机关后勤代表在年度总结表彰会上的发言
各位领导,各位同事,大家好!
今天我有幸代表机关后勤发言,深感荣幸。首先向获奖的科室和个人表示最热烈的祝贺。并借此机会,向辛勤工作在临床医技的全体医护人员表示崇高的敬意。
过去的一年,你们在各自的岗位上勤奋工作,攻坚克难,用高超的医术和辛勤的汗水创造了优异的成绩,我们为你们高兴和自豪。
今年是医院改革发展的关键一年,我们机关后勤科室要进一步树立“机关围着临床医技转”的服务理念,甘当绿叶,永做桥梁,确保为临床医技提供及时、高效的服务。为此,我们将做到以下几点:
一、以临床为核心
临床一线是医院工作的核心,是医院工作的重中之重。所以不论是定制度强化管理,还是抓质量提高服务,我们都要把临床一线的实际需求作为我们自己工作的出发点,为临床提供强有力的行政支持和后勤保障。
二、以医护人员为重点
医生、护士是我院的宝贵财富,是我院生存发展的中坚力量。因此,为你们服务是我们应尽的职责,我们要竭尽全力把你们的工作需求和生活困难想在前面,让你们无忧无虑地去从事医疗工作。
三、以医院发展为目标
医院的发展离不开精湛的医疗技术和热情周到的服务,也离不开医院行政的科学指挥和后勤保障的优质服务,我院自立足秦皇岛以来,经过几任院领导和全院职工的不懈努力,医院整体实力有了
明显的增强,社会影响力也越来越大,特别是新一届院领导班子,审时度势,规划了医院新的发展蓝图,医院整体布局正在调整,科室设置更趋合理,就医环境得到了进一步的改善。我相信,我院凭借一流的人才队伍,先进的医疗设备,科学的精细化管理,医院的腾飞指日可待。因此,我们作为医院行政管理和后勤保障部门,一定不辜负全院职工的希望和重托,认真履职,努力工作,注重实效,不负众望。
四、以提高素质为保证
我们深知,把工作做好的关键在于有一支高素质的队伍。因此,在新的一年里,我们将把提高自身素质作为履职尽责的基础工作抓紧抓好。一是提高为临床一线服务的自觉性,一切服从和服务于临床需要;二是提高办事效率,对临床需要不敷衍,不扯皮,不推诿,让临床一线时时处处都感到方便、快捷、实用、高效;三是提高服务技能,加强岗位技能的学习和培训,满足临床医技的需求。
五、以勤俭持家保障服务为职责
节支就等于增收。我们要合理用好医院的每一分钱,无论是基本建设,还是水、电、暖、气、办公耗材等等,我们既要保证临床各项工作的需要,还要精打细算,做到少花钱,多办事,不花钱也办事,确保各项工作的顺利进行。
各位领导、各位同事:
春天是播种的季节,是万物复苏的季节,更是我们医院新希望的起点。让我们在明媚的春天里,以蓬勃向上的精神状态,以万物争春的百倍信心,共同创造军工医院美好的明天!
谢谢大家!
第二篇:在20xx年度总结表彰大会上的发言
在景磐公司20xx年度总结表彰大会上的发言
周 建 民
各位同事:
大家好!
首先让我们以热烈的掌声欢迎叶青董事长、贾小平董事莅临今天的表彰大会!同时让我代表公司祝愿全体员工在新的一年里工作顺利,身体健康,家庭幸福!
一、20xx年的工作回顾。
1、经营业绩稳步增长。20xx年在公司董事会的正确领导下,全体员工同心同德、团结一致,积极应对市场竞争,实现生产经营稳步发展,取得了令人瞩目的业绩。在市场竞争日趋激烈的情况下,仍然实现了混凝土产销两旺,年产量达到了53万方,比20xx年增长20%。
2、企业核心竞争力不断提高。
①加大硬件投入,提高产能运行。20xx年,在国家对房地产市场加强调控,市场形势不太明朗的情况下,公司董事会从战略高度出发,不退反进,果断投资近千万元,新增搅拌车6台,泵车2台,大大提高了混凝土输送能力;还投资数万元对“三期”搅拌站的工控软件进行升级换代,投入数百万元对“三期”供水、场地、房屋、护坡等基础设施进行改造,使“三期”的产能得到有效发挥,目前公司三套搅拌站均可随时投入生产运行,增强了公司的整体规模效益。正是这些具有前瞻性的举措,为公司的可持续发展提供了
坚实的基础。
②加大技术创新力度,节能降耗,向技术创新要效益。市场竞争的内容包括质量竞争、服务竞争,也包括价格竞争。为了在保证质量的前提下,降低产品成本,公司在20xx年,稳步推进了优化级配工作,取得了较好的效果,产品原材料成本进一步降低,大大提高了公司核心竞争力。
在实施优化级配工作过程中,公司各相关部门通力合作、互相支持,付出了辛苦的劳动和汗水。
③改进服务质量,提高服务水平。服务质量是企业竞争力的不可或缺的内容,在20xx年,我们针对过去存在的有关服务方面的问题大力进行整改,通过制订或修订完善一系列规章制度和奖罚措施,使生产、泵送、营销、技术服务等各个环节的服务质量和服务水平有了明显提高。20xx年老客户得到了巩固,新客户也得到了发展。
④通过与锦溪水泥公司的资产重组,大大增强了公司的整体实力,同时也整合和完善了上下游产业链,为原材料的稳定供应,为公司的持久发展提供了有力保障。
3、企业管理更加规范。
①20xx年,公司对过去沿用较久的一些规章制度进行了梳理,对其中已经不适合新形势、新情况的规章制度逐步进行修订完善。10月份通过广泛征求意见和建议,及管理层的讨论研究,颁布实施了《景磐城建混凝土有限公司员工日常行为规范及日常违规行为
处罚办法(修订稿)》,为员工日常行为管理提供了一个新标准。目前办公室正就《员工管理条例》进行修改与完善。在制定和完善制度的同时,进一步抓好和提高管理层的执行力,使各项制度能够得到有效的落实。
②通过与锦溪公司的资产重组,导入了更加严格、更加规范的管理模式。
4、广大员工为公司在20xx年的发展,作出了重要贡献。比如搅拌车驾驶员、泵送工等作为一线员工,一年到头大多数时间是起早摸黑,部分员工经常24小时加班加点、连续工作,使保供任务得以顺利完成;又比如汽修工、机修工又脏又累,一天到晚24小时坚守工作岗位,有汽修、机修任务总是随叫随到,即便是深夜也要外出抢修。又比如作为行政部门的财务科为了完成资产重组,加班加点成为了家常便饭;还有销售科人员,在房地产业异常严峻的形势下,货款回笼比以往任何时候都要艰难。但是通过销售科全体人员的共同努力及其他部门人员的积极支持,仅春节前的20天时间即回笼资金近2200万元,有效的缓解了公司年终的资金压力。还有试验室、办公室、材料科、综合科、搅拌楼等其他部门(班组)……..正是有了大家的辛勤工作,才有了公司辉煌的业绩!今天即将表彰的先进个人、优秀管理人员、先进集体便是他们当中的突出代表。在此,让我代表公司向所有为公司的发展,付出辛勤劳动的员工表示深深的感谢,谢谢你们!
二、存在的问题
1、服务质量和服务水平虽然已经有了较大改善,但是与公司的发展要求,与市场竞争的形势需要相比,仍然有一定差距。例如:个别员工对客户态度生硬,不是在为客户提供服务,反而是对客户发号施令;有的员工缺乏主动服务意识,工作中被动应付,服务工作缺乏规范性,随意性较大等等。混凝土行业是一个集生产、销售、服务于一体的行业,在做好销售的同时,我们必须要做好服务工作。“用户是上帝”,客户是企业赖以生存和发展的最重要的依靠,没有客户就没有企业。
2、安全生产形势不容乐观。
据统计:20xx年全年共发生大小交通事故15起,虽然事故总数较20xx年有所下降,但是其中发生重大死亡事故2起,比去年增加了1倍!究其原因,一是部门管理人员未将管理措施落实到位,二是部分驾驶员安全意识淡薄,或经验不足、不能及时处理一些突发状况。
3、管理工作的规范化、程序化、精细化水平有待进一步提高。 过去由于外部缺乏市场竞争,企业经济效益比较有保证,管理方面的一些问题和矛盾容易被掩盖。①有的部门管理粗放,缺乏成本控制意识;②一些部门工作无计划、无规律、无目的,头痛医头,脚痛医脚,经常手忙脚乱,工作缺乏绩效。③管理人员自身综合素质有待提高,不知如何管理员工,不知如何处理日常事务,或指挥不当不力,发生突发事件不知所措等等;④员工违规违纪,主管不闻不问,睁一只眼闭一只眼,做老好人或不敢管;等等
三、20xx年工作的重点
针对公司现状及发展需要,20xx年在进一步抓好生产与拓展业务的基础上,需做好以下几项工作:
1、狠抓服务管理:加强各“窗口”部门的服务意识教育,健全和完善各部门服务工作规程及标准,文明用语,投诉登记与处理制度,处罚标准等等,加强检查、监督、考核,与部门考评及员工的经济利益挂钩。
2、加强公司内部管理,以抓遵章守纪、日常行为规范为重点,全面提高员工的整体素质。
3、全面提高安全意识,重点对驾驶员及生产、机修人员的安
全教育工作,每季度组织安全学习不少于一次。对参加学习活动列入考核,力争做到20xx年度重大安全事故为零。
4、做好各种设备、车辆的维护与保养工作,制定维护保养标
准,建立处罚制度并设立专门检查人员。
5、努力降低各项成本,提高市场竞争力。建立以试验室、材
料科、财务科为中心的成本管理机制,对公司的各项成本费用分类按月统计,财务科每季度要作一份成本分析报告,并针对报告情况,由分管领导组织相关部门讨论降低成本的方法和途径,制定相应措施,力求使20xx年的各项生产成本得到有效控制。
6、克服一切困难,在确保产品质量的前提下,进一步巩固优
化级配成果,有效降低原材料成本。
各位员工!回顾过去的一年,我们充满自豪!展望新的一年,
我们信心百倍!社会在前进,市场在发展,我们的企业也必须与时俱进,我们的每一个员工也一定要不断提高、不断完善自己,只有这样才能跟上时代的节奏,跟上企业发展的步伐!让我们为创造景磐的新辉煌而共同奋斗!
最后预祝“景磐公司20xx年度总结表彰大会”圆满成功,同时对被评为先进集体、个人的部门和员工表示衷心的祝贺,祝愿在座的全体同仁:心想事成,万事如意!
谢谢!
周 建 民
20xx年x月x日