资深HR经理的12条离职感言
HR都有这样的经验,员工只有在离职的时候才肯说真话:对公司制度的抱怨、对薪水待遇的不满、对同事领导的不爽……因为没有了后顾之忧。这是HR从一个员工身上得到的最后的有价值的信息。那么从一个即将离职的HR那里,又会得到那些领悟呢?以下是某位资深HR经理离职之后对人事管理的12条感悟。
1、关于公司
不要把公司当成自己的家,公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候,可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候,应该选择潇洒地走开。
2、关于老板
听过无数有志之士的抱怨,看过无数的人才因为老总始终无法重视人才的选育用留而黯然离去。当我们苦口婆心的劝导老总们明白,人是重中之重,没有鼓舞人心的士气,没有核心的团队,没有吸引人的企业文化,没有再培训,没有有效的激励机制,任何企业都将会万劫不复。可是,老总总是忽略了人才的重要性,不断的强调业绩,企业的拓展,市场竞争。殊不知,这一切都是靠人才去完成的。
3、关于改变
不要奢望你的努力会换来老总甚至企业的改变,在有些公司,一旦企业业绩下滑,什么人力资源,什么培训,什么企业文化,都通通被老总弃置不顾。从他们 的角度想想看,那是他们自己的钱,自己辛辛苦苦的原始积累。当他看到自己的钱就这样流走,他哪里还有精力注重人才的流失?对于他来说,反正钱有了,人自然会来。
4、关于文化
即使公司不赚钱,也不要小看文化这东西,文化能决定公司能否壮大并长久。员工的忠诚需要用文化来凝聚,主管的管理风格需要用文化来引导。管理中,有很多规则是应该遵守的,譬如工资的刚性;有很多雷区是不可以碰的,譬如诚信。
5、关于融入
用关注和尊重赢得员工的信赖!营造坦诚、透明、积极、向上的氛围。必要的成本投入是必须的,因为投入产出比。管理需要细腻,需要替别人着想,需要懂得利用,需要抓住心结。把希望传递,让激情感染。定期跟他们一对一地聊聊,关注一下他们的将来
6、关于留人
留人的原则是情感留人、待遇留人和事业留人,我们的待遇难以具备明显优势,公司前进的路上也绝非一帆风顺。这种情况下,情感留人是最实际的留人手段。管理情绪、凝聚人心,不失一切时机地捕捉动情点。我们一定要保持这种敏感和细腻。
7、关于家庭
选择的时候不要任何理由。因为你是你,你想做的是你自己的事情。没有人认为或感觉你的委屈和痛苦。分居也好,孩子缺少父爱也好,你个人能否解决那是 你的私事。年薪代表什么?是你的个人价值还是你养家糊口的依靠。北漂有多少?难道就是郁闷吗?意识里面不要有抱怨和无奈,生活本无奈,何苦让自己更无奈呢?你对他有感情,他未必在乎你!工作就是工作,没有太多的感情。
8、关于敬业
即使只是一名最基层的员工,也要把公司当成自己的公司。唯有如此,才能迅速融入迅
速提升。所以,骨子里无比的高傲——公司需要我,我要把公司推向成功。将公司当成家,将自己当成了总经理!这是曾经引以为豪的一种心态,现在看来需要改变的是心理预期。
9、关于离职
我的心已不在公司,但还要为公司凝聚人心。这是HR离职前的哀歌。与其在适应环境或让环境适应你这个老掉牙的话题中思考,离开比留下来做痛苦的哲学思考更明智。跳槽,不意味着好逸恶劳,而是给自己的勤奋努力找对地方。忠诚理论上是一种美德,可是忠诚到伤害到自己的程度,就只能是一种迂腐了!中国人经常是羞于谈钱,这不是健康的心态。古语云:礼赏不倦,则士争先。德同势敌,乃揽英雄之心。
10、关于性情
有血有肉重情重义意味着付出和投入,有时会情不自禁达忘我状态。付出之后我们未必能有回报,甚至收获了委屈。有人权衡之后会选择理智和机械,有人调 整之后会改变心理预期。前者自我防卫能力越来越强但趋于封闭,后者承受打击的能力越来越强且更加豁达。因为透明,圈内朋友曾戏言自己是温室里长大的。我承认自己经历不够坎坷,但相信——生命力强弱与否不在于环境,而在于种子。
11、关于自励
我知道自己骨子里有一种潜在的也是可怕的东西——惰性,所以尽力去给自己找压力、动力。或将自己置于风口浪尖之上,或将自己置于众人瞩目之下。这样,做每一样事的时候,自己都不再仅仅代表一个人。所以,命中注定自己这辈子会很投入!
12、关于心态
率真、执着、努力、理性、热血、理想。做得越多,责任越重,能力越强,成长也就越快。牢骚、抱怨、偏激和冲动越少越好。激情和责任则是每一个人不可 或缺的。利用有限资源最大限度地挖潜做出一番事情,同时也最大限度地提升自己。在我们离开这个世界的时候,无论我们的生理年龄有多大,我们都要有一颗二十岁的心。
第二篇:资深人事经理---求职心得
离职的资深人事经理---求职心得
虽然一直说自己是资深人事经理,实际上有点惭愧。即便真的是,如果没有别人的认可,那也是没有价值。虽然我知道这个社会上千里马很多,而伯乐很少,但这就是现实,中国人力资源的现实。
我从来不认可很多企业 “找不到可用之人”的说法,事实是,有这样感叹的企业,往往HR部门的人不够专业而已。中国的HR,总体上来说,还只是处在初级阶段,谈不上专业。即便是猎头,也普遍是经济效益重于服务质量。
找工作完全是一件“个人”的事情,包括怎么去寻找一些帮助。永远不要指望别人去给你找工作。
----- 是为序。
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找工作时间总共4个月。和很多求职者一样,从起初的信心百倍,到怀疑、急躁、愤懑、失望、绝望,一直到麻木,期间的心理历程,不堪回首,但又无可奈何。
面试次数非常多,但回头想想,有效的很少,40%就已经很不错了,60%都是无效面试。无效面试只会增加自己的挫败感,浪费宝贵的时间和金钱。
下面是我的一些求职心得,希望能给正走在求职路上的朋友们,一点提醒,一点安慰,一点鼓励。尽量不要参加那些“无效”的面试,而是直接拒绝,这样做,只会增加你的信心。
-----关于猎头
很多朋友都认为找工作的最好途径是猎头,其实不然。记住,猎头是“帮有工作的人找到更好的工作”,而不是“帮找不到工作的人找到工作”。而且,在利益驱动下,猎头雇佣的很多顾问都没有足够的阅历,一个刚毕业的学生,做几年search后就成了Consultant去面试那些有丰富工作阅历的人,你相信他们能做出理性的判断吗?因此,当你遇到那些连基本的面试技巧都不懂的Consultant的时候,不要气愤,这很正常。只是,当接到一个猎头公司电话的时候,多问一些职位的情况,多感受一下他们的专业程度,不要轻易的就接受邀请,过去经历一个令你气愤的面试。
具有国际背景的知名猎头公司的顾问一般来说会比本土的猎头更“专业”一些。从打电话开始,你就能感受到他们的专业程度。
所以,不必刻意去和猎头保持某种关系,关键点不在这里,而是在于你的资质是否足够深。只要你够了,他们会来找你。
一般情况下,比较专业的猎头公司的电话是这样:
1.确认接听者身份,称呼礼貌;
2.自我介绍和职位介绍,适当介绍雇主;
3.简单的问你几个问题,这些问题都不是从简历上能够得到答案的,而是比较深层次的;
4.邀请你面试,同时发邮件给你JD参考,确认面试时间地点并希望你提供最新简历。
5.面试者有涵养,提问很有技巧,没有弱智问题,过程轻松愉快,就像闲聊
6.面试完毕后,给予结论和点评,点评令你信服。
不专业的猎头通常这样给你电话:
1.是XXX吗?我是一家猎头公司,通知你XXX时间来面试,麻烦你记一下好吗?
2.不做自我介绍和职位介绍。对雇主更是讳莫如深。
3.直接针对简历提问,使得你怀疑他是否看过你的简历。
4.不是邀请,是通知。
5.面试者高傲,提问简单没有深度,过程很别扭,就像审问。
6.面试完毕后,结论模棱两可,点评让你胸闷。
------- 关于企业面试
既然做专业服务的猎头尚且如此,那么公司里的负责招聘的HR们也就可想而知了。因此,当你接到面试通知的时候:
1.如果是前台打的电话,感受一下前台的修养。倘若连基本的礼貌都没有,直接回绝便是。前台是一个公司的脸面,倘若修养很差,这个企业文化也好不到哪里去。而且,前台也是HR部门选的,水平可窥一斑。
2.如果是HR部门的电话,基本上可以凭修养来判断是否值得过去了。
3.问问谁面试你。如果是“下司”面试“上司”,就不要去了。
一般来说,有效的面试是:
1.前台迎接很有修养,能看到放松的表情或者微笑,引入会议室后,请你喝水并让你稍等。
2.面试者在约定的时间内出现。
3.面试者职位比你高或者平等。有涵养,提问很有技巧,没有弱智问题,过程轻松愉快,就像闲聊。
4.面试完毕后,让你知道结果或下一步该怎么做
无效的面试是:
1.前台表情木然,让你在门口等或者引入会议室后,关门走人。
2.你等待时间超过30分钟。
3.面试者职位比你低。提问随便,问题可以直接从简历上找到答案,过程乏味。
4.面试完毕后,让你等通知。
有效的面试失败后要认真反省自己的表现,总结经验教训。继续迎接下次面试。
无效的面试要及时“中止”,相信自己的“感觉”,一旦你感觉不好了,肯定不会有结果,那么,立即走人吧,不要有任何幻想。也不要为此感到胸闷,不值得。
-------- 关于网络求职
1. 网络求职虽然有很多缺点和不足,但它仍然是越来越受欢迎的,甚至是越来越受到鼓励的求职方式;
2. 网上简历一定要注意格式。即便网络上有固定的模板,你要足够细心的话,你还是有很大的空间把简历格式做的很正式,而不是随意,或千篇一律的网络格式
3. 网上投简历虽然简单,但也要慎重。倘若你的名字频繁出现在HR面前,或者同时出现在N个职位中的话,立即删除是必然。
4. 投简历尽量避开每天的上午,周五下午和周末,因为,对于大多数recruiter来说,周一早上会有几百封简历邮件,绝大多数人的操作就是按shift + delete键,全部删除,不会看的。
5. 中午投简历应该说比较好。因为早上忙的差不多了,下午有心思仔细看网上来的简历
6. 对于特别中意的职位,一周的投递不要超过两次,网站上也有限制。累计不要过三周。可以分别采用网上投递和网下用私人邮箱投递两种方式。用私人邮箱投递时,要黏贴在邮件里,尽量不用附件。大家携手共同创建——中国最精彩的人力资源管理论坛 心灵鸡汤斑竹