基建处20xx年工作总结

20xx年，我处按照学校下达的工作责任目标，结合基建工作特点和实际情况，以 “三个代表”思想为指导，以树立科学发展观、努力构建和谐社会为工作着力点，以学校统一部署的“迎评促建”为工作核心，全方位开展工作。一年来，全处开展廉洁自律教育，贯彻执行党和国家的有关规定，自觉遵守党纪国法。坚持政务公开，自觉接受监督。严格执行学校招标工作制度，确保招标公开公正，为学校节省资金。建立学习制度，加强教育，提高自觉性，增强服务意识，做到爱岗敬业、扎实工作、团结协作、与时俱进、开拓创新。坚持公道正派、严谨务实、清正廉洁，保证了在工作中不出现违纪违规事件。加强处内物资材料、设备和经费的管理，确保学校安排的经费使用指标不超支。全处全年无安全责任事故发生，保证了人身、财、物、交通安全。在各个方面均取得了明显成绩。

一、本年度完成以下主要工作任务

1、完成学校有关教学评估下达给基建处的各项工作任务。

2、图书馆及其配套竖向工程于学校最后要求期限11月x日前基本完工，使得图书馆如期搬家，确保学院整体安排如期进行。

3、完成校本部、原供暖煤场区域校园规划。

4、完成校本部室外给水、排水、电、暖、消防等基础设施网的整合工作。

5、完成人民街17#研究生公寓收尾工程。

6、完成新建变电所1000KVA投入运行。

7、完成600m2临时工宿舍。

8、完成新校门及原煤场的景观绿化设计方案。

9、完成消防、生活共用蓄水池950m3（有效容积）的设计施工。

10、完成校本部体育场改造设计方案。

总之，在学校的正确领导下，全体工作人员齐心协力，勤奋工作，比较圆满地完成了学校交给我们的工作任务，为学校的改革和发展，为学校更好地迎接评估，为学校赢得社会声誉做出了应有的贡献。

二、存在的问题及解决办法

在即将过去的一年，我们做了一定的工作，争得了一些荣誉，但同时我们也发现，在摊子大、任务急、时间紧的情况下，我们的工作还有一些不足，主要是：

1、某些工程还不尽如人意，与学校的要求还有一定距离。

2、人才培养和知识更新缓慢，很多管理工作依然存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。

3、与兄弟部门沟通不够，也是直接影响基建处顺利开展工作的主要原因。

以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措施是：

1、我们要紧紧围绕学校中心任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求意见，将教育教学专家、基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践经验的管理者的聪明才智有机地结合起来，共同开创学校基

本建设新局面。

2、充分发挥现有工程技术人员的积极性和创造性，加强专业素质教育，认真学习业务理论知识，结合工程管理的实践，提高服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，及时进行技术更新，坚持原则性，不失灵活性，全面提高专业技术管理能力和水平。

3、努力做好横向沟通和部门协作工作。学校相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作经验；资深的教育教学专家更是我们学校多年积淀的宝贵财富，有着独到的见的。这是我们工作中不可或缺的资源，我们要认真听取、参考他们的意见和建议，积极与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到细微之处，落到点滴之间。

基建处

20xx年x月x日

第二篇：基建处20xx年工作总结

基建处二Ｏ一Ｏ年工作总结

20xx年过去了，基建处的工作职责就是配合两院校教学发展的需要，做好教学、生活用房和场地的规划和建设，满足师生学习和生活需要，做好两院校的基建工程管理工作和大型的场室装修、改造工程管理工作。在过去的20xx年一年里，在董事长和两院校领导的指导下，经各部门的大力支持、配合和基建处全体成员的共同努力，圆满地完成了董事会下达给我们的工作任务。在此我代表基建处向各位领导和同事们汇报我们一年来的工作：

（一）主要业绩有以下几大项工作：

一、新建和装修项目：由于教学计划的需要，20xx年内新开工和装修总面积达620xx平方米（西区420xx平方米、东区20xx0平方米），工程总造价1885万元（西区1003万、东区882万）。

其中：1、西区体育综合楼建设工程，面积2200平方米，5月底开工，12月x日基本竣工，工程造价230万元；

2、西区运动场、篮球场、网球场、体育馆的改造工程，总面积28500平方米，6月底开工，10月低全面竣工，工程造价568万元；

3、西区图书馆装修工程和电梯工程，面积6200平方米，7月中开工，8月底基本完工，工程造价约175万元；

4、西区一号和二号教学楼的公共部位翻新工程，面积5000平方米，7月中开工，8月底竣工；工程造价约30万元；

5、东区4号教学楼建设工程，面积1800平方米，4月底开工，8月x日基本竣工，工程造价198万元；

6、东区培训楼装修工程，面积4500平方米，7月中开工，8月底竣工；工程造价约258万元；

7、东区综合楼装修工程，面积5500平方米，7月中开工，8月底竣工；工程造价约250万元；

8、东区服装楼装修工程，面积1600平方米，7月中开工，8月底竣工；工程造价约98万元；

9、东区一号教学楼公共部位装修及翻新工程，面积6300平方米，7月中开工，8月底竣工；工程造价约78万元；

10、东区运动场跑道的翻新工程，7月初开工，7月底竣工；工程造价约5万元； 上述多项工程都是在暑假期间开工，要求开学前完工，工程量之大和工程难度高是前所未有的，时间紧，任务急。在各部门大力支持和配合下，我们基本按时按质完成任务，保证了新学期开学的使用。

二、维修项目：利用暑假期间对部分教学楼和宿舍楼进行系统性的维修，努力做到满足教

学和师生生活需要为己任。

东、西两校区的补漏补强维护工程，修补裂缝达1500米、工程造价约20万元。

三、工程预结算工作：工程结算工作是基建处里一项较繁琐的工作，工作量大，责任心要强。除了负责基建处本身的项目外，还协助后勤服务公司的部分工程结算，做到了为集团基建工作把好成本关而尽职尽责，全年总预结算金额达2187万元。

其中：1、本处负责预结算的项目有：西区运动场和图书馆等四大项改建装修工程预算1003万元，东区培训楼、综合楼等六大项改建装修工程预算882万元，西村教学部182万元；

2、协助后勤公司审查预结算的项目有：西区二饭堂装修改造工程120万元。

四、新开发项目：20xx年新开项目重点仍然是围绕钟落潭新校区征地开展工作，由于征地过程中遇到各种阻力，远远超出我们原有的预计，因此征地工作进度开展缓慢。明年我们将加大努力，争取早日完成征地手续。

（二）经验与体会：在这一年的工作，我们整个团队能充分发挥各队员的优势和长处，充分发挥队员的积极性和能动性，使他们有主动参与的精神，这样才能将整个团队的最佳状态发挥出来，达到最强的战斗力。

（三）存在的问题：今年的工程管理主要存在以下问题，对改建工程的困难遇见不足，在时间紧任务急的工作环境下，容易造成工程交工时间的延误。

（四）改进措施：我们今后会吸取教训，多熟悉原有建筑的图纸、结构和当时的历史环境，不断增强自己经验和提高自己的技术水平和专业能力。

基建处

20xx年x月x日