际，标准化所专家与Neil Reeve先生详细面谈了研讨会的安排。初步定于11月28、29日在北京召开，讲课一天半左右，后半天安排互动式讨论，也初步商定了讲课的内容。到时将通知集团公司所属企事业单位的标准化专职人员参加。

四、讨论API标准翻译第二阶段工作计划

20xx年初，标准化所与API签订了为期四年的合作协议，协议规定分年度翻译出版55项API标准。后来他们提出由于市场急需，希望我们加快进度。标准化所负责此项目的员工加班加点，组织专家翻译、审核、校对，在两年半时间内已完成四年的全部计划。API

希望下一步继续合作，在“十二五”期间再翻译出版一大批标准。在赴美参会之前，标准化领导组织有关专家，根据我国设备材料出口、对外技术服务等需求，从其余几百项API标准中筛选出了83项。在旧金山期间标准化所专家与API官员针对这83项一览表进行了当面讨论，对方对我们的筛选结果很赞赏，他们在适当调整、进一步商定之后将和我们签订第二阶段的合作协议。

第二篇：XX公司安全生产标准化自评总结报告

xxxxxx有限公司

安全生产标准化自评报告

一、自评开展情况：

为建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立安全生产标准化工作小组，专门负责安全标准化工作，安委会对该工作进行全程监督、管理。标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章以及《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下。

二、自评主要内容：

1、安全目标、指标情况：

根据xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划进行了细化，总公司与部门主管签定“年度安全目标责任书” 。

公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度安全目标责任书”，并对实施过程进行推进、检查、考核。

目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩，确保安全生产目标明确，责任清晰。公司安全管理体系总体运行平稳、有效，20xx年上半年各项安全指标完成良好。

2、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：

xxxxx有限公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为本系统内的安全第一责任者，对总公司安全生产负责。每班组设有安全员，具体对其所在班组的安全生产负责。公司设置专职安全管理人员1名。依据上级文件要求，结合实际情

况，公司文件《安全生产责任制》中规定了全员的安全生产职责内容， 明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度《安全生产责任制管理制度》中也进一步规范了责任制的制定、沟通、评审、修订及考核，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

3、安全投入情况：

公司坚持以实现本质化安全为核心，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年对安全投入做好计划，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。

公司按照国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。

4、安全管理制度建立、执行情况：

在公司已有的制度基础上， 根据标准化要求进行增加、修订，现有安全管理制度30个，岗位安全操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，根据执行情况对制度和操作规程进行完善和修订。

5、安全生产教育培训情况：

根据国家相关要求，公司按照公司制度《安全教育培训制度》，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。主要包含安全规程、管理制度、责任制、风险辨识技能、新员工（转岗）安全教育、应急预案培训等方面内容， 对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业环境、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改进工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度，以保证正确的安全导向。

6、设备设施管理情况：

xxxxxx有限公司所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发现需要检维修的情况，报设备所在单位进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录，以有

据可查。以此来及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

7、作业安全管理：

各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特殊岗位和特殊设备均有相对应的安全操作规程，做到一岗一操作规程，并根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在安全管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂安全警示标志等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。对危险性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危险因素辨识和提出合理可行的控制措施。

8、隐患排查、整改情况：

公司各部门根据公司的《安全排查治理管理制度》定期对现场的隐患进行排查，排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好跟踪，使安全管理达到闭环。各部门同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为，也是按要求及时督促整改落实，并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。

9、危险源控制情况：

根据公司相关规定的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。定期组织各区对危险源辨识做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善，每项危险源均有相对应的控制措施。危险源辨识结果做到公开公布，并组织员工认真学习。

10、职业健康管理情况：

公司认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：1）在有变更的前提下，及时对

公司内的职业危害进行辨识；2）劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养；3）组织员工每年进行健康体检。

11、应急救援：

在应急救援管理上，公司实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新，并进行发布。公司组织全员学习应急预案的相关内容。在预案的编制方面，保障了员工的生命安全、生产设备安全，立足降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援管理有效，各部门对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

12、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加强事故管理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作，结合公司目标管理中的事故指标，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。

13、绩效评定和持续改进：

公司在推进安全标准化工作中，坚持闭环原则，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。

按照公司《安全生产标准化绩效评定管理规定》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，进行了安全标准化评定工作。公司的安全绩效评价主要来自于每次检查中发现的安全管理不足、人员行为不安全、环境的不安全、设备的不安全未落实有效管理整治。 同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以奖励和表扬。

三、自评得分情况

公司在自查自改的基础上，聘请专家到公司亲临生产现场面对面指导整改工作，充分根据《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》的详细规则和分值规定，反复检查，反复整改，于20xx年x月x日形成自评得分结果：总得分82.3分。具体得分情况如下：

评分细则共194条达标标准，总分1000分；

公司不涉及的共 分,应得分 分；

实得分 分，得分率82.3%.

依据考核标准得分计算方法：评价等级为二级。

xxxxx有限公司年x月x日总经理： 20xx