XX生产部XXXX年工作总结

过去的XXXX年是工作相对繁杂，也是生产任务较重的一年。在公司董事会的正确领导下，在各分公司及相关部门的大力支持配合下，我们圆满完成了XXXX年的各项任务，现将XXXX年的各项工作总结如下：

一 生产任务的完成情况：

1 备件加工：

XXXX年的备件加工是历年来完成情况最好的一年，今年备件加工的特点呈现多样性和复杂性，在克服了有其它任务相冲突的情况下，通过精心组织，认真清理，加强协调，在年底前能够完成全年的所有备件加工合同，完成情况较往年有了较大的改善。全年共完成备件267项共计19797件（次），完成产值1,583,785.30元. 2 容器制作：

全年完成了包括英力、清华紫光、二三塔改造以及川维厂备台等容器制作共计91台（不包括VAE改造设备及硫酸储罐）,另外完成了乌海容器整改28台，三类压力容器整改1台。容器数量为历年来最多，每批容器通过制定详尽网络进度计划以及加强现场的协调管理，督促相关科室，尽量缩短容器制作的准备工期，并严格按网络计划中的节点控制容器的生产进度，使全年所有容器的加工都严格按合同规定的工期完工并交付甲方使用。

3 临时任务

XXXX年的临时任务、急件加工数量多,工期要求紧,特别是川维厂天然气乙炔项目的一些加工件,急件以及小规模的整改项目,时间紧,完成难度大。为此，生产部根据任务的特点及分公司的人员情况，见缝插针，合理安排加工单位，通过加班加点和临时突击的方式，按时完成了各项临时任务及急件的加工，满足了各业主单位的要求，为天然气乙炔工程的顺利开车创造了条件，保证了川维厂各装置的正常运行。全年共完成化工、化纤、热电厂、扬子公司、PMD等单位的临时任务加工件1185项计40703件（次）。其中PMD零星加工件、急件共完成648项计32073件（次），实现此项产值逾百万元。

4 XXXX年全厂停车大消缺：

在公司领导的统一领导之下，合理的安排、精心组织。并在消缺前成立了本次消缺领导小组，分工明确，各负其则。通过消缺前的技术交底、现场堪踏以及消缺过程中的及时协调，克服了本次消缺项目多，消缺时间短，消缺内容不够明确等诸多困难。在大家的共同努力之下，圆满完成了XXXX年川维化工及扬子的停车大消缺，化工厂实现了提前开车成功，扬子公司的消缺也按计划圆满完成。本次消缺共完成化工消缺项目100项，扬子消缺项目42项，实现消缺产值约300多万元。

5日常消缺、抢修(不含保运)：

全年共完成抢修37次，完成抢修设备共计86台，其中化工乙炔板式换热器抢修较为频繁，抢修台次也最多。在抢修中做到随叫

随到，并充分听取业主单位的意见，较好的完成了今年的各项抢修任务。

6 川维厂固定资产维修计划：

全年共完成川维厂固定资产维修计划550项，其中排产给建筑分公司的项目（主要是土建、搭架部分）有442项，排产给其它分公司的项目有108项。在排产时坚持公司关于业务范围的界定，建筑分公司原则上只从事土建，搭架部分，其余（主要指油漆、保温、钢结构，管道等）排产给其它分公司。

7 外协加工：

随着公司改革的深化以及公司管理的进一步加强，公司的形象和社会影响也在逐年地提高，作为对公司业务的补充，今年对外承接的业务也较去年有了大幅度的增长，完成了包括英力、清华紫光、乌海等容器制作及整改共83台，完成周边其它地区的外协加工件共748件（次）。

8 保运工作：

保运作为公司利润的重要来源，公司派专人负责保运。生产部也把保运过程中的协调作为一项重要的工作来抓，对于保运中需要土建搭架，防腐保温以及焊接、补焊等协作单位参与的，无论是白天还是晚上，生产部做到及时安排，及时协调。同时不定期对保运的环境卫生及各类台帐进行检查，将总厂对于保运的意见及时传达给分公司。在每周一次的生产调度会上要求保运单位对一周的停车次数进行公布，对于保运中出现的问题，

由公司领导敦促其改进。

二 强化管理，加强协调：

1 加强生产部内部的管理

随着市场竞争的进一步的增强，业主对产品工期及质量的要求越来越严格，因此加大了生产管理的难度。在生产部人手少，管理范围宽的情况下，进一步细化了部门人员分工，使部门中的每个人都能做到精干，高效并具有责任心，在自己的岗位上能够做到独当一面，积极完成自己岗位上的各项工作。

在生产计划方面，改变了以前生产准备计划和生产计划各成一体的状况，将以前的生产准备计划和生产计划通过电脑合二为一，这样大大缩短了排产时间，提高了工作效率，为保证产品能按时顺利完成创造了条件；在安排生产任务时，做到安排的生产任务内容以及任务完成的时间要求明确，并坚持资料的签字制度，使安排的各项生产任务有据可查。

在内部分配方面，根据员工的工作态度和任务的完成情况，拉开分配差距，进一步调动了部门人员的积极性，使本部门的各项工作得以顺利的开展。

2 增强生产管理的计划性

今年，在针对批量容器加工时，生产部根据合同规定的工期要求编制详尽的容器加工网络进度计划，并将网络计划分发给加工车间及相关的部门，在生产过程中按照网络计划中的各个节点进行生产进度的控制，严格控制容器的生产周期。其它加工件在下达任务

时，在任务单上写明了要求完成的时间，并随时督促和检查任务的完成情况。使全年的各项生产任务都能按计划完成。

3 充分发挥管理过程中的协调职能

在生产过程中及协调出现的各种问题，通过每周一次的生产调度会，解决生产过程中出现的材料供应，技术准备以及设备等问题，并经深入现场，协调分公司之间有关的协作加工、设备借用等问题，防止了相互推委、扯皮等现象的发生；遇消缺或抢修时，生产部派专人到装置与业主单位进行接洽，落实具体的消缺内容及要求。和检修单位一起，较好的完成了各次抢修任务。

4 加强公司内部产值的管理

公司的内部产值的划分及管理是生产部工作的一个重点及难点，同时也是落实公司关于分配制度改革的一项重要内容，在产值划分时，严格按照合同价对产值进行划分，每月对分公司的产值情况进行统计和公布。在产值分割时坚持公平、公正、合理的原则，减少了以往各分公司在产值问题上扯皮的现象。

5 加强学习，逐步提高

诚然，生产部在过去一年的工作中，还存在不足之处，还有不够完善的地方，我们加强了在工作中的不断学习，并虚心听取各分公司及相关部门提出的意见，有则改之，无则加免。在工作中不断完善和提高，为完成公司明年的各项生产任务，为公司效益的进一步增长做出应有的贡献。

三 明年的工作的打算

市场是千变万化的。明年的市场竞争会变得更加激烈，在激烈的市场竞争面前，我们只有做好自己部门的本职工作，努力为用户提供优质，高效的服务，才能赢得市场的青睐，企业因此才能立于不败之地。为此，生产部明年应该作好以下几方面的工作：

1 做好日常的生产管理工作，牢固树立用户第一的思想，一切为用户着想，力求为用户提供更为优质、高效的服务。

2 加强与经营部和相关分公司的沟通，在承接任务时考虑周全，多想办法，无论业务量大与小，在力所能及的情况下尽量多承接任务，避免业务的流失。

3 明年的管理要更加细致，大到成台容器，小到螺丝螺帽，都要做到心中有数。并及时协调生产过程中出现的问题，使生产的各个环节更加顺畅。

4 多与业主单位进行沟通，将业主的意见及时反馈给分公司或有关部门，并在工作中及时加以改进，使我们的每一项工作都能满足顾客的要求，使顾客满意。

XX公司生产部

XXXX年x月x日

第二篇：生产部20xx年工作总结

生产部20xx年工作总结

时光飞逝,弹指之间,20xx年已接近尾声，透视即将过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，在工作中不断总结，对工作的经验进行分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺竿头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于公司的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。现将我们生产部的工作总结如下：

（一）、政治思想教育与业务知识培训

1、政治思想教育

我们生产部认真加强思想政治学习，不断提高综合政治理论水平。始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，深入领会执行中央、省和市委、市政府、公司的一系列重大方针、政策、措施。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观，以开展保持共 产 党员先进性教育活动为重要契机，加强对马列理论、社会主义市场经济理论及现代经济、科技、法律、办公自动化等与工作领域相关的专业知识的学习，使思想认识和自身素质都有了新的提高。在20xx年中我们生产部人员

思想稳定，政治觉悟高，没有发生一起上访事件。

2、业务知识培训

我们生产部定于每周二上午进行安全技术培训。加强员工的自身学习、提高自身素质，并且定期进行上岗考试。对成绩优秀者进行物质及精神的奖励，差着执行副岗并曝光。这鞭策员工学习的积极性，虚心求教，主动向领导、业务知识好者请教；向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高个人，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。20xx年的安全技术操作生产部安全稳定。

（二）、完成生产任务方面

在生产上创造了两个之最，连续生产时间历史最长，从20xx年技改检修后到现在连续生产300多天。

再者完成产量历史最多。

受经济危机的影响，焦化的生产不稳定，导致煤气量、气质不稳定。但是20xx年的生产任务是4000万立方氢气，比20xx年还多400多万立方，任务比较重。但是生产部在公司领导下，不仅与焦化公司、六六盐公司做好了最大利益的协调，我们生产部内部做好优化生产工艺流程，查找并消灭安全隐患，保证生产安全稳定进行。虽然在1月、3-4月因煤气量不足被迫停车，但是截止到20xx年x月底全年的生产任务已经完成，比计划完成时间提前一个月。

（三）、工艺流程优化

1、1#螺杆压缩机密封气以前用新介质气和氮气密封，但是新介质气气质脏且不稳定，润滑油易受污染，密封效果不好，通过生产部的努力探索和工艺改造，只用氮气做为密封气，改变了以前的不足，使螺杆压缩机平稳正常运转。

2、200#预处理再生时时跟踪，根据吸附塔运行周期及气质分析情况及时调整了吸附时间。并制定了短时间断蒸汽时的应急预案。

3、500#运行程序年初是612程序，但是运用这个程序气质比较脆弱，半产品气有一点波动，产品质量就发生变化，且回收率较低。根据这个情况生产部要求设计院改变了运行程序，现在是622程序，运行一直良好。

（四）、班组建设方面

为深入贯彻落实《天宏焦化公司班组工段建设实施办法》的通知精神，加强公司班组建设步伐，夯实公司管理基础，建设具有三源特色的先进班组管理模式，我们生产部做了以下工作：

1、以“五个到位”为统领，全面落实各岗位工作责任制。实行责任包干到位制度，把每个人的卫生负责区，工作任务细分到人；监督人员做到每天一检查一公布。

2、大力开展了岗位培训、岗位练兵、岗位比武、读书自学等活动，通过岗位技术比武涌现出了技术明星王

丽霞，技术标兵田惠、刘华芳等一批技术能手。

3、坚持开展“确认联络操作法”、“手指口述、岗位描述”及“安全用语”，提高了职工应知应会能力，增强了职工的综合素质，使班组职工做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”，为安全生产奠定了基础。

4、大力弘扬白国周“三必谈”身心调试法，建立班组良好的沟通氛围，营造了和睦的人际关系。

5、建立了班组先进评比与考核制度。生产部自身每月一考评一总结，激发了班组建设的积极性。

生产部在公司的带领与大力支持下20xx年虽然取得了可喜成绩，但还有些自身不足没有改正过来。比如：①有些职工工作标准不高，工作凑合的思想还没有转变过来；②职工的综合素质没有得到统一。有些同志文化素质低，业务领悟性差等。我们生产部下一年要着重抓以上不足，为公司安全稳定高产打下基础。

生产部

20xx-11-23