设计质量保证措施、设计进度计划
一、设计质量控制
1、设计深度严格按照建设部颁行的“施工图设计文件编制深度规定”。
2、设计工程管理要求：（1）由国家一级注册建筑师任项目负责人，各专业负责人由符合招标文件要求的人员担任设计、专业负责及校审工作。（2）设计基础资料、设计原则和技术决定均需总建筑师审阅方可出图。（3）施工过程中的设计重大变更及计划任务书内容修改或由外部条件引起的技术更改均应提交总建筑师审查。
3、设计文件的签署及要求：设计文件应认真经过二校（自校、互校）二审制，应做好各专业之间会签。
4、对全过程进行质量控制：
（1）施工图设计阶段：技术准备、联系配合，各专业工种互提资料、计算、绘图、校对、审查、成品检查、晒印交付、归档。
（2）配合施工验收总结阶段：技术交底、施工配合、回访总结。
二、进度控制
根据招标承诺设计工期，科学、合理地安排设计进度。根据设计方案、设计批复文件进行各专业扩初设计及概算。由项目负责人、各专业设计负责人牵头，并会同给排水、电气各专业设计人员反复沟通，逐步深化、细化设计。各专业工种根据专业规范、标准，分别进行计算、绘图，其间各专业工种应在项目负责人的协调下互相配合、沟通。校审、出图阶段，各专业图纸应分别进行“校对→修改→会签→审核→修改→质量评级→审定→出图的过程。
为保证按期保质完成设计工作，我公司将合理调剂参与该项目设计专业人员的现阶段工作，确保设计人员有足够时间完成本项目设计工作。各专业设计人员将在项目负责人的统一协调下，在公司技术负责人、项目负责人、专业负责人的指导下精心设计，如期完成。我公司承诺，方案设计优化10个日历天、初步设计10个日历天、施工图设计30日历天内完成。
后期服务承诺
1、施工图交底：接到施工图交底（会审）通知后，由公司技术负责人和项目负责人及时组织各专业设计人员向施工、监理及建设单位介绍设计意图、施工注意事项等，并解答建设、施工、监理等单位提出的有关图纸技术问题。
2、施工配合及现场施工处理：由项目负责人及时组织有关设计人员赴现场与建设、施工、安装、监理等协商解决，作好现场记录，并及时处理，如遇较复杂的技术问题，请示公司技术负责人组织有关人员研究解决。
3、设计更改：对业主提出的合理性更改，在不违反国家有关规定、政策、规范情况下，予以积极配合，并及时出具更改通知书或更改设计图。
4、参加竣工验收：项目负责人及设计人员应认真对工程进行验收，对存在的问题，应提出改正意见，不得敷衍、迁就。
5、要求各专业设计人员严格遵守职业道德，牢固树立“服务第一、用户至上”的观念。
6、我司承诺施工过程中相应专业各派一名本工程设计人员驻施工现场解决处理施工中的问题，并保证实际投入本工程的设计人员与投标时承诺的人员一致，后期服务满足招标人及施工的要求。
第二篇：公寓一号楼质量保证措施
本工程为了达到合同要求的质量目标：主体结构工程确保达
到“结构长城金杯”，整体工程争创国优“鲁班奖”。在施工过程
中根据编制创优规划将总体目标进行分解，制定阶段及分部、分
项工程质量目标控制办法，确保稳步实现最终质量目标。
一． 建立健全质量保证体系
按照公司质量标准建立体系运行计划，组建项目组织
结构，项目经理、技术负责人、工长以及技术、质量、安全、
材料各职能部门按公司目前的最高水平组建成完善、团结、
实力强，能够与公司各职能部门对应。项目部内部成员实行
传帮带，并加大现场、公司及外部培训以提高全员素质。
设立齐全管理制度
质量活动日每周一次质量活动日，在当天组织项
目质量专题会包括项目经理、技术、质量、专业工长、班组
长等人员，实施质量联检评比。
质量分析会 由项目质检负责人牵头在每一层钢筋
绑扎、支模、混凝土浇筑拆模后进行本层的质量总结发现质
量问题认真组织召开质量分析会，分析质量问题原因，以利
于下一步施工进行整改。
质量否决制 坚持质量一票否决制，任何人、任何行
为均不得凌驾于“工程质量”之上。管理人员所负职责在质
量方面出了问题扣发奖金；施工分项没达到预期标准，工程
量不得确认，质量不达标不得继续施工。
坚持样板制 所有工序施工前必须先做样板，经各
有关人员验收合格后方可进行工序的大面积施工。
坚持三检制 每道工序都要坚持自检、互检、专检，
否则不得进行下道工序施工。
坚持方案先行制 每项工序施工前必须有完整行之
有效的书面技术措施，否则不得施工。
坚持合格证制度 所有进场物资必须有合格证，结
构使用材料钢材、水泥和防水材料必须经过复试合格后才能
出库使用。
坚持标准化制 对工艺做法，日常工作程序，分部
分项工程验收形成标准化、程序化，作到事事按程序，人人
有标准。
坚持质量目标管理制 根据本工程质量目标，由项
目部编制详细的创优规划，指定阶段目标及分部分项工程质
量目标控制方法，确保质量总目标的顺利实现。在关键部位
建立质量管理点，在班组中设立责任人向科学管理要质量。
二． 技术保证措施
坚持图纸会审制，开工前项目部技术人员核对图纸参加由业
主组织的图纸会审，并进一步参加设计交底。认真编制施工组织
设计、专项施工方案和工序技术交底，每道工序都坚持方案先行，
组织各主要管理人员进行讨论协商，共同制定合理、高效而又实
际的施工方案，并做到方案的审核、审批，工序施工前，组织施
工队及项目内部人员进行技术交底专题会，定期组织项目部人员学习新的验收规范。
钢筋工程从进料到隐蔽验收前按照工序控制施工：采购须到合格的分承包方 进场后进行外观检查 合格后抽样（见证）复试 合格后标识出库 技术员质检员对配料单复核 滚压直罗纹工艺检查 滚压丝头 带护帽和标识 盘条拉伸调直 翻小样 成批断料 加工成型 马镫梯形撑卡具筋制作预检 保护层水泥垫块制作养护预检 钢筋的连接和绑扎 合格标识 合模看筋保护 浇筑混凝土看筋 污染清理 坚持每道工序有验收、有记录。
柱梁和基础底板主筋采用滚压直罗纹连接和闪光对焊连接 框架柱柱头内部箍筋的砼清理不便于人员操作采用压力冲洗机。
模板工程 剪力墙框架柱模采用整体全钢大模板；电梯井筒模为可调定性模；圆柱模及柱头模为定制钢模板；楼梯模及飘台底模采用定型边框； 坡屋面梁板模、门头顶模作好定制加工预检
上反梁的精度及定位采用统一制作的钢支撑
首层两处大堂顶模及跃层顶模的基地夯实和支撑验算
所有钢木模的拼缝附加海绵条以防漏浆，顶板模之间硬拼缝。
混凝土工程本工程全部使用商品混凝土，严格把好预拌混凝土质量关：要求罐车进场必须提供预拌混凝土质量的保证资料，检查砼#4@p分析从搅拌出站、进场 、开始浇筑、 浇筑完成时间以及路途用时 ，现场等待、浇筑时间、总用时间与供应速度是否协调，满足混凝土初凝时间功能。
冬季施工按着热工计算和实际养护测温记录调整保温被，电梯基坑和三角区的大体积混凝土在要求配合比前提下，根据养护测温情况调整外保温，以控制混凝土内部与外部、表面与环境的温差。基础大跨梁采用早强型混凝土。
主体结构使用混凝土应有防止混凝土裂缝措施，高温季节掺加缓凝剂、顶板浇筑安排在下午进行，并进行二次抹压，
墙柱有防止烂根措施铺底砂浆，模底堵缝严密，落实振捣制度。
混凝土施工缝的留置、处理 ，墙柱顶接茬做毛化处理 ，水平施工缝的密目钢丝网处理。
混凝土养护冬季采用涂养护膜，常温季节柱采用缠裹塑料薄膜，墙体采用压力冲洗机喷水，外墙外侧涂养护膜，顶板巡回撒水养护。
加强检试验的抽样工作 原材钢筋、混凝土、防水材料在外观检查合格后进行见证取样，包括其他监理旁站项目尽量增多见证取样数量，实体检验项目等效养护龄期砼试块取样送样和钢筋保护层检测要及时准确。抽样科学、有代表性。
三 严把材料关
材料采购必须到合格的分承包方，对其进行定期评审。 进场材料必须具备相应的质量保证资料。
进场材料必须进行外观检查合格后必要的进行复试
甲供材料履行同样程序
材料质量实行谁采购谁负责，谁组织进行质量验收。
四 其他
工程发生的技术、管理资料全部实行计算机管理，采用计算机与设计，监理、建设单位及其他外协单位进行信息沟通共享，
施工中进行精确的测量控制，采用内控法传递并用线坠复核 电气、暖卫专业安装前期予留予埋成立专业小组负责指导、核对，后期安装期间随时检查方案的准确与土建装修的配合。
装修工程优选建筑材料、内坚外美和环保要求