科研推先（QC活动）管理制度

1 为贯彻集团公司“依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意”的质量方针，充分发挥广大员工主人翁责任感和参加企业管理的积极性，自觉、扎实、有效地开展群众性的质量管理活动，不断提高工程产品质量，以满足厦深铁路XSGZQ-5标段建设的需求，结合厦深铁路采用新技术、新工艺、新材料、新标准的实际情况，以及集团公司指挥部开展的“建功立业”劳动竞赛活动要求，特制定科研推先（QC活动）管理制度。

2 全面质量管理小组活动应为各项目部的自觉行为，各级领导要予以高度重视和支持，将其作为提高企业管理水平的基本要素来抓。各项目部要积极主动地会同技术、科研等部门，广泛发动全体员工积极参与质量管理小组活动，并做好指导、帮助、推进和表彰工作，努力提高小组活动的普及率、活动率和成果率，调动广大职工的积极性。质量管理小组活动要从施工生产实际出发，同班组建设、小改革、小创新、合理化建议等相结合；要突出重点，针对急、难、险、重问题，组织开展小型课题攻关，不强求小组活动的规模，主要应突出“小型、实用、创新”等特点，能够解决施工生产和辅助生产中的实际问题。

3 科研推先QC小组的组建应从实际出发，采取自愿结合或行政组织等各种方式，以活动方便、易出成果为原则。QC小组人数一般以5-10人为宜。要围绕企业的质量方针目标和现场施工存在的质量难题，以保证安全、改进质量、加快进度、降低消耗、增加效益、提高人员素质为目的。QC小组主要类型有“现场型”、“攻关型”、“服务型”、“创新型”，即课题内容不仅局限于技术课题，对于现场作业、技术攻关、施工工艺研究和改进、生产辅助服务、职业健康安全卫生、行政管理、技术管理、人事管理等内容，均可成立QC小

组开展活动。

4指挥部及各分部成立科研推先QC管理活动领导小组，由指挥长或项目经理任组长，总工程师任常务副组长，副经理任副组长，安质部、工程部、中心试验室、机物部、综合部等部长任组员。科研推先QC管理活动领导小组办公室设在各分部安质部，由安质部负责注册登记、备案、协助科研推先QC管理活动领导小组组织成果的评比、表彰奖励等工作。

指挥部及各分部科研推先QC管理活动领导小组主要职责

（1）、负责科研推先QC管理活动小组的注册登记、审核、批准工作。

（2）、负责定期进行监督各科研推先QC管理活动小组活动的实施情况，并对各科研推先QC管理活动小组的活动提供业务指导。

（3）、负责在内部“建功立业”劳动竞赛活动评比中的科技攻关项目的检查评比。

（4）、负责组织分部科研推先QC管理活动小组成果的评审、表彰奖励工作。

（5）、负责向集团公司推荐优秀科研推先QC管理活动小组成果。 5指挥部及各分部科研推先QC管理活动领导小组办公室（安质部）职责

（1）、负责科研推先QC管理活动小组的注册登记和初步审核工作。

（2）、进行日常业务的检查和指导工作。

（3）、在小组成果申报、评选过程负责各部门上报资料的收集和整理工作。

（4）、协助指挥部及各分部科研推先QC管理活动小组进行小组成果的评审、表彰奖励等工作。

（5）、负责向集团公司报送优秀成果的推荐资料。

6指挥部下属各分部、作业队应逐级成立科研推先科研推先QC管理活动领导小组，由主要领导任组长，各职能部门负责人为组员。积极组织开展工作，确保科研推先QC管理活动小组管理活动效果，做到不走形式、不走过场，能够通过科研推先QC管理活动小组管理活动，切实解决施工现场存在的问题和技术、管理难题。

7小组活动提倡工人、技术人员、管理干部和后勤保障人员相结合，不能仅局限于技术、管理人员。

8科研推先QC管理活动小组建立并选择课题后，应向指挥部及各分部质量管理小组活动负责部门注册登记。

（1）、指挥部范围内由安质部具体负责注册登记工作，指挥部各部门可将科研推先QC管理活动小组注册登记表报安质部备案登记，同时由安质部建立注册登记汇总表，上报集团公司安质部备案。

（2）、各分部成立的科研推先QC管理活动小组由各项目部安质部进行注册登记。同时，为了结合指挥部“建功立业”劳动竞赛活动关于科技攻关的考核工作，要求各分部要同时把科研推先QC管理活动小组注册登记表报指挥部安质部备案登记，为了避免各分部之间的课题出现简单重复，需经指挥部科研推先QC管理活动领导小组审核批准。

9科研推先QC管理活动小组选题要求及审查与批准

（1）、科研推先QC管理活动小组选题数量要求

要求指挥部每个部门每年至少选择一个课题。要针对自己部门的工作实际，选择能够为施工现场做好技术、管理服务的课题类型。

各分部要求各部门每年至少选择一个课题，每个作业队每年至少选择一至二个课题。

（2）、科研推先QC管理活动小组选题质量要求

要求选择课题必须结合施工生产实际，而且要有特点、有新意，避免选择一些目前技术工艺已经很成熟，不需要再重复研究的常规项目。同时，各分部科研推先QC管理活动小组活动主管部门要严格把关审核，做到各作业队选择的课题尽量不重复。

（3）、指挥部审查和批准

各分部上报科研推先QC管理活动小组课题登记表后，由指挥部安质部负责初步审查，对一些常规课题、低水平重复课题予以剔除，然后报请指挥部科研推先QC管理活动领导小组审核，经审核后作为选定课题，由指挥部行文予以批准后执行。

10科研推先QC管理活动小组课题要依据指挥部质量方针、目标和各分部生产中急待解决的问题及薄弱环节来选择，选题不宜过大，应选择力所能及的课题，力求时间短、见效快、效果好。

11科研推先QC管理活动小组活动要集思广益、分工负责，按照PDCA循环的工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、措施落实、记录齐全，并及时总结；小组活动要讲求实效，不断学习、借鉴、消化、吸取先进的质量管理经验，努力做到专业技术、管理技术相结合，并根据实际需要恰当的应用数理统计手段和其他科学方法；小组活动每月不少于一次，活动频率由小组自行确定。各项目部领导要为小组活动提供必要的条件和经费支持，小组活动经费由各分部列支。

12科研推先QC管理活动小组登记、小组成员及组长确定后，应召集全体成员开会讨论研究制订科研推先QC管理活动小组活动计划，按照现状调查、课题目标、原因分析、要因确认、制定对策、按对策实施、效果检验、巩固措施等方面顺序开展活动。

活动主要方式有集中开会研究、讨论、辩论等形式，对施工生产和管理上存在问题进行分析研究，提出解决问题的办法和方案，每次

活动均应建立活动记录。根据制定的实施方案编制计划、在工作中对照执行，并定期对实施情况效果进行检查和总结，及时总结成功经验和失败教训，通过PDCA循环来逐步改进实施方案，不断完善直至彻底解决生产和管理中存在的问题。

13各部门科研推先QC管理活动小组活动结束后，要整理小组活动成果资料，同时提交活动记录，向指挥部科研推先QC管理活动

领导小组办公室进行申报。由指挥部科研推先QC管理活动领导小组成员根据成果现场评审表进行评审打分，最后按照得分高低确定评比名次。根据评比结果由指挥部领导小组决定奖励。

14对评选出的优秀成果，将由指挥部推荐参加集团公司科研推先QC管理活动小组成果发表会。推荐时需向集团公司安质部报送《*****优秀QC小组推荐表》和《*****集团QC小组活动成果现场评审表》。

第二篇：QCC管理制度

1. 目 的

为了规范公司QCC小组的管理，促进QCC小组不断提高工作效率，确保年度工作目标的顺利完成。 2. 适用范围

本规定适用于公司QCC小组活动的有序管理。 3. 定义

3.1 QCC:品质管理圈。 3.2 QMC:品质管理委员会。

3.3 6S:即整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，

因此简称为“6S”。

3.4 4R: R1:Result(结果)， 结果定义系统；R2:Responsibility(责任)，责任系统；

R3:Review(检查)，业绩跟踪改进系统；R4:Reward(激励)，业绩评估系统。这四个R其实就涵盖了保证一个项目顺利执行的整个流程。

4. 工作职责

4.1 品质管理委员会

4.1.1 品质管理委员会成员。

4.1.2 品质管理委员会职责：

a、传达集团公司总部的相关要求；

b、组织成立QCC小组，监督、考核每个小组的工作业绩。

4.2 公司各职能部门:执行品质管理委员会相关管理规定，以部门为基本单位成立并开展

QCC小组活动，记录QCC小组活动的过程及结果。

4.3 贯标办: 执行品质管理委员会制受权的监督、检查职能，定期跟踪检查各QCC小组

的工作计划与结果报告，汇总各QCC数据，定期报告品质管理委员会。

5. 工作细则

5.1 QCC小组注册登记

实行注册登记制度，公司各职能部门每年度进行一次QCC小组注册登记，确定小组

名称、组长、联络人及成员组成。

5.2 QCC小组会议制度

5.2.1 QCC小组每个工作日，需召开一次会议，会议时间可根据实际需要而定。会议

的形式为：晨会、班前班后会、RTX论坛等。一般性晨会、日例会时间应控制在15分钟以内。

5.2.2 QCC小组周计划/总结

QCC小组每周四须召开一次全体成员的会议，总结本周工作的得失，布置下一

周工作计划，并形成书面报告（电子版），每周五12：00时前上报贯标办主管。

5.2.3 QCC小组月计划/总结

QCC小组组长（部门负责人）每月须对本QCC小组工作进行一次总结，并布置

下一个月QCC小组工作计划，并形成书面报告（电子版），每月x日17：00时前上报贯标办主管。各QCC小组每月工作计划/总结，可结合各部门每月绩效考核的工作计划/总结开展。

5.3 QCC小组活动总结汇总与报告

5.3.1贯标办每个月须对公司各QCC小组工作进行跟踪监督、检查，并将检查结果

形成月度QCC小组活动总结报告，每月x日前上报人力资源部，并报送公司及集团总部品质管理委员会。

5.3.2 QCC小组活动跟踪监督、检查内容：

a、6S的现场状况检查；

b、4R、工作计划的执行情况检查，核对工作总结的真实性； c、部门SOP、作业指导书等系统文件的完善情况检查。

5.4 QCC小组活动成果的年度评比

每年x月和次年x月，结合集团公司的KPI考核及每年度的GOLD PLAN 培训机会，

对QCC小组活动成果进行展示和评比，对QCC小组活动成果优秀的团队进行表彰。

6. 相关文件:无 7. 相关记录

7.1 《QCC小组注册登记表》--------QMC-T--001-11

8. QCC小组活动流程图