网吧员工辞职信 各位老板： 在这里工作一个月，一个月来，业绩中途上升，现直线下滑，全因本人 “运营管理”不当所造成，本人引咎辞职，请董事会批准！本人现在将工作进 行总结，并做好交接。 工作总结： 1、前十天，配合前任店长现任技术主管进行系统更换，很不顺利的安装完 成公安文化要求的实名卡管理系统和实名卡监督系统。在此十天里，其它网吧 也同时在安装此系统，暴满时间都缩短，刷卡率都升高。有一定的影响，但就 整个市场而言，网吧还是占主动，所以在此十天后，业绩又开始回升。 在这一个月内有十一天日营业额超过本人未来之前的最高日营额。 2、后二十天，进行四轮员工培训，每次一小时；网管、服务员共计每日例 会十次。 3、制度逐渐完善，考核制度出台。 4、员工已经明白他们应该做哪些，不应该做哪些。收银员除外！ 5、通宵时间由原来的 23：00 开始调整为 24：00 开始 6、举行过二次活动，你们要求天天有小节目，周周有大节目，策划我做出 来了，但是拒绝举行。理由也同你们讲过，当场给拍死。 7、虽然我应聘的是店长，但是我承担服务员擦不干净桌子的责任； 还承担过因为打印一份文件导致机器死机造成错帐（死机重起正常，用的 是万象）赔收银款一百零六元，后一收银员在查帐中发现是她们不熟万象造成 重叠算帐交接班造成。赔进的一百零六元归还我。 收银员当班时间，因为不熟万象收费系统（使用这个系统有一个星期的时 候），未与会员讲清新系统通宵是自动扣费，00：00 后，上足十元不再计费， 未上足十元中途结帐，通宵时间重新计算，重叠扣钱。导致会员 XXX 通宵结束 下机在吧台扯皮，收银员 XXX 不理会顾客，直接不理。为缓和顾客，我进行查 帐，补充 8 元，我自己贴进去的。 新系统下来之前，我已经将万象系统使用帮助的网站告诉收银员，并在更 换时期，一直坐在吧台带着她们做。前前后后十二天！但是还是出现这种情

况，我要负责任。对员工监督不力！ 8、老板要求人性化管理，我也提倡人性化管理，同时还要讲究效率。老板 要求一个星期内要看到明显变化，我没有做到，只是在卫生和系统上有一点点 进步；老板们再给了我一次机会，我让老板看到了明显的变化，但老板说员工 没有了以前的笑容。我没有做好，责任应该承担。没有调整好员工的工作心 态，没有在上任的二十天内改变员工们二十年来养成的性格！从这件事中我发 现：人性化是洗脑的结果，无数次培训是洗脑的过程。 9、上任一个月，没有开除任何员工，没有让这个集体变得紧张，这是老板 的功劳。因为我的不成熟得到了老板的控制，的确，我发现我太年轻不适合做 管理，就算做管理，也不应该有管理权，可以挂着管理者的虚名承担管理不当 责任！这样会成长的更快，真诚的感谢各位老板给我这次机会。 10、咱们的硬件提供商，现在返修时间缩短，咱们的机器因硬件坏损保证 在 12 小时内即可正常运行。感谢老板采纳本人意见，在此项工作中，本人还要 麻烦老板，请见谅。 11、游戏更新服务器还未到位（本人已经将此建议提交一个星期）。目前 NXD 服务器带 150 机器，所有网游均在服务器运行。 12、没有管理好网管，导致游戏更新不及时（当时技术这块都是由技术主 管负责。应聘时老板提议，技术主管、店长职位不分高低，互不干涉，互相辅 助，第一次计划书出案，老板赞成，技术主管说头痛借故离开，直接导致系统 更换用了十天十夜。是本人之责，计划书不切实际） 13、目前还有几个问题没有做好，需要下任店长注意：宿舍水龙头容易 坏，要准备好老虎钳随时进行更换处理；晚上宿舍大厅灯具偶尔还是会长熄不 灭，要注意随用随关，进行更完的监督同时也要注意言词柔和；每日需要对各 位员工各进行一次沟通，聊聊天，加深沟通程度。 14、收银员交接班时间与通宵起始时间发生冲突，收银员要求进行通宵时 间再次调整为 23：00 开始，本人不建议。如果有可能可以将收银员交班时间推 迟一小时，将工作时间进行调整或请老板到时候来接送自己的爱人（一天就一 次，凌晨一点）或收银员住进宿舍，单独开一个房间！ 15、增加打印服务，老板说 2 元/张收费太低，要提价，还要把标准再详

细。同意增价，但是不建议再详细化，客人没时间看，他也没有心去看，看完 还得问，要详细说明，客人也厌倦了，业务也就黄了！ ·班干部辞职信 ·为了个人发展的辞职信 ·医院医生辞职信 ·辞职信的格式 待遇问题 就本人待遇问题，老板说了算。但是现我感觉到我拿不到这些，而且日常 生活没有保障。 1、目标额不切实际，除去水电费，将上网营业额在本月要达到 11W，以后 每月加一万，已经写进协议书，老板 XXXX 说他能做到，但是我做不到，所以没 有签。我当时有提出做不到，能力有限，但董事会不批准本人的第一次提交的 辞职。现在看这个营业额，充 50 送 50，充 100 送 110，充 200 送 250，150 台 机每日的营业额也只有 3000 左右（包含水电费）。按当时商议的责任制，没有 达到营业额，扣除 500 工资！那本人月月挨扣，而根本拿不到提成。 2、董事会将网吧全权交由我来负责，给我责任给我最高的权力，给我最大 的发展间。但是所有外界的操作，包括充值赠送，老板均未与本人商量，只是 通知了，然后直接进行操作。老板有策略，价格战是个杀手锏，但是请这样的 大事，能和拿“提成”的店长商量一下。由此本人感觉：傀儡就是这样不经意 间锻练出来的，提成就是那做梦也想拿到的奖金，罚款是洗也洗不掉的血迹。 3、再次恳请董事会批准本人辞职。如果是网吧目前经济困难，可以佘欠本 人工资。请董事会开据欠条，并盖上本网吧印章，网吧法人签字。本人办事不 力，能力有限，请董事会不要再给本人在这儿工作的机会。一个企业需要发 展，必须及时的清除滥竽充数之人。现在网吧经济也困难，价格战下来，最直 接的节省成本方法——裁员，那就请从我裁起。 再次真诚恳请董事会批准本人的辞职！另附本人极不成熟的：XXX 地区网 吧市场分析和战略、策略方案。请董事会能够认真的考虑一下：要打价格战， 此时还不是时候，谁都死不了，但是只有我们网吧的伤口面积最大，伤口最 深！

辞职人：XXXX（不称职的店长） xx年x月x日

第二篇：新员工入职信

新员工入职信

昨天，一个90后新员工经过了公司的培训，来我们企划部报到上班了，她刚从学校毕业出来，就像一张白纸，于是跟她说了“新人3个坎”的问题，鼓励她坚持梦想，趟过挫折咒。

关于她的工作，以及如何开展工作的内容，写了如下的信给她，希望能系统的帮到她。

小萌：

欢迎你加入我们的团队！

你的工作职责是：媒介助理+行政助理

一、学会学习：

1、 媒介：

1） 百度

2） 网上的案例

3） 问小郑

4） 问我

5） 在实际工作中总结

2、

1） 打字速度

2） 文档表格熟练操作

3） 网络使用（包括自己网站内容）

4） 沟通文档

5） 只能自己多用孰能生巧

3、1） 与外界的沟通（接打电话，外联公司联络）

2） 与内部沟通（与本部门同事、公司，与其他部门）

3） 与别人的沟通文档，要傻瓜都可以看懂。

4） 注意保密纪律。

4

1）公司的流程

2）企划部作业流程

3）财务报销流程

4）媒介流程（计划、下单、报销、监播、资料）

5）过往企划案例

二、学会管理：

1、 管理工作

1） 每天的工作会很多，不是等你做完一件才再来一件的，每日所有工作可以按分好轻重缓

急难易。

2） 每天工作日日清。

3） 每件工作要彻底完成才算结束。不要说交给了谁就算了，而是要说交给谁了现在已经办

妥了。

2、

1） 上班时间、学习时间、处理工作时间要学会分配

2） 劳逸结合，低头干活的时候要有时间抬头看路，视野要开阔。

3） 每件工作要有个“截止时间”，这个“截止时间”可以是别人定，也可以是自己定。

3、

1） 设计自己电脑存档开始。

2） 按项目分类。

3） 文档的美观以及简介，条理清楚。

4） 好的管理文档习惯训练有利你日后的健康成长。

5） 文档的管理最终原则：自己找起来方便，让别人找起来也要方便。

三、学会工作：

1） 我们是一个团队，你不是一个人去战斗。

2） 左右逢源（学会利用别人的资源，有些事情别人一下子就可以搞定，自己琢磨可能费半

天都搞不出来，比如电脑一些操作、一些软件）

2、优秀

3） 工作允许失败，但不允许同一个地方跌倒第二次。

4） 工作要学会触类旁通。

5） 工作要有“大局”意识，“大局”意识就是在做着一件事的时候，要想到这件事情可能

牵涉到其他工作其他部门另外的事，要未雨绸缪。

6） 每天对工作进行自我总结，自评得失，这样的进步快速。优秀是训练出来。

7） 工作的原则：交给你办的事情，你就是第一责任人。此事涉及到的人和事，都是听从你

的派遣，包括我以及陈副总、陈总。失败是没有借口可言的。

8） 工作的大原则：工作按计划进行，不用说；说，则是情况有变。

黄汝均

20xx-12-25