学习“白国周班组”活动班组建设第四季心得 在广泛听取了我厂各车间的班组建设汇报，以及长领导对我们汇报后的评价与意见后，我们针对自身的条件积极开展自查活动，对于自己的长处进行发挥，对于自己的短处进行了改正并补充。

一、 责任人落实。完善规章制度，加大检查考核落实

建立了完善的岗位责任制（包括岗位责任范围、岗位安全生产责任制及岗位描述（包括安全、环保、职业健康、消防、设备等职责及各岗位的职业防护物品配备、穿戴要求）应知应会、岗位技术操作规程（包括工艺指标）、设备点检维护保养知识）并给每位员工都印发了其自己岗位的责任制，是每位员工都清楚自己的责任范围，有设备维护的、工艺操作、消防、卫生区等。使每位员工都明确了班组的基本任务和主要工作、班组评级标准和奖罚考核标准。将班组建设纳入制度化，是班组的各项工作有了约束和指导，同时，加大了检查考核力度，建立了检查工作常态化、动态化的运行机制。每周抽查一个班组，有检查有记录有奖罚，并将结果记录存档，并作为月底评选的依据。

二、 调整到位，完善措施（未做到）

随着企业发展，职工的思想变化，对班组建设的要求是越来越高的，同时也出现了许多新情况，新问题。原来的规章制度，岗位责任制、岗位安全责任制也要进一步的完善、调整和修订（我们车间正在对各个工段的相关内容进行重新修改和更新）。班组是企业中最小的单位，也是新情况，新问题最早的发现地，我们根据最实际的安全生产的情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随

时对班组的规章制度，办法等进行认真细致的调整充实和修订完善，建立一套科学合理，便于操作、具体实用的班组措施。

三、 整改到位，消除隐患

在班组管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此我们加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现隐患立即整改，要求工段长、班组长及全员每日坚持一班三检制（班前巡查、班中抽查、班后复查），并根据季节性特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全责任，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设备检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全状况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全状况得到纠正，消除了事故隐患。

四、 教育到位，牢树理念

“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全理念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。我们班组定期开展安全思想、安全教育，开展应急演练和安全知识问答，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，并为其指派一名师傅，签订师带徒协议，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，确保每一位班组成员都具备必要的安全知识，熟悉有关安全规则制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，正确使用安全防护用品。

五，这个月班组学习的重点是学习、宣传、贯彻、落实23号文件。我们车间首先强化领导干部的培训，积极组织工段长、班组长参加厂

里举办的讲座，并且要求工段长班组长要能谈出理解，并且要利用空闲的时间为员工进行讲解，坚决杜绝拿着文件念。并且要和员工进行交流。

综上所述，搞好班组建设有许多的工作要做，作为班组要牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全生产工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好班组安全管理，以确保我厂的生产安全和经济效益的稳步增长。

班组建设存在好的现象及需要解决的问题

经过这几个月的班组评比中，我们在自查和被检查中，我们发现不少问题，其中有好的现象需要我们继续发扬保持；还有一些不足，需要我们改进。下面我具体的谈几点。

我车间班组建设资料中存在好的现象：

1、 我车间工段长每日巡查以及隐患整改的落实是比较认真仔细的

2、 还有每月的谈心会和三违人员教育都是切切实实的在执行，消

除了不少工作中的摩擦。

3、 各工段的学习以及培训做得比较好，争取做到每日都有学习，

每日都有进步，在没有思绪没有方法的时候，就是需要学习的时候。

4、 还就是硫铵工段和冷鼓工段的生产问题开会及讨论都是做得比

较到位的。

我车间班组建设存在的问题：

1、 班组建设资料更新比较慢，很多旧的条例很规章没有再次审阅，

有不少资料还是20xx年或者20xx年的。

2、 班组活动中每月的班组活动日活动不够明确，不能很好的积极

的提高大家的兴趣。

3、 班组建设中，有规章有条例，但是缺乏检查，缺乏考核和复查。

这个环节是比较零散的，没有衔接好。

4、 还有就是班组资料归类和存放位置不够标准，给日常检查和整

理带来不少困难，需要整体配备一些文件盒和资料柜。

5、 对于学习“白国周班组”班组管理中结合的有些欠缺，现在主

要是一些日常检查，隐患落实，谈心会，和每日学习，培训中有体现，其余的方面结合的比较少。

第二篇：班组建设总结

住宅分公司班组建设情况总结

20xx年，住宅物业服务分公司在物业公司领导的支持下，认真贯彻公司关于开展班组建设的有关文件精神，不断提升对班组工作重要性的认识，积极营造班组建设的良好氛围，从规范管理、安全生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，通过广泛动员、参加物业公司组织的班组长培训及相关信息的传递，两个班组积极开展了一系列建设工作。

一、健全管理制度，焕发班组活力

制度化管理是班组实行有效管理的基础和根本，建立健全各项管理制度，能够有效的加强班组的核心凝聚力和团队建设力，焕发班组整体活力。班组建设初始，各个班组就制定了与之相符合的各项规章制度。通过透明各项规章制度及工作流程，加大对各岗位的监控力度，形成了一套由工作标准、检查考核制度、奖惩办法组成的完整工作体系，从而确保了班组建设工作的顺利进行。

蓝天苑工程班组在制度管理上全力推进“5S”（整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke）管理模式，以此促进班组环境和谐、现场管理规范、物品定置存放、资料准确齐全、作业（服务）行为标准。通过实行“5S”管理，工程班组从安全生产、工作质量和优质服务水平等方面都取得了较大的提高，班组成员们普遍感受到了“5S”管理带来的好处。在班组内部全面实行标准化管理，尽管对员工们的工作提出了更高的要求，但是能够大大提高工作效率，提升员工素养。

宿舍区维修班组则在员工的工作目标和工作计划两个方面做出了明确要求。他们为每一个班组成员制定了明确的服务目标（维修合格率100%，维修及时率100%、维修满意率98%），从出勤次数、技术好坏、服务态度、应急措施四个方面来进行绩效考核，并与奖金相关联。同时强调工作计划的重要性，提倡员工每个人都要有自己的工作计划，工作思路。他们注重收集工作中遇到的疑难杂症，组织员工研讨，群策群力解决问题，并将最佳解决办法作为经验供大家学习。

二、大兴学习之风，提升技术水平

强化班组学习，提高员工学习知识能力，技术运用能力，变革创新能力和自主管理能力，是促进企业发展壮大的根本。在开展班组学习过程中，各个班组不拘一格，各尽其能，组织了丰富多彩的学习活动，使得班组成员从“要我学”转变成为“我要学”，养成了终身学习的观念，不断增强学习的自觉行为，提升自身的业务水平。

蓝天苑工程班组坚持“以人为本”的培训理念，建立岗位练兵平台，结成互学互助“对子”，并采取灵活多样的岗位培训活动，营造出了一个浓厚的学习型集体。他们还专门设立了“技师论坛”，组织技能拔尖的人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。在充分利用班组学习平台的基础上，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“研讨会”，技术练兵的“演武场”。班组成员们立足岗位，以学习为基点，勤于思考，善于总结，把经验转变为智慧，把知识转变为能力，实现了“知识→能力→成果→效益”的转化，先后涌现出了修泵专家、电工能手等技术尖子。

宿舍区维修班在内部建立了“1帮1”的学习模式，采用一个师傅带一个徒弟的搭配方式开展工作。这样不仅方便了年轻员工向经验丰富的老员工学习工作技能，提高专业技术水平，了解各类事件的处理方式，也加快了维修技工人才队伍的建设。同时，他们每月还评选出一名学习标兵作为典型，号召全组成员进行学习，充分调动了组员们学习的积极性，大大提高了在岗人员的技术水平，使得工人们的维修技术取得了突飞猛进的发展。

三、加强文化建设，增强员工凝聚力

班组的文化建设是班组建设的重中之重，良好的文化氛围具有无形的管理功能，有助于增强员工的集体荣誉感和团队凝聚力。在文化建设方面，各个班组始终与物业公司的总体发展战略目标保持一致，以“人本管理”思想为指导，坚持“服务是宗旨，安全是基础，管理是重点，经济效益是中心”的原则，以科学合理的形式营造积极健康的文化氛围，倡导健康、文明、和谐的工作和生活方式。

蓝天苑工程班组着重加强团队文化理念方面的建设，他们提出以 “自信、诚信、用心、创新”为服务口号，以“用我们的双手、爱心和微笑，真诚为业主服务”为服务宗旨，以“优化服务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造工程班组一流现代化维修队伍”为服务目标，统一班组成员的思想，激发员工工作动力，提升员工的服务意识；同时，定期开展员工与班组长换位思考和处理问题能力的辩论会活动，充分与员工交流情感，交换意见，解决员工工作生活中的各种难题，拉近班组长与员工的距离，打造和谐平等的工作氛围。

宿舍区维修班特别设立了班组文化园地，通过张贴《职业用语的基

本要求》和《调度员说好之声》等文章，规范了服务人员的工作礼仪和工作用语；先后组织了2次员工座谈会，听取员工的心声，激励员工在今后的工作中更加努力，更加敬业；开设了“心灵驿站”板块，刊登班组成员独立创作的文章，鼓励大家在工作之余多阅读，多充电，形成了一种你追我赶的班组学习氛围。

四、加强员工素质建设，打造一流班组

素质就是竞争力、员工素质决定企业未来。各个班组始终坚持学习理论知识和提高业务技能相结合，促进知识转化为能力。通过人才开发机制，保证员工素质不断提升，从而使员工能力普遍提高，队伍更加稳定，有力地推进了班组的各项经营生产活动，向着创建一流班组这一目标稳步前进。

蓝天苑工程班组在开展班组建设活动中注重人才培养工作，以提高员工的综合素质。他们把加强员工基本功建设作为重中之重，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质，操作层提高操作技能。并制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学习业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“班组长安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。

宿舍区维修班则在提升班组长整体素质上大下苦工，班组长是一个班组的灵魂，其责任意识、安全意识、管理水平高低，对于生产经营、

安全质量、和谐稳定起着非常重要的作用，只有班组长业务过硬，才能带领整个班组争优创优。维修班班长始终坚持以身作则，率先垂范的工作作风，遇到难活、重活、累活身先士卒带头干，随时处理生产过程中出现的各种问题，积极塑造形象，树立威信，赢得了组员的佩服和尊敬。

通过大力开展班组建设，住宅物业服务分公司每一位参与班组建设的成员不但提高了工作技能，提升了业务素质，而且增强了集体归属感和团队合作精神；更加明确了班组是企业的细胞，是企业最小的行政单元，班组的激情决定着企业的激情；班组的活力决定着企业的活力；物业公司“改变面貌、提升形象、打造品牌”，扎实推进二次创业，这一艰巨任务的实现，需要每一个班组成员的共同努力。为此，他们将“自我加压，永不满足，敢为人先，勇争第一”的口号体现到了实实在在的具体工作当中，使得班组建设的意义得到了真正的体现。

二〇一〇年x月x日