侯祥伟 技术比武总结

时间:2024.3.4

技术比武总结

9月份全国质量月,公司以“民以食为天,质量为本”为立信之本。而品控部作为质量控制部门积极响应公司号召,举行了一系列质量月的宣讲活动,为了落实到实处同时也为了提高部门化验员的基本操作水平特举行了部门技术比武大赛。通过此次比赛作为新员工的我们学习并收获了很多,现将此次技术比武做以下总结。

首先通过此次技术比武,让我们新员工充分认识到自己不足之处,也明白到和老员工差距在哪里,从而更激发我们对工作的热情。作为质检是整个公司品控质量管理中不可马虎的岗位,在每次对化验检测中应以快,准,效为工作原则合格的检验出品质量问题。在此次技术比武激发我们工作热情的同时也提高了我们的操作水平,让我们在平时的工作中应规范我们的检验方法不应图快而不顾自己的检验结果的准确性。另外一点也让新老员工在比赛中彼此学习检测方法,达到融会贯通总结更好的检测方法,彼此促进每个人的进步。

其次本次技术比武分实操和理论两部分进行,实操是检验我们在日常工作中是否达到规范与准确能否更好的出具实验结果。由于每个人的检测技术不同和在检测过程中可能会出现不熟练或者紧张状况就会导致最终数据结果的误差。领导们基于考虑到这一点为了体现公平与公正,同时也是为了加强员工的日常学习,在实操后举行理论考试,这样不但能提高学习能力也能更好的激发员工创新精神也能为以后工作在上一个台阶做好基础。在日后的工作中我们在注重实操检测的同时也应多学会理论知识的学习,把理论和实操相结合,这样才能

做全面的检测能手。

最后为了表彰在技术比武表现出色的员工,刘总为一二三等奖获得者颁发了证书与奖品,刘总并针对此次技术比武出现的一些问题进行了全面的总结。通过此次比赛和刘总的讲话,作为化验员的我们不应该在工作中一成不变,要学会创新,要学会像老员工学习,多结合老员工的检测方法多创新属于自己的检测方法。在日常的工作与生活中也应不断的去学习去努力,争取属于自己的一片天,为化验室注入一股更旺的生命力。

侯祥伟

20xx.10.6


第二篇:技术比武总结


*****部门技术比武总结

为进一步推动 “三基”工作,依据部门20xx年度培训计划安排,******开展了晒图、复印、装订等3个工种的技术比武。共有14名员工参加了技术比武考核。部门以技术比武的形式,提升了员工安全操作技能,发现了一批技术能手,同时也进一步完善了部门技能培训机制,检验了新版《操作规程》的实用性。通过技术比武,在全部门掀起了主动学习专业技能,提高基本操作水平的热潮,为培养一支高素质的员工队伍,发现人才、储备人才,打下坚实基础。也为我部门全年生产任务的顺利完成做出贡献。

本年度的技术比武活动吸取了去年的经验和教训,采取“6+1”的技术比武模式。即“一个主题,六个结合”。明确围绕“提升员工安全操作技能”为主题,结合实际工作需要开展技术比武活动。

1、日常培训工作和技术比武相结合

我部门结合日常员工培训工作,针对前期开展的“理论培训”,“实践操作培训”的培训内容,将日常培训和技术比武结合起来。保证员工能真正的学到知识,不搞形式主义。在日常培训中,以实际生产需要为主,结合技术比武要求,以提升职工安全操作技能为重点,真正的让员工掌握安全生产技能,为理论结合实际打下基础。

2、将不同时期工作重点、难点和技术比武相结合

技术比武中注意把不同时期、不同阶段的生产、工作中的难点作为比赛的重点,如按照36911要求,散图出版工期紧、为保障按期完成图纸交付,我部门将散图的复用设计图纸改为白图,这就要求部门员工熟练掌握工程复印机的使用。确保工程图纸及复用设计同步出版;比武和工作结合,利用技术比武的形式,比安全、比速度,比质量,比综合技能。做到了生产、比赛相互促进、共同提高。

3、将师徒传帮带和技术比武相结合

将技术比武和“师徒传帮带”工作相结合,让年青员工参与到比武中,以提高“师徒传帮带”的质量,检验新员工学习程度和技术水平。为了真正达到在全部门范围内掀起“学技术、比质量、赛安全”的学习高潮,将技术比武各工种参赛人员扩大为部门所有员工。一部分年青员工在师傅们悉心传授指导下,取得了良好的成绩。

4、将质量标准化和技术比武相结合

针对现阶段公司对质量标准化的高要求,将质量标准化也列入比武的考核内容之一。现场考核中,参赛选手不仅仅要完成考核题目,还要考核是否高质量的完成,是否做到一次成功,符合质量标准化的标准,不返工。特别是在装订工的技术比武中,质量标准化是考核参赛选手的一项重要指标。

5、将安全生产、两规范和技术比武相结合

现阶段公司设计任务重,出版工作任务急,随之而来的是安全生产压力的增大,如何确保生产的安全顺利进行是各部门的一项重要工作。我部门在本次比武中,将技术比武和安全生产、两规范结合在一起。检验员工是否能按流程操作、遵守操作规范,保障生产安全。并将是 “规范流程”“规范操作”,列为考核中一项重要指标。利用技术比武的形式,切实的提高员工的安全操作技能和规范员工的操作行为。

6、将提高组织能力、团结协作精神和技术比武相结合

为达到提高部门员工的协调组织能力、团结协作的战队精神,本次比武采用分队进行的方式,将参赛选手用抽签的方式分为A、B两组,裁判组将实际操作比武的题目提前发放到参赛队手中,由各队分别根据队员特点,自行完成各自队内的人员安排及比赛计划后,以书面的形式,报送裁判组。比武也首次将比赛计划和人员安排作为考核的一项重要评判依据。通过分队参赛的形式,极大地激发了员工的参赛热情,也使员工充分认识到技术比武是提高

自身综合素质的有效途径,从而积极投身到练兵比武活动去。

通过举办技术比武,广大员工可以相互交流、切磋技艺、取长补短,开阔了员工的眼界,为职工成才提供了舞台,总体操作水平都有不同程度的长进,起到了加强交流、提高水平,鼓励先进,扩大影响预期的目的。进一步促进了员工之间的相互学习和交流,提高了员工素质及部门的竞争力。在部门内掀起一个学先进,赶先进,学技能,赛水平的技能比赛热潮。通过这次比武活动,还进一步发掘了一批技术能手,从而为造就一支思想坚定、技能过硬的员工队伍奠定了良好基础,技术比武的规模效应、人才效益和经济效益也已充分地显示出来,并呈现出良好的发展态势。

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