5月份政工工作量化考核结果分析报告

5月x日至6月x日，厂量化考核检查组利用两天时间对厂属22个党（总）支部进行了“创先争优”及政工工作量化考核检查。现将检查结果分析总结如下：

一、本次检查与“创先争优”检查一并进行，各支部均对一年来的“创先争优”工作做了总结汇报，结合自身情况开展了形式多样，内容丰富的主题活动。如：金工分厂党支部开展了“党员安全责任区，党员一面旗，保安全，促发展”主题实践活动，形成党员带群众，人人争一流的良好氛围。运输机分厂党支部在企务公开工作中开展了“五必知、五必访”活动，认真履职工作，积极为职工办事，帮助职工解决实际困难，深受职工好评。

二、量化考核工作逐渐从量的堆积向质的发展过度。各支部对考核项目均有了不同程度的理解和创新，并且逐渐将考核项目细化开来分层实施。结合自身实际，分解责任目标，将考核项目落实到具体责任人，促进了量化考核工作的实施。金工支部、电修支部在这方面表现尤为突出，分别设立了项目负责人，“一事一人，专人专责”，充分依靠党员，广泛发动职工群众开展政工工作，形成党政一心，党群齐心的良好工作氛围，值得借鉴学习。

三、工作记录仍待完善，定期自检务必坚持。各支部针对工作开展情况均作了不同层次的工作记录，这是值得可定的，但是既然做了，希望各支部能更进一步，将记录完善。检查中发现，个别支部信访台账记录内容较为笼统，有待进一步调整。于此同时各支部开展了不同层面的量化考核自检活动，通过自检及时查缺补漏，整改提高。希望各支部结合本支部工作安排，将这一良好的工作方法坚持开展下去。

四、多经厂点三个支部在开展量化考核工作的近几个月来，

经过不断摸索，积极向兄弟支部取经学习，完善了工作流程，规范了记录整理，并结合实际开展了具有自身特色的活动，支部工作有了很大的起色，本月排名大幅提高。但由于前期欠账较多，故累计排名不够理想。希望下半年继续努力，力争取得更好的成绩。

在本月检查过程中涌现出了很多好措施、好经验，这说明通过政工量化考核，各支部的工作均取得了不同程度的进步，同时各支部的工作也促进了量化考核工作的进一步完善，通过考核初步实现了全厂支部政工工作的协作联动，即对待同一工作步调一致、呼声一致、力度一致，对生产工作的开展起到了统一思想、凝心聚力的促进作用。相信在厂党委的正确领导下，通过各位同仁的不懈努力，我们的政工工作必将迅速迈上新台阶，为机电厂全年生产目标的实现作出应有的贡献。

谢谢大家。

党委办公室

20xx-6-6

第二篇：党委办公室工作经验总结

党委办公室是负责协助党委领导处理日常工作的办事机构，是党委的参谋助手。近年来，我们坚持“三个围绕”（围绕中心工作转，围绕领导转，围绕主要领导抓中心工作转），咬定 “三个目标”（办文零毛病、办会零失误、办事零差错），重严、求真、务实，政务服务水平不断提高。在20xx年141个区级部门工作质量、服务态度综合测评中，区委办公室“好”得票率73.9％，比第二名高出2.5个百分点，被中共重庆市委办公厅评为20xx年度督查工作先进集体、信息工作先进集体和工作经验交流第一名。我们的主要做法是：抓点、牵线、成面、建体。

一、抓点

我们抓重点带一般，把办重点文、办重点会、办重点事作为政务服务工作的重中之重。

（一）强化精品意识，办好重点文。我们始终坚持“两手抓”：一手抓好文稿起草工作。身在兵位、胸为帅谋，既注重“文以载道”， 严把政策关，克服文稿“硬伤”；又讲究“成文之法”，严把文字关，避免文稿“软伤”，综合文稿思路清、高度够、表达准、特点明。另一手抓好公文运行工作。严格公文运转程序，确保公文运行规范有序、高效无误。

（二）强化精细意识，办好重点会。会前部署周密细致，会中服务万无一失，会后工作注重落实。对党代会、区委全委会、区委工作会议、报告会、区委书记办公会议、常委会议、现场办公会、各类专题会议等大中小型会议，从议题确定、材料准备、会议纪律和督查落实等重要环节都有具体的服务细则。我们的会务组织工作得到了区委领导的肯定，全区上下的赞誉。同时，实行会议活动报批制度，大幅度精简会议，尽量减少领导陪会，让领导腾出了时间和精力，抓大事、议大事、谋全局。

（三）强化精当意识，办好重点事。一是抓信息工作，当好“耳目”。我们及时、准确、全面、真实反映社情民意和重要信息，为区委决策提供了有益参考，在20xx年全市党委办公室系统信息工作考评中我办由20xx年的后列跃到了前列。二是抓调研工作，当好“助手”。围绕区委的工作重点、领导关注的焦点和群众反映的热点问题，进行调查研究，为区委领导提出合理化建议。三是抓督查督办，当好“钦差”。唱响“布置工作+不检查=0”、“开会+不落实=0”、“抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”三个公式，督重点、查大事，确保重大决策部署贯彻落实。四是抓后勤保障，当好“管家”。狠抓机关日常管理和财务管理，注重改善办公条件，推进办公现代化。着力改善生活条件，提高职工福利待遇。五是抓政务接待，当好“窗口”。始终把接待服务视为第一窗口、第一环境，严谨细实，精心组织。20xx年成功完成了吴邦国、温家宝、李鹏、曾培炎、华建敏等党和国家领导人到万视察的接待任务。最近，我办被市人事局、市级机关事务管理局评为“重庆市机关事务与接待工作先进集体”。

二、牵线

我们不断完善政务服务机制，实行线性运转，收到了明显实效。

（一）定事定法，牵好工作线。我们把办公室工作视 为“生产线”，按照工作流程链条式推进。一是办会流程清晰化。从会议方案准备到会议精神落实全过程的每个环节，我们都编制了一张流程图，每个环节都明确专人负责，分清责任。二是办文流程制度化。明确办文的各个环节、责任领导、责任科室，击鼓传花，流水作业。三是办事流程规范化。对调查研究、督查督办、领导交办事项、政务接待、财物管理、政务值班、机要保密等日常工作，都建立了规章制度，使每一项工作不断挡、不脱节、无死角、无盲区。

（二）定人定责，牵好责任线。一是硬化岗位责任制。进一步完善办公室领导、科长、科员等岗位职责，各司其职，各负其责。二是创建双线责任制。对重要接待、大型会议或活动，建立了相关部门主要领导为定点定事牵头负责人、办公室领导为定点定事指导负责人的双线责任制，确保每项重点工作有人做、有人查，责任到人，落实到位。三是实行错情追究制。对工作线上出现的差错和失误，制定责任追究办法，谁出了问题谁就承担相应的责任。

（三）定奖定惩，牵好督导线。一是健全完善督查网络。在区、开发区、区级各部门、乡镇（街道）设置专兼职机构、配备专兼职工作人员，创造条件，让督查人员有位、有为、有威。

二是创新督查方式。对重大督查事项，区委督查室、区政府督查室和组织人事、纪检监察部门组建“三位一体”督查工作机制，代表区委、区政府进行专项督查。三是坚持督导结合。对落实不力的工作，注重指导，促其整改。

三、成面

党委办公室工作涉及方方面面，秘书长（办公室主任）处在宏观面，副秘书长（副主任）处在中观面，各科室处在微观面。

（一）宏观面统得起。对办公室而言，秘书长（主任）是“帅”，要统得起。秘书长必须勤于学习，勇于实践，善于总结，情况要明，头脑要灵，对全局和重点工作不但要“知其然”，更要“知其所以然”。我们建立一系列制度，确保了秘书长把主要精力放在抓重点文、重点会、重点事上，做到了大事不误、小事不漏，区委集体决策在每个方面都得到了有效贯彻。

（二）中观面领得起。办公室副职是“将”，我们充分发挥办公室副职的作用，让中观面领得起。一位办公室副职对一位区委副书记，改变文事分离，办公室副职既要负责文字审核把关工作，又要负责事务性服务工作。各位副职服从于领导、服从于中心、服从于大局，站在秘书长（主任）的角度，独挡一面，开拓创新，想领导之所想、急领导之所急、谋领导之所谋，切实领起了自己所联系协调方面的工作。

（三）微观面顶得起。办公室中层干部和工作人员是“兵”，是办公室抓落实的基础。我们坚持以人为本，加强思想政治建设、服务能力建设、作风建设和制度建设，全办干部职工把办公室工作当作事业做，当作艺术做，做到了“四知”：学习上知短，政治上知恩，工作上知责，待遇上知足，做到了“四认”：正确认事、全面认人、诚恳认错、追求认可。

四、建体

区委办公室积极发挥领头作用，“四大家” 办公室和全区各级各部门办公室工作水平有了整体性提高。

（一）上下共振。对上加强联系，及时了解中央、市委的重要部署和决策意图，争取获得更多的帮助。对下密切联系，加强对基层党委办公室的指导，及时总结和推广新鲜经验。我们建立以会代训制度，每年至少召开一次全区党委办公室工作会议，讲任务、讲方法、谈经验、谈教训，互帮互促，共同进步。

（二）左右联动。加强与人大、政府、政协及其办公室的联系，建立了以“四大家”秘书长联席会议为主的协调机制，对重要工作、重大问题统筹安排，营造出了“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面。

（三）内外结合。加强与先进地区、市级部门、兄弟区县党委办公室的联系，认真学习借鉴外地办公室好的工作经验，极大地推动着办公室工作与时俱进，不断步入新境界。

我们对办公室工作的深刻体会有两句话：差错是进步之母，少出差错就是进步；批评是表扬之父，不挨批评就是表扬。办公室工作确实是永无止境、永不满足，我们一定始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，执著追求“在全市争一流、在全区争第一”的奋斗目标。