掘二队队长20xx年度工作总结

当新年的脚步悄然而至，我在掘进二队的20xx年工作也告已段落。工作这一年来，在公司各级领导、特别是矿上各位领导及同事们的关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。

（一）区队人力资源配置

人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是去对管理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。根据我们队实际情况，不仅要经常在井下掘进，还要经常安装管子、喷浆等等井下工作；地面工作紧张的时候还要进行地面施工。我对队里面的懂土建的、懂开绞车的、善于喷浆的进行合理分工，达到资源的优化配置，但同时也存在一些问题：

（1）由于生产的变动因素较大，人员调动频繁，没有规范的调动程序和规范；

（2）由于特殊工种人数有限，在班组配置上没有严格按照规划来实施，造成特殊时期缺少人员的现象。

（二）区队管理制度

制度化是现代化矿井发展必须深化的一条管理道路，也是企业管

理的重点。从年初开始我区队根据实际情况，在制度建设上迈开了实质性的步伐，先后在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职教培训体系3个体系建立了规范的管理制度。

1、本质安全和质量标准化体系，重点完善了《跟值班制度》、《隐患查找与更改制度》、《设备入井检验制度》、《机电设备巡回检查制度》、《设备运行维护保养制度》、《油脂管理制度》和《工程质量考核管理制度》等几项制度。加大了双基建设，

2、班组建设体系，20xx年重点完善了《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《员工绩效（奖金）考核制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度》、《准军事化管理制度》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《安全生产责任制》等几项制度。

3、职教培训体系，20xx年重点完善了《周安全培训制度》、《安全活动日制度》、《班前会培训制度》、《现场培训制度》等几项制度。

从本年度实施的情况来看，制度的完善为区队管理提供了可靠的依据，为规范化管理提供了保证。尤其是安全方面、工程质量管理、职教培训管理和绩效考核管理几个方面成绩突出。

二、努力搞好职工业务技能培训，为提高劳动生产率奠定良好的基础。

培训是员工最大的福利，培训工作为安全生产工作提供有力保证，没有有效的职工教育培训，员工个人的发展无从谈起，企业的发展也难以延续。在职工教育培训工作中，20xx年我队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持开展班前会培训，

坚持开展队干跟班培训，坚持开展班组现场技能培训，坚持开展每周的“周安全培训”、和“安全活动日”学习例会，坚持召开每月的班组长会议，坚持组织开展和参与“岗位练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”和“争做知识型员工”等活动。通过一系列的教育培训、现场实操和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。但也存在一些问题：

（1）员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法；

（2）区队文盲人数较多，给培训工作带来很大阻碍；

（3）培训资源的获取渠道较少，造成培训创新很少；

三、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产，做到模范带头作用。

8月份以后我队就转入以地面施工为主，面对工人们对土建施工工艺不熟练，对砌墙、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情况下，他亲自带领工人们学习如何砌筑，如何抹灰，如何进行地面硬化等，带头带领掘二队弟兄们投入到施工过程中，有时一干就是十多个小时，吃住都在矿上，在他的带领下，掘二队全体员工干劲十足，不管是接施工单位的炸药库改造工作还在35KV变电站的施工工作，都提前竣工，交给了矿领导一份又一份满意的答卷，同时也得到了矿领导的多次表扬。

四、回顾过去，展望未来，在新的一年里将带领掘二队全体员工做好以下工作：

1、努力完成矿下达的安全生产目标，确保安全生产无事故。

2、加强对各工种人员的安全技术培训工作；

3、做好“三通一防”的各项工作；

4、深化落实质量标准化建设，确保质量标准化建设达标。

5、落实各项设备检修、排查任务，规范操作规程及检修记录的填写。

6、根据矿快速发展的要求，紧密结合队内各项工作，进一步完善队内各种管理制度。

掘进二队 20xx年x月x日

第二篇：采二队20xx年工作总结

采二队20xx年工作总结

各位领导、同事们：

金蛇辞旧岁，天马迎新春。今天，在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开 20xx年度总结表彰大会，首先请允许我代表采二队向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里：马年大吉，万事如意！下面我就采二队的工作汇报如下：

我原来在掘三队工作，协助掘三队长主抓井下现场管理工作，完成了副斜井420米的井筒扩修工程，由于在副斜井筒的扩修过程真抓实干，组织得力，赢得了公司领导的器重，在副井准备生产过程中被破格提拔为采二队队长。从掘进三队副队长到采二队队长，我深感自己肩上的担子更重了，安全生产责任提升了许多。为了搞好副井的安全生产工作，我夜不能寐，千方百计，组织员工，抓好安全，多出产量，在公司领导班子的正确领导和各部门的大力支持下，采二队在生产的第一月份生产原煤11600斗，掘进巷道260米，现实了开门红，第二个月生产原煤14197斗，掘进配采巷、上山等450多米。实现了副井安全生产。

尽管采二队的安全生产工作比较好，但是与公司的要求还是有一定的差距，我们清醒地认识到采二队在原煤产量、掘进质量、煤质保障、人员组织等方面存在问题还比较多，

为此我们要在20xx年重点从这几个方面突破，一是掘进延伸工程要完成二级延伸到1580水平，布置1580水平的运输巷道，为副进的水平接续做好准备；二是全年计划生产原煤12万吨，这是公司最低要求，我们有信心、有能力完成这个目标，同时要以保2（12万吨）争5（15万吨）士气拿下这个艰巨的任务，为公司的新跨越贡献力量。

谢谢大家。